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建筑施工單位例會制度匯編 建筑工程施工例會篇一

為了加強(qiáng)對

安全

1,、安全工作例會議事原則

1.1堅(jiān)持依法議事的原則,。

1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào),、科學(xué)決策,、高效運(yùn)行的原則。

2,、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定項(xiàng)目部安全管理制度,。

2.2

學(xué)習(xí)

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào),，研究分析存在問題,，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭,。

2.4對項(xiàng)目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析,，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn),，制訂防范措施,，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況,，對落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任,。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持,，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí),，可由項(xiàng)目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人,。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次,。遇特殊情況時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會議。

4,、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題,，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題,，重要議題應(yīng)提交書面材料,。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究,，形成可供會議決策的方案,。

4.3安全工作例會實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí),，一般性問題可緩議,，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定,。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng),，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。

5,、安全工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

5.1安全工作例會的記錄,，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門,、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員,。

5.2、安全工作例會討論決定的事項(xiàng)由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查,，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況,。

5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度,。對會議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露,。

5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會,，特殊情況需向項(xiàng)目經(jīng)理請假,，無故不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

建筑施工單位例會制度 [篇2]

一,、會議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的,，在于對工地施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量,、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié),，及時(shí)消除對進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題,，確保工程順利進(jìn)行,。

二、會議組織

會議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負(fù)責(zé)召集并主持,，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華,、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。

三,、會議時(shí)間

會議時(shí)間為每周三下午4點(diǎn),，會議地點(diǎn)為工地會議室。（除會議時(shí)間,、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）

四,、參會人員

為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展,，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長鳳 劉娟

各施工班組組長

五、會議紀(jì)律

1,、各參會人員必須準(zhǔn)時(shí)參會,。如因工作等原因需請假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會議召集,、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料,。

2、例會實(shí)行簽到制,，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元,，

無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元,。

3,、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關(guān)會議記錄,。

4,、參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話,、大聲喧鬧,，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序,。

5,、所有參會人員必須積極發(fā)表意見、建議,、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案,，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的,，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的,，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除,。

六,、會議內(nèi)容

1、所有參會人員在會議前必須提前準(zhǔn)備好會議匯報(bào)材料,，針對上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃在會議上陳述,，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論,。

2,、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),，施工,、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見,。

3,、總結(jié)上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷,、隱患提出整改意見并落實(shí)責(zé)任人,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，防止同類問題再次發(fā)生,。

4、布置下周任務(wù),，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人,。

5、預(yù)測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn),，制定出預(yù)防措施,。

6、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報(bào),，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并提出解除方案,。

7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng),。

8,、檢查上次例會議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因,，并在會議上進(jìn)行通報(bào)。

9,、對施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制好的人員進(jìn)行表揚(yáng),。

10、

其他

七,、會議紀(jì)要

會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)所有參會人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外,，所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記,。

八、其他事項(xiàng)

1,、本《》自 年 月 日起實(shí)施,，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。

2,、針對工地上不可預(yù)見事件及突發(fā),、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會做出相應(yīng)調(diào)整或修改,，調(diào)整或修改后的`新《》將另行通知參會人員,。

3、附件：《工地例會簽到表》,。

云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司

年 月 日

建筑施工單位例會制度 [篇3]

1. 工程例會分為定期例會和專題例會,，例會由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)單位,、各施工單位和監(jiān)理部參加,。

2. 定期例會每周召開一次。

3. 專題例會由建設(shè)單位,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集,。

4. 參加工程例會的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目

專業(yè)

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會議紀(jì)律

5.1所有參加會議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意,。

5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動上或者關(guān)機(jī)。

5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排,。

5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入,。

5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會

6.1首次工程例會必須在開工之前進(jìn)行,。

6.2首次工程例會由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持,，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員,，施工單位全體管理人員,。

6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位組織架構(gòu)和人員分工,。

6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場臨建、臨時(shí)施工用水電,、施工道路,、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全,、衛(wèi)生等）,。

6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>

6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料,、表格準(zhǔn)備,，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào),、審批流程,、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）,、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、工程簽證和零星工程委托流程,、工程進(jìn)度款支付流程,、監(jiān)理表格的使用,、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等,。

6.8明確工程例會地點(diǎn),、時(shí)間、參加人員,、議程,、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容,。

6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段,。

7.定期工程例會

7.1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會,。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工情況,。回報(bào)上次例會落實(shí)情況及本次例會需要解決問題,；對未完成目標(biāo)項(xiàng)目,，做出客觀分析，

并明確對上次例會沒完成工作采取的補(bǔ)救措施,、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）,。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、 計(jì)劃情況,。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況,。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述,，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施,。

7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求,。

7.7與會各方就存在問題討論,、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任,。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會,。

8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位,。

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