演講稿具有觀點鮮明,，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部競聘演講稿題目篇一

大家好,，我叫xx,，來自xxx?，F(xiàn)在讓我自我介紹一下。

20xx年畢業(yè)于xx專業(yè),。經(jīng)過x年的刻苦自學(xué),，已擁有xx學(xué)歷。

20xx年x月,，我通過了中華人民共和國勞動部組織的助理人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試,，獲得了證書,。

在x年的管理工作中,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部門縣分公司和城市公司同事的全力支持,，我成功地完成了公司的工作報告,，溝通信息編譯和會議紀(jì)要。同時,，完成縣公司組織優(yōu)化調(diào)整,、崗位競爭,、業(yè)務(wù)維護制度改革等人力資源管理工作。

所以今天我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部綜合管理崗位,。對于這個職位,，我的`最大優(yōu)勢是我有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，基層工作經(jīng)驗和一定的寫作水平,。

如果我能在競爭中取得成功,，我計劃主要從以下幾個方面進行工作：

第一是大力弘揚“熱愛本職工作，恪盡職守,，團結(jié)協(xié)作,，患難與共”的企業(yè)精神，鍛煉基本功,，努力成為本職工作的能手,。另一方面，會堅決服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，團結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同開創(chuàng)人力資源部門工作的新局面,；

第二,，創(chuàng)造性地思考，如何把工作做好,。xx省公司指出：網(wǎng)通公司在經(jīng)營中,，失敗在管理，關(guān)鍵在人的觀點,。經(jīng)過近兩年的人力資源體制改革,，公司管理水平明顯提高，成效顯著,。但從“現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)”來看仍有一定差距,。

因此，提高省,、市,、縣企業(yè)的管理水平，尤其是縣級企業(yè)的管理水平,，是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作的主要課題之一,。同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,，充分運用正強化,、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革作為網(wǎng)通長治的工作,，進而逐步完善全省網(wǎng)通系統(tǒng)的人力資源能力建設(shè),。

第三,，堅持穩(wěn)定第一、減少勞動爭議的原則,。以“尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,，充分利用層次理論、公平理論,、期望理論,、衛(wèi)生保健、激勵和激勵理論,，來刺激員工的工作積極性,，主動性和創(chuàng)造性。

同時,，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的文化環(huán)境。

在此,，請大家給我投上寶貴的一票吧,！我會用實際行動證明你們的選擇是正確的。

我的發(fā)言結(jié)束了,，謝謝大家,。

人力資源部競聘演講稿題目篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！首先,，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯,。我叫xxx,，20xx年參加工作，xxx,，xx學(xué)歷,，獲xx學(xué)士學(xué)位，xxx職稱,。20xx年首批通過考試進入xx,，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管,。

站在這里,，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我的心里充滿感激和希望,。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會,，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講,，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地了解我,、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部xx中心經(jīng)理職務(wù),，之所以競聘這一職位,，我具有以下優(yōu)勢。

首先,，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷,，無論是在哪個單位,、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),，思想上積極向黨靠攏,，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,。特別是進入xx以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作,，我沒有退縮,，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部xx中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力,。我是大學(xué)xx專業(yè)畢業(yè),，具有xx職稱，具備了xx中心經(jīng)理所需的硬件條件,；從開業(yè)至今,，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草,，小到電話通知開會,，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā),，行報的編輯和供稿,，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待,，圓滿完成,，對xx的整體情況比較熟悉,。多年的工作實踐，使我對xx工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練,，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績,。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表xx篇論文及通訊,。我還具有求實認(rèn)真的工作態(tài)度,。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強,、肯鉆研是我的一大特點,，在做任何事情時，我都力求完美,，碰到難題會想方設(shè)法解決,。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任xx的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織,、管理,、綜合、協(xié)調(diào)能力,，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

第三，我有做好工作的具體思路和措施,。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績,，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,，而且在管理體制、經(jīng)營模式,、用人機制等方面都展示了勃勃生機,。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對xx的發(fā)展前景充滿了信心,。

我認(rèn)為,，朝氣蓬勃的xx不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者,。根據(jù)上述情況,，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題,、用發(fā)展的眼光看問題,、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流,，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維,，創(chuàng)造新方法,，實現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識,。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，想客戶之所想,，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引,、壯大客戶群體,，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識,?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞,、規(guī)范經(jīng)營的必由之路,。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效,、勤政務(wù)實,、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本,，向管理要效益的目標(biāo),。

提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀,，樹立xx的發(fā)展就是個人的發(fā)展,，xx的明天就是個人明天的新觀念，把為xx奉獻作為一種職責(zé),、一種驕傲,、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。第二個水平是工作水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，計劃在前,，既要立足當(dāng)前,，又要著眼長遠，分清輕重緩急,，有的放矢,，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平,。要緊跟時代的發(fā)展,，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù),，為xx發(fā)展服務(wù),。

競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意,，但求無愧我心。我認(rèn)為,，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界,；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣,、力量和才智。我堅信,，人的一生,，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,，既使沒有達到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧,、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者,，可以無悔矣,，其孰能譏之乎?！?/p>

因此,，不管我的競聘能否成功,，我都將不改初衷，鍥而不舍,，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步,。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會。

最后,，請允許我邀請在座的各位評委,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠,、最熱烈的掌聲,，為即將脫穎而出的青年干部祝福,，為所有參加競聘的人員祝福,，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。

我的演講完了,，謝謝大家,。

人力資源部競聘演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我叫xx,，今年xx歲，xx歷,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是xxx,，競聘原因很簡單,，“選我所愛，愛我所選”,。

在大家面前有點單薄的我,，激進而不張揚，溫和而不懦弱,，正直而不固執(zhí),。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……

仔細算來，到公司已經(jīng)有x個月了,，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育,、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時間雖不太長,，卻傾注了自己對工作全部的熱愛,。

這8個月來,，我共組織、審核了xx人報考各類職稱,，并有x人先后聘上了工程,、經(jīng)濟、會計,、政工等相應(yīng)職稱,；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運動會,，并在x工的個人比賽中取得了全局第x的好成績,，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓(xùn),，并制定培養(yǎng)計劃,，目前大學(xué)生們能安心工作，主動學(xué)知識,，積極參加公司組織的各項活動,，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。

工作中我積極努力,，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實自己,，增強責(zé)任心提高創(chuàng)新意識。而大家都知道,，像我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè),，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場，而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運,，所以,，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠,。

如果此次我能競聘成功的話,，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路：

緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局,。樹立人才強企和大教育,、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育計劃,，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平,；以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效,、強化激勵為手段,；緊緊抓住培養(yǎng),、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè),；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,。

具體措施和做法：

1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,，重新編制人才規(guī)劃,，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì),，把個人興趣及特長與實際工作緊密結(jié)合,，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設(shè),，探索建立公司引進,、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)：

加強崗位技能操作人員的培訓(xùn),，提高一線人員的實際操作水平,。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要,，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動,。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強崗位練兵,，促進技術(shù)交流,，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,，逐步推行員工培訓(xùn)制度,，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn),。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”,，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè),。按照“重點干部重點培訓(xùn),，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn),，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則,，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn),。以多層次,、多方面,、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，不容置疑,，在大家面前,，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵,。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試,，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們,。當(dāng)然,，若我競聘不成功，我也不會灰心,，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好,！

謝謝大家！

人力資源部競聘演講稿題目篇四

各位評委,、同事們：

上午好,！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華,、競爭上崗的機會,。競聘人xx，現(xiàn)年xx歲,，中共黨員,，大學(xué)文化，助理會計師職稱,，20xx年xx月參加信用社工作,，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持,、幫助下,，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，經(jīng)常加班加點,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評,，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。

我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位,，之所以競聘這一崗位,，因為我具有以下優(yōu)勢。

一,、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力,。近幾年，我一直在人力資源部工作,，對國家勞動政策,、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實,，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求,。

二,、具有良好的思想道德修養(yǎng),。在工作,、學(xué)習(xí)和日常生活中,，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事,，誠實待人，堅持原則,，公正地看待問題，處理問題,，大局觀念、團結(jié)意識,、協(xié)調(diào)意識較強,。

三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。參加工作二十多年來,，我先后從事過出納、會計,、信貸、分社主任,、財會輔導(dǎo)員、稽核員,、大社主任,、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉,，近幾年又從事黨建、工會,、勞動工資、社會保險,、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作,，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力,、管理能力,、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠把握工作方法和處事分寸,，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件,。

假如有幸競聘成功,，我的工作思路是：

一,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗,，不斷充實自己,，加強自身業(yè)務(wù)修煉,。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮,，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況,，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù),。

二,、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度,。深入基層，搞好調(diào)研,，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,，制定好員工教育培訓(xùn)計劃,，明確員工教育培訓(xùn)目的,，與相關(guān)部室緊密配合,，大力開展勞動競賽,、員工才藝展示,、崗位技能競賽等活動,，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持,，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì),、高技能人才,。

三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施,、管理辦法,，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系,，包括員工招錄,、干部任用,、考核管理,、人才激勵,、教育培訓(xùn),、績效考核,、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等,。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù),，擺正自己的位置,，加強服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

四,、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查,、監(jiān)督，不斷整理和完善,，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通,，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。

五,、立足本職,，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通,，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制,，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心,，及時提出人力資源管理的改進建議,，為聯(lián)社黨委決策提供參考。

六,、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系,，及時了解有關(guān)政策,，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、生育保險和住房公積金,，消除員工后顧之憂,。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù),，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們！這次我無論競聘成功與否,，我都將勤勤懇懇,，不斷進取,，矢志不移，永不停步,，一如既往地做好本職工作,，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量,！

“路漫漫其修遠兮，上下而求索“,，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力,，共同奮進，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

人力資源部競聘演講稿題目篇五

今天,，站在這里，我很榮幸,。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀,，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值,。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針,、政策，勇于改革,、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊,。行政則是這個團隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù),。細而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理,、安全,、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,，做好防火,、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,，吃,、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管，無所不包,。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,，下管地，中間管大氣”,。總之,，職責(zé)十分繁雜,，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干,。

近年來，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,，其根本原因,，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn),、考勤管理、組織文體活動,、人事檔案管理等等,。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看,，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃,、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的,。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù),，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是，在快速成長過程中,，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況,。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東、員工三方共贏,，即“3w原則”（win—win—win）,。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值,，使公司增值,，使員工增值，目的是要讓客戶滿意,，讓股東滿意,，讓員工滿意。

當(dāng)然,，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓(xùn)經(jīng)費,、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責(zé),，開始從計算考勤、收集簡歷,、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上,。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力,。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率,，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）,。

所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引,、保留,、激勵、發(fā)展員工,，提升其工作熱情和工作效率,，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高,。這被視為人力資源部的日常行政職能,。主要包括以下六個方面：選擇（人員招聘和調(diào)配）、使用（績效管理,、職位分析與評估、個人能力分析）,、培育（培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵）,。

而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,、組織決策,，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本,、增加產(chǎn)出,。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能,。