為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇一

班級管理精細(xì)化，首先是管理制度上的精細(xì)化,。在班級管理制度上，要“精”,，要“細(xì)”。

1,、制定科學(xué)、系統(tǒng),、全面,、可行的《班級法典》，實(shí)施班級量化管理,。《班級法典》要從班級管理目標(biāo),、活動(dòng)、評價(jià),、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級事務(wù)的組織,、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體例,，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性,。

2、獎(jiǎng)懲制度責(zé)任到人,。

廢除值日生制度,，各項(xiàng)工作分工到組,、責(zé)任到人,，專人負(fù)責(zé)檢查,。“教室衛(wèi)生督察組”“衛(wèi)生區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”等,。

在健全班委的基礎(chǔ)上，為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時(shí)按量完成作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問題,，突出學(xué)習(xí)重心,，讓學(xué)生們自愿推選、組建“作業(yè)監(jiān)督小組”檢查、監(jiān)督作業(yè)的完成和上交,；建立了校,、師、班,、監(jiān)護(hù)人對學(xué)生的教育、管理及幫助的精細(xì)化立體運(yùn)作機(jī)制,；為活躍課堂、豐富學(xué)生文化生活,，升華班級文化層次，設(shè)立“課堂互動(dòng)活躍明星”獎(jiǎng),，營造充滿活力的,、動(dòng)態(tài)的班級文化氛圍。同時(shí),，引入競爭機(jī)制，12個(gè)學(xué)習(xí)小組,，在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學(xué)習(xí)有關(guān)方面展開競賽,，目的是活躍了課堂氣氛，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識,，為民主化的班級管理增添了活力。

3,、管理措施：學(xué)生家校聯(lián)系卡、每月之星評比欄,、學(xué)生作品展示欄,、課外閱讀圖書角,、學(xué)生心靈對話欄,、行為習(xí)慣養(yǎng)成公約、一日班常規(guī)要求 ,、各項(xiàng)積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、學(xué)生精細(xì)化分工記錄評價(jià)制……

（一）,、行為規(guī)范監(jiān)督組（約6人）

紀(jì)律委員1人，成員：

1,、課堂紀(jì)律管理員

2、課間行為糾察員

3,、進(jìn)校逗留管理員

4、攜帶零食管理員

5、“兩操”督察員

（二）,、學(xué)習(xí)習(xí)慣監(jiān)督組（約10人）

學(xué)習(xí)委員1人，組員：

1,、早讀領(lǐng)管員（2人 ） 2、午練監(jiān)督員 （2人） 3,、作業(yè)督察組（5人）

（三）、班級勤務(wù)組（約33人）

勞動(dòng)衛(wèi)生委員1人,，組員：

1,、電器開關(guān)員

2、門窗開關(guān)員（3人）

3,、窗臺(tái)講桌保潔員（3人）

4,、教室地面保潔員（9人）

5,、桌凳整齊員（4人）

6,、衛(wèi)生區(qū)保潔員（8人）

7、黑板保潔員（2人）

8,、換水員（2人）

（四）、班級主題活動(dòng)管理組（班長負(fù)責(zé),，人員隨即確定）

教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生,，關(guān)心、體貼學(xué)生,，學(xué)生才會(huì)“親其師，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨。因此,，整個(gè)班級管理的過程中，我們更要身體力行,，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛,，言行一致、光明磊落的品質(zhì),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生,；同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu),，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛,。 樹立“沒有最好，只有更好,！” “不論成績多高,，只要比上一次有進(jìn)步,，就是英雄！” “把班級還給學(xué)生,，讓班級充滿成長氣息”的觀念。

孩子們的年齡雖然不大,，身心尚未成熟,。但他們情感的觸角卻是敏銳的， “一個(gè)淺淺的微笑”,、“一句溫馨的話語”,、“輕輕地?fù)崦幌潞⒆觽兊念^”,、“一次真誠的交流”,，都會(huì)在他們幼小的心靈中激發(fā)起層層漣漪,。多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們要站在學(xué)生的角度去思考問題,。

班級管理的精細(xì)化,，體現(xiàn)的是一種管理理念,。體現(xiàn)了教育的服務(wù)性,、實(shí)踐性和教育的創(chuàng)新性,，要把每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，通過愛心,、細(xì)心,、放心地關(guān)注每一個(gè)學(xué)生,，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我完善,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇二

為確保專項(xiàng)整治工作的順利開展,，成立區(qū)城管局迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一組織實(shí)施本次迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項(xiàng)整治工作。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由兼任,，副主任由兼任,，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào),、信息反饋,、對外宣傳等工作,。

整治時(shí)間：20xx年２月至８月

整治重點(diǎn)：以優(yōu)化市容市貌為重點(diǎn),，實(shí)施城管執(zhí)法集中整治,。重點(diǎn)整治環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營,、市政養(yǎng)護(hù),、園林綠化、違法建設(shè),、渣土運(yùn)輸秩序及停車秩序,。

整治內(nèi)容：

（一）嚴(yán)查違規(guī)廣告和不符合要求的店招張貼；

責(zé)任科室：局市容景觀科，城警大隊(duì),、執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)配合,。

（二）整治渣土運(yùn)輸“黑車”,、拋灑污染、隨意傾倒,、超載超速等行為；

責(zé)任科室：局渣土辦,，城警大隊(duì)、執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)配合,。

（三）嚴(yán)查青奧會(huì)場館酒店周邊,、出入城通道、青奧會(huì)班車線路沿線亂搭亂建,、亂堆亂放等違法行為；

責(zé)任科室：局環(huán)衛(wèi)科,，執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)配合。

（四）加大對城郊結(jié)合部,、鐵路沿線、河道岸坡等地隨意棄置垃圾等違法行為查處力度,；

責(zé)任科室：局環(huán)衛(wèi)科，執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)配合,。

（五）嚴(yán)查車輛亂停亂放,、擅自設(shè)立停車場、停車場亂收費(fèi)等行為,。

責(zé)任科室：局停車辦,，城警大隊(duì)、執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)配合,。

此次整治行動(dòng)分四個(gè)階段實(shí)施。

（一）動(dòng)員部署階段（２月—３月）

各責(zé)任科室按照本《實(shí)施意見》和整治內(nèi)容制定相應(yīng)的實(shí)施方案,，明確目標(biāo)與職責(zé),，制定工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按總體進(jìn)度的要求順利實(shí)施,。

（二）自查自糾階段（３月—５月）

各責(zé)任科室要組織開展自查自糾工作,，認(rèn)真查找存在的執(zhí)法突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)針對性的整改措施,，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,，確保心中有數(shù)，整治得力,，整改到位,。并于５月１０日前將本條口、本領(lǐng)域執(zhí)法突出問題,、整改措施和落實(shí)情況（附件）統(tǒng)計(jì)后上報(bào)局迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（三）集中整治階段（６月—７月）

各責(zé)任科室要按照“全面推進(jìn)，突出重點(diǎn),，協(xié)同配合”的工作思路，針對自查自糾的問題進(jìn)行重點(diǎn)整治與集中整治,，切實(shí)解決一批影響大,、涉及面廣、敏感度高,、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保青奧會(huì)前,，排查出的問題全部得到解決。

（四）青奧保障階段（８月）

圍繞保障青奧會(huì),，各成員單位負(fù)責(zé)人要按照責(zé)任制,，深入一線督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正并加以整改,，真正解決一批突出問題,，一線執(zhí)法隊(duì)伍采取定崗、定人,、定責(zé),，實(shí)行“全天候”執(zhí)法巡查，全力保障青奧會(huì)的順利召開,，實(shí)現(xiàn)“綠色青奧”的目標(biāo),。

１、提高認(rèn)識,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。開展城市管理執(zhí)法專項(xiàng)整治行動(dòng)是貫徹區(qū)委區(qū)政府迎青奧四大專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要舉措,，也是集中解決城市管理工作難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的迫切需要,，各成員單位要把開展城市管理執(zhí)法專項(xiàng)整治工作做為重點(diǎn)工作擺上重要位置,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，確保各項(xiàng)工作有序,、有力,、有效開展,。

２、精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn),。此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，任務(wù)重,、時(shí)間緊、要求高,，各成員單位要按照統(tǒng)一部署，明確責(zé)任,，認(rèn)真梳理存在的各類城市管理執(zhí)法問題菜單，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,，有計(jì)劃,、步驟地推進(jìn)城市管理執(zhí)法整治工作的落實(shí),。

３,、提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)法,。各成員單位在執(zhí)法過程中,，規(guī)范執(zhí)法要做到主體適格、程序合法,、依據(jù)準(zhǔn)確、文書規(guī)范,，精細(xì)執(zhí)法要做到事項(xiàng)具體、責(zé)任明晰,、裁量適當(dāng)、考評嚴(yán)格,，文明執(zhí)法要做到紀(jì)律嚴(yán)明、用語規(guī)范,、儀容整潔、高效便民,。

４、強(qiáng)化宣傳,，營造聲勢。按照“開展大宣傳,，營造大氛圍,，取得大實(shí)效”的要求,，各成員單位要堅(jiān)持正確宣傳的導(dǎo)向,，進(jìn)一步密切與新聞媒體的聯(lián)系，采取多種形式,，廣泛宣傳專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的工作成效，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大群眾積極支持和參與集中執(zhí)法行動(dòng),，大力營造強(qiáng)大的執(zhí)法聲勢和社會(huì)氛圍，樹立良好的城市管理服務(wù)形象,，確保整治工作的順利開展,。

５,、強(qiáng)化督查,，加強(qiáng)考核。各成員單位對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法突出問題要限時(shí)整改,，確保７月底前整改到位,；對短期難以解決的問題，要制訂有效措施,，不得影響青奧會(huì)順利舉辦,；對在集中整治行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào),，不認(rèn)真組織整改,，造成不良影響或者不按要求完成工作任務(wù)的,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以問責(zé),。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇三

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力，精細(xì)化管理實(shí)施方案。結(jié)合分公司實(shí)際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作,，運(yùn)用科學(xué)適

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當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理,，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平,。

1,、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好，精益求精,；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實(shí)證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司,；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司,；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,，并報(bào)送集團(tuán)公司審核,；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理,。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系,。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理,、流程再造,、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化、事的流程化,、物的規(guī)格化,，提高效率，保證質(zhì)量,，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,，規(guī)劃方案《精細(xì)化管理實(shí)施方案》,。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,，掌握管理企業(yè)的精髓,，打造精品和品牌,，精通管理的方法、工具和渠道,，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位,、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念,，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo),。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化,、人力資源管理,、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析,、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理,、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí),，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力,。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì),。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2,、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。2010年,，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見實(shí)效，出成果,。

3,、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝,、新設(shè)備。

三,、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義,、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營造良好的氛圍,。

2,、查找問題與方案

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制定階段。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報(bào)告,；針對存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題,、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。2011年，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇,。

四、保障措施

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào),。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇四

為響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，全面推行精細(xì)化管理,，提升工程質(zhì)量和管理水平,，根據(jù)我公司工作流程，特制定本實(shí)施方案,。

以20xx年“精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“嚴(yán)格控制,，精細(xì)管理”為原則，將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運(yùn)營中,，從項(xiàng)目內(nèi)外招投標(biāo),、工程質(zhì)量,、材料控制,、工程施工、現(xiàn)場管理,、驗(yàn)收結(jié)算等方面入手,，深入實(shí)施精細(xì)化管理,，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工程管理運(yùn)行流程。

（一）內(nèi)部管理方面

1,、精細(xì)化管理是一種新的管理模式，會(huì)增加員工的工作量,，所以會(huì)有抵觸情緒,，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),，充分利用會(huì)議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育,，讓員工認(rèn)識到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，進(jìn)一步提高工作效率,；

2、根據(jù)公司目前的組織架構(gòu),，細(xì)分職能和崗位,，并制定出具體的工作流程，責(zé)權(quán)利明確,、到位,，細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo),、任務(wù)、計(jì)劃,、指令，使之落實(shí)到人,；

3、與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，并月月考核,，做到事事有人管,，人人都管事,，事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有考核；

4,、每兩個(gè)月組織設(shè)計(jì)師到材料市場或經(jīng)典裝修現(xiàn)場進(jìn)行參觀,，讓設(shè)計(jì)師能夠緊跟流行趨勢,，有效提高設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平，使設(shè)計(jì)作品保持先進(jìn)性,；

（二）工程前期內(nèi)部成本控制

1、對于投標(biāo)工程,，首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算,，完成后由成本控制部和工程委員會(huì)集體會(huì)審,，將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種,，切實(shí)提高工程中標(biāo)率,；

2,、對于內(nèi)部分包工程招標(biāo)，要確保每項(xiàng)分包工程不少于3家競標(biāo)者,，并且要定期更換,，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評標(biāo),，確定最終中標(biāo)者；

3,、對于大宗材料的采購招標(biāo),，要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評標(biāo),，確定最終中標(biāo)者,。

（三）工程資金使用方面隨著工程項(xiàng)目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大,、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境,，為此在資金使用方面要：

1,、自下而上逐級編制資金預(yù)算計(jì)劃，各職能部門對所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,，通過收集整理，確定下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算,，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要，分次提出工程款撥付申請,，改以往的“先用后算”為“先算后用”；

2,、本著輕重緩急的原則,，將營運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬業(yè)務(wù),、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金,，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金,，按照內(nèi)部年度、月度計(jì)劃,，統(tǒng)籌調(diào)配,，保證這部分資金供應(yīng),，不得擠占或挪用,。非生產(chǎn)經(jīng)營這部分資金須本著“節(jié)儉,、必須,、適度”的原則,，力求壓縮總額開支,。

（四）材料管理方面

1,、提高采購人員的政治素質(zhì)和思想覺悟,，杜絕徇私舞弊,、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn),；

2、提高采購人員的材料質(zhì)量鑒別水平,，使其能夠充分,、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握材料信息,；

3,、為準(zhǔn)確的掌握市場材料動(dòng)態(tài),，工程委員會(huì)每三個(gè)月組織一次對材料的綜合考察,，并提供材料商的聯(lián)系方式，包括姓名,、地址,、電話等信息；

4,、對于申請采購的材料,，采購員要親自到施工現(xiàn)場查看材料樣品,，保證所購材料與樣品相符，材料質(zhì)量達(dá)到工程需要,，降低退貨風(fēng)險(xiǎn),；

5、對所購材料應(yīng)進(jìn)行分析,、檢測、鑒定,，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用,，而且應(yīng)追蹤到底。力?！暗土赢a(chǎn)品”不入庫,，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場,，保證工程質(zhì)量,；

6、對于較大工程設(shè)立材料倉庫并配置保管員,，嚴(yán)格材料發(fā)放管理，材料使用過程中妥善保管進(jìn)場的物資,，嚴(yán)格且合理地使用各種材料,，降低消耗；

7,、工程收尾時(shí)，加強(qiáng)材料的清理,、退貨,、回收,、結(jié)算等工作,。

（五）工程管理方面

1、工程項(xiàng)目在開工前公開招標(biāo),，選定與工程施工任務(wù)相適應(yīng)的分包商，并簽訂工程承包合同,。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同，對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控,，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之中，并通過工程委員會(huì)的不定期巡檢,，有效地開展質(zhì)量控制；

2,、對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并由施工隊(duì)發(fā)放安全用品,，工程委員會(huì)組織不定期巡查，對施工現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時(shí)采取措施,，予以糾正,；

3,、施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責(zé)令施工隊(duì)立即進(jìn)行整改。3日內(nèi)整改不合格或未整改的,，對施工隊(duì)處以1000元罰款,；

4,、對隱蔽工程,、重要結(jié)構(gòu)、重要部位,、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位、安全保障措施等,，采取攝像、拍照等方式進(jìn)行全方位監(jiān)控,，并在工程竣工驗(yàn)收后，同文字,、圖紙資料等一并移交甲方一份；

5,、工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和施工制度牌,，施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施應(yīng)報(bào)有關(guān)部門審批后,，按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置,，做到布局合理,、整齊有序。施工現(xiàn)場周邊必須進(jìn)行封閉圍擋,，圍擋墻的設(shè)置應(yīng)符合行政主管部門的規(guī)定；

6,、施工項(xiàng)目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗(yàn)收條件的，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向公司和甲方提出驗(yàn)收申請,，公司先組織工程委員會(huì)成員會(huì)同成本控制部、財(cái)務(wù)初步對工程進(jìn)行工程量的核實(shí)和驗(yàn)收,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇五

為了落實(shí)市委關(guān)于“三個(gè)延伸”的指示精神，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市管理水平，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人居環(huán)境,、生態(tài)環(huán)境和招商環(huán)境，逐步推進(jìn)城市管理的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,，特制定本方案。

以創(chuàng)建“生態(tài)市,、園林城”為目標(biāo)，以黨的十六屆五中全會(huì)提出的要加強(qiáng)村鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)和市委關(guān)于“三個(gè)延伸”的指示精神為指導(dǎo),，以改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、樹立城市形象,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升城市管理水平,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理工作由無意識管理變?yōu)橛幸庾R管理,，由無序管理變?yōu)橛行蚬芾?，由粗放型管理變?yōu)橐?guī)范化星級管理,。

（一）區(qū)政府所轄各鎮(zhèn)（村屯）

（二）國家、省,、市公路兩側(cè)相鄰的鎮(zhèn)（村屯）

依據(jù)市政府辦公廳《xx市中心城區(qū)街路秩序容貌管理標(biāo)準(zhǔn)》（xx發(fā)23號、《xx市城市管理工作檢查考評方案》（x辦發(fā)62號）和《xxx市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考評,。

（一）五星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：各主次街路秩序井然，商品,、物品擺放有序，無亂貼亂畫,；無陳舊、破損的牌匾,、廣告、條幅等,；市場秩序井然,，市場外無探頭經(jīng)營；各種人力車,、畜力車、機(jī)動(dòng)車擺放有序并設(shè)有專人管理,；基建工地管理規(guī)范有圍檔，工地外無亂堆亂放,；主干道、次干道,、巷道設(shè)有專兼職管理和清掃保潔人員，清掃保潔覆蓋面達(dá)到100%；垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%,；垃圾收集容器化達(dá)到90%以上（或采取封閉式垃圾收集站點(diǎn)），無裸露垃圾站點(diǎn),；具有固定的垃圾處理場地，并達(dá)到及時(shí)覆蓋平整,，具備有效的防護(hù)措施；公廁清掏,、保潔率達(dá)100%,；渣土管理覆蓋面達(dá)到100%,。

（二）四星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：主次街路秩序良好,，商品、物品擺放有序,；視野內(nèi)無亂貼亂畫,；牌匾,、廣告,、條幅規(guī)范整齊無破損；市場秩序良好,，市場外無探頭經(jīng)營,；各種人力車、畜力車,、機(jī)動(dòng)車擺放有序；基建工地管理規(guī)范有圍檔,，工地外無亂堆亂放；主干道,、次干道設(shè)有專兼職管理和清掃保潔人員,，巷道衛(wèi)生有人清掃,，清掃保潔覆蓋面達(dá)到95%以上；垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%,；垃圾收集容器化達(dá)到80%以上（或采取封閉式垃圾收集站點(diǎn)），其它垃圾收集站點(diǎn)要采用半封閉垃圾池,，無裸露垃圾站點(diǎn)；具有固定的垃圾處理場地,，并要達(dá)到及時(shí)覆蓋平整，具備有效的防護(hù)措施,；公廁清掏、保潔率達(dá)100%以上,；渣土管理覆蓋面為主次干道。

（三）三星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：主次街路秩序較好,，商品、物品擺放有序,，基本消除亂貼亂畫；牌匾,、廣告、條幅等較為規(guī)范,；市場秩序較好，各種人力車,、畜力車、機(jī)動(dòng)車有專兼職人員進(jìn)行管理,；主干道、次干道環(huán)境衛(wèi)生有人掃、有人管,，街路比較干凈，垃圾清運(yùn)率達(dá)到90%,；垃圾收集容器化達(dá)到50%以上（或采取封閉式垃圾收集站點(diǎn)），其它垃圾收集站點(diǎn)要采用半封閉垃圾池,，無裸露垃圾站點(diǎn)；具有固定的垃圾處理場地,；公廁清掏、保潔率達(dá)到100%,；渣土管理覆蓋面積為區(qū)域主次干道。

（四）一,、二星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：各主次街路秩序較好，街路秩序有人管,，牌匾、廣告,、招牌無破損，亂貼亂畫較少,；市場經(jīng)營秩序較好，有人管理,；各種人力車、畜力車,、機(jī)動(dòng)車停放不影響交通和行人通行；主次干道清掃保潔率達(dá)到70%以上,，垃圾清運(yùn)率達(dá)到80%,。公廁清掏、保潔率達(dá)到100%,。對渣土的管理，可根據(jù)實(shí)際情況采取突擊治理的方式,。

（一）檢查評比工作由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查時(shí)間同季度市城管局檢查一并進(jìn)行,，并作為全年檢查評比的重要依據(jù)之一。一,、二星級村鎮(zhèn)、區(qū)建設(shè)局自行評定,；三星級以上（含三星級）村鎮(zhèn)由區(qū)建設(shè)局推薦,，經(jīng)市城管局驗(yàn)收合格后授予星級資格,。

（二）區(qū)申報(bào)星級村鎮(zhèn)驗(yàn)收，本著先國道,、省道，后其它鎮(zhèn)（村）的順序申報(bào),，凡不占國道、省道的村鎮(zhèn),，可直接申報(bào)其它村鎮(zhèn)。凡有國道,、省道的村鎮(zhèn)而沒有申報(bào)，市局將不受理申報(bào)請求,。

（三）驗(yàn)收采取百分考核制。凡是分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）以上的為二星級村鎮(zhèn),；達(dá)到75分（含75分）以上的為三星級村鎮(zhèn)；達(dá)到85分（含85分）以上的為四星級村鎮(zhèn),，達(dá)到95分（含95分）的為五星級村鎮(zhèn),，星級升降根據(jù)考評結(jié)果確定,。

（一）達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)的村鎮(zhèn),，市城管局將給予命名表彰,，并在全市新聞媒體上公布每次的評定結(jié)果,。

（二）創(chuàng)建星級村鎮(zhèn)的達(dá)標(biāo)率,，一年內(nèi)要達(dá)到20%，兩年內(nèi)要達(dá)到50%,，三年內(nèi)要達(dá)到80%以上，力爭五年內(nèi)全部達(dá)到三星級（含三星級）標(biāo)準(zhǔn)以上,。一年內(nèi)至少一個(gè)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)，三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo),。

（三）對沒有達(dá)到目標(biāo)的村鎮(zhèn)，除通報(bào)批評外,，將取消全年評選先進(jìn)資格和年度文明單位的評選資格，在下年度整改后重新申報(bào),。

（四）市城管局對三星級以上（含三星級）的村鎮(zhèn)在一年后進(jìn)行復(fù)檢，并按復(fù)檢結(jié)果重新評定星級,。

（一）“三個(gè)延伸”工作是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)要抓好村鎮(zhèn)建設(shè)的重要措施，是市委,、市政府的重要工作部署，是招商引資,、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是時(shí)代的必然要求,。各級領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門要站在講政治的高度，從謀求發(fā)展的視角出發(fā),，高度重視，認(rèn)真組織,，把各項(xiàng)工作任務(wù)落

到實(shí)處。

（二）為進(jìn)一步抓好“三個(gè)延伸”工作,，首先要進(jìn)一步理順管理體制一切從有利于工作出發(fā)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中指揮、精簡高效的指揮系統(tǒng)和專門機(jī)構(gòu),，司其職，盡其責(zé),。要進(jìn)一步完美科學(xué)的工作機(jī)制和工作保障機(jī)制,，將“三個(gè)延伸”工作目標(biāo)納入村鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核內(nèi)容,，完善考核獎(jiǎng)罰辦法，制定具體落實(shí)措施和推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃,。

（三）區(qū)建設(shè)局每月對各村鎮(zhèn)至少檢查一次，每半年向市城管局推薦擬申報(bào)的星級村鎮(zhèn),。從2006年起，三年內(nèi)完成兩個(gè)鎮(zhèn)星級達(dá)標(biāo)任務(wù),。

（四）區(qū)建設(shè)局制定此項(xiàng)工作的實(shí)施方案，上報(bào)市城市管理行政執(zhí)法局,。

為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立xx區(qū)城市管理星級村鎮(zhèn)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：xxx,，副組長：xxx、xx,，成員：xxx、xx,、xxx,、xx,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局村鎮(zhèn)辦,，辦公室主任：xx（兼）。電話：xxxxxx,、xxxxxxx

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇六

部隊(duì)軍需關(guān)系到全軍戰(zhàn)士身體健康、部隊(duì)的正常秩序和國家的穩(wěn)定,。為了做好軍需管理工作，提高管理水平,，按照部隊(duì)作戰(zhàn)和日常生活的要求，特制定此實(shí)施方案,。

部隊(duì)食堂由部隊(duì)管理和經(jīng)營，以包工,、包料模式進(jìn)行運(yùn)作，不以承包的任何形式搞個(gè)人盈利經(jīng)營,。

1、全面工作由部隊(duì)管理,，由分管食堂的人員、采購員和保管員全權(quán)負(fù)責(zé),，每天需要的物料以表格的形式列出來，詳細(xì)地填寫,，負(fù)責(zé)人簽字后再執(zhí)行,。

2,、部隊(duì)派遣食堂的保管員和采購員,，代表部隊(duì)全面履行保管和采購的責(zé)。原材料采購時(shí),，保管員先驗(yàn)貨,，再登記,，入庫。出庫時(shí),，相應(yīng)的材料要登記，由出庫負(fù)責(zé)人簽字,。部隊(duì)軍需部每一個(gè)月都要定期盤庫，并對出庫前的單據(jù)仔細(xì)校對,。

3,、部隊(duì)食堂為全體指戰(zhàn)員的三餐服務(wù),，為確保部隊(duì)的生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量,，部隊(duì)對食堂隊(duì)伍的組成硬性規(guī)定為：所有工作人員必須身體健康,，持三證上崗。每天的工作人員不少于6人,，包括全面協(xié)調(diào)管理員1人,，有過硬技術(shù)包括蒸,、煎,、煮、炸的工作人員各1人,，雜工1人并負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查。

4,、每個(gè)工作人員要明確自己的職責(zé)，每天都要有相應(yīng)的菜單,，嚴(yán)格按照菜單進(jìn)行工作，保時(shí),、保質(zhì)、保量地完成,。每天將做出的食物全部配送到食堂，進(jìn)餐后及時(shí)收餐具,，對盛放食具定期清洗消毒。此外,，還要負(fù)責(zé)客餐的飲食服務(wù)。按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室

部隊(duì)食堂設(shè)置了一些功能室,，如粗加工間,、切配間,、烹調(diào)間,、備餐間、消毒間,、更衣間、倉庫,、餐廳等，這些基礎(chǔ)設(shè)施要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）粗加工間

食品粗加工應(yīng)該有基本設(shè)施進(jìn)行防塵和防蠅,，配備專門的貨架來放置食物，與餐廳其它的加工間如配菜間等分開,。加工間的地面、墻裙在采用都是不透水的材料，地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢,。排水溝出口應(yīng)設(shè)置網(wǎng)眼孔徑小于2mm的網(wǎng)罩,，防鼠。通氣口的安置也如此,。

并成立專門的衛(wèi)生組，對加工車間的每個(gè)角落進(jìn)行仔細(xì)檢查,。

食品粗加工應(yīng)有足夠供水，所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。粗加工場所應(yīng)有三個(gè)以上水池，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。并及時(shí)清理殘?jiān)?，保持清潔?/p>

（2）切配間

切配有專間,，地面采用不透水的材料,，為便于清掃要有一定坡度，墻裙貼白瓷磚,，日常保持中沒有食物殘?jiān)臀圹E,；墻壁和天花板上油漆無脫落，墻體無霉斑,。為保水道通暢,，在切配間內(nèi)設(shè)置洗手池。為使加工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物能及時(shí)地處理,，在切配間內(nèi)要配有專門的食品冰箱和廢棄箱（桶），并于當(dāng)日處理,。配菜結(jié)束后，清洗用具,，保持清潔和衛(wèi)生。

（3）烹調(diào)間

加工場地的地面需采用不透水的材料,，為防止摔倒不應(yīng)光滑。為便于爐灶的墻壁以及灶面的清潔,，應(yīng)該鋪有瓷磚，并有一定坡度的排水溝安置在灶前,，使下水道通暢,。在烹調(diào)間要有排煙罩，操作臺(tái)可用不銹鋼的臺(tái)面,，生、熟做到分臺(tái),，也可上面進(jìn)生、下面出熟,，避免同一臺(tái)面進(jìn)菜、出菜,。做到清潔,，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,。

灶面、灶臺(tái)的墻壁要定期洗刷，保持排氣罩不滴油,、無食物殘?jiān)?、無油污,、無積灰，結(jié)束工作后,，地面、灶臺(tái),、操作臺(tái)和用具做好清洗，保持加工場所清潔,。所有人員戴口罩進(jìn)行操作,。

（4）備餐間

備餐間設(shè)置洗手池,，水龍頭為感應(yīng)式。在工作間內(nèi)設(shè)置了配餐臺(tái),，貨架、空氣消毒等設(shè)施，配備著用于保存食物的冷藏設(shè)施,，為保持空氣干燥還設(shè)置了保濕設(shè)施,，為保證備餐間的理學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵,、防蠅的設(shè)施,。做好食品衛(wèi)生工作。

（5）消毒間

消毒間專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和餐具的清洗消毒,，與其它場所分開，以免消毒不徹底,，消毒的方式有物理消毒和化學(xué)消毒兩種，化學(xué)消毒的方式消毒時(shí),，設(shè)有至少3個(gè)專用的水池，在此提倡多個(gè)，用于餐用具的初洗,、二洗,、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗,，在各類水池上標(biāo)明其用途。

（6）更衣間

更衣間設(shè)置了洗手池,、衣帽架,、大掛衣柜和鞋架，同時(shí)也設(shè)置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具,。使用時(shí)，要愛護(hù)使用,。

1、行李發(fā)放時(shí),，搬遷過程中要注意人身安全，特別是上下樓時(shí)要注意樓梯,，防止跌落,，任何人在搬遷期間禁止在行李發(fā)放室吸煙、使用明火以免發(fā)生火災(zāi),，以確保安全。

2,、每個(gè)寢室鑰匙人手一把,，行李發(fā)放室的鑰匙由專人管理，如要進(jìn)入到行李發(fā)放室等特殊情況,，須在兩到三人以上陪同下方可進(jìn)入,。

3,、部隊(duì)軍需部應(yīng)提前全面檢查門鎖情況,，對已壞門鎖進(jìn)行維修或進(jìn)行更換。

請各指戰(zhàn)員嚴(yán)格遵守軍需部統(tǒng)一安排,，配合好各部門的工作，使行李發(fā)放工作順利完成,。

1,、部隊(duì)軍需部在設(shè)備、材料及工具等物資采購時(shí),，首先要編報(bào)申購計(jì)劃（填寫物資請購單）,，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度,，高度的責(zé)任感，本著急需,、實(shí)用,、儉省節(jié)約的原則申購,。

2、部隊(duì)軍需部在采購工作中,，要根據(jù)申購計(jì)劃，有組織,，有目標(biāo)地進(jìn)行,，無論何時(shí)，何地,，何種情況下，都應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品使用對路,、質(zhì)量第一的原則,，保證所購進(jìn)的物資（設(shè)備,、材料,、工具）等在實(shí)際工作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,，爭取做到“少花錢、多辦事,、辦好事”,。

3,、部隊(duì)軍需部根據(jù)申購計(jì)劃進(jìn)行采購物資時(shí)，3000元以下部門領(lǐng)導(dǎo)至少要委派兩人以上同時(shí)參與采購,；3000元以上中心委派財(cái)務(wù)人員和部門采購人員一起參與采購。

4,、部隊(duì)軍需部如遇緊急情況需用現(xiàn)金采購物資材料時(shí),，500元以下部門主任可委派兩人以上參與采購,；500元以上必須報(bào)總經(jīng)理審批。

5,、部隊(duì)軍需部采購的物資貨到后，經(jīng)辦人須持貨物發(fā)票和所購物品經(jīng)保管員驗(yàn)收簽字后,，再將發(fā)票交部門負(fù)責(zé)人簽字,，中心總負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)帳手續(xù)。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇七

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新城市綜合管理理念，突破體制機(jī)制障礙,，通過實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)和城市環(huán)境整治，完善城市功能,，破解城市管理難題,，不斷優(yōu)化城市環(huán)境，努力塑造整潔,、有序,、文明的城市新形象,。

為了保證我縣城市管理工作健康有序發(fā)展,，成立城市管理工作委員會(huì)。

主 任：

副主任：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣城鎮(zhèn)管理局，具體負(fù)責(zé)方案制定和實(shí)施,，積極與各相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，研究和解決城市管理工作中存在和出現(xiàn)的問題,。

（一）政府辦

1、貫徹執(zhí)行縣委,、縣政府和城管委關(guān)于城市管理的工作部署，研究,、制定和修訂加強(qiáng)城市管理的各項(xiàng)規(guī)定、制度,、方案、意見和辦法。

2,、負(fù)責(zé)行使城市管理的組織計(jì)劃,、綜合協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督等職能,，督促、指導(dǎo)城管委各成員單位開展城市管理工作,。

3,、對城管委各成員單位實(shí)行目標(biāo)管理，組織做好對城管委各成員單位的檢查考評工作,。

（二）城鎮(zhèn)管理局

1,、規(guī)范占道經(jīng)營行為。堅(jiān)持“疏堵結(jié)合,、標(biāo)本兼治”的原則，按照“主要道路嚴(yán)禁,、次要道路嚴(yán)控、支路街巷規(guī)范”的要求,，著力整治和引導(dǎo)規(guī)范戶外經(jīng)營行為。按照“消除聚集點(diǎn),、盯住易發(fā)點(diǎn)、減少固定點(diǎn)”的思路,，全面取締批準(zhǔn)外的主干道、大型公共場所等重要部位的固定攤點(diǎn),、流動(dòng)商販，確保道路通暢,、秩序井然。

2,、加大環(huán)衛(wèi)保潔力度,，縣城主要路段要實(shí)行環(huán)衛(wèi)全天候保潔,，確?？h城干凈整潔。

3,、積極推進(jìn)垃圾分類收集，認(rèn)真做好垃圾袋裝化推廣工作,，城區(qū)生活垃圾袋裝化達(dá)到90%以上。

4,、與沿街單位及門店重新簽訂“門前三包”責(zé)任書,，嚴(yán)格按照“門前三包”管理辦法施行監(jiān)督,，加大處罰力度，確?！伴T前三包”責(zé)任制落實(shí)到位,。

5,、規(guī)范戶外廣告牌匾審批和設(shè)置,，做到內(nèi)容健康,、文字規(guī)范、外形美觀,、安全牢固。以縣城主要街道兩側(cè)的廣告,、門頭牌匾為重點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)特色的原則,，適度超前規(guī)劃，提高設(shè)置質(zhì)量,，對戶外廣告進(jìn)行全面整治,，對破損廣告牌匾及時(shí)責(zé)令更換,，達(dá)到廣告設(shè)置規(guī)范,、式樣美觀的效果,，展現(xiàn)湟源新形象,。

6、采取切實(shí)有效措施,，搞好縣城亮化工作。

7,、加強(qiáng)縣城道路、廣場,、綠地等燈桿,、護(hù)欄,、配電箱、路標(biāo)牌,、指示牌,、燈箱廣告,、檢查井蓋等市政公用設(shè)施及其他附屬設(shè)施的維護(hù)和管理，對陳舊,、破損設(shè)施，定期維修,，并加大巡查力度，確保設(shè)施不被盜,、無破壞，及時(shí)補(bǔ)缺,、更新。

8,、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)工地安全防護(hù),、場容場貌、生活衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)等安全文明施工管理。

9,、加強(qiáng)對建筑垃圾和工地物料清運(yùn)處置管理，嚴(yán)厲查處垃圾,、物料遺撒污染路面和亂倒垃圾行為。

10,、加強(qiáng)餐廚垃圾管理，確保餐廚垃圾不流向社會(huì),。

11,、負(fù)責(zé)城市管理委員會(huì)辦公室日常工作，協(xié)調(diào)城管委各成員單位之間的關(guān)系,，召集各成員單位召開城管協(xié)調(diào)工作會(huì)議。

12,、負(fù)責(zé)督促落實(shí)城管委辦公會(huì)議的工作措施,，研究具體工作任務(wù),，明確分工，落實(shí)責(zé)任,。13、負(fù)責(zé)落實(shí)城市管理委員會(huì)的會(huì)議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

（三）公安局

1、合理設(shè)定停車點(diǎn)和停車場,，緩解城區(qū)停車場數(shù)量少、容量不足的矛盾,，解決車輛亂停亂放問題。

2,、積極配合城管部門進(jìn)行執(zhí)法，清理車輛占道經(jīng)營現(xiàn)象,，并建立長效機(jī)制，一旦接到涉嫌拒絕,、阻礙城管執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)等案件的報(bào)警時(shí),，必須做到有警必接,、有案必處、有責(zé)必究,，加大對暴力抗法行為的打擊力度，為城市管理提供執(zhí)法保障,。

3、在縣城合理設(shè)置標(biāo)志標(biāo)線,，進(jìn)行車輛有序管理。

4,、加強(qiáng)對城區(qū)公共場所和道路停放車輛管理。嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車,、非機(jī)動(dòng)車在人行道上停放，引導(dǎo)出租貨運(yùn)車輛在指定地點(diǎn)停放,。

5,、突出重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位的管理,，確?？h城東西大街,、南北大街、建設(shè)東西路三條“嚴(yán)管街”無亂停亂放現(xiàn)象,。

6、積極配合住建部門,，加大對違章建筑的查處力度。

7,、積極配合有關(guān)單位開展的城市管理集中整治和專項(xiàng)治理行動(dòng)，參與聯(lián)合執(zhí)法,；及時(shí)受理并現(xiàn)場處置城管執(zhí)法中的突發(fā)性事件,，對暴力妨礙依法整治、拆遷,，擾亂正常工作秩序的人員和事件進(jìn)行處理,。

8,、加強(qiáng)對特種行業(yè)的容貌秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

9,、利用縣城內(nèi)設(shè)置的攝像探頭,，積極進(jìn)行對城市管理工作中違法行為的監(jiān)管,，配合城管部門加大對破壞市政設(shè)施行為的查處力度。

10,、負(fù)責(zé)落實(shí)城市管理委員會(huì)的會(huì)議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

（四）住建局

1,、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)工地安全防護(hù),、場容場貌、生活衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)等安全文明施工管理,，采取措施，控制施工現(xiàn)場的廢水,、建筑垃圾、砂石料,、泥土對城市的污染,，做到所有施工工地衛(wèi)生制度落實(shí)，工地圍擋,、隔離護(hù)欄不低于1.8米，工地清潔,，物料堆放整齊，杜絕車輛帶泥污染路面現(xiàn)象,，如設(shè)置圍擋等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，不辦理相關(guān)手續(xù),，建筑工地不得開工,，并督促建設(shè)、施工單位按照規(guī)定處置建筑垃圾,。

2、根據(jù)規(guī)劃加大對違章建筑的查處力度,， 積極配合城管部門對在縣城及縣城周邊亂倒建筑垃圾的行為進(jìn)行查處，做好建筑垃圾消納場的選址及管理工作,。

3、按照西寧市人民政府2004年制定的《西寧市城市管理辦法》,，加大滿足縣城需要的蔬菜市場、停車場,、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃及建設(shè)力度。

4,、加強(qiáng)行業(yè)管理，配合城關(guān)鎮(zhèn)政府搞好全縣的物業(yè)管理,。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)城市管理委員會(huì)的會(huì)議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

（五）教育局

1、加強(qiáng)對學(xué)生日常行為,、道德品質(zhì)規(guī)范教育,。

2、組織發(fā)動(dòng)師生開展城市管理義務(wù)宣傳,，參加維護(hù)市容衛(wèi)生環(huán)境的義務(wù)勞動(dòng),。

3,、負(fù)責(zé)落實(shí)城市管理委員會(huì)的會(huì)議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。