“方”即方子,、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
小公司績效管理制度 公司績效管理制度方案篇一
很多公司，為了激發(fā)員工工作的積極性,，提高公司的整體的工作效率,，都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度,，歡迎閱讀參考,！
為激發(fā)大家的工作積極性,，提高整體工作效率，促進公司的效益提升,，根據(jù)公司實際,，現(xiàn)制定員工績效考核辦法，由于公司考核尚屬初試,，故較粗糙,，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員,。
由于我們公司還非常年輕,，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務能力方面都還需要廣泛鍛煉,，因此將能力考核納入績效考核十分必要,；能力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：
a,、優(yōu)：立完成管理,、項目開發(fā)、測試,、施工或商務溝通,；
b、良：獨立完成部分事項,，但還需要部門經(jīng)理指導,；
c、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助,，才能完成所分配任務,；或處事不牢靠，容易做錯事,，影響部門業(yè)績,；
業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此,，因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容,；業(yè)績考核的各級標準如下：
a、優(yōu)：按時按量按質(zhì)或超過預期的完成上級主管交代的任務和計劃,，同時給同事或部門帶來示范性借鑒,；
b、良：按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務和計劃,，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒,，即屬于一種常規(guī)性的完成；
c,、差：沒有按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務和計劃,，或者發(fā)生較大差錯,，影響業(yè)務計劃的進程；
態(tài)度反映員工對計劃執(zhí)行的`心態(tài)問題,，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題,，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要,，因此也有必要納入考核范圍,，態(tài)度考核標準如下：
a、優(yōu)：主動積極為部門,、團隊或公司進言獻策,，努力做好本職工作，團隊意識強,，積極維護公司利益,，積極上進，虛心學習者為優(yōu)秀,；
b,、良：積極完成本職工作，積極上進,、虛心學習,，團隊合作均較為順利，但對部門和團隊的整體關(guān)注不是很積極,，或說不是很明顯,，對公司的利益關(guān)注一般；
c,、差：完成本質(zhì)工作比較被動,，進取心不強，不善于團隊合作,，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個人,，對部門和團隊的整體不太關(guān)注；
因公司初創(chuàng)時間不長,，目前又面臨制度規(guī)范建設,，因此，很有必要將其納入考核條款,，并實施一項否決制,，即出現(xiàn)此項不達標，總成績不能得優(yōu),，具體標準如下：
a、合格：嚴格遵循公司所有規(guī)章制度,，每月沒有一項違越行為,；
b,、不合格：不認真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為,，給公司造成一些不良影響,。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績
xx優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績算法：
（1）、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu),，無差記錄,，可計為優(yōu)；
（2）,、制度執(zhí)行考核合格,，沒有一項優(yōu)，無差記錄,，可計為良,；
（3）、制度執(zhí)行考核合格,，有一差,，無優(yōu)，可計為差,；
（3）,、制度執(zhí)行考核不合格，有一差,，可計為差,；
（4）、制度執(zhí)行考核不合格,，無一差,，可計為良；
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