工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

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1.前言

近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速,，同時建筑市場競爭更為激烈,，這給建筑企業(yè)提出了戰(zhàn)略管理的需要。建筑項目施工精細(xì)化管理作為戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容[1],，實施合理定位,、規(guī)范運作、量化管理對于提升企業(yè)競爭力,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義,。自1998年開始實行建設(shè)監(jiān)理制度試點以來，效果顯著，精細(xì)化管理工作在控制工程施工質(zhì)量,、施工進度,、施工安全和項目投資等方面都發(fā)揮了很大的作用，在工程建設(shè)中地位日益提高,，我們對如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理工作進行相關(guān)研究具有非常重要的現(xiàn)實意義,。

2.施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理

按照施工現(xiàn)場建立的精細(xì)化管理工作要求，在任務(wù)明確,、人員固定的基礎(chǔ)上,，通過內(nèi)部管理制度，做到注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè),、科學(xué)量化，具體應(yīng)做到如下幾個方面,。

2.1合同管理方面

（1）人員履約到場,，機構(gòu)建設(shè)合理。這里面包含兩個方面內(nèi)容,，一個是是否按合同承諾人員全部到場,，再是到場人員機構(gòu)建設(shè)是否合理，關(guān)鍵是否滿足工作需要,。沒有按承諾到場,，及時辦理手續(xù)情況，從手續(xù)到日志及記錄結(jié)合問答檢查,；到場人員滿足不滿足工作需要,，是否滿足旁站需要，與所監(jiān)理合同工作面能否匹配,？檢查簽認(rèn)是否及時,？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。

（2）工地試驗室建設(shè)及其工作情況,。在人員履約的基礎(chǔ)上,，儀器設(shè)備是否滿足要求，環(huán)境建設(shè)是否合適,，是否滿足合同要求,，是否滿足工作需要，是否得到臨時資質(zhì)認(rèn)證,，關(guān)鍵是能否堅持住認(rèn)證時的狀況,，工作效果良好。人員穩(wěn)定,、儀器標(biāo)定,、環(huán)境衛(wèi)生與安全、使用臺帳、維護臺帳,、試驗報告,、樣品存放、等等

各個方面,。

（3）有針對性,、操作性強的監(jiān)理計劃。這里講的針對性是指針對各個單獨的建設(shè)項目,，乃至各個項目的單位工程,、分部工程,、分項工程的特點進行制定,。操作性是指在現(xiàn)場可以一步一步的實施出來，而不是套用規(guī)范的詞語,，講空話,。精細(xì)化管理（對監(jiān)理而言，應(yīng)該是精細(xì)化管理的對象）活動應(yīng)該按業(yè)主要求制定出詳細(xì)的計劃,。

（4）試驗檢驗頻率符合要求,。對此項檢查時好好核對，關(guān)鍵是在工作中如何保證的措施以及程序是否合理,、可行,？經(jīng)得起推敲，防止造假,。

2.2質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化

（1）嚴(yán)格復(fù)審圖紙與報價單,，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式提出。此項工作的確是監(jiān)理工作的一項內(nèi)容,，但是目前實際工作中做的都不夠好,，是監(jiān)理工作通病之一，在工程開工準(zhǔn)備階段做不好也正常（工作量大）,，那么應(yīng)該按照總體計劃安排,，在各項工程開工前予以審查，主要是看圖紙中各部對應(yīng)有否差錯,，標(biāo)高是否對應(yīng),、各部角度是否合適、施工可行性,、清單數(shù)量情況,、等。有問題及時書面報業(yè)主,。目前情況,，根據(jù)文件要求，建議建立一個制度，分階段的組織一次圖紙審查活動,，有階段性的把整個圖紙審查一遍（審查一定是在施工以前）,，每次審查有分工、有記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題或建議上報,。

（2）嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品及不符合設(shè)計要求的材料進入現(xiàn)場,。這個方面應(yīng)該說在工作上都有安排,，只是為把這項工作做的再到位，制定一個這項工作與責(zé)任的方案與流程圖,，保證試驗檢驗的及時性與全面性,，關(guān)鍵是要明確合格與否都應(yīng)該明確的結(jié)果告知程序。

（3）嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量關(guān)加強現(xiàn)場旁站,、 巡查,、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。要求監(jiān)理人員加強旁站力度,，加大巡查、檢查力度,，特別是對施工質(zhì)量要求較高或者隱蔽工程,，應(yīng)進行全過程旁站，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)性隱患問題,，及時發(fā)出書面監(jiān)理指令,，責(zé)令施工單位限期返工或整改。同時加大巡查檢查力度,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，有效阻止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生[2],。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、不滿足要求的工程決不驗收。此要求無需多講,，最基本的要求,，這里再強調(diào)的就是：驗收檢查應(yīng)該著眼不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中基本要求要檢查,，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可,。防止出現(xiàn)已經(jīng)驗收而問題存在的

部位或構(gòu)件存在。

（5）實行首件工程認(rèn)可制,。首件工程認(rèn)可制,，就是在某些重要工程部位或部件全面開工之前,，由施工單位申報，駐地辦審核,，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進行首件工程的施工,，施工結(jié)束經(jīng)評定達(dá)到要求后方可進行該分項工程的規(guī)模化施工,。通過實施首件工程認(rèn)可制,，建立重要部位或部件工程形象的、直觀的必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)[3],。對首件工程認(rèn)可制的主要流程圖如圖1所示,。實施首件工程認(rèn)可制更直接的驗證了施工單位施工方案的可行性，檢驗了施工人員,、施工機械設(shè)備在施工過程中的整體配合效果,、以及施工單位質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，及時進行了優(yōu)化調(diào)整[4],。

圖1 首件工程認(rèn)可制流程圖

2.3安全監(jiān)理精細(xì)化

（1）應(yīng)嚴(yán)格施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人,、專職安全管理人員）管理，審查是否與投標(biāo)文件相一致,，并全過程監(jiān)控這里的問題點是：（a）安全生產(chǎn)許可證在招投標(biāo)時已經(jīng)核實,，關(guān)鍵看有效期限問題；（b）三類人員的明確與招標(biāo)時不一樣,，按招標(biāo)時應(yīng)該是項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）、專職安全人員,。同樣有證書種類與有效期問題,；（c）對所監(jiān)理合同的安全責(zé)任與現(xiàn)場項對應(yīng)檢查，時刻注意檢查施工專職安全檢查人員的在場工

檢查施工單位的安全資質(zhì)和特種人員的操作證,，審查操作證的時效性和人證相符性,。這里注意發(fā)證機關(guān)與假證問題。

（2）檢查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度,。這里注意的就是制度的現(xiàn)實對應(yīng)性和可操作性,，紙上的制度與現(xiàn)實能夠?qū)?yīng)到一起，并且看執(zhí)行情況,，如果發(fā)現(xiàn)問題,，盡管是制度建設(shè)問題，也要發(fā)指令要求改正,。

（3）檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工,。這是一項最大,、最難的工作，貫穿整個施工過程,，具體體現(xiàn)于監(jiān)理旁站日志,、檢查記錄、方案審查記錄上,，安全不是專職安全監(jiān)理人員的事情,，因此對安全監(jiān)理工作應(yīng)該詳細(xì)的計劃、布置,、安排,，專職的干什么？各個專業(yè)工程師干什么,？哪些部位專職監(jiān)理要到位,？否則，這項工作不能到位,。

2.4環(huán)保監(jiān)理精細(xì)化

（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)理工作,。這里的問題是看招標(biāo)的時候如何要求，如果沒有,，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)明確要求,，因為有這個文件，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)書面請示業(yè)主增設(shè)此人員,，并提出相關(guān)費用的.增加,。

（2）根據(jù)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價報告書的有關(guān)要求、分廢水,、廢氣,、固廢、噪聲,、生態(tài)等5個方面詳細(xì)列出監(jiān)理內(nèi)容[5],。與業(yè)主的要求與設(shè)計文件有關(guān)，因為有這個文件的要求,，各個監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)向業(yè)主所要環(huán)境影響評價報告書,，看設(shè)計文件的體現(xiàn)，把監(jiān)理計劃做好,，計劃已定與實際工作相結(jié)合,，有相應(yīng)的監(jiān)理工作記錄。

（3）驗收階段督促,、檢查施工單位及時整理交（竣）工文件,、資料，提出監(jiān)理意見,、提交環(huán)境監(jiān)理報告,。首先竣工資料到交（竣）工階段再整式不能滿足要求的,，應(yīng)該貫穿施工過程之中；提前準(zhǔn)備好環(huán)境監(jiān)理工作報告的素材,，報告應(yīng)該與開始批復(fù)的環(huán)境影響評價報告書內(nèi)容對應(yīng),。

（4）監(jiān)理環(huán)保工作情況信息報告制度。這里有一個問題,，就是監(jiān)理合同對環(huán)境監(jiān)理的要求,，因為環(huán)境監(jiān)理有一定的檢測項目，這些項目一般在土建合同中沒有涉及,，有的項目專門找的環(huán)境監(jiān)測單位執(zhí)行,，具體情況應(yīng)該與業(yè)主單位研究，看應(yīng)該做哪些內(nèi)容的報告,。 [6]

3.結(jié)語

近些年來,，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速，同時建筑市場競爭更為激烈,。為了提高建筑企業(yè)的競爭能力,，使得建筑企業(yè)獲得長久的發(fā)展，應(yīng)切實做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理工作,，實施合理定位,、規(guī)范運作、量化管理,，概括起來合同管理方面,、質(zhì)量監(jiān)理方面、安全監(jiān)理方面以及環(huán)保監(jiān)理方面的精細(xì)化管理工作,，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展,。

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