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最新醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿 人資部副主任競聘演講稿精選

格式:DOC 上傳日期:2023-05-01 09:10:09
最新醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿 人資部副主任競聘演講稿精選
時間:2023-05-01 09:10:09     小編:zdfb

演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,,比較靈活,,便于臨場發(fā)揮,真實感強,,又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么演講稿怎么寫才恰當呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿 人資部副主任競聘演講稿篇一

首先,感謝你們給我提供了這個講臺,,這個機會?,F(xiàn)在我站在這里,也許你們早就明白我的用意,,但是,,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對新的人事制度改革,、面對新的機遇,,我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,,我要勇敢地說:“我要干,!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過去,,展示新的自我,,讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以,,今天我站在了這里,,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年,,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,,十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,,圖書室中看似細小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的

學(xué)習(xí)

,,并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,,我兢兢業(yè)業(yè),,仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年,,醫(yī)院的安排我進入辦公室工作,,并兼任成都防癆協(xié)會秘書,95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,,被評為“學(xué)會先進個人”,。在此期間,我積極向黨組織靠攏,,在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,,于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法:習(xí)慣于尊重事實,不受偏見和個人好惡的支配,,能正確評價自己和他人,,因此我誠懇,,思想言行公正,能承受委屈,,不損人利己,,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,,不計較個人得失,。1998年,我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,,負責人事,、勞資、職稱,、檔案管理,、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作,,兼管防癆協(xié)會部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的情感,使我對普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,,能吃苦耐勞的工作作風,。

20xx-20xx年度,我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,。說實話,,在這幾年的工作中,我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單,,要做好也決非容易,,所以,本著“做事不貪大,,做人不計小”的原則,,我“針針線線”縫得專注、縫得認真,。論年齡我并不年輕,,但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點,,工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點,,心態(tài)上會更成熟一些,辦事更穩(wěn)重一些,,可以值得信賴,,這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,,熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,,實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,,很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來,,協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦、市職改辦,、市社保局,、就業(yè)局、老干局,、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,為政令下達和民情上遞暢通了渠道,。

現(xiàn)在,,我想說聘后的設(shè)想與思路,因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,,服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的:

如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,,我將實施以下設(shè)想和思路。

我和醫(yī)院的所有職工一樣,,希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,,事業(yè)更發(fā)達,經(jīng)濟更增長,,個人收入更提高,,整體更團結(jié),人際關(guān)系更和諧,,總之期待醫(yī)院的明天更美好,。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事,其余的事才能有保證,,所以作為人事勞資工作者,,責任重大,必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,,對職工負責,,對單位負責。充分運用好職稱,、職務(wù),、工資,、福利等載體,通過自己的工作把黨和政府,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,,為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,為職工辦好實事,,促進軍心穩(wěn)定,,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情,。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時,,在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法,。尊重職工的人格,,尊重職工的自尊心、自

心,;尊重職工的進取心,、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點,、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點,、長處和閃光點。做到敞開胸懷,,博采眾議,,尊重差異,不自以為是,。為了很好地用人之所長,必須要對每位職工的能力有所分析,,對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清楚的認識,。總之,,讓每一位職工從事與其個性相適應(yīng)的工作,,并有針對性地運用不同的激勵手段,使職工全心全意把工作做好,,實現(xiàn)自我價值的最大化,,并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化,。

事勞資工作政策性強,,事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒有誠信,。我自己作為這項工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,,堅持原則,,出于公心,從集體的`整體利益出發(fā)考慮和處理問題,,擺正各種利益關(guān)系,,無論關(guān)系親疏,無論感情深淺,,必須做到一視同仁,,堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,,履行程序不變通,,遵守紀律不放松,維護該項工作的客觀性,、公正性,、嚴肅性。當政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時,,應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點,;當職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時,,應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責上去找平衡點,。相信只要我是公正的,職工的誤解就會是暫時的,,隨著時間的推移,,個人理性的上升,職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的,。

能力不是與生俱來的,,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的,。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策、條目繁多,,交錯縱橫,,連續(xù)性強,相應(yīng)業(yè)務(wù)知識,、管理知識更新較快,,時效性強,程序復(fù)雜,,工作任務(wù)重,,不能過分依靠以往經(jīng)驗,否則會產(chǎn)生惰性,,頭腦僵化,,固步自封,,影響工作效率。因此,,自己既要“溫故”,,更要“知新”,勤學(xué)善思,,不斷學(xué)習(xí)人事勞資,、離退休政策、法律,、法規(guī)和管理知識,,特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策,積極進取,,以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,,滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。

總之,,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,,并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著勞累,,意味著默默無聞,,它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦,,不是喪失,,而是快樂的升華,任何平凡的工作都可以有出息,、有作為,。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認真做事只能把事情做對,,用心做事才能把事情做好”,,所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位,用我的責任心去奉獻,,來實現(xiàn)我人生的一次升華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,尊敬的各位同事,,你如果信賴我,希望你能投我一票,!謝謝!

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