在觀看完一部作品以后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇一

時間無疑是最稀缺的資源，管理者通過記錄時間,、管理時間,、統(tǒng)一安排時間來提升效率。有效的管理者必須要對自己的時間進行記錄和分析診斷,，消除那些浪費時間的活動,，把可以自由支配的時間集中起來統(tǒng)一管理，去做一些關(guān)鍵的事,。其實這個說法看似簡單,，卻非常重要，各級管理者都會存在浪費時間的現(xiàn)象,，自己卻不明了,，照此改進會受益良多。

管理者必須有所貢獻,，那么要貢獻什么呢,？貢獻的績效包括直接的成果、強化組織的價值,、人才的開發(fā)培養(yǎng),。如何做出貢獻呢？德魯克提出了三條建議：

1,、讓專業(yè)人員的工作更有成效,，

2,、要建立正確的人際關(guān)系,，

3,、組織有效的會議。

只有重視貢獻,，才能掌握工作的關(guān)聯(lián)性,，打造一支有效的團隊。

很多有雄才大略的人缺點也非常突出,，有些平庸的人倒“樣樣皆通”,，要敢于使用有特長的人，著眼于他們的長處,。美國內(nèi)戰(zhàn)時期,，林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特,，正是看重了格蘭特身上運籌帷幄決勝千里的能力。最終,，一改北方軍隊被動的局面,，取得勝利。其中德魯克又重點提到了如何管理上司,，利用上司所長來成就自己,。

集中精力去做大事，是管理者必須具備的素養(yǎng),，然而這并不容易,。能夠識別哪些事情是關(guān)鍵重要的，把這些事情放在首要位置,，一次只做一件事,。人的時間和精力都是有限的，管理者要學(xué)會取舍,，要擺脫自己的過去和習(xí)慣,，不能把時間消耗在自己喜歡的事上，可能這些事并不產(chǎn)生更大價值,。要面向機會,，面向未來去把精力花在有價值的事上。能夠控制時間,，識別重點,，管理才會有成效。

在管理者繁多的任務(wù)里,，決策是非常重要而特有的一項,，決策關(guān)乎一個組織的未來。要做到有效決策,，首先要弄清事物的本質(zhì),，只有認清事實,，才能做出正確判斷,；其次要確定目標及其邊界條件，要知道決策的目標是什么,，達成的條件有哪些,，如果不具備這些條件，目標也將無法實現(xiàn),；除此之外,，還要考慮解決問題的方案,，這些方案要能夠?qū)嵤?，在?zhí)行過程中要重視反饋，確保不偏離決策的目標,。

無論作為哪一層級的管理者,，都應(yīng)該關(guān)注這些有效管理的最基本問題，理解有效管理的含義和方法,。德魯克這本書雖然很通俗易懂,，但卻蘊含著很多真知灼見，需要一讀再讀,，每讀一次都有新的發(fā)現(xiàn),、理解和收獲。當然,，最重要的還是要把這些理解運用在實際管理工作中,，不斷提高自己的管理能力和效率,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇二

我尋找管理類書籍的初衷是想學(xué)習(xí)如何更好的管理自己,，所以從眾多管理類書籍中選擇了這一本,，因為看到它的介紹是,，管理人員最重要的是管理好自己,，所以我覺得它應(yīng)該是我想要讀的書,。確實，它帶給我很多驚喜和思考,。

每個人的時間都是一樣的,，越老越明白時間的重要性，越不想浪費每分每秒,。哈哈,，這可能也是很多人說的中年焦慮吧,。不過我把這種情緒理解為一種正向的,，對更好的自己一種美好追求。在這本書中首先強調(diào)的就是時間的重要性,，而且它告誡人們要記錄自己的時間花費,，將那些不必要的剔除,，讓自己的時間更有價值。其實說起來很簡單,，也很對,，但是真正去做的時候往往就堅持不下去了。好吧可能又要扯到另一個話題,，確立目標,。如果沒有目標，看一天小說是不是時間也是有價值的,？不過這本書里沒有講如何確定自己的目標,，其實我也沒有具體的目標，只是不想再讓自己的時間花費在對更好的自己沒有用的事情上（雖然偶爾也忍不住看《香蜜》,，哈哈,，勞逸結(jié)合。）

所以關(guān)于目標,，后面思考完整了再聊吧,。說回時間，其實現(xiàn)在有很多關(guān)于時間管理的書和軟件,，比如我之前做的365日歷,，就是“動動指尖，規(guī)劃時間”的日程管理軟件,，一款記錄你的時間都去了哪里做了什么的工具,。如果對自己的時間消耗不清不楚，那么首先先記下自己的時間去向,，然后再去總結(jié),，剔除沒有意義的、不相干的消耗,，將時間利用到學(xué)習(xí),、工作、生活中,，讓他們都能充分的為更好的自己做出貢獻,。

很多時候我都是為了做事而做事，很少去想做完了能帶來什么,。其實這個問題應(yīng)該在做之前就想好,，讓每件事都有貢獻，不要做無用功,。書里有個例子很好,，說某銀行有一個新上任的接受客戶反饋意見部門的`主管，他一直思考如何能讓整個部門給公司帶來貢獻，如此他發(fā)現(xiàn)他的部門是與客戶接觸最頻繁的部門,，可以借此為客戶推銷銀行的產(chǎn)品增加銀行的收入,，就這樣他讓部門的所有人再接受意見反饋的時候給客戶推薦銀行產(chǎn)品，就這樣,，他們部門由一個可有可無的客服部成為了整個銀行的核心銷售部,。說這個例子其實是想告訴自己，在做事情之前多考慮自己能做什么,，能帶來什么貢獻,，讓自己的時間有效有價值。

其他的書里還說了要適時決策,，不過這一點對我的觸動不太大,，所以就不聊了，其實對于這一點我也沒有話語權(quán),，哈哈,。以后如果有決策經(jīng)驗的時候再侃一侃。

看一本書能有一兩個點對我有用,，我覺得它就是好書,，所以這本書值得一讀。不過讀完了也會覺得是雞湯,，具體方法講的很少都是大道理,，不過有的時候一直悶頭做事，是需要一些大道理來讓自己燃一下或悟一下的,，挺好,。愿我找到并不斷去塑造更好的自己，那么就要從現(xiàn)在開始利用好自己的每分每秒,，為了未來更美好的自己將他們發(fā)揮到極致,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇三

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父,，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學(xué)者和企業(yè)家們,，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，其所著的《管理的實踐》,、《公司的概念》,、《管理:使命、責任,、務(wù)實》,、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。

《卓有成效的管理者》于1966年出版,，一出版即獲得了一致好評,，成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之著，它告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中,，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效,。這本書,，仿如良師益友，雖然面對的是相同的事實,，卻能從不同的角度說出大多數(shù)人不曾想到的理念,，常有茅塞頓開之感。

那么,，什么是卓有成效的管理者呢,？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下幾個特征:第一,、重視目標和績效,，只做正確的事情，并只做最重要的事情,。第二,、作為一名管理者要擅于發(fā)揮人的長處。第三,、在管理中有效地管理者必須善于做出決策,，做出有效決策。

重視目標和績效只做正確的事,，并只做最重要的事情,。可以簡單的歸位四個字:要事第一,。

在管理者面前,，擺著許多值得去做的工作，但管理者的時間卻非常有限,。因此,，這就涉及哪些事情需要優(yōu)先處理，而哪些事情可以緩緩再辦的決策了,。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅守優(yōu)先次序，把握要事第一的.原則,。重要的事情先做,，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成,。但是決定延緩一項工作,，并不是一件愉快的事情。因為我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”,，如何決定優(yōu)先,，研究起來確實很復(fù)雜。大師在書中告訴我們在決定哪些應(yīng)該優(yōu)先,、哪些可以延緩這個問題上,，最重要的并不是分析，而是拿出應(yīng)有的勇氣來,，遵循以下幾條重要原則：

重將來而不重過去,；

重視機會，不能只看到困難,；

選擇自己的方向,，而不盲從；

目標要高,，要有新意,，不能只求安全和方便。

換言之,，一位有效的管理者,，會把主要精力集中在當前正在進行的工作上，而不會再去兼辦其他工作,。完成一件事情之后,，他會根據(jù)情況的變化，再決定下一步的優(yōu)先事項,。

要想集中精力全神貫注于一項工作,，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作,。只有這樣,，管理者才能成為時間和任務(wù)的“主宰”，而不會成為他們的奴隸,。

我們在日常工作中更應(yīng)該要把握好要事優(yōu)先這一原則,，每天上班的時候，第一件事是根據(jù)客戶郵件的內(nèi)容將今天要做的時都列出來,，并標識出重要的事項,，優(yōu)先完成重要級別的，再做次要級別的,，讓每一天都過得充實而有高效,！

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇四

德魯克先生是這樣來定義管理者的：在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,，對該組織負有貢獻的責任,，因而能對該組織的經(jīng)營能力及達成的成果產(chǎn)生實質(zhì)性的影響,，那么他就是一位管理者。

如果將這個定義概括成一個詞的話,，我想是：有效,。簡而言之，我們在具體的工作中,，對于事情,，我們需要先問問自己：這樣做是否有效？有沒有更好的一些辦法更有效,？想要更有效,，需要調(diào)動那些資源,？等等自我對話式的反問自己,，獲尋解決問題的思路和方向。

這是我讀完這本書的第一個收獲：好的問題,。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中,，德魯克這樣寫道：

有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎？”他們問的是：“他貢獻了什么,？”,；他們從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能把什么做好,？”,。

一個好的問題往往已經(jīng)解決某個問題的一半了，剩下的另一半往往在于行動,。

我的第二個收獲是：時間管理,。比如第2章“掌握自己的時間”中管理者有效性的基礎(chǔ)是：

1、記錄時間,；

2,、管理時間；

3,、統(tǒng)一安排時間,。

我們平時所說的時間管理最基礎(chǔ)的一步是記錄時間，也就是我們要知道自己的時間用在哪里去了,。通常來說需要連續(xù)進行一個月以上的時間記錄,，然后再對所記錄的時間進行分析、管理,、統(tǒng)一安排,，然后再根據(jù)調(diào)整后的時間分配行動后再次進行記錄，如此循環(huán),，從而達到卓有成效,。這是我接下來12月份需要踐行的一個事宜,。

我的第三個收獲是：觀念更新。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長處”中提到的有效的管理者能使人發(fā)揮其長處,，為了實現(xiàn)目標,，必須用人所長。這里包括三個點：

1,、用其同事之所長,；

2、用其上級之所長,；

3,、用其本身之所長。

我想這就是“揚長避短”的一個比較完整的含義吧,。

提到揚長避短,，我想到了另一個詞匯：順勢而為。這里的`勢,，我想不僅僅是大勢,，趨勢；同時還包括了小勢,，比如平級同事之間的溝通對話,，就有攻勢和守勢，如何把握好這個勢朝向?qū)ψ约河欣挠行У姆较虬l(fā)展,？其實也是一種順勢而為,。

對于剛剛舉到的平級之間的溝通，我想到了花姐說到的一句話：溝通是一場無限游戲,。本著這個原則的話,，溝通就能夠繼續(xù)往下走了。

總結(jié)一下,，《卓有成效的管理者》是一本自我管理的書籍,，目前我閱讀后三個收獲分別是：好的問題、時間管理,、觀念更新,。在管理的五個維度中（自我管理（內(nèi)部管理）、向上管理,、向下管理,、平級管理、供應(yīng)商等外部管理）,，自我管理是基礎(chǔ),、前提，也是做事行之有效的前提,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇五

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效的管理者的五項要素,，包括:有效的善用有限的時間,，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處,，集中精力于重要領(lǐng)域,，善于做有效的決策。對于管理者特別高層管理者而言,，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的,。

《卓有成效的管理者》告訴我們:一群平凡人，只要組織中的每一個人都能做到卓有成效,，就能做出不平凡的事業(yè),。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關(guān)鍵有以下幾點：

首先要把工作當成一種樂趣,，要有敬業(yè)的.精神,。只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考,，努力完成,。通過工作來學(xué)習(xí),，獲得經(jīng)驗和知識,，實現(xiàn)自我價值。投入的熱情越多,，效率也會越高,。將工作當成自己的事,將敬業(yè)當成一種習(xí)慣,這樣才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的時間,，集中精力于重要領(lǐng)域,。如何管理時間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的,，因此合理的分配自己的時間是很重要的,，甚至決定了個人的成就。因此有必要對時間做合理的分配,，將有限的時間和精力集中于重要的領(lǐng)域,，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序,，堅持要事第一的原則,。

管理者不能僅執(zhí)行命令，還必須能做出決策,，并承擔做出決策的責任,。如果他企圖回避這項責任，那么他將失去下屬的信任,。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo),，因為領(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的,，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案!因此作為一個有效的管理者,，需要從多方面考慮做出正確決策,，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。一個人是否可以做出正確的決策是長期經(jīng)驗的積累,。在做出決策時,，要準確了解問題的性質(zhì)，仔細思考解決問題的正確方案是什么,，以及這些方案必須滿足哪些條件,，然后再做出決策;決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策可以被貫徹執(zhí)行;在執(zhí)行的過程中重視反饋,，以印證決策的正確性及有效性,，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，加以改進,。

通過閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了成為一個有效的管理者,，必須要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工作,，善于利用時間,，集中精力在重要領(lǐng)域,善于做出有效的決策。只有不斷地學(xué)習(xí)實踐,，身體力行,，才會有新的收獲，成為卓有成效的人,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇六

最近讀了德魯克的一本書《卓有成效的管理者》,，對從事制造管理的我被深深的觸動，做管理就要做卓有成效的管理者,！如何才能是使自己的管理卓有成效,？我認為必須做好以下幾點：

不但要“把事情做對”，更重要的是“做對的事情”：

一次把事情做對,，不用重做體現(xiàn)的是效率,，做對的事情是方向性問題，只有方向?qū)α?，才會有好的結(jié)果,，有成效；方向不對,，會做很多無用功,，效率也低下，更談不上成效了,。捷士多在這一點上也曾經(jīng)有過類似的問題,，就是在某些項目上面,，可行性沒有深入分析清楚，貿(mào)然啟動推進項目,，花費了大量的時間,、人力和物力，結(jié)果實施完后發(fā)現(xiàn)一點效果都沒有,，才發(fā)現(xiàn)方向錯了,，完全沒有成效可言！所以管理者首先必須把握準確的方向,，控制好事情向好的方向發(fā)展,，才能最終取得好的成果。

管理好有限的時間：

要獲得好的成效,，還得管理好自己的時間,。在企業(yè)每個人每天都有自己的工作，而且還得和公司,、各部門的人員打交道,，溝通協(xié)調(diào)各種事情，各種瑣碎的事情,、會議所花費的時間很容易就會把一天的工作時間都占用了,，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情，這樣工作的成效就無法體現(xiàn)出來,。所以要改變這種局面,，就要將工作流程化,，簡單化,，這樣就容易將一些工作授權(quán)給別人（下屬）分擔推進，也能很好的完成工作,，達到預(yù)期的效果,。這樣就可以脫身出來思考或推進更重要的事情，系統(tǒng)推進相關(guān)工作,，取得更好的成績,。所以事必躬親并不是好的管理者。

重視貢獻：

管理者的作用就是維持組織正常運轉(zhuǎn),，并不斷取得進步和發(fā)展,。要取得進步和發(fā)展則必須不斷獲得好的成果，也就是要不斷地做有成效的事情,。所以作為管理者應(yīng)該重視對組織的貢獻,。在一個企業(yè)，需要各個層級的管理者在各自的崗位作出應(yīng)有的貢獻,，這些貢獻可以是安全,、品質(zhì)的改善,，也可以是成本降低，納期縮短和效率提高,，甚至是5s方面的微小改善（微小的改善積累到一定量也會發(fā)生質(zhì)的變化）,，大的方面可以客戶滿意度的提高。讀后感·只要管理者們都不斷地作出貢獻,，那將形成一個巨大的合力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展,，取得良好的成果。如果管理者只是吃老本沒有新的貢獻,，那么企業(yè)是不可能進步的,，甚至?xí)瞬剑皇袌鎏蕴?/p>

要事優(yōu)先（關(guān)注輕重緩急）：

每個管理者每天手頭上要處理的工作可能有很多項,，如何將這些工作劃分輕重緩急對工作的成效是起到非常關(guān)鍵作用的,。重要緊急的事情優(yōu)先去做，不重要不急的事請可以不做或有時間再做,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇七

卓有成效是可以被后天培養(yǎng)的,，在這本書里，就是教會我們?nèi)绾纬蔀橐粋€卓有成效的管理者,。

同時,，讓每一個讀過此書的讀者明白，每一個智力工作者都是一個管理者,，是否在履行管理職能不在于是否身處管理崗位,，而在于是否像一個管理者一樣在思考，是否以做出貢獻作為自己的信條,。

書中對我觸動比較大的幾句話：

“才能本身并不是成果”,，這一句解釋了一個現(xiàn)象，很多很有才能的人并沒有做出耀眼的成果,。

關(guān)聯(lián)到現(xiàn)實環(huán)境里,，時常以為只要具備了專業(yè)知識、有才能就一定可以取得成功,，這種想法并不可取,。

如今智力工作者比比皆是，每個人都有自己的專長,，也就是說每一個人都有著自己的才能,，如此一來將很多人結(jié)合在一起之后也許會適得其反，往往越是有才能的人越是自視甚高,，久而久之會沉浸在自己的才能里不能自拔,，這對組織是一種傷害。

每個人都應(yīng)該反思自己，是否“恃才傲物”,，是否仗著自己的一點小技能沾沾自喜而不自知,。

對于組織而言、好的成果才是王道,，這要求每個智力工作者要自省,，以貢獻為出發(fā)點來思考工作，規(guī)劃行為,，唯有如此才能真正將才能轉(zhuǎn)化為成果,。

“精而后博”，時常被一個全能人才的神話所吸引,，覺得某個崗位就是需要一個樣樣通的行家,，但是現(xiàn)實當中很少有這樣的人，況且一個人的精力畢竟是有限的,，不可能同時精通多個方面的知識,。

作為普通的一員，應(yīng)該有專長,，精通某一項技能之后自然會有一些東西觸類旁通,，加之輔修一些其他的跨學(xué)科知識，成為一個既精又博的人,，因此,，專注于自己的領(lǐng)域先做精再圖博。

“花在會議上的時間越多,，是組織不健全的表現(xiàn)”,。從自己的實際工作出發(fā)，會議過多除了組織不健全可能還有流程的問題,，也許還有一些組織之外的因素,。

但是無論是什么原因，過多的會議都會擠占工作時間,，使得本就不多的自我可支配時間變的更少,，這對于組織的健康運行是一種傷害。

引申到現(xiàn)實工作中,，如果作為會議組織者，我們要權(quán)衡一件事情是否適合召開一個大的會議,，召集很多人參與其中,。如果作為參與者，很多會議又是否有必要參與其中,。

書的篇幅不長,，但既有讓人醍醐灌頂?shù)慕鹁洌灿泻芏喾椒ㄕ摚热缛绾喂芾碜约旱臅r間,，有效率的利用時間,，通篇下來獲益良多。

要掌握自己的時間,，以貢獻為己任,，發(fā)揮自己和同事的長處。

厘清事情的輕重緩急,，做有效的決策,，做卓有成效的管理者，建設(shè),、發(fā)展組織,，實現(xiàn)愿景目標。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇八

《卓有成效的管理者》,，是美國管理學(xué)家彼得德魯克編著的一部管理學(xué)著作,，1966年首次出版。書中提到,，每一位知識工作者其實都是管理者,，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。

我大學(xué)修的是工商管理專業(yè),，工商管理是一個培養(yǎng)較高的綜合管理能力和素質(zhì)的專業(yè),，該專業(yè)的教學(xué)計劃里有許多經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)相關(guān)知識點，涉及學(xué)科較多,，目的是為提高學(xué)生整體素質(zhì)和能力,。因此，社會上有傳言“該專業(yè)是坑人的專業(yè),，什么都學(xué),，但是什么都不精”，曾經(jīng)被列入十大最難就業(yè)專業(yè),。

但我一直認為,，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一個永遠的課題,。最近還有點兒年紀大了的標志,，總覺得自己時間和精力越來越不夠用，工作和生活都比較雜亂,。覺得當干之年,，有好多東西想學(xué)、想提高,，但總覺得時間不夠,。一本書看了一個月還沒看完,，英語小目標也還沒實現(xiàn)，健身計劃屢屢擱淺,，真的該好好規(guī)劃規(guī)劃了,。

工作中，所有負責行動和決策而且能夠提高機構(gòu)工作效率的人,，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。而且，一位卓有成效的管理者要重視目標和績效,，要做正確的事和最重要的事,。一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中,，要學(xué)會用人所長,，要知道自己所能做出的貢獻，要知道增進溝通的重要性,，要只做有效的決策,。

生活中，一是要有效管理自己的時間,，在生活中合理分配每一分每一秒,，形成高效的生活習(xí)慣，讓我們節(jié)省更多的時間去做自己想要做的事情,。如何過一天就是如何過一生,。二是要調(diào)節(jié)自己的人際關(guān)系。人是群居動物,，因此處理好人與人之間的人際關(guān)系也相當?shù)闹匾?。朋友是一面鏡子，俗話說物以類聚,，優(yōu)秀的人通常也會跟優(yōu)秀的人處于一起,，相互學(xué)習(xí)，相互檢視,，相互幫助,，形成社會化的群體，有益于我們的學(xué)習(xí)與成長,。三是要目標與期望的成果,。我們在生活中想要成為一個怎樣的人，例如一位成功的父親,，或者其它,。樹立好明確的目標，通過自我管理,，讓自己產(chǎn)生更大的.激勵，貫穿生活的整個環(huán)節(jié)，使我們的生活獲得最佳的效益,。在目標的執(zhí)行過程中,，我們會遇上不少的挑戰(zhàn)，同時也能看到自己期望的成果,，這樣會讓我們產(chǎn)生更多的滿足感和自豪感,，讓我們在以后的生活有更大的熱情和信心去迎接更多的挑戰(zhàn)。

該書的獨到之處不僅僅在于對管理者的概念進行了重新界定,，而且奠定了從行為角度研究管理者的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ),，是一本值得推薦的好書。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇九

德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，讓我們站在企業(yè)管理的另一個層面,，重新認識“卓有成效”和“管理者”。他并不僅僅讓我們“知道了什么”,，更重要的是,，他讓我們知道“我們不知道什么”，并且給出了具體的解決方案和操作方法,。

作為一個卓有成效的管理者,，首先應(yīng)該考慮的是:我能做什么?我所能創(chuàng)造的成果是什么?要成為一個卓有成效的管理者，必須首先在思想上具備以下5個方面的素質(zhì)：

一是要使工作卓有成效首先必須對自己的時間進行分析和管理;包括整理時間,、管理時間,、統(tǒng)一安排時間。

二是卓有成效的管理者重視貢獻,，包括自己和他人的貢獻,，他所追求的管理是:如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻，管理就是失敗的;如果客戶對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)的價值不認同,，管理者所提供的管理就是失敗的,。如果管理者不能培養(yǎng)他人，發(fā)展自我,，他所提供的管理也是失敗的,。有效的管理者對成果負責，而不是結(jié)果,，并不是完成了工作就完了,，而是要達到成果和績效的要求，簡而言之,，就是內(nèi)部的貢獻和價值要被外部環(huán)境所認同和接受,。

三是充分發(fā)揮自己和他人的長處;這是管理者在用人時首要考慮的問題，著眼于長處而非短處,，有效的管理者必須時刻問自己,，他能做什么?他能貢獻什么?他適合其他崗位嗎?

四是要事優(yōu)先原則,，卓有成效的管理者在處理工作時會分出事件的輕重緩急，并會針對事件進行適當?shù)姆诸惡团判?，因為他們非常清楚,，自己不是天才，能同時處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù),，所以,，他們會著眼于一件重要的事情，并腳踏實地的把他們做好,，然后再進行第二件要事,。

五是有效的決策，卓有成效的管理者都非常清楚,，他們隨時都會面臨著決策,，決策是每個管理者面對的工作，卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策,，所以決策的信息,、要素、環(huán)境,、內(nèi)容,、風(fēng)險等都是決策所要考慮的因素。

企業(yè)和崗位不一定需要天才,，有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事,，他的工作一定是卓有成效的。過去人們總是追求卓爾不凡,，我的理解是,，卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來的，那才是管理的最高境界,。

卓有成效的管理者,，最重要的是對自己的管理。你學(xué)會記錄時間了嗎?你分析過這些時段所做的工作哪些是有效,、哪些是無效嗎?你學(xué)會管理時間嗎?每個人的精力和時間都是非常有限的,，你要學(xué)會將重要的事件用一整塊時間去處理。要想卓有成效,，就必須對時間進行分析和管理,。

通過閱讀，我認為一個卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作,，同時重視團隊的協(xié)作與貢獻,，自己要不斷的努力發(fā)展，并為企業(yè),、下屬,、崗位培養(yǎng)接班人,。再卑微的工作，只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿意的成果和貢獻,，他就是一個“卓有成效的管理者”,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十

根據(jù)培訓(xùn)班老師的推薦,，我讀了管理學(xué)大師美國作者彼得德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，并受益匪淺。這本書反復(fù)說,，管理者必須是卓有成效,，而卓有成效是可以學(xué)會的。

通過閱讀總結(jié),，我認為要成為一個卓有成效的管理者,，應(yīng)當做到：

一、重視目標和績效管理,，做正確的事情,。因為一次把事情做對，不用重做體現(xiàn)的是效率,，做對的事情是方向性問題,，只有方向?qū)α耍艜泻玫慕Y(jié)果,，有成效,；方向不對，會做很多無用功,，效率也低下,，更談不上成效了。

二,、做好時間管理,。在企業(yè)每個人每天都有自己的工作，而且還得和公司,、各部門的人員打交道,，溝通協(xié)調(diào)各種事情，各種瑣碎的事情,、會議所花費的時間很容易就會把一天的工作時間都占用了,，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情，這樣工作的成效就無法體現(xiàn)出來,。因此要更好的實現(xiàn)目標,，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好,。這要求我們將寶貴的時間資源進行最合理的劃分,。

三,、發(fā)揮別人的長處，要用人所長,，取人所長,，容其所短。海納百川,，有容乃大,。一個人的胸懷和格局越大，那么他所取得的成就也會越大,。一個人懂得理解和包容他人,，那么他往往會得到別人的尊重和幫助。用人所長,，必容人所短,，一個成功的人會把自己放在合適的位置上，而一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者會把別人放在合適的位置上,。

四,、進行有效決策。管理者每天要做很多決策,，這必然分散他的注意力,，降低決策的效益。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營核心,，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上,，從關(guān)乎企業(yè)命運的戰(zhàn)略目標著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施,，按工作的輕重緩急安排先后順序,，充分發(fā)揮組織內(nèi)個人的專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長,，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考,，把握機遇，有膽有謀,，進行有效的決策,，完成組織目標。

五,、增進溝通的重要性,。一名有效的管理者不是天生的，不是遙不可及的,，是可以學(xué)會,。增進溝通，做好實際記錄，了解時間花在什么地方,，作出調(diào)整,，消除不必須的時間浪費；溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁,，對個人而言，良好的溝通能夠使我們很坦誠地生活,，很有人情味地分享,，以人為本位，在人際互動中充分享受自由,、和諧,、平等。不難想象,，在一個家庭，一個單位,，人與人之間,，如果沒有溝通，那是多么閉塞,、無聊,、枯燥、乏味,。事情難以處理,，工作難以展開。

結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例,，我更深刻的認知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果,，讀德魯克的書，記住一些有用的結(jié)論只是最初級的,，更重要的就是學(xué)習(xí)他的思考方式,，學(xué)習(xí)他超越時代的視角，以及他如何對社會趨勢做出敏銳判斷,。就像德魯克在書里說的：“真正重要的不是趨勢本身,，而是趨勢的轉(zhuǎn)變”。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十一

本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的,，而卓有成效是可以學(xué)會的”的核心觀點,，分為八章展開。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及相關(guān)問題,，二到七章則針對如何實現(xiàn)卓有成效的五點要求分別進行了詳細的論述,，最后一章回扣主題。在我看來,，書中的許多觀點并不僅僅適用于管理者,，對我們?nèi)粘５纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助,。

但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？通過閱讀這本書,，我認為關(guān)鍵有以下幾點：

首先要把工作當成一種樂趣,，要有敬業(yè)的精神?！皩W(xué)之不如好之,，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛,，才有可能在工作中用心思考,，努力完成。通過工作來學(xué)習(xí),，獲得經(jīng)驗和知識,，實現(xiàn)自我價值，投入的熱情越多,，效率也會越高,，將工作當成自己的`事，將敬業(yè)當成一種習(xí)慣,，這樣才能更好的投入到工作中,。

其次要善于利用有限的時間，集中精力于重要領(lǐng)域,。如何管理時間是管理者必須要解決的問題,，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的,，決定了個人的成就,。在我們的日常工作中，總會有許多瑣事占用了大量的時間,，使我們總是感覺每天都處于忙碌中,，但效率卻不高。因此有必要對時間做合理的分配,，將有限的時間和精力集中于重要的領(lǐng)域,，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序,，把握要事第一的原則,。就如在江西辦事處的日常工作中，圍繞著任務(wù)目標,，制定輕重緩急的銷售事宜,，緊急的事先處理，然后重要的事情先做，不重要的事情放一放,。

再次要知人善用,，善于利用各人的長處。除了要充分發(fā)揮自己的長處外,，還要懂得同事的長處,。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán),，讓他們各司其責,，充分利用他們的長處做好各項工作，不苛刻他們是完人,，重視他們的專長和優(yōu)勢,，才能最大化的做好工作，提高效能,。

漢高祖說過,，“夫運籌策于帷幄之中，決勝于千里之外,，吾不如子房;鎮(zhèn)國家,、撫百姓、給餉饋,、不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取，吾不如韓信,。三人者,，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下,?！敝耸巧迫蔚那疤幔迫问侵说哪繕?，只有真正的知人善任才能夠真正提高組織的績效,。

管理者的見解源于實踐、學(xué)習(xí)和修煉,，不能簡單獲得,，如同禪宗里的一句話:“借來的火，點不亮自己的心靈”,。只有不斷的提高認知,、提高修為才能成為一名優(yōu)秀的管理者。而一個優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來,，才能進一步去影響,、指導(dǎo)他人。管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓(xùn)練很重要,，要有一種傾向性的意識去自我提高,，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者,。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十二

最近讀完了管理大師德魯克《卓有成效的管理者》一書,，這本書一共有八章，總體是在闡述成為一個卓有成效的管理者的五項要素,，包括：有效的利用有限的時間,、重視工作的貢獻、善于利用個人的長處,、集中精力于重要領(lǐng)域,、善于做有效的決策。

在實際中天生的管理天才真的很少,，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者,，是需要經(jīng)過后天學(xué)習(xí)和錘煉的。正是基于此,，德魯克通過簡單,、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)成為一名卓有成效的管理者。

在看書的時候我回想了自己的經(jīng)歷,，感覺真的是受益匪淺,、受益良多。其中最讓我產(chǎn)生共鳴的部分,，就是書中所講的“對時間的管理”,。回想起來,，每天都在浪費時間,，下班回到家，刷刷劇,、聊聊天......時間就不知不覺地過去了,，最終自己毫無收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間做一些沒有意義的事情,，卻提不起精神去做該做的事情,，感覺惰性正在侵蝕自己。直到我女兒幼升小的時候,，我開始恐慌了,，因為父母是孩子的第一任啟蒙老師,，可能因為自己不愛看書，導(dǎo)致孩子也不愛看書,，天天刷手機,，所以我找了孩子，跟她溝通了下,，大致就是在說以后我們倆都不許看電視和刷手機,，要合理安排我們的時間，每天必須要看看書,，做做復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的事情,，她同意了，之后的每天我們都互相監(jiān)督,，最終我們都有了收獲,，我通過了相關(guān)專業(yè)的考試，業(yè)務(wù)能力的提升得到了領(lǐng)導(dǎo)認可,，女兒拿到了三好學(xué)生得到了老師的認可,，所以事實證明不能虛度光陰，要利用有限的時間,，做合理的時間規(guī)劃,。

其實把這些對應(yīng)到書中不就是德魯克要告訴我們的，要統(tǒng)籌好自己的時間,，消除浪費時間的.活動,，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間；在實際工作的時候,，除此之外,，還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先,，要集中一個有效的時間辦理一件事情等技巧，讓我們在處理問題的時候更加從容,。

一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰；盛年不重來,，一日難再晨,；及時當勉勵，歲月不待人,，這些都是我國膾炙人口,、啟迪我們珍惜時間名句。既然時間寶貴,，那我們就要珍惜時間,，安排好自己的工作,，規(guī)劃好自己的人生。

書中還有很多讓我感觸很深的地方,，就不一一道來了,，總之是就是開卷有益，讀好書更是受益匪淺,。相信這些書中的精華會給我們每個讀者以精神食糧的同時,，對我們的工作、生活產(chǎn)生良好的促進作用,，讓我們沿著德魯克的指引,，在通往卓有成效的管理者的道路上不斷前行。

《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十三

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》這本書,。很多年前,，我第一次接觸管理崗位的時候，就被推薦了這本書,，但受閱歷限制,，比較無感。

這本書最深刻的是在兩點,。

一,、卓有成效這個詞是針對管理者自身的，也就是說德魯克認為要做好管理者,，最重要的是要提高"自己"的成效,。

二、認為卓有成效是可以訓(xùn)練得到的,。為什么我覺得這兩點很深刻呢,，因為管理一般來說往往會和溝通協(xié)調(diào)、績效激勵,、團隊建設(shè)等關(guān)聯(lián)在一起,，都和他人直接有關(guān)，訓(xùn)練需要得到他人的配合,，難度可就大了去了,。

德魯克的觀點是管理能力只是一種自身的能力，只要自己一個人訓(xùn)練就可以,，把訓(xùn)練難度大幅降低,，變成了一件可以立即實踐的事情。這本書能這么的風(fēng)行,，這個應(yīng)該是主要的原因,。

在具體訓(xùn)練的方法上，德魯克提出了五個方向：

1,、時間管理,。

2,、專注于工作的貢獻，而非工作本身,。

3,、發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢。

4,、要事優(yōu)先,。

5、有效決策,。

這五點,，是管理工作與普通工作的差別。隨著管理層級的提高,，影響力會越發(fā)增大,，代價是會帶來負作用。

1,、時間受到牽制,，不由自己掌握。

2,、機構(gòu)層級的增多會導(dǎo)致目標的分散,。

3、工作結(jié)果受他人的影響,。

4,、日常事務(wù)增多。

這幾個代價我覺得只要經(jīng)歷過一段時間的管理工作,，都會深有體會,，尤其是對程序員出身的我們來說，這種轉(zhuǎn)變會尤其的痛苦,。而解決這些問題就是靠上面說到的`前四個方向,。

每個方向的訓(xùn)練都有很豐富的內(nèi)涵，我說一個比較簡單的,，也就是第二條：專注于工作的貢獻,，而非工作本身。我的理解是,，why比what更重要。簡單推理下,，在個人能力的成長過程中,，一個不可缺少的環(huán)節(jié)是獲得反饋，反饋的質(zhì)量決定了成長的速度,。反饋是由目標來決定的,，目標越真實,，反饋的真實性越強，質(zhì)量也就越高,。所以對我們來說,，就要提高目標的真實性，就要多問why,。我們可以比較一下"增加一個頁面篩選"和"給用戶節(jié)省一分鐘的時間"這兩個目標的差別,。微信張小龍在前段時間的公開演講中也著重提到了要警惕kpi，因為kpi不能解釋why,，說的就是這個道理,。

最后，德魯克的這本書很薄,，提出了訓(xùn)練的可行性和總體的方向,，只是入門，后面的路還很長,。無論如何,，行動起來，壞計劃比沒計劃強,，希望能給大家一些借鑒,。