“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
如何實施精細化管理方案 如何開展精細化管理篇一
“天下大事,，必做于細,。”精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,，但如何實施精細化管理,，卻始終是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，然而,，目前我國企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢,，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面,，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主,，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,；另一方面，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ),，偏重于外在的形式,，缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細致檢驗，量化落實,、量化考核的內(nèi)容少，導致企業(yè)管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把握,。 要想解決這些問題,，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，改進企業(yè)的管理方式,。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式,。精細化是一種意識、一種觀念,、一種認真的態(tài)度,、一種精益求精的文化。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”,，即精華(文化,、技術(shù)、智慧),、精髓(管理的精髓,、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量,、品牌),、精通(專家型管理者和員工),、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序,、精準),，以及細分對象、細分職能和崗位,、細化分解每一項具體工作,、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精,；“細”可以解釋為更加具體,，細針密縷，細大不捐,。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié),、重過程、重基礎(chǔ),、重具體,、重落實、重質(zhì)量,、重效果,，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精,、力爭最佳,。 從精細化管理的概念中我們可以看到，它是企業(yè)管理的必須,，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛,、考核難以量化、成效不好檢驗等現(xiàn)實問題,。精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程,，管理要素多，對管理層,、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴格的要求,。所以，要實施精細化管理,，必須著力解決好觀念,、載體和制度創(chuàng)新三個問題。?
觀念問題,。包括管理層和執(zhí)行層的觀念,。其一是管理層的觀念,。管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中,，要確立精益求精的思想,，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結(jié)合起來,，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施,。其二是執(zhí)行層的觀念。 執(zhí)行
層能不能準確地領(lǐng)會,、精確地貫徹落實上級的要求,，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負起責任,，做到一絲不茍,、精益求精，都是對其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn),。 載體問題,。管理層在研究、設(shè)計載體時,，要克服不顧實際貪多求全的思想,。當前，部分基層單位總是抱怨載體多,、不好落實,，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足工夫等方面,。實施精細化管理必須解決這些問題,。 制度創(chuàng)新問題?？己藲v來是企業(yè)管理工作的難題,，如果具備了精細化管理的觀念和思路,，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路,，考核的'問題也將迎刃而解。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步,，每一項工作,、每一個細節(jié)、每一個流程,，隨時隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核,。 制度到位與否，直接影響精細化管理的程度,。所以說,，制度創(chuàng)新是實施精細化管理最為核心,、最為細致也是最大的難點所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題,。
在具體實踐中,，如何實施精細化管理？ 首先,，要積極
學習
精細管理理論,，通過精細管理規(guī)范班組運作、明確管理目標,、改進管理方式,，確保管理高效準確到位。關(guān)于
精細化管理,，有這樣一個等式100-1＝0,，也就是說，1%的錯誤往往會導致100%的失敗,。因此,，班組建設(shè)必須遵循“管理無小事”的原則，做到班前布置,、中間控制,、事后檢查，將精細化管理的思想和作風滲透到班組管理的每一個環(huán)節(jié)中,，使管理責任具體化,，實現(xiàn)人人都管理、處處有管理,、事事見管理,。其次，班組長要做“細節(jié)”管理的帶頭人,，充分發(fā)揮班組的工作核心作用,。班組長負責組織班組的全面工作，是班組的第一責任人,，班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平,，其一舉一動，都對全班每個人產(chǎn)生直接影響,。特別是在安全
工作中,，有時班組長多走一步、多看一眼,、多提醒一句,，就可以避免一起事故。我們在安全工作中實施精細化管理，重點完善了事故預防機制和設(shè)備主人負責制,，從制定完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度這一細節(jié)入手,，對設(shè)備實行全面管理，對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點監(jiān)控,，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對重點設(shè)備，我們都指派專責人,，懸掛明顯的提示牌,，建立“設(shè)備健康卡”，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容,。同時,，我們還開展了“安全提示”活動，即“班組日工作警示法”,，用“警示卡”的形式將原有煩瑣的“語言監(jiān)督”變?yōu)闊o聲的“自我警示”,，從而培養(yǎng)了員工的慎獨、慎微意識,。《如何實施精細化管理》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
