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人力資源部演講稿題目篇一

大家好,！本人叫××，今年××歲,，??,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任,。

首先,，談談我的工作簡歷：

我 ××年 ××月畢業(yè)于××××， （??工作經(jīng)歷）,。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路,。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此,，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦,。因為我為人正直、辦事公道,、講原則,，待人熱情隨和，工作認真負責,，敬業(yè)奉獻,。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗,，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作,。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策,、法規(guī),、學習時事、政治理論,，解放思想,、實事求是，緊跟時代步伐,，與時俱進,，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平,。

二、作為部門的.副職,，首先應配合好一把手的工作,，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,，完成好領導交辦的各項工作任務。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領導的競聘,、考核管理工作；做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作,。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事,，用制度管理人,；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作,。

四,、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì),。做好所屬公司領導班子,，業(yè)務骨干的培訓工作,，年內(nèi)舉辦三期培訓班,。一期培訓

對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理,，領導藝術,，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班,，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識,；三期是計算機應用操作培訓班。此外,，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質(zhì)。

五,、按有關規(guī)定,，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作,。在考核工作中，做到實事求是,，客觀公正,，全面準確，選拔出有能力,，有管理水平,，有真才實干，廉政敬業(yè),，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位,。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備,。同時要加強與縣委,、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系,，減輕所屬公司領導班子的負擔,，為他們排憂解難。

各位領導,、同志們,，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉,。但我認為人力資源部的工作應是根,，尤應急做、先做,、做好,，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎,。只要我能聘上,，我會為此賣力。但假如我競聘不上,，也請領導和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，積極工作,。

謝謝

人力資源部演講稿題目篇二

各位領導、同志們：

大家好,！我叫孫龍元,，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

我1973年9月6日出生,，今年35歲,，1996年7月從西北政法學院（就是現(xiàn)在的西北政法大學）畢業(yè),，獲得法學專業(yè)大學本科學歷，學士學位,，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書,，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部,，我在人力資源部工作了7年,，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱，20xx年6月,，我服從組織安排到客艙服務部擔任辦公室主任并兼任機關黨支部書記和客艙部工會委員會委員,，在客艙服務部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止,，我已經(jīng)參加工作12年多了,，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學生成長為能夠獨當一面的初級管理者,，我要感謝培養(yǎng)和關心我的各級領導和同事們,，我從他們身上學到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個大家庭中,。同時,，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識和資質(zhì),，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務于公司生產(chǎn)運營有了更深刻的認識和感受,。

下面談談我對競聘職位的認識，一是做為人力資源部副職應該就分管的工作首先向人力資源部部長負責,，自己不能越位,，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思考,，善于溝通,，積極提出自己的意見，報告部長,，意見經(jīng)過部長和公司領導確定后,，應該立即執(zhí)行,；二是對人

力資源部工作重要性的認識一定要到位,，“attitude is anything”，態(tài)度決定一切,，做任何工作之前,，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全,、服務,、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程,，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要,，做好各類人員的培訓方案,，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力,，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐,，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達到公司預期的工作目標,，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展,。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作,。三是一定要認清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置,，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位,、上級和地方政府的關系,。作為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃,，為此一定要加強與其他職能部門的溝通和合作,，及早取得相關數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃,，未雨綢繆,。要牢固樹立“機關為基層服務、地面為空中服務,、全員為旅客服務”的意識,，深入一線，通過參加二級單位的民主生活會等形式,，了解生產(chǎn)運營中存在的人力資源問題,，積極想辦法出點子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議,，采取切實的人力資源措施支持和服務于一線工作和公司運營,，并加強對二級單位人勞科的工作指導，使整個公司人力資源工作成為一盤棋,，形成內(nèi)部人力資源市場,，從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關部門溝通,，取得上級領導和地方相關部門對公司人力資源工作的支持,。

第二，做好人力資源工作，一定要以人為本,，公道正派,。一是一

定要充分運用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素,，如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境,，根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度,，實施適度的激勵,，使他們能夠快樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿意度,，引導職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去,，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預期的目的,，取得了成功,。二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權益,。職工群眾是企業(yè)的主人,，各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的`合理化建議和訴求,，要與職工群眾深入談心,，獲得職工的認可，才能順利推進人力資源工作,。這里我想說的是談心是一個非常好的辦法,，做為客艙服務部機關黨支部書記，我一直堅持談心,，通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際情況,，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著極大的幫助,。另外,，在干部考核工作中，一定要堅持公道正派,，絕不能親疏有別,。三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強,、涉及面廣,，在制定政策和執(zhí)行政策時，一定要求工作人員透徹掌握政策,，認真細致貫徹,，縱向到底，橫向到邊,，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤,，以免影響全局工作，同時要為下屬創(chuàng)造條件,、提供幫助和指導,，提高工作效率。

第三,，做好人力資源工作,，一定要求真務實，努力創(chuàng)新,。求真務實是我們黨一貫的傳統(tǒng),，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認為人力資源工作,，不論是人力資源的規(guī)劃,、培訓方案、定編定額,、

組織機構,、還是薪酬制度等的決策，一定要切實的征求各方意見,，服從公司生產(chǎn)的實際需要,，必要的話，一定要到現(xiàn)場,，掌握一手的資料,，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的人力資源支撐,。比如,，對于乘務員的招收計劃，一定要考慮到未來一段時間內(nèi)飛機的配備計劃,，航班的生產(chǎn)組織方式,，乘務員培訓周期，乘務員年齡結構等各方面情況,，統(tǒng)籌兼顧,，不能局限于簡單的公式計算，這樣才能制定出一個科學的能夠在未來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃,。當然,，在做好人力資源各項基礎性工作的基礎上，如何做好創(chuàng)新也是一個課題,，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新,，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負擔和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證,，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志,，以保證所有工作不被遺漏，并能及時辦理,。在這方面,，我會和我的專業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比如據(jù)我所知,，目前的個人培訓檔案使用的軟件不能夠進行批量輸入,，給工作人員增加了大量的簡單重復勞動，就急需進行改革和軟件升級,。

以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點,，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正,。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識,，對一線運行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅持學習的好習慣,，我有充足的信心能做好這個工作,。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的發(fā)展貢獻自己的力量,。

謝謝,！

人力資源部演講稿題目篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：上午好,！

本人叫**,，今年** 歲，中共黨員,，中專畢業(yè),，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任,。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考,。

首先，談談我的工作簡歷：我**年** 月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè),，** 年元月至** 年** 月在** 縣公路局工作,，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科,、行政科,、設計處等科（室）工作,，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,，公路工程的測設及施工等,；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局職工學校）任教員，** 年任教育科副科長,；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓學習,，養(yǎng)護站站長的培訓學習,，交通部電視中專學員的教學等工作,，并擔任班主任。

20xx 年3 月至20xx 年10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作,。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記,、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作,；** 年** 月到公司人力資源部,，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作,。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路,，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的'生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門,。我認為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直,、辦事公道,、講原則，待人熱情隨和,，工作認真負責,，敬業(yè)奉獻,。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗,，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作,。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策,、法規(guī),、學習時事、政治理論,，解放思想,、實事求是，緊跟時代步伐,，與時俱進,，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。

二,、作為部門的副職,，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置,，團結本部門員工并充分調(diào)動各位的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務,。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作,；做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴格按制度辦事,，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作,。

四、加強縣公司領導班子管理水平,，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì),。做好所屬公司領導班子,，業(yè)務骨干的培訓學習工作，年內(nèi)舉辦三期培訓學習班,。一期培訓學習對象是所屬公司一把手,，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術,，掌握股份制公司有關知識的培訓學習班,；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓學習班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識,；三期是計算機應用操作培訓學習班,。此外，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質(zhì),。

人力資源部演講稿題目篇四

各位領導,、各位同事：

下午好,！首先，我要感謝各位領導,、同事們對我的信任和支持,，給予我這次展現(xiàn)自我的機會。

此時此刻,，站在這演講臺上,，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰(zhàn)自我,、抓住機遇的演講,，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過我想,，人生總是在無數(shù)個第一次中超越和升華,，當挑戰(zhàn)不可避免的時，我一定要勇敢面對,。

下面我先簡單介紹一下自己,，我叫**,，出生于1984年3月,，現(xiàn)今23歲,，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術學院,，大學本科,，所學專業(yè)為音樂教育,。到滇東南公司見習僅半年時間,，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群,、工會,、團委）的助理主辦,，請公司領導和同事們審議,。

隨后的一個月，我被派到了*******實習,，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子,，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業(yè)務技能方面,，都給了我一個新的坐標,，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高,。

在見習的這半年時間里,，我在**加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活,，是*****給我上的第一課,。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦,、付出的汗水,，都看在了我的眼里，記在了我的心里,，在與他們一同工作的日子里,，我泄過氣、流過淚,，但當我看到那一個個年齡比我小,，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業(yè)的加油員們,，我不禁有些慚愧,，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄,、想逃走的念頭,，這是不允許的。之后,，我調(diào)整了心態(tài),，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發(fā)現(xiàn)自己是最快樂的,，最充實的,，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。

尤其是到了************之后,，給了我很大的鍛煉,。雖然我各方面業(yè)務都還不熟，達不到公司的要求,，但部門主任及各位同事都十分熱心,，給了我很多的幫助,，而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神,，是永遠值得我學習的,。同時我更真切的體會到“團結協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的基本保證。

競聘人力資源部助理主辦崗位,，我清楚的知道我的不利之處：

一是我在學校所修的專業(yè)與進入公司工作的業(yè)務不對口,，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石,。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱,、跳跳，多簡單多輕松,。這其實只是看到了表面,，臺上三分鐘，臺下十年功,，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力,。學藝術的人不是容易破碎的.“花瓶”，往往有著堅強的意志力,。所以我堅信,，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題,，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難,，解決問題,。

我剛從學校畢業(yè)，進公司工作時間短,，工作經(jīng)驗缺乏,，業(yè)務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧,，是一個循序漸進的過程,，我有信心、有能力不斷總結經(jīng)驗,，向領導和同事多學習,、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手,。俗話說：一張白紙,，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會,，我將還你一段精彩,！

二是除此之外,，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業(yè),，但我可以化弊為利,。首先，我可以把我的專業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設上,，做好工會和團委的日常工作,，并在條件成熟的情況下，組織機關及基層開展各種業(yè)余文化活動（應該說目前這方面的工作已經(jīng)開始起步了）,。其次就是我有一顆不服輸?shù)男?，有著強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識,，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中,。

尊敬的各位領導、各位同事：我深知道,，在知識飛速更新的年代,，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今后的工作中,，我一定會加強學習,，把別人的優(yōu)勢化成我前進的動力，迅速溶入企業(yè),，發(fā)揮自己的特長和主觀能動性,，為****公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

謝謝大家,！

人力資源部演講稿題目篇五

根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗,。經(jīng)過認真思考,，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮,。

我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè),，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室,、辦公室及設計院辦公室,、工會、人事科等部門工作和任職,。工作期間,，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程,。1999年設計院設立人事科后,，調(diào)入人事科工作，20xx年4月任人事科副科長,，20xx年5月任人事科科長至今,。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會,，并負責組織起草會議文件,。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度,、院務公開制度,。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會,、技協(xié)的日常事務,，管理財物。1998年,、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”,。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報,、年報等日常工作外,，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整,。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。20xx年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作,。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題,，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法,、優(yōu)秀人才獎試行辦法。20xx年利用爭取到的政策,，自主招聘了一批大學畢業(yè)生,，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象,。制定并實施的績效考核辦法,，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,，起草了企業(yè)年金管理辦法,。

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責,。但人力資源部有其自身的特殊性,，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資,、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略,、進行人力資源規(guī)劃,、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是培養(yǎng)人才,，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作,、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作,、定員定編管理、員工薪酬管理,、員工工作評價和績效考核,、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面,。工作頭緒多,，難度大，政策性和保密性也很強,。因此,，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之,，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性,、普遍性、科學性和超前性,，要從小處著手：注重針對性,、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性,。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任,，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究,、分析和預測,。

在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)人力資源部的工作特點,，做到三個堅持,，抓好四項工作。

在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督,，切實做到公道正派,，誠懇待人，尊重知識,，尊重人才,，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

自覺堅持實事求是的基本原則,，解放思想,，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路,，制定工作新方案,，創(chuàng)造性地開展工作。

在工作中要提高自己的業(yè)務素質(zhì)和工作能力,，通過自學,、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來提高自我,、發(fā)展自我,，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

制定員工培訓與教育管理辦法,，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢,，分層次,、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓,，使員工處于技術發(fā)展的最前沿,。

把雙向選擇、競爭上崗,、易崗易薪的用人機制長期堅持下去,，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位,，個人的.長處得以發(fā)揮,，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”,。

根據(jù)省公司的指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法,。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效,、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,，找出員工工工作中存在的問題,，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用,。

及時評選,，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報,。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,，將基本情況、工作業(yè)績,、突出貢獻,、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行,。制定多種多樣的靈活的極力方式,，營造“感情留人、待遇留人,、事業(yè)留人”的良好環(huán)境,。

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心,、細心,、耐心和務實、踏實,、樸實的工作態(tài)度與工作作風,，去認真履行其崗位職責。具體地講,，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

學習政策,、理論、工作方法,，在能結合,、會運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì),。

把握原則,，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署,、決定等不折不扣地貫徹好,、落實好。

加強工作主動性,、超前性,、計劃性,，同其他處室配合好、協(xié)同好,。加強和省公司的聯(lián)系與溝通,，樹立形象，爭取支持,。

踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務,，為領導服務,，為各處室服務，為全體員工服務,。