在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理述職報告ppt 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理述職報告篇一

和貴公司積極配合，井然有序的開展工作,，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程,。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目,，共建小區(qū)26個項目,，校園網(wǎng)絡建設4個,。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬,，本年度新建工程基本驗收,，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資,。

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,，無論什么情況下,，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條,，并切實地遵守它。另外,，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵,，愛崗敬業(yè)就是要做

具有良好地工作作風在工作和學習上,，我作風扎實，關心下屬,，團結(jié)同事,，注重細節(jié)，追求完善,，不找任何借口,，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術人員除了專業(yè)的知識和技能外,，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的,，細節(jié)差之毫厘,，結(jié)果謬之千里,，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗,，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。有一些同事,，因為工作技術經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團隊的工作效率,。然而我主動引導他們,，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解,，能夠很好地獨立完成各項工作任務,，不斷提高工作效率，確保施工安全,，20xx已成為過去,，在20xx這新的一年里，我們會,，更進一步,，立足本職，以嚴格要求為準則,，銳意進取,，認真負責的完成每項工作,。提高每個項目工程的施工效率。

首先,，工作方式方法不對頭,，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決,；

第二,，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴,，考核不夠,，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象；

第三,，工作抓的不夠細致,，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面,；

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排,，積極主動地工作,，配合公司領導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻,。期待我單位和貴公司共發(fā)展,，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。

項目經(jīng)理述職報告ppt 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理述職報告篇二

20xx年即將過去,，在過去的一年,，本人先后負責xxxxxx項目電解車間ⅳ標段電解槽設備制安工程電解槽安裝、xxxxxx鋼結(jié)構(gòu)安裝及xxxxxx2#電解車間92臺電解槽槽殼安裝,。在協(xié)助分公司經(jīng)理開展工作的同時,，主要分管施工場地的生產(chǎn)組織、安全管理,、施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場文明施工等工作。在上級領導和同事的幫助及支持下,，順利完成各階段施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年來的工作做以下述職，請領導進行評議,。

20xx年對我們xxxxxx來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，孵化中心項目、華云項目,、蒙泰鋁板帶項目同時幾乎開工,，幾個項目存在工期緊,、材料供應不及時、甲方資金不到位等不利情況,。另外,，工程處人員緊缺，這些都是制約施工的順利進行,。針對以上不利于因素,，積極采取相應措施，協(xié)調(diào)各方面的關系,，積極主動與甲方溝通,，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務,。

上半年xxxxxx項目存在甲供筑爐材料供應不及時等情況，致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴重阻礙,；而孵化中心由于大項材料供應不及時,、不配套等情況，致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙,，而此時xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段,，我果斷向領導提議將以上兩大工地的人員調(diào)入xxxxxx工地，減少人員窩工,，降低成本,；同時面對生產(chǎn)任務繁重,、工期緊,、檢查多等諸多因素，我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容,，充分調(diào)動和挖掘每個工人的潛能,，使人盡其能，保障施工正常進行,。

施工前,，提前做好施工部署，盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的各種問題提前解決,。在施工中,，為了能夠在突等問題能夠加強現(xiàn)場管理，強化文明施工,。

按照公司關于文明及標準化工地的要求,，對施工場地進行嚴格管理，保持現(xiàn)場干凈,、整潔,，所有材料及構(gòu)件碼垛,、堆放整齊。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾,，集中放置并運往指定垃圾站,，保證現(xiàn)場整潔、文明,。這些舉措給公司樹立良好文明的形象,。

存在的不足及今后的發(fā)展方向：這一年工作上取得了一定的成績，但也要正視自己的不足之處,。

1,、脾氣暴躁，處理有些問題時不能夠做到心平氣和,，不能控制好個人情緒,。在今后工作中我會慢慢改變自己性格，遇事不急不躁,。

2,、在工作中有時礙于情面，放不開手腳,。在今后工作中我一定會就事論事,，公事公辦。

3,、個人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺,，不能利用一些先進的工具來指導施工,，今后我定會抽時間來學習，提高自己,。

4,、因工作忙，思想理論政治學習還不夠，今后，我會定期學習,，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦,。

以上便是我20xx年的工作報告,，由于水平局限，工作中難免有疏漏之處,，懇請領導批評指正,，在下一年的工作中，我定會在其位,，謀其政,，做好經(jīng)理助手，盡心盡力工作,。我有決心也有信心做好本職工作,，為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應有的貢獻。

項目經(jīng)理述職報告ppt 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理述職報告篇三

___自2015年2月開工,，到此刻已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施狀況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標,，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心,。

我是2015年2月進入___施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,，項目部在集團公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到這天,，極為不易。兩年多來,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順,。

今年以來，項目施工透過有效的計劃和施工調(diào)度,，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設備資源調(diào)配，到達了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,，其他項目不影響總工期的既定目標,。

現(xiàn)將自我一年來的工作狀況向黨委報告如下：

一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設

毛澤東同志以前說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素,。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位,，在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式、習慣有很多不一樣,，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是透過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫忙各工區(qū)理順關系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫忙和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時光和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一齊商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵他們大膽工作、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡單方法,，認真勸導,、細心引導,，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志；對自我存在的不足和缺點,，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見，有則改之,，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時聽取職工合理的推薦和意見,，是自我存在的不足，及時改善,，是班子其他成員的欠缺,，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理

論學習和政策學習力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時俱進，一方應對集團公司黨委出臺的文件,、領導講話集中學習,，認真領會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性,，反復論證,、比較不一樣決策方案，聽取和吸收各方推薦意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧。透過以上六個方面的努力,，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范,，能夠說，項目部班子是團結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人,，分別來自6個單位,；在機關部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議透過后任命,；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心,、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā),，放下小自我,，為集團榮譽、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時光和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作,。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,，注重黨員領導干部廉潔自律

項目部黨工委于2004年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記,。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全。在此基礎上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志,，項目部黨工委成員言傳身教指導工作,，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名用心分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人，預備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方,，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里,，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展,；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘,。

我們把今年8月啟動“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭透過活動,，到達黨員素質(zhì)提升,、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及___黨工委關于開展先進性教育活動的文件后,，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團公司黨委和___黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,，并提出了“學習時光,、人數(shù)、資料,、效果四達標”的學習教育要求,。項目部及時召開了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記,、總經(jīng)理__同志在集團公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎上，各支部召開黨員大會,，認真討論細化活動安排和落實措施,。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕,，我結(jié)合工程建設實際,，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告,。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習,、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，理解群眾監(jiān)督,。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習,、不斷提高自身素質(zhì)、改善工作不足的長效運作機制,。

在黨員領導干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍,、一齊吃大食堂，從未理解任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致,。

三,、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活

項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場,、排球場、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機,、先鋒音響,、電視機、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和____勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人,，也是用心鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到用心作用,。

四、勤政敬業(yè),，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

我們是第一次進入_____市場,，人生地不熟，項目一開始就面臨著十分多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時光,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分,，設計圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了,。應對這樣嚴峻的形勢,，我們不等不靠，加班加點,，帶領大家闖過了一個又一個的難關,，保證了工程目前的正常地進行。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1,、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關鍵的，個性像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作,，成立了七部室，相應地制定了技術管理,、施工設備管理,、設備材料采購管理、財務管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理,、護照簽證管理,、文檔管理、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項貼合實際狀況的管理制度,。個性在實施過程中，不斷的完善和修改構(gòu)成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大,、復雜、要求高,、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的,。

2、抓市場調(diào)查,，實行比質(zhì)競價采購

_____實行的是代理制,，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個代理,，其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,，其采購量十分大,。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進行分包商的采購,。因此,，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清_____的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和務必的分包項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的,。

房建的裝飾性材料，品種多,，要求高；每一項材料都要帶給技術資料和樣品報批,；且工作量十分大,，很多人認為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的狀況下,，堅持自我做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準和訂貨,，就應說這一難關也闖過了。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術復雜,，要求高,；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高,；要做的事情個性多,。我每一天帶頭加班加點（每一天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時光就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定，個性是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在_____長期工作,。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作十分被動,，在這種狀況下，一時找不到適宜的人,，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。

4,、攻克技術難關，保證工程進展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大,，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時光,，項目部自我承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計,、材料選取、施工方案編寫等報批工作,。此項工程是_____水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術提交都要有貼合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,，要到達這個要求是十分不容易的。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關必須會闖過的,。實踐證明,，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施,。就應說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時光,，又鍛煉了隊伍,。

5、機電設備采購,、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購,，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月,，長的要一年多,，十分難,。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機已經(jīng)到貨安裝,；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場,，部分空調(diào),、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝,，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。

6,、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每一天都深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關人員都明白每周的生產(chǎn)任務；每周參加工程師召開的會議,，解決與工程師之間的有關問題,；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決,；每一天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上但是夜,，保證文件,、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理,。

目前一號水池正在做沖洗,，之后就是消毒、裝水試驗,；二號水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成,，預計明年三月能夠完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%,，預計12月底能夠基本裝完；目前機電設備正在進行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7、重視索賠工作,，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么,。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作,，成立索賠領導小組,，有一段時光每周召開一次索賠會議，通報索賠進展狀況,，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請索賠專家寫成索賠報告,。在工期的索賠上就應是取得了成效,，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備,，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,，我們都要堅持進行到底。

在自我理解這項任務后,，我就告誡自我：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去，工作壓力個性的大,，遭到很多人不一樣程度的指責,，在集團公司領導的支持和幫忙下，我沒有氣餒,，一向堅持工作在現(xiàn)場,，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難,，最后使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可,。

五,、對自我存在問題與不足的認識和下一步改善工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自我認為還是盡職盡責地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務,、權(quán)利和新時期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主、工程師的關系一向不是很順暢,；分析其原因：客觀上,，我們第一次在_____做工程，人生地不熟,；業(yè)主是_____的政府部門,，聘用了_____附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一齊工作,，各為其主,，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因為這些人是按月領取工資的,，工期拖的越長拿工資的時光就長，所以他們都為業(yè)主把好關,、嚴格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎樣都快不起來,。所以驗收但是關,，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置；今后就應主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，就應抱著大事化小,，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦,。

2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來

職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從___的各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬,，技術水平高的人，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的,。這是不一樣于國內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒有做好，毛澤東曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾,，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的,；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動大家的用心性,。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在_____一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高,，我們僅對合同中有要求而務必分包的項目進行了分包,；我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調(diào)查,，另外語言障礙也是個大問題,，_____幾乎全靠進口物質(zhì)，而且要全有工程師批準,，所以國內(nèi)勞務分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購，造成材料,、機具的控制很難,，也試用過多種辦法，就應說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來,。

4,、項目的減虧還沒有突破性的進展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有透過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠,、變更都不是一個人能夠決定的,，能夠說我們這個合同的業(yè)主是_____的整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項目,，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額，找適宜的機會由兩國的高層決定,。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關,，突破索賠關,，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！

針對這些差距和突出問題,，我認真梳理了下一步就應強化和整改的方面,，共四個大的方面：

1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改善思路

與業(yè)主,、工程師的關系問題，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外,，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此，我們都是來自很多國家的人,，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,，要有委曲求全的思想,，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不一樣的人采取不一樣的辦法來處理,，直到到達目的為止,。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a、對于工程師是對的指令,，我們要快速,、準確地落實；

b,、對于含糊不清的指令,，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦,；

c,、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；

d、某件事情要做之前,，最好與有關工程師有溝通,，得到他們的理解和支持；

e,、號召各分管領導,、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得超多的問題在基層得到解決。

2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來的問題改善思路

要充分地調(diào)動職工的用心性,，就應從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作,，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作,，對于群眾反映的問題要認真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來,。

b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動大家的用心性,，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。

3,、成本控制問題改善思路

打算從下方幾個方面著手成本的管理：

a、把單項成本與工資掛鉤,；

b,、及時清理工作量不飽滿的人回國；

c,、對辦公用品實行定額管理,；

d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購,；

e,、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。

4,、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好思考，增收在量和單價上基本是固定的,，只有從索賠上思考,。索賠問題思考很久，也做了很長時光,，一向沒有找到好的辦法。我認為能夠從下方幾個方面進行思考：

a,、加強管理,，降低成本；

b,、對于含糊不清的項目,，及時與業(yè)主交涉,，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算,，減少今后的索賠,；

c、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項目,，真正的投資，也不必須就真的有虧損,；

d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找適宜的人員，幫我們找到索賠途徑；

f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻策，尋找適宜機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題,。

從此刻開始到工程結(jié)束還有10個月的時光,，我將和項目部班子成員一齊，同心同德,、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領全體員工頑強拼搏,、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自我的貢獻,。

項目經(jīng)理述職報告ppt 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理述職報告篇四

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設備安全事故,。

2,、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神,，根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱,。

1,、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標,。為保證實現(xiàn)這一目標，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關要求,，例如，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標準,，什么時候檢驗，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負責,，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀律”,、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包,、記錄本）,，大大強化了質(zhì)檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關閉15個,，完成分項工程15項,，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個,，合格率100%，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次,，一次合格率98.8%；

②未出現(xiàn)不符合項,；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗收一次合格率較高,；

④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

3,、服務意識

質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術保障和技術服務工作,，主要體現(xiàn)在三個方面，①防止重大技術失誤,，②保證對外接口通暢,，③按標準檢查、簽證,。為了當好技術后援和配角,，我們經(jīng)常超前準備和預測，系統(tǒng)管理,，嚴格把關,，服務于現(xiàn)場，服務于工程,，確保核電建設萬無一失,，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關系，保證了對外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進

①認真學習業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓,，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓,，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優(yōu)秀學員”,；

②4月份編制完成了3個大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量,；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案,；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關質(zhì)量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進行了考評,、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序、方便查閱,；

2）過渡試運作階段不斷總結(jié),、改進

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進,，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責和分工進行了調(diào)整細化,，基本保證了工作忙而不亂,；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,，增強了工作的預見性和超前性,；

③根據(jù)實際提出建議，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，改進了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動編制,，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量；

④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補充完善了俄設計方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則；

3）配合工程進展及時完成各項工作,，堅定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實施；

項目經(jīng)理述職報告ppt 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領導,、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職工隊伍建設,。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”,。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關,，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關,，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關,，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關,，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分）,，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術,、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性,；

1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制,，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗,，干標準活”,，全員動員，全員參與,，不斷強化安全基礎工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部,。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工,、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。

2,、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。

1、精誠各方使用,，務求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型,；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭,；維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風,、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導,、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

述職人：xxx