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人力資源部演講稿題目篇一

您們好,！

我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

首先,，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

接下來,，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正,。

一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性,。它是在與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法,，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化,，為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制,，為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障,。

一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產經營發(fā)展中的特殊重要意義。同時,，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者,、管理者和專業(yè)技術能手的多重角色。

作為參謀者,，其職責主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析,、改進意見及解決方案,。

作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門負責人做好企業(yè)內部組織管理,，提高員工工作績效和工作能力,，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門之間的關系,，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式,。

而作為專業(yè)技術能手,，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展,。

正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色,，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因,，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

作為一名共產黨員,，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節(jié)黨課,，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進,；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織,、服從于紀律,，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高,。

我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷,，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理,、勞動法規(guī),、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書》,、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家,、地區(qū)及企業(yè)關于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習,，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎,。

自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習,。一是參與處理過本單位多起勞動關系,、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領導妥善解決人力資源招聘,、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作,。

◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資,、社會保險及人事檔案基本情況調查。

◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習,。

◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報,。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。

◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁,、大足,、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經驗積累,；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧,，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

第一：具備較強的判斷決策能力和執(zhí)行能力,，能夠有主見,、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題,。

第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神,。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾,。

第三：具有較強文字能力,。能夠熟練撰寫本專業(yè)內的相關文字資料,，在人力資源部工作期間,，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》,、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告,。

誠然，一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉變,，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的,。還需要擁有公正、忠信,、堅定勇敢的意志力,、對人性正確、全面的了解,、廣博的`知識以及足夠的親和力,。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路,。

個人認為,，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制，以能力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制,，以公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)為導向的選人用人機制,，以調動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系,。圍繞這個工作思路,，具體從強化基礎管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：

結合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實,、準確的測算,；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生,；根據(jù)組織機構改革的需要,，對企業(yè)組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置,、調整和變更工作,。

協(xié)助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案,，對主業(yè),、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面,、深入的預測分析,，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

有針對性地開展培訓需求調研,，加強對教育培訓計劃落實,、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作,，確保培訓工作按時保質完成,；加強對各生產崗位技師的培養(yǎng)，完善技師聘任管理制度,；健全崗位動態(tài)管理機制,，補充完善專業(yè)技術資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

制定各類社會保險,、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理,，并做好政策宣傳解釋工作。

對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理,；規(guī)范外聘人員勞動合同管理,，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續(xù)簽,、勞動關系終止和解除手續(xù),，避免勞動糾紛。

一是根據(jù)不同崗位的工作性質,、勞動強度,、責任大小,、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準,，使員工職責分配合理,，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工提供實現(xiàn)個人專長的機會,，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感,。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術人才和技能人才選拔激勵機制,，努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題,，精通業(yè)務和技術的人才隊伍,。

優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此,，正確的用人向導直接決定著企業(yè)人力資源的質量,。根據(jù)“按需設崗、按崗聘任,、競爭擇優(yōu),、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,，完善專業(yè)技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制,，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)為導向實施崗位聘任動態(tài)管理,。根據(jù)各部門對人才的需求,，把優(yōu)秀的經營、管理,、技術,、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位,，實現(xiàn)管理崗位,、專業(yè)技術崗位及生產崗位人員的優(yōu)化配置。

針對員工行為評價五個要素（即：評價者,、被評人,、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站,。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),，根據(jù)行為評價的要求，建立高效率,、低成本,、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng),；二是加強對員工行為評價工作的管理,。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理,，保證相關評價信息的準確性,；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤,，并作為員工培訓,、選用、激勵的重要依據(jù),。

一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散,，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題,，全面修訂績效考核管理辦法,，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式,，規(guī)范績效考核流程,，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要依據(jù),，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理,。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制,，增強廣匯員工的危機意識,、大局意識、責任意識,，提高工作質量和效率,，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變。

當然,，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系,，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務,，注重以機會留住人才,、以發(fā)展留住人才,，讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時，快樂地享受生活,、享受工作,，與企業(yè)共同成長。

以上闡述的,，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識,、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最后,，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門,。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我,，肯定自我,、突破自我，以一種腳踏實地,，鍥而不舍的奮斗精神,，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

謝謝大家,！

人力資源部演講稿題目篇二

各們領導,、各位同事：

大家好！ 在我從事人事工作的8年時間中,，我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動人事科,，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的,，但轉念一想,，既然這樣改，必然有其說法,，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識,，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含,。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破. 企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新,，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新,。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液，與時俱進,，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措,。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢？我先談談自已的管中之見,。

首先就人事主體而言,，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理,，行使的是簡單的業(yè)務職能,；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用,，充分體現(xiàn)出“人是第一生產力”這一科學理念,。

其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排,，就事論人,；而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對個人的需求而進行的人員布置，就環(huán)境論人,。就人事管理所產生的效益看,，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當前的利益需求進行人事安排，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益,，也會更多地考慮到企業(yè)長遠利益的實現(xiàn),。

第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,，它只能站在部門的角度,，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的'工作，處于一種被動的工作狀態(tài),。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價值的依據(jù),，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn),。

基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部,，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局,，當好領導的參謀；二是擺下位置,，當好領導的助手,；三是多辦實事，當好一線的后盾,；四是加強溝通,，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優(yōu)勢,。

首先,，我具有較強的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應競聘崗位的工作要求,。在過去的8年時間里,，我養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風,，細致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實踐中,，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準,，嚴要求，一絲不茍,。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲,。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲,，正值人生當打之年,，相信給我一個支點，我不會去撬地球,，我會在我的崗位上全力付出,。

其次，我具有嚴于律已,、誠實守信的良好品質,。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事,，快快樂樂做人”是我的信條,，做好本職工作，維護集體利益,，團結領導同事,，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,，我自信是一個勤懇而快樂的人,，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三,，我有做好這項工作的現(xiàn)實保證,，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,，使我熟悉了公司干部人事,、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作,，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持,。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說,，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了,。這是一份保貴的財富,，尤其是對于從事人力資源管理工作而言,，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

四是我有虛心好學,，開拓進取的創(chuàng)新意識,。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師,?！蔽覠釔廴耸鹿ぷ鳎?年人事工作的基礎上,，我定會激活自己的思想,，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實踐,，善于進取,，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價值,。

如果我有幸競聘成功,，我將不負眾望，不辱使命,，做到以下幾點：

第一,、擺正位置，當好參謀,。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置,，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處,，揚長避短,，團結協(xié)作，做到“到位不越位,，補臺不拆臺”,，做好領導的參謀。

第二,、積極工作,，上下溝通，當好協(xié)調企業(yè)與職工之間關系的外交家,。

第三,、加強學習，提高素質,。一方面加強政治理論知識的學習,，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強業(yè)務知識的學習,，緊跟時代步伐,，不斷充實完善自我,，使自己更加勝任本職工作。

第四,、扎實工作,，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的作風,，好的傳統(tǒng),，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗,、探索新路子,，和大家一起把工作做好。

無容置疑,，在各位領導和評委面前,，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣,，“不想當將的士兵不是好士兵”,，我希望通過這次競聘，大家能認識我,，了解我,，支持我。

我的演講完了,，謝謝大家,。

人力資源部演講稿題目篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：上午好,！

本人叫**,，今年** 歲，中共黨員,，中專畢業(yè),，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任,。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考,。

首先，談談我的工作簡歷：我**年** 月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè),，** 年元月至** 年** 月在** 縣公路局工作,，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科,、設計處等科（室）工作,，主要從事辦公樓,、住宅樓房的建設施工管理,，公路工程的測設及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局職工學校）任教員,，** 年任教育科副科長,；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓學習，養(yǎng)護站站長的培訓學習,，交通部電視中專學員的教學等工作,，并擔任班主任。

20xx 年3 月至20xx 年10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作,。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記,、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作,；** 年** 月到公司人力資源部,，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作,。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路,，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門,。我認為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直,、辦事公道,、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責,，敬業(yè)奉獻,。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗,，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作,。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策,、法規(guī),、學習時事、政治理論,，解放思想,、實事求是，緊跟時代步伐,，與時俱進,，不斷提高自身素質及業(yè)務水平。

二,、作為部門的副職,，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的.位置,，團結本部門員工并充分調動各位的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務,。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作,；做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴格按制度辦事,，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調工作,。

四,、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質,。做好所屬公司領導班子,，業(yè)務骨干的培訓學習工作，年內舉辦三期培訓學習班,。一期培訓學習對象是所屬公司一把手,，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術,，掌握股份制公司有關知識的培訓學習班,；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓學習班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識,；三期是計算機應用操作培訓學習班。此外,，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質。