我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)200字 人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

每個(gè)部門都有自己的職責(zé),，工作范圍，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入,，支出,，利潤，資產(chǎn),，負(fù)債等財(cái)務(wù)問題,，工作范圍就比較廣泛了,，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫,，出庫就需要跟倉儲(chǔ)部聯(lián)系,，產(chǎn)品銷售上就需要與銷售部有聯(lián)系，我們的工作需要與每個(gè)部門聯(lián)系溝通,，并及時(shí)根據(jù)每個(gè)部門的工作狀況,，登記相應(yīng)的賬。

財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理,，出納，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，成本會(huì)計(jì),，我擔(dān)任成本會(huì)計(jì)一職，成本會(huì)計(jì)的期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票(前期收到的專用發(fā)票,，本期作為付款依據(jù)),，期初采購單(前期采購部下達(dá)的采購訂單，作為本期入庫或付款的依據(jù)),，枯木明細(xì)賬(所負(fù)責(zé)科目的科目明細(xì)賬),，存貨明細(xì)賬(按存貨名稱設(shè)立的存貨明細(xì)賬)有關(guān)。我的工作一般都在各部門工作結(jié)束后,，我根據(jù)他們的工作狀況登記相應(yīng)的明細(xì)賬,。

成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作基本在月末，需要根據(jù)倉庫里的存貨狀況進(jìn)行盤點(diǎn),，并填寫盤盈虧報(bào)告表,。再根據(jù)期初的數(shù)據(jù)，計(jì)算每種完工產(chǎn)品的成本,，并計(jì)算它們的直接材料,，直接人工，制造費(fèi)用,，制造費(fèi)用分配這一塊,，著實(shí)讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據(jù)什么來計(jì)算,，后來知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設(shè)備折舊來計(jì)算制造費(fèi)用,，計(jì)算出來還要分配，這就又需要一些相應(yīng)的計(jì)算方法來計(jì)算,。經(jīng)過自己的思考與別家企業(yè)成本會(huì)計(jì)的溝通,，完成了此任務(wù)。在完工產(chǎn)品成本計(jì)算上,，還算好,，有任務(wù)提示,，完成的比較順手，計(jì)算的也基本合的上,。

總體上來說,，會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于專業(yè)知識(shí)的積累，能夠掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí),，在實(shí)際中能熟練應(yīng)用,，以及工作經(jīng)驗(yàn)，工作不順手也有經(jīng)驗(yàn)不足的原因,，我們才進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù),，就已經(jīng)忙得不知所措了，可見會(huì)計(jì)真的是個(gè)不容易做的工作,，在我們的工作中,，有很多遺漏或者出錯(cuò)的地方，老師說過現(xiàn)實(shí)企業(yè)中是不允許做錯(cuò)了再重新來一次的,，所以做會(huì)計(jì)就要斤斤計(jì)較,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳还P業(yè)務(wù)，記好每一筆賬,，跟所有部門做好溝通聯(lián)系工作,，及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)登記入賬。

在此次實(shí)訓(xùn)中,，跟同學(xué)們有了更好的溝通交流,，并學(xué)到了新的東西，包括一些專業(yè)上的東西,，以及企業(yè)財(cái)務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進(jìn)行等,。工作中，有些表格是需要自己制作,，答應(yīng)出來并填寫的,，所以認(rèn)認(rèn)真真地制作出表格，計(jì)算完成本等需要計(jì)算的數(shù)據(jù),，填寫完后,，很有成就感。沒有工作時(shí),，就轉(zhuǎn)著看看別的職務(wù)的工作,，很有樂趣。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)200字 人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，受益匪淺,。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng),、人事,、工資、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員,、定崗、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部、電力營銷部,、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理,，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長為最高崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級(jí)19 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí),。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金,、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé),，比如局長工作部主任,、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任,、電力營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí),、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)200字 人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

通過過去一年的人力理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對人力資源管理的具體模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解,，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí)，這學(xué)期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作,，使我對人力資源管理的六大模塊的認(rèn)識(shí)更加深入和清晰,，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。下面是我對此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會(huì),。

一,、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個(gè)具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用

1、組織管理,。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖,，組織結(jié)構(gòu)、職能,、成立日期、工作范疇一目了然,，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu),、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理,。

2,、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案,，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理,，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進(jìn)行分類查看，用其所長,，避其所短,，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達(dá)到最佳的'用人效果,。

3,、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源,，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力,。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程,，減少業(yè)務(wù)工作量,；二是通過信息比對，對招聘成本進(jìn)行歸集,、分析,，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息,。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘,。

4、考勤管理,。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入,，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，方便查看及管理,。同時(shí),，根據(jù)所在國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表,。對員工加班,、作業(yè)輪班、員工假期,、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排,。

5、薪資核算,。一是能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法,；二是與時(shí)間管理一接集成,，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化,；三是通過和其他塊的集成,。自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后,，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化,，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā),，進(jìn)行修正,。工作管理。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中,。

6,、培訓(xùn)管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、評審、完成形成一整套完整的管理體系,。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化,、科學(xué)化、數(shù)字化,。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷,，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng),。

7、員工管理,。制定職務(wù)模型,。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷,，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議,。進(jìn)行人員成本分析?？梢詫^去,、現(xiàn)在,、將來的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評性分析,，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測。并通過集成環(huán)境,，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析,，并輔之以圖形的直觀評估,，輔助管理層做出最終決策。

8,、績效考核,。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式,，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo),，靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用,。激發(fā)員工工作積極性,、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì),，讓員工盡心盡力地工作,，提高工作效率、不斷創(chuàng)新,。

二,、 人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級(jí)員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領(lǐng)袖,，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)作狀況負(fù)有第一責(zé)任,。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角,，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì),；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本,。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效,，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,。另外,，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù),，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，避免決策盲目性。

2,、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程,，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí),，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通,。同時(shí),，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧,。另外,，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，不必花費(fèi)很多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作,，從而節(jié)省時(shí)間,，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價(jià)值,。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參與者和最終使用者,， 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略,、業(yè)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容有效,、準(zhǔn)確的傳達(dá)到企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)化,，提供便捷,、靈活的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況,。其次,，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評,，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理體系,，幫助員工成長發(fā)展。最后,，對員工普遍關(guān)心自己工作績效,、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢,，可以得到清晰,、明確、及時(shí)回答,，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請,，方便快捷。

三,、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下,，通過這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí),，對人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解,，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作,。在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘,、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的,，是一系列的相關(guān)過程,，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上,，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作,。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢,，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí),。

通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點(diǎn)有了充分的了解,，特別是在實(shí)訓(xùn)過程中親身體驗(yàn)過其為人力資源管理所帶來的便利后,，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間,；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn),；應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己,，就必須順應(yīng)人力資源信息化管理系統(tǒng),。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴,，從被動(dòng)解決問題到預(yù)先防止問題,，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預(yù)測,?？梢姡诋?dāng)今社會(huì)中,，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用,，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點(diǎn),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)200字 人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會(huì)，人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。雖然只是一次模擬招聘會(huì),，但同學(xué)們都投入了極大的熱情。同學(xué)們對這次的模擬招聘會(huì)十分感興趣,，準(zhǔn)備工作做得很充分,。本次模擬招聘會(huì)旨在讓同學(xué)們熟悉招聘會(huì)的流程,，提高自身的求職應(yīng)聘技巧。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹,。各位同學(xué)分別闡述了自己的性格特點(diǎn),、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷和未來的工作方向，一句句話語鏗鏘有力,，向在場的各位評委和同學(xué)展現(xiàn)了新一代大學(xué)生的風(fēng)范,。第二個(gè)環(huán)節(jié)為評委提問，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場應(yīng)變能力,。評委對各位同學(xué)都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題,，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò)。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,，同學(xué)們暢所欲言,，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第四個(gè)環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書,。比賽結(jié)束后,，同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺。

我作為這次模擬招聘會(huì)的應(yīng)聘者之一,，經(jīng)過自己的不懈努力,，最終成功應(yīng)聘成為__日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。但我并沒有就此欣喜若狂,，而是很平靜的一直思索著,，通過這次活動(dòng)的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下,，作為一名大學(xué)生,，如何掌握招聘的技巧，來應(yīng)對激烈的競爭,。模擬招聘會(huì)開始前幾周,，在老師的指導(dǎo)下，同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備,。作為一個(gè)應(yīng)聘者,，每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自己的簡歷，從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會(huì)的要求,。作為招聘單位,，企業(yè)簡介，招聘廣告等資料也很有特色,，

在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷,，大家的簡歷都很精美。我的簡歷樸素精悍,，言簡意賅,，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來,。簡歷制作好了就開始通過各種渠道，了解招聘公司的信息,，這樣有助于在面試時(shí)胸有成竹地去應(yīng)對招聘經(jīng)理的提問,。接下來的幾天就進(jìn)入了面試階段，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知,，大家都不免都有些緊張,。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張,，在面試剛開始時(shí)講的并不是很完美，后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài),，告訴自己不要緊張,，不用害怕，因此我的回答很從容,，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問題,。心情放松、心態(tài)平和,、充滿自信,，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒,、思維敏捷,。在回答問題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不能扯得太遠(yuǎn),，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng),，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案，努力讓他們獲得共識(shí),，也不能打斷面試經(jīng)理的講話,。我們應(yīng)該用簡潔清晰的語言表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，否則會(huì)讓人覺得自己的思路不清晰,，語言表達(dá)概述能力不強(qiáng),。招聘問題涵蓋了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面，全面的鍛煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變能力,。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,，我們的感觸頗多。我們學(xué)到了很多別人的優(yōu)點(diǎn),，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多缺點(diǎn),。對于優(yōu)點(diǎn)我們要繼續(xù)保持，而對于自身的缺點(diǎn)我們要及時(shí)改正,。只有認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)與不足,，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中做到未雨綢繆;只有相信自己,，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢,，在激烈的競爭中脫穎而出,。在招聘會(huì)中，招聘者的辛苦也是不言而喻的,。他們要面對不同的應(yīng)聘者,，負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向，還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,，必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。

在招聘過程中也凸顯出了很多缺點(diǎn),，許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì),，心里緊張，回答問題時(shí)有些語無倫次,、表達(dá)不夠清晰,。總的來說,，這次的模擬招聘會(huì)還是比較成功的,。我們都學(xué)到了很多知識(shí)，許多同學(xué)都認(rèn)為,，經(jīng)歷了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練,，對自己明確今后發(fā)展方向和目標(biāo)，提高競爭能力有很重大的意義,。這次面招聘會(huì)雖然只是一場模擬訓(xùn)練,，但是每位學(xué)生在面試時(shí)會(huì)遇到什么樣的情況是難以預(yù)測的。作為大學(xué)生只要頭腦中有面試的意識(shí),，多了解一些具體的面試方法,，多做一些應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，就不會(huì)在面試中心慌意亂,，束手無策,，從而會(huì)大大增強(qiáng)成功的機(jī)率。

在這次模擬招聘會(huì)中我最大的收獲就是要自信,，相信自己的能力,。以前的我很不自信的，有時(shí)候本來為了某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)問題做了很充分的準(zhǔn)備,，卻因?yàn)椴蛔孕?，使別人不能夠了解到我的想法。自信的態(tài)度，堅(jiān)定的信念對一個(gè)面試來說是十分重要的,，也是看出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn),。一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來,。而我反思一下,，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁,。通過這次招聘會(huì),，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中,，我要學(xué)習(xí)他們的長處,，彌補(bǔ)自己的短處。

這次的模擬招聘會(huì)是一次很好的機(jī)會(huì),，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì),，而且提供一個(gè)公平競技的平臺(tái)，讓有能力的人充分施展自己的才能,，來獲得自己想要的結(jié)果,。在以后,，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì),，多多鍛煉自己的能力。現(xiàn)在,，我們要打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己，升華自己,。