在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

校長(zhǎng)培訓(xùn)外出考察心得體會(huì)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親

愛(ài)

的各位同仁們：

大家好！很高興在中心與各位同仁們相識(shí),。我受第

學(xué)習(xí)

組的委托在此總結(jié)外出考察之行體會(huì),，如有不到之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)、指正,。

首先,，作一下

自我介紹

：我是來(lái)自江店開(kāi)順明德

小學(xué)

的趙立功,，我們學(xué)校是安徽省第二批明德小學(xué)項(xiàng)目。說(shuō)起明德小學(xué)不得不提起一位已經(jīng)過(guò)世的老人：他就是已故臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶先生,，我們學(xué)校就是他老人家捐資修建的,，目前，他在我們大陸內(nèi)地共捐資修建了三千

四百

余所明德小學(xué),。我們學(xué)校占地5470平方米,，擁有明德教學(xué)樓一憧，標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)各一個(gè),，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施齊全,，環(huán)境優(yōu)雅，學(xué)校地處我縣的北大門,，北與葉集試驗(yàn)區(qū)接壤,，毗鄰史河河畔。學(xué)?，F(xiàn)有在校生300余人,，教職工15人。在此我代表學(xué)校全體師生懇請(qǐng)各們領(lǐng)導(dǎo)和同仁們蒞臨我校指導(dǎo)工作,。下面我就們此次外出考察談?wù)剮c(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

一,、 是由衷感謝縣局和中心領(lǐng)導(dǎo)為我們此次北京之行謀劃、操勞和奔波,。

二,、 是感謝中心領(lǐng)導(dǎo)為全縣村級(jí)小學(xué)的校長(zhǎng)提供了一個(gè)良好的交流平臺(tái)，使我們?cè)趯W(xué)校管理方面想到借鑒,，想到學(xué)習(xí),，使我們對(duì)學(xué)校的管理提高了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)請(qǐng)中心能夠在將來(lái)多辦類似的培訓(xùn)班,。

三,、 是此次外出考察使我們感受到了良好的愛(ài)國(guó)主義教育，陶冶了個(gè)人情操,，增進(jìn)了個(gè)人友誼,。

四、 是我們?cè)谕獬隹疾炱陂g認(rèn)真聆聽(tīng)了北京名校長(zhǎng)史家胡同小學(xué)校長(zhǎng)卓立的一堂生動(dòng)講課,，他的創(chuàng)新理念,，科學(xué)治校的方法，和諧

校園

的思維和“一切為了孩子,，一切為了明天,，三全三愛(ài)三服務(wù)”的以人為本的思想深深觸動(dòng)了我們的

心靈

。我們感覺(jué)此次北京之行是不虛之行，獲益匪淺,，是一次圓滿之旅,。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們身體健康,、工作順心,、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意,！謝謝大家,！

校長(zhǎng)培訓(xùn)外出考察

心得體會(huì)

[篇2]

為期二十一天的校長(zhǎng)提高研修培訓(xùn)已結(jié)束了，此次參加培訓(xùn)有中小學(xué)校長(zhǎng)和片區(qū)督學(xué)一共六十余名,，在培訓(xùn)中,，我認(rèn)真聽(tīng)取了康科長(zhǎng)作的動(dòng)員講話，靳院長(zhǎng)作的《新課程的現(xiàn)狀與反思》,、李源田處長(zhǎng)作的《中小學(xué)的發(fā)展目標(biāo)》,、巴川中學(xué)郭洪校長(zhǎng)作的《學(xué)校發(fā)展設(shè)計(jì)》等二十多個(gè)專題講座；參觀了西師附小,、綦江隆盛,、北京市朝陽(yáng)區(qū)黃胄等中小學(xué)校。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀考察對(duì)我觸動(dòng)很大,，收獲頗豐,，結(jié)合學(xué)校現(xiàn)狀談幾點(diǎn)體會(huì)和今后工作的思考,。

1,、要重視教育教學(xué)的本質(zhì)和價(jià)值，教師應(yīng)加快步伐轉(zhuǎn)變新觀念,，用新的教學(xué)方式去適應(yīng)新課程需要,。教師要調(diào)整自己的角色，不斷更新,，改變傳統(tǒng)的教育方式,。尤其在課堂教學(xué)中，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)W生發(fā)展的潛能,。2,、要注重教師隊(duì)伍的發(fā)展,。教師是學(xué)校的第一資源,，沒(méi)有一支高水平的教師隊(duì)伍，就很難培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,。3,、合理規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和提升是凝聚學(xué)校師生員工智慧的過(guò)程,，不能幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)幾個(gè)人就把規(guī)劃整理出來(lái)了,。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是提升師生員工士氣的過(guò)程,，是一種動(dòng)機(jī)力量，是一種資源,。

聽(tīng)了專家教授的.講座,，參觀考察了4所學(xué)校，結(jié)合我校實(shí)際情況,，使我充分認(rèn)識(shí)到做好校長(zhǎng)工作必須從以下幾方面入手,，現(xiàn)談四點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。觀點(diǎn)不正確之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)指正,。

（一）重民主、強(qiáng)班子,、帶隊(duì)伍,。當(dāng)好校長(zhǎng)的關(guān)鍵是要帶好班子，指揮好隊(duì)伍,。帶好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，不但要協(xié)調(diào)好班子成員工作上的關(guān)系，而且也要協(xié)調(diào)好

生活

上的關(guān)系,。要做到：當(dāng)好主管不主觀,，總攬全局不獨(dú)攬，做到“大事議一議,、小事通通氣”的原則,。要清醒認(rèn)識(shí)到威信不是靠權(quán)利來(lái)樹(shù)立，而是要靠自身的學(xué)識(shí)水平,、人格魅力等來(lái)樹(shù)立,，工作中對(duì)下屬要信任、要大度,。在行為上,，作風(fēng)要民主，多與班子成員溝通,，尊重信任班子的每一位成員,，出點(diǎn)子、出思路,，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心,、放手、放膽地抓好所負(fù)責(zé)的學(xué)校管理工作,，讓學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子有效的形成合力,。

（二）抓學(xué)習(xí)、寬視野、強(qiáng)素質(zhì),。當(dāng)好校長(zhǎng)必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。有一位好校長(zhǎng),，就有一所好學(xué)校,，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)在學(xué)校里是管理者、組織者,、引領(lǐng)者,。在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用,。這就要求校長(zhǎng)要具有扎實(shí)的教育

專業(yè)

理論知識(shí),，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與專業(yè)素養(yǎng)。作為校長(zhǎng),，如果僅憑老知識(shí)和老經(jīng)驗(yàn),，也許能應(yīng)付眼前，但絕不能適應(yīng)未來(lái),，所以不僅要注重自身的學(xué)習(xí)與提高,，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，而且要影響,、引導(dǎo)全體教職員工自我“充電”?，F(xiàn)在的新課程更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。課程改革離不開(kāi)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),，課程改革也在促進(jìn)校長(zhǎng)的成長(zhǎng),，在新課程改革中的小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，抓住工作重點(diǎn),，不斷充實(shí)自身,，勇于實(shí)踐創(chuàng)新。而要做好這些工作,，校長(zhǎng)必須要勤于學(xué)習(xí),，不斷努力提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣在工作中才有感染力,、號(hào)召力,。

（三）重情感、暖人心,、聚精神,。當(dāng)好校長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)、處處關(guān)心教職工,。為人和善,，不能斤斤計(jì)較,，在工作中起到表率作用,，以身作則,，講政治、講團(tuán)結(jié),。把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上,，真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中,，把學(xué)校的事當(dāng)作自己事,，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中，為學(xué)校發(fā)展的作出貢獻(xiàn),。

（四）建制度,、重過(guò)程、強(qiáng)管理,。當(dāng)好校長(zhǎng)必須以人為本抓管理,。樹(shù)立全面發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí),，素質(zhì)教育意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要講大局,、講教學(xué)改革,、講學(xué)校未來(lái)如何育人，為辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量,。首先，要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理,。在備課,、上課、教學(xué)反思,、作業(yè)輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)上都要重創(chuàng)新,、講實(shí)效。其次,，要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,，求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),，并要根據(jù)既定目標(biāo),，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo),，提高質(zhì)量,，在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，總結(jié)和反思,，從而激勵(lì)教師有效地工作和全面和諧的發(fā)展,。

目前，我們學(xué)校還面臨著諸多問(wèn)題和困難,，如：學(xué)校校舍環(huán)境有待進(jìn)一步改善,、教師結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出、教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)藝術(shù)亟待提高,。但我們會(huì)堅(jiān)持“內(nèi)求團(tuán)結(jié),，外求發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,。”的管理工作方針,，圍繞“一年改變現(xiàn)狀,，三年穩(wěn)步提高，五年辦出特色,?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，提出學(xué)校的辦學(xué)理念,、發(fā)展定位,、辦學(xué)要求以及學(xué)校、教師,、學(xué)生的奮斗方向,。

我深信，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在兄弟學(xué)校的關(guān)心支持下,、在全校師生的共同努力下沿河小學(xué)將會(huì)越來(lái)越好。

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