在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

高管辭職申請(qǐng)書簡(jiǎn)短 公司高層辭職申請(qǐng)書篇一

尊敬的×總：

您好,！我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝,，您壹年來給予的信任和厚

愛

回顧這壹年多來的工作情況,，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入××公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常

珍惜

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí),，尤其是跟隨×總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西,，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低,。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任,，我請(qǐng)求辭去在公司的職 1

務(wù),。

我非常感謝×總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有

什么

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康、

生活

幸福

此致

敬禮!

辭職人：×××

２０ ××年×月×日

2

高管辭職申請(qǐng)書怎么寫 [篇2]

轉(zhuǎn)眼工作十年了,，在華為的十年，正是華為從名不出

專業(yè)

這些年來有些人離開公司,，寫一些東西或書,，對(duì)公司指手畫腳、評(píng)頭論足,、指點(diǎn)江山,，對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值,，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展,，發(fā)展的背后，6萬人種種夢(mèng)想,、努力,、貢獻(xiàn)、犧牲,、奮斗,、抱怨,、不滿,、沉淀、離去,、希望,、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會(huì),、重大決策,、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,，只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思,，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn),，做了什么自己最高興,、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?

總得說來,，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃,，只是想著把一件一件事情做好,。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃,、更加清晰一點(diǎn),。

大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn),，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，值得今后再發(fā)揚(yáng),。

這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話,，雖然我忘了這位老師的名字,，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐,，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻,。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn),。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,，是有

勇氣

我們很多的成功，來自于敢想,，敢做,，就象我第一次接到問題單，根本不懂,，但敢去試,，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes,，即使沒人,、沒技術(shù),、沒積累，還有cisco等大公司也在做,，我們也敢做,，敢推行,，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功,。當(dāng)然,，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物

這句話用來形容對(duì)it人的要求,，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,，啥東西不懂,，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博,，其實(shí)他不是天生大牛,，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說,，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時(shí),，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符,，從未有過管理員權(quán)限,。

看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí),，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,，這很有點(diǎn)幽默的味道了,，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書,，多年積累下來,，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫,、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是,，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí),，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí),。

比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”,，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功,，如果沒有這個(gè)冬天,，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì),，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果,。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,，對(duì)我留下的印象十分深刻,，也對(duì)公司高層十分佩服。

很多事情知易行難,，關(guān)鍵是要有行動(dòng),，特別是管理類的一些理論,、方法、觀念,?？照劇⒖找?guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,，不如實(shí)際把它做出來,，做出來后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說服力,。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，

舉個(gè)小例子,，比如做管理者要會(huì)傾聽,，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問問對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?

計(jì)

在前幾年的工作中,，由于取得了一點(diǎn)成功,，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了,，后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問,，一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大,、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下,，逐漸理解了很多。

西方公司職業(yè)化的專家,，做任何事情都有方法-論,、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路,，后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣,，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講,，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn),。愛恩斯坦說過：

we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

公司大了，人多了,，混日子也容易了,。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn),。專家有過一個(gè)研究,，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的,，很少有單個(gè)人的受害者,，原因很簡(jiǎn)單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺,。

但一個(gè)群體,，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的

安全

我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中,。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,，永遠(yuǎn)有麻煩,，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它,。

做實(shí)實(shí)在在的事情,，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己,。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了，抱怨人心不古,、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下,，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世,、視他人如糞土造成的。

大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核,、會(huì)有論-功行賞,、會(huì)有kpi、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示,、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,，但如果我們片面地追求考核

成績(jī)

杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求,，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡(jiǎn)潔和美,。缺乏一點(diǎn)審美的追求,，什么ugly的事情都敢做、不擇手段,、凡事湊合,，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長(zhǎng)久,。

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠,、詭詐的關(guān)系,，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事,，起碼我來華為之前,，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放,、真誠(chéng)相待,，關(guān)系融洽和諧。

所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人,，在與他人互動(dòng)中將心比心,。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的,，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免,，甚至很多沖突對(duì)組織來講,，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好,。

1)對(duì)事不對(duì)人,。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己,、對(duì)組織都有利的方向

在一個(gè)高科技公司工作,，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻,。

在華為工作十年,，3650天，工作日3000天左右,，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,，實(shí)在值得懷疑,。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題,，工作缺乏計(jì)劃,，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議、討論,，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引,，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被-迫倉促行事?，F(xiàn)在回想,，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺得成就應(yīng)該大很多,。

此致

敬禮!

xx-x

xx-xx年xx月xx日

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