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咨詢方法與實(shí)務(wù)之質(zhì)量管理方法的區(qū)別篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針,、目標(biāo)和職責(zé),，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng),。以下是小編整理的咨詢方法與實(shí)務(wù)之質(zhì)量管理方法,，歡迎參考!

主次因素圖、帕累托圖,、排列圖,，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題,。

左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計(jì)%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素,，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。

a類為主要因素,，0—80%,，一般認(rèn)為有1—3個(gè);b類為次要因素，80—90%;c類為一般因素,，90—100%。

1,、確定調(diào)查對(duì)象,、范圍、內(nèi)容

2,、通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù),，并根據(jù)內(nèi)容原因分類

3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目,，計(jì)算頻數(shù)總值,，算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比，制表,。

4,、繪制直方圖，畫(huà)出累計(jì)百分比曲線

5,、對(duì)排列圖進(jìn)行分析,，主要、次要,、一般因素

6,、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失

在質(zhì)量分析中,，采用從大到小,、從粗到細(xì)、順藤摸瓜,、追根到底方法,。

影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法,、檢測(cè)儀器,、工人本身、施工環(huán)境,?！瞬臋C(jī)法環(huán)

1、散差分解型因果分析—魚(yú)刺圖：對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利,，適研究較大工程質(zhì)量問(wèn)題

2,、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項(xiàng)工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的'因素,。

優(yōu)點(diǎn)：作圖簡(jiǎn)便,，易理解;缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì)出現(xiàn)多次。

管理圖,，利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素,，控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工作處于控制狀態(tài),。

生產(chǎn)正常：1,、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷,。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：土地機(jī)會(huì)成本還本付息表(等額還本付息方式)

①年初本金

②年利率

③本年應(yīng)計(jì)利息1×2

④本年還本付息a (a/p,，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]

⑤本年應(yīng)還本金4-3

⑥年末本金1-5

還本付息表(等額還本利息照付方式)

①年初本金

②年利率

③本年應(yīng)計(jì)利息1×2

④本年應(yīng)還本金1/n

⑤本年還本付息3+4

⑥年末本金1-4

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