確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司精細(xì)化管理實施方案簡介篇一

公司各單位,、各部室：

根據(jù)公司整體工作部署,，為進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,，及時掌握工作進(jìn)展情況,，安排部署下一步工作，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實力,，達(dá)到加強(qiáng)公司管理,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標(biāo)的目的,，特制訂精細(xì)化管理方案,。

精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié),；是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),、規(guī)范工作程序、提高工作效率,，按時,、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。

精細(xì)化管理以“凝聚全體力量,、推進(jìn)觀念創(chuàng)新,、強(qiáng)化責(zé)任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨,，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點,，注重流程設(shè)計，控制細(xì)節(jié)管理,，落實管理責(zé)任,，提高工作效率，改進(jìn)管理方式,，提高管理水平,，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標(biāo)圓滿完成。

精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量,、重過程,、重落實、重效益,、重成果”為前提的“六重”工作措施,，專注地做好每一件工作，力爭達(dá)到最佳,。

精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置,、精確研究決定、精細(xì)分解任務(wù),、精細(xì)劃分責(zé)任,、精心落實措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的`“六精”理念,，真正地規(guī)劃每一項工作,，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。

精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程,，實現(xiàn)管理重心下移,，要結(jié)合自身實際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長效機(jī)制,，充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心,、主動性、積極性,，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理,、效益的進(jìn)一步提升,。

1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實公司文件中的各項要求,。

2、組織制訂精細(xì)化管理實施方案,。

3,、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》的收集、存檔,。

4,、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔,。

5,、對機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的收集,、存檔。

6,、每月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋,。

7,、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報,。

8,、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。

9,、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善精細(xì)化管理工作。

10,、每月至少參加一次精細(xì)化管理會議,。

11、對各部室精細(xì)化管理活動的實施效果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

（一）公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：

1,、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二）,，責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫，并要對本周應(yīng)完未完,、變動事項作出說明,。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理，同時將《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱,，之后,，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫,，報經(jīng)理審閱后落實,；“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。

3,、表一和表二在使用過程中如不夠,，可另附單行材料。

4,、表二所報內(nèi)容,，將根據(jù)工作需要適時予以公布,。

5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,。

6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋,。

7,、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報,。

（二）公司精細(xì)化管理手冊使用流程：

1,、年度工作目標(biāo)與計劃書，由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成,。

2,、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫,，季末完成情況部分在本季末時填寫,。

3、月度工作計劃與完成情況表,，月初計劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,，月末完成情況部分在本月末時填寫。

4,、年度,、季度、月度工作計劃的制定應(yīng)與直接上級進(jìn)行溝通,，征求其建議和意見,。

5、計劃制訂好后,，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn),。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。

6,、季度,、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認(rèn)。

7,、月度自我考核評價表用于部門自我提醒,、總結(jié)評價，于次月3日前完成,。

8,、月度自我考核評價表直接上級確認(rèn)后，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室（如遇法定假日,，報回時間向后順延）,。

9,、周工作回顧小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人在周末時,，通過自我回顧并根據(jù)月度,、季度工作計劃填寫。

10,、尾頁是填表抽查記錄,，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。

11,、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況,，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記,。

1,、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化,、常態(tài)化,、具體化、定量化,，落實各個部門,、各個崗位,、各個員工的具體責(zé)任,，并及時地進(jìn)行考核、反饋,、不斷改進(jìn),。

2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實推進(jìn)的重要措施,，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2011﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核,。

3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員,。要確定本部門精細(xì)化管理的重點,；負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實施細(xì)則，并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

4,、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實施工作，擬定切實可行的實施細(xì)則,，落實具體事宜,。

5、本項工作在機(jī)關(guān)本部率先實行的基礎(chǔ)上,，要逐步在基層各單位推行,，重點是各煤礦,、各縣（區(qū)、市）公司,，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,，不留盲區(qū)、不留死角,。

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