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績效溝通過程該篇一
根據(jù)績效管理循環(huán),，將績效溝通分為以下三個溝通過程，歡迎參考閱讀!
績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓過程,、績效指標體系的建立,、目標值的確定過程的溝通。其實,，績效管理知識的培訓過程也是溝通過程,，在培訓中，培訓者將績效管理的知識講給大家聽,，在講的過程聽取學員的意見等,。通過這種方式，把績效管理的知識傳授給大家,?？冃е笜梭w系的建立以及目標值的確定等更是離不開溝通，在這個過程中主要有三種方式,，一是從上向下溝通,，二是從下往上溝通，三是混合時溝通,。在指標的設定時,，應該從上往下溝通，因為,，績效指標體系是從公司的戰(zhàn)略分解與員工崗位職責相結(jié)合來確定的,。在績效指標體系的目標的確定過程建議采用混合式的溝通,，因為，目標值的確定是雙向過程,，目標不能定得太高或太低,，太高沒有激勵，太低沒有實施價值,，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通,，通過充分地溝通，是被考核知道自己的.考核指標和目標,，便于他們完成目標,。這個溝通過程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通,。
績效實施溝通主要是指在績效管理過程中,，績效輔導和績效考核過程中的溝通。這個過程主要是考核者與被考核者之間的溝通,。
績效結(jié)果溝通主要是指績效結(jié)果的應用以及績效反饋的溝通,，這個溝通過程是績效溝通的重點，因為,，績效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績和不斷循環(huán)地改進和提高,。要做到這些，溝通就不可少了,。績效結(jié)果應用的溝通是讓員工明白,，要對自己過去的行為和結(jié)果負責,，引導員工正確的思維。對績效反饋的溝通,，這是很重要的,，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績效和不良績效的原因,，并制定改進的措施和方法,。這個溝通過程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通。
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