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企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展論文篇一

公司企業(yè)文化管理制度

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物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

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公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

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論文自述

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論文后記

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企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下,，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期,，石油銷售企業(yè)也在積極走出國(guó)門,，進(jìn)一步的融入到世界競(jìng)爭(zhēng)中去,。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們?cè)诩夹g(shù),、資金,、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小,，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，很多石油銷售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效,，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)的精神,，成為促進(jìn)石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處,，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀,。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來,，這就是文化傳播的載體問題,。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體,，無形的是看不到的,、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作,。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑,，例如宣傳欄、廣播,、報(bào)紙,、講座來加強(qiáng)企業(yè)文化傳播的有效性，針對(duì)企業(yè)員工年輕人居多,，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄,，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神,、價(jià)值觀、標(biāo)志和口號(hào)等,，也可以充分征求員工們的意見,，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過不斷溝通,、反饋和交流,，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過舉辦各種各樣,、健康向上,、員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，營(yíng)造積極,、健康,、和諧的文化氛圍,。石油銷售企業(yè)還可以面向社會(huì)，利用一些公益廣告,、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì),、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度,，同時(shí)也提升了員工的信心,，爭(zhēng)取到更大的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工,，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處。首先,，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機(jī)時(shí),，企業(yè)要與員工榮辱與共,，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工,，用企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景將員工團(tuán)結(jié)起來，共同面對(duì)困難,。而不是為了暫時(shí)的利益,，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦,。其次,，要考慮員工的真實(shí)需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同,、文化教育程度不同,、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇,、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求,，作為石油銷售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流,，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法,，想方設(shè)法開導(dǎo)員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵(lì)員工,。第三,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦,，大多在偏僻的城郊地區(qū),，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件,，讓員工安心工作。最后,，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍,，企業(yè)文化的.形成依靠每一個(gè)員工的自覺和主動(dòng)，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造和諧,、平等的工作氛圍,，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有崗位的差別,，沒有高低之分,。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議,，都可以平等的參與公司各項(xiàng)改革與創(chuàng)新,，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺(tái)。

員工的責(zé)任意識(shí)在一定程度上制約著我國(guó)石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，員工責(zé)任意識(shí)強(qiáng)則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行,，反之員工會(huì)敷衍了事。強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)日益成為企業(yè)提升水平,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠(yuǎn)”觀念的影響依然存在,，這種觀念曾經(jīng)給我國(guó)石油銷售公司帶來過不小的損失,。總之,，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提,，在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律,，因地制宜,、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì),。

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