總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)會計年終工作總結(jié)匯報篇一

我擔(dān)負東湖馨園項目部工程的一,、二標段的工作,。工作伊始，工作雜、業(yè)務(wù)多,，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導(dǎo)按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作,。在領(lǐng)導(dǎo)有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求,。我的工作除了要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理與設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件多而繁瑣,，但我們以“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),，準確,、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責(zé),，認真對待每天的工作,，為公司建設(shè)用盡自己最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了,，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用,，淺談以下幾點：

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工,，審查“設(shè)計技術(shù)變更,，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施,，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價,，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案,，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等,。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,，負責(zé)組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制,、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,，這樣才能有效地開展工作,，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

（關(guān)于這一點,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以多組織一些進修的機會,，知識的更新也是很重要的。）

甲方代表應(yīng)綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究,、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境,、季節(jié),、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響，明確工程任務(wù),，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆,、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù),；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān)，嚴格堅持材料合格方可使用,；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面,，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,，引導(dǎo)其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量,，并注意推廣新材料和先進的工藝,。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

1.甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設(shè)單位委派負責(zé)某項工程施工管理的人員,。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表,，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,，認真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益,。

2.甲方代表與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

3.甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系,。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位,，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善,，但必須征得設(shè)計單位的同意,，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù),。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

在目前的工作中，我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,，我要加強自己的管理技巧,、提高技術(shù)素質(zhì)、增強辦事效率,、踏實認真,、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰,，計劃性,、前瞻性、前導(dǎo)性強,；開拓進取,，經(jīng)常提出合理化建議，按時或提前完成本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

對于在具體的工作中，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制,，改事后驗收變事先預(yù)防,。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目,。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，支第一根柱模時，我們都要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標高,，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生,。如發(fā)生質(zhì)量問題時，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不要去強調(diào)事故的責(zé)任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,，不諱疾忌醫(yī),，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。還要做到言行要嚴謹,，說話有依據(jù)，給監(jiān)理,、施工單位提建議時要注意把握尺度,；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。為圓滿完成各項工作任務(wù)，充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。明年會有更多的`機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實，目光不能只局限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,爭取更好的工作成績。

企業(yè)會計年終工作總結(jié)匯報篇二

在我的工作崗位上更是需要時刻的保持有一個持續(xù)學(xué)習(xí)的心,，身為會計便是需要讓自己在工作中去努力的完成好個人的工作任務(wù),，同時保證工作的準確性。要想真正的完成好一分會計的工作,，便是要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，要將會計的各項知識與技能完全的掌握在心。同時在我的工作中也是多多地請教,，以這樣的發(fā)誓來促成我更好的發(fā)展,，并且更快速地提升自己的能力。

會計的工作是非常重要的,，更是不允許有一丁點的錯誤的發(fā)生,，所以我在工作的工作中更是非常嚴格的管理自己，同時努力的讓自己在其中去成長,，去更好的完成好自己所負責(zé)的`工作,。會計的工作做需要的就是小心細致，所以在工作中我也是有非常努力的讓自己在工作中做好一切,，并且花更多的時間來記性檢查,，就希望這樣的工作情況下能夠得到更好的發(fā)展。我在自己的會計崗位上非常努力的做到對自己的工作負責(zé),，所以任何時候都是以最為認真的態(tài)度在完成工作,，更是擺正自己的姿態(tài)，做好一切,。

目前我已經(jīng)是越發(fā)的熟悉這份工作,，并且在會計的崗位上也是做到了更加努力的上進，在下一年我更是會努力的去改變自己,，爭取讓自己在現(xiàn)在的工作崗位上做好一切,，更是改掉自己身上的那些小毛病，以期自己在工作崗位上有更棒的成長,。作為一名會計,，就是應(yīng)該要做到非常認真的對待現(xiàn)在的工作，在自己的崗位上做到盡職盡責(zé),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。當(dāng)然企業(yè)的錢都是企業(yè)的，完全不能夠動一點的私心，擺正好自己的態(tài)度,，努力地做好自己應(yīng)該要做的事情,。在工作中有任何不懂的地方都是需要及時地去請教，更是努力的讓自己在工作中去成長,，并且在自己的崗位上做到堅守，成為一名優(yōu)秀且成熟的會計人員,。

我相信在20xx年的我定是會在自己的努力之下得到更大的成長與收獲,，同時及時的改正自己的那些不好的行為與習(xí)慣，再往后的生活中不斷地去反思自己,，爭取在生活中得到更棒的發(fā)展,，認認真真的在自己的崗位上去付出努力，保證公司的較好發(fā)展與成長,。

企業(yè)會計年終工作總結(jié)匯報篇三

在競爭激烈的市場中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。四。堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的'心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題,，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者,，罰懶者”,，做到獎罰分明，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2,、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,，總之，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；

人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。