“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
如何實施精細化管理方案 如何開展精細化管理篇一
“天下大事，必做于細,?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，但如何實施精細化管理,，卻始終是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題,。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，然而,，目前我國企業(yè)的管理形式因大量先進管理文化的涌入,，越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面,，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型,、經(jīng)驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,；另一方面,，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎,，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗,，量化落實,、量化考核的內(nèi)容少，導致企業(yè)管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把握,。 要想解決這些問題,，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，改進企業(yè)的管理方式,。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化是一種意識,、一種觀念,、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化,。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”,，即精華(文化、技術,、智慧),、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者),、精品(質量,、品牌)、精通(專家型管理者和員工),、精密(各種管理,、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準),，以及細分對象,、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作,、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié),。“精”可以理解為更好,、更優(yōu),，精益求精；“細”可以解釋為更加具體,，細針密縷,，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié),、重過程,、重基礎,、重具體、重落實,、重質量,、重效果，講究專注地做好每一件事,，在每一個細節(jié)上精益求精,、力爭最佳。 從精細化管理的概念中我們可以看到,，它是企業(yè)管理的必須,，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化,、成效不好檢驗等現(xiàn)實問題,。精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素多,，對管理層,、執(zhí)行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以,，要實施精細化管理,，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題,。?
觀念問題,。包括管理層和執(zhí)行層的觀念。其一是管理層的觀念,。管理層在研究,、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想,，充分考慮服務對象的需求和執(zhí)行層的能力,，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施,。其二是執(zhí)行層的觀念,。 執(zhí)行
層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求,，能不能在工作中不打折扣,，能不能真正負起責任，做到一絲不茍,、精益求精,，都是對其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。 載體問題。管理層在研究,、設計載體時,，要克服不顧實際貪多求全的思想。當前,，部分基層單位總是抱怨載體多,、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰,、沒有在深刻領會與充分結合上下足工夫等方面,。實施精細化管理必須解決這些問題。 制度創(chuàng)新問題,?？己藲v來是企業(yè)管理工作的難題，如果具備了精細化管理的觀念和思路,，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路,，考核的'問題也將迎刃而解。精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步,，每一項工作、每一個細節(jié),、每一個流程,，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。 制度到位與否,，直接影響精細化管理的程度,。所以說，制度創(chuàng)新是實施精細化管理最為核心,、最為細致也是最大的難點所在,，是必須解決的關鍵性問題。
在具體實踐中,，如何實施精細化管理,？ 首先，要積極
學習
精細管理理論,，通過精細管理規(guī)范班組運作,、明確管理目標、改進管理方式,，確保管理高效準確到位,。關于
精細化管理，有這樣一個等式100-1＝0,，也就是說,，1%的錯誤往往會導致100%的失敗。因此，班組建設必須遵循“管理無小事”的原則,，做到班前布置,、中間控制、事后檢查,，將精細化管理的思想和作風滲透到班組管理的每一個環(huán)節(jié)中,，使管理責任具體化，實現(xiàn)人人都管理,、處處有管理,、事事見管理。其次,，班組長要做“細節(jié)”管理的帶頭人,，充分發(fā)揮班組的工作核心作用。班組長負責組織班組的全面工作,，是班組的第一責任人,，班組長的素質決定了班組的管理水平，其一舉一動,，都對全班每個人產(chǎn)生直接影響,。特別是在安全
工作中，有時班組長多走一步,、多看一眼,、多提醒一句，就可以避免一起事故,。我們在安全工作中實施精細化管理,，重點完善了事故預防機制和設備主人負責制，從制定完整的設備維護保養(yǎng)制度這一細節(jié)入手,，對設備實行全面管理,，對容易出現(xiàn)故障的設備實行重點監(jiān)控，使設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對重點設備,，我們都指派專責人，懸掛明顯的提示牌,，建立“設備健康卡”,，以提示員工對設備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。同時,，我們還開展了“安全提示”活動,，即“班組日工作警示法”，用“警示卡”的形式將原有煩瑣的“語言監(jiān)督”變?yōu)闊o聲的“自我警示”,，從而培養(yǎng)了員工的慎獨,、慎微意識。《如何實施精細化管理》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。
