總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

加油站工作總結(jié)100字 加油站工作總結(jié)簡短篇一

安全工作對于加油站來講,，重要性不言而喻,，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù),，突出表此刻下述方面：

一是從思想上,，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督,，切實提高人員的安全意識和技能；

二是從制度上,，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,，嚴(yán)格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油,、禁止雷雨閃電時加油等,；

三是從檢查上，勤檢查,、重整改,、杜絕隱患，我們堅持每一天進(jìn)行檢查安全,，堅持站員交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時及時處理,，杜絕了各種隱患,；

四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護(hù),、重防范，做好各項安全工作,，著重做好了防火,、防凍、防搶等安全工作,。

在衛(wèi)生方面,，站上衛(wèi)生我們每一天都會進(jìn)行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等持續(xù)了站內(nèi)整潔,。為了不發(fā)生散,、亂、攤的現(xiàn)象,，我們從站上物品擺放,、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求,、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規(guī)范,，站容站貌的改善,。

在我們加油站,，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶,，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲,、走有送聲”、熱情周到,；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫忙,，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的推薦認(rèn)真采納,，當(dāng)客戶遇到疑問時,，我們會進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解,，得到了客戶的`理解和支持,。

在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，克服不足，在工作上更上一層樓,。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的期望。

加油站工作總結(jié)100字 加油站工作總結(jié)簡短篇二

為認(rèn)真貫徹落實云南省商務(wù)廳《關(guān)于開展全省油庫和加油站安全管理專項檢查的通知》（云商發(fā)〔20xx〕39號）文件精神,，根據(jù)曲靖市商務(wù)局《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件要求,，宣威市商務(wù)局認(rèn)真組織，對全市加油站進(jìn)行了全面檢查,，現(xiàn)將此次安全管理專項檢查情況簡要報告如下：

接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件后,，宣威市商務(wù)局高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排布置,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，及時向各成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的,、方式方法,、時間安排、范圍和內(nèi)容,，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，抽調(diào)相關(guān)人員參與的檢查組,，對全市加油站開展安全管理專項檢查。

根據(jù)要求,，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查,，并上報了自查報告,；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查，檢查中,，對照商務(wù)部《成品油市場督導(dǎo)檢查指導(dǎo)手冊》逐項落實,；9月23日曲靖市商務(wù)局對我市加油站進(jìn)行抽查；9月24日和9月27日,，根據(jù)曲靖市商務(wù)局的安排,，會澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查。此次檢查,，共出動車輛10輛次,，人員44人次，查出安全隱患21起,，均已進(jìn)行整改,。

檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項規(guī)章制度較為完善,，社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善,，但部份加油站商品購、銷,、存管理制度和帳表缺項較多?，F(xiàn)場檢查存在問題主要有：

一是禁火線和油罐標(biāo)志不明顯；

二是部份加油站巡檢查記錄不完整,；

三是摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作,；

四是消防器材有失效和損壞現(xiàn)象；

五是部份員工安全意識淡薄,，上班時間未按規(guī)定穿戴統(tǒng)一制服,。

通過此次專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為,，全面排查治理安全隱患,，對存在的問題及時督促整改，對健全各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，做好安全防范工作，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，起到了積極的促進(jìn)作用,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,，當(dāng)存在微小的安全隱患時,，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患,。所以,，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起,，及時處理好不安全因素,，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子,，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中,。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時刻關(guān)注安全,、安規(guī)操作,，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。

什么是安全,？無危則安,，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。這就是安全,。因為加油站作為一個特殊行業(yè),，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說,，安全就是天,，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時時牢記安全,，按章操作，說起來容易做起來難,，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的,、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人,，只圖方便，直接對塑料壺加油,；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，這些都是事故隱患，既然是事故隱患,，我們就要提高警惕防犯他,。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為,，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn),。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素,。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍,、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素,。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素,。縱觀加油站各類安全事故,，任何一個事故發(fā)生后,，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素,。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實、違章指揮,、違章操作等現(xiàn)象,。試想，一個加油站,，無論制度多細(xì),、責(zé)任多明確，獎罰力度多大,，責(zé)任制不落實,，員工不重視,，仍舊會是廢紙一張。因此,，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時,，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實，因為只有落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理,。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,，時時做到防患于未然抓起,。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點,，等檢查組走了之后依然如故,，這樣

做往往會釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，對違章行為實行：提醒-教育-監(jiān)督,，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動,，督促員工,，深化安全意識，做好每日巡查,，做到發(fā)現(xiàn)一處,、排除一處，對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎勵和物質(zhì)獎勵,。

抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕,、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng),，因為你也許一不小心,，就會血染沙場。也只有這樣持之以恒,，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié),，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安,，才能真正的做到警鐘長鳴,、事故為零。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟安全出效益。

加油站工作總結(jié)100字 加油站工作總結(jié)簡短篇三

20xx年在公司帶領(lǐng)的親切關(guān)懷和大力大舉贊成下，以強(qiáng)化內(nèi)部辦理鍛造佳構(gòu)站為重點,，以降本減費為中間,，確保加油站安定出產(chǎn)無隱患為目標(biāo)，二年來在我們?nèi)繂T工的自動竭力和精密互助下,，加油站在站容站貌,，典范辦事，以及員工本質(zhì)都有了較大的改進(jìn),，綜合程度獲得了周全提拔。銷量也大幅度提拔,，我現(xiàn)將一年的工作報告請教以下,。

本年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站策劃供給了精良的包管,，同時憑著中國煤油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站帶領(lǐng)細(xì)致的辦理上，酒泉加油站打動來來每每的每一名顧客,，并能及時處理顧客發(fā)起的力所能及的題目,，從而構(gòu)成了精密和諧的客戶干系，如“加油為甚么不能打手機(jī)”,，“為甚么200升油箱能加240升油”等題目能為顧客科學(xué)的解答,。博得了八方顧客的相信和稱贊。中斷11月底共結(jié)束了成品油18000噸,，結(jié)束年籌劃的,。如今，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺,。

1,、站長在包管安定出產(chǎn)的平常，對我們進(jìn)行安定教誨,，強(qiáng)化我們的安定責(zé)任感,，要求我們在做每一件事變前，先做到風(fēng)險識別,，要求我們做好本職工作,，把安定工作做的更自動更自動，發(fā)覺隱患及時整改,，禁止變亂的產(chǎn)生,，要在員工的腦海中牢靠建立“安定第一”的思維，堅定落實加油站的各項安定軌制,，時候?qū)捕ㄖR教誨穿貫到平常的工作中,，在平常的工作中落實安定責(zé)任制，辦法配置每天查抄，大家做到“以防為主,、防消聯(lián)合”,，每天安定員在交班時要講是不是有安定隱患，哪些方面還存在不安定的身分等,。

2,、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案練習(xí)練習(xí)，在練習(xí)練習(xí)中諳練本身的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)了同事之間的聯(lián)合和互助,。

3、辦事方面

從現(xiàn)場辦事程度來看,，我們加油的辦事程度在連續(xù)提拔,，現(xiàn)場辦事能三人以上，做到車到人到,，辦事以“微笑辦事”,、“三聲辦事”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),，在辦事中與每一名司機(jī)拉近間隔,，讓一路勞頓的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油,，大略在這不經(jīng)意間多了一名回頭客,。我們要緊記“顧客便是上帝”是親人、是朋友的理念,，在辦事中做實事感觸顧客,。俗語說“有耕耘才會有成果”，為顧客供給救助,、顧客必定給你回報,。

企業(yè)成長不是一個人的事，只要我們齊心合力把公司的各項策劃辦理目標(biāo)當(dāng)真落實到位,，我們的企業(yè)才華像種子一樣在陽光下抽芽,，茂盛成長，為兌現(xiàn)“海內(nèi)一流”的企業(yè),，我們?yōu)榇四繕?biāo)竭力,，加油搏斗。

加油站工作總結(jié)100字 加油站工作總結(jié)簡短篇四

加油站是展示企業(yè)文化的窗口,，是完成銷售任務(wù),、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元,。作為加油站的管理員,，怎樣協(xié)助站長管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

我們加油站雖小,，它承載的責(zé)任重大,。

再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6,、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù),。在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險,。沒有安全,，一切都是零！我在協(xié)助站長日常管理中,，把安全管理排在第一位,，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放,。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢,？

加油站是我們向社會提供服務(wù),，展示精神風(fēng)貌的窗口。

日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔,、衛(wèi)生，不留死角,，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑,。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場,，基本上是掃把不離手,。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時,，不用我叫,，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的,，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境,。

加油站是一個員工的集合體,，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。

在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí),，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù),。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑,。

員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工,，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報,，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生,，建立和諧的工作環(huán)境,。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬,，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄,。從兩方面入手：一是量油罐,，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機(jī)進(jìn)行自校,，檢測加油機(jī)是否精確無誤,，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時,，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油,，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步,，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績,。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血,、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營,。

我按照誰銷售,、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進(jìn)行登記匯總,，上報財務(wù),。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行,，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜,，以確保資金的絕對安全,。及時檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi),、爆炸,、被盜、被搶造成的資金損失,。

我們加油站是ic卡發(fā)卡站,，自中石化加油卡上市以來，以其安全,、方便,、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用,，我從宣傳ic卡的好處入手,，不分上、下班,，只要是遇見熟人就宣傳ic卡,，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張,，沖值達(dá)到400多萬元,，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便,，深得用戶的好評,。帶著美好憧憬，步入20xx年,，我將不斷鞭策自己,，再創(chuàng)輝煌。