每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

知識(shí)管理的論文 知識(shí)管理研究論文篇一

1.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),。企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織,，按照總部經(jīng)營(yíng)方針和統(tǒng)一管理進(jìn)行重大業(yè)務(wù)活動(dòng),，主要具有以下特征。（1）在結(jié)構(gòu)形式上,，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心,、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu),；（2）在聯(lián)合的紐帶上,，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的,、深層的,、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；（3）在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上,，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè),，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度,，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制,；（4）在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚,，是跨部門,、跨地區(qū)、甚至跨國(guó)度,、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體,，具有強(qiáng)大的輻射能力和凝聚力，能夠滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求,，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

2.企業(yè)集團(tuán)存在的問題。企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特性質(zhì)決定了其管控難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司,，結(jié)合具體的市場(chǎng)大環(huán)境,，企業(yè)集團(tuán)管控存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1沒有充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。企業(yè)集團(tuán)沒有通過資源整合,、統(tǒng)一分子公司戰(zhàn)略行動(dòng)等創(chuàng)造業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)與互補(bǔ)效應(yīng)，沒有實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，難以通過資源共享,、規(guī)范管理加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2企業(yè)文化與核心價(jià)值未得到深入貫徹,。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,，原本賴以生存和發(fā)展的核心價(jià)值被逐漸的稀釋和沖淡，成員在集團(tuán)的定位和作用被逐漸的模糊,，取而代之的是小集體的價(jià)值觀和亞文化,。

2.3溝通體系不暢。集團(tuán)規(guī)模不斷壯大,，內(nèi)部層級(jí)越來越多,，管理鏈條越來越長(zhǎng)，由于缺乏有效的信息傳遞與知識(shí)共享平臺(tái),，信息溝通出現(xiàn)缺失,、失真和延遲的現(xiàn)象，也不能在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效的共享,，導(dǎo)致對(duì)客戶需求和市場(chǎng)的響應(yīng)速度不夠迅速,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，知識(shí)逐漸成為企業(yè)與資金,、人力,、信息并重的第四類資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)知識(shí)的管理,，創(chuàng)建知識(shí)共享的組織與平臺(tái),，提升員工與企業(yè)的素質(zhì),，加快應(yīng)變市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理“上下貫通,，橫向關(guān)聯(lián)”是企業(yè)集團(tuán)得以可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1.基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系,。在需求分析與業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上,，選擇適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的知識(shí)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),。系統(tǒng)架構(gòu)可以采用目前較為流行的b/s多層結(jié)構(gòu)體系,，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯定義，按照數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化融合,、交換后存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù),。應(yīng)用服務(wù)器在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，對(duì)外提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享,、數(shù)據(jù)挖掘分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公共服務(wù)等,。運(yùn)行平臺(tái)能夠滿足開發(fā)人員快速構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)，而且其在整個(gè)信息化建設(shè)中承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用,，能夠?yàn)閼?yīng)用服務(wù)層提供基礎(chǔ)支撐服務(wù),。運(yùn)行平臺(tái)為設(shè)計(jì)平臺(tái)提供給后端職稱，交換平臺(tái)用于解決系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換問題,。知識(shí)管理系統(tǒng)屬于應(yīng)用系統(tǒng)層,，主要是根據(jù)需求分析，利用應(yīng)用服務(wù)層提供的構(gòu)件,，開發(fā)滿足用戶需求的知識(shí)管理系統(tǒng)。

2.基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì),。知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)包括知識(shí)獲取,、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用與知識(shí)創(chuàng)新四部分內(nèi)容,，并通過利用知識(shí)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的快速查找,、應(yīng)用與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值的目標(biāo),?；谕ㄓ脴I(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)所有知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，及時(shí)更新相關(guān)信息,、補(bǔ)充新的內(nèi)容,，保證了知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有知識(shí)資源的完整性、時(shí)效性,、正確性與一致性,，提高了知識(shí)的使用價(jià)值。而且集中管理相對(duì)分散管理降低了成本，提高了效率,，并促使集團(tuán)知識(shí)管理走上有序化,、規(guī)范化與科學(xué)化，也為企業(yè)集團(tuán)逐漸發(fā)展為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了條件,，使之更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)知識(shí)的需求,，從而提升企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新力核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)能夠有效的改善目前集團(tuán)企業(yè)知識(shí)資源數(shù)量龐雜,、管理混亂的局面,，能夠向集團(tuán)員工提供完整、一致,、準(zhǔn)確,、及時(shí)的知識(shí)資源，也能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策支持,，提高員工的辦公效率,，從而縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間，搶占先機(jī),。而且系統(tǒng)可以根據(jù)多變的需求靈活的進(jìn)行變更,，不會(huì)影響底層數(shù)據(jù)，所以系統(tǒng)在未來的升級(jí)與改造可以很順利的實(shí)施,。但是基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，制定相關(guān)的鼓勵(lì)知識(shí)共享與創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，并需要有成熟的技術(shù)支持與技術(shù)人員的維護(hù),。而且，知識(shí)管理系統(tǒng)只是集團(tuán)眾多應(yīng)用系統(tǒng)中的一個(gè),，需要與其他應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)彼此間“互通有無”。所以,，構(gòu)建基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，需要投入大量的人財(cái)物力，并從觀念上改變對(duì)知識(shí),、知識(shí)管理的定義以及對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，借助相關(guān)的軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能,。值得注意的是,，由于行業(yè)領(lǐng)域的不同，所構(gòu)建的基于通用業(yè)務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)也應(yīng)有所不同,，充分體現(xiàn)需求引導(dǎo),、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)原則,。

知識(shí)管理的論文 知識(shí)管理研究論文篇二

上面小節(jié)將企業(yè)危機(jī)的生命周期分為了五個(gè)階段，從生命周期的視角來看,，企業(yè)危機(jī)知識(shí)也可以分成預(yù)警,、預(yù)防、處理,、恢復(fù)和學(xué)習(xí)這五種知識(shí),，不同知識(shí)有著不同的來源和特點(diǎn)，這些知識(shí)都是企業(yè)危機(jī)知識(shí)的組成部分,。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行企業(yè)危機(jī)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建,。

企業(yè)危機(jī)管理中知識(shí)管理的內(nèi)容，主要通過對(duì)危機(jī)知識(shí)的轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)管理方法,，來對(duì)企業(yè)中的危機(jī)管理制度,、企業(yè)文化、人員能力及技術(shù)資源等要素進(jìn)行管理,，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)的能力,。

2.1企業(yè)文化中危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在知識(shí)管理中,，將危機(jī)意識(shí)滲透到企業(yè)文化之中是最有效的一個(gè)策略,。企業(yè)處在不斷變化的市場(chǎng)和政策環(huán)境中，不可能一帆風(fēng)順地發(fā)展,，危機(jī)意識(shí)要深植入企業(yè)文化中,，才能減小危機(jī)對(duì)企業(yè)可能造成的傷害。具體措施包括在進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳時(shí),，加強(qiáng)對(duì)危機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，建立完善的危機(jī)制度，開展相關(guān)培訓(xùn)提高人員的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力等,。無論采取什么措施,，最重要的是要在企業(yè)上下形成一種危機(jī)責(zé)任感，能夠?qū)ξC(jī)出現(xiàn)的征兆足夠敏感,，在處理危機(jī)時(shí)不慌亂，提高企業(yè)在危機(jī)中的生存能力,。

2.2企業(yè)員工危機(jī)知識(shí)水平的提高

企業(yè)在危機(jī)管理上需要培養(yǎng)一批危機(jī)人才,，這樣在危機(jī)的應(yīng)對(duì)和處理上才能有明確的指導(dǎo)方向。危機(jī)人才分布在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,，且要具備良好的心理素質(zhì),，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再進(jìn)行危機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高危機(jī)知識(shí)儲(chǔ)備,。提高危機(jī)人才知識(shí)水平有很多方法可以采用,，包括進(jìn)修、專業(yè)人員指導(dǎo)以及企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)等,，企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)知識(shí)學(xué)習(xí)主要來源于企業(yè)在內(nèi)部建立的危機(jī)知識(shí)庫(kù),。不光危機(jī)人才的危機(jī)知識(shí)水平要提高，企業(yè)員工也要多學(xué)習(xí)危機(jī)知識(shí),，因?yàn)槎冗^危機(jī)畢竟還是要依靠企業(yè)上下共同努力,，所以提高整體的危機(jī)知識(shí)水平，是知識(shí)管理的重要任務(wù),，對(duì)危機(jī)管理有著很大的促進(jìn)作用,。

2.3危機(jī)知識(shí)資源庫(kù)的建立

企業(yè)在危機(jī)管理中，不可缺少的助手就是一套全面的.危機(jī)知識(shí)資源,，包括系統(tǒng)的危機(jī)知識(shí),，以及相關(guān)危機(jī)處理技術(shù)資源，都是危急知識(shí)庫(kù)的組成部分,。知識(shí)庫(kù)大部分資源來自于企業(yè)外的客觀成熟的危機(jī)知識(shí),，但也有企業(yè)自身獨(dú)特的危機(jī)知識(shí)儲(chǔ)備，這是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定的危機(jī)處理方法,、制度和利用的技術(shù),，同時(shí)包括了企業(yè)對(duì)自身曾經(jīng)歷過的歷次危機(jī)的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的重要指導(dǎo),。除了這些可見的,、能夠互相傳授的知識(shí)，危機(jī)知識(shí)庫(kù)還包括不可見的知識(shí),，這些知識(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理人員的腦袋中,，是應(yīng)對(duì)危機(jī)寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，能夠?qū)ζ髽I(yè)危機(jī)管理起到?jīng)Q定性的作用,，也是企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理重要的精神支柱,。在知識(shí)管理中，將企業(yè)危機(jī)知識(shí)庫(kù)中可見知識(shí)進(jìn)行傳授是基本任務(wù),，而將危機(jī)管理人員這些經(jīng)驗(yàn)等“隱性知識(shí)”盡可能傳授給企業(yè)員工則是更高要求的任務(wù)了,，如果每個(gè)員工都能學(xué)到這些知識(shí)，對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理來說將是巨大的突破,。

當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，開放經(jīng)濟(jì)更加大了市場(chǎng)的復(fù)雜度，這對(duì)于企業(yè)即使危機(jī)也是挑戰(zhàn),。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí),，借助知識(shí)管理來提高危機(jī)管理能力，是企業(yè)在市場(chǎng)中能夠減少危機(jī)帶來的損失,，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。