“方”即方子,、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
小公司績效管理制度 公司績效管理制度方案篇一
很多公司，為了激發(fā)員工工作的積極性,，提高公司的整體的工作效率,，都會(huì)制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度,，歡迎閱讀參考,！
為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率,，促進(jìn)公司的效益提升,，根據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績效考核辦法,，由于公司考核尚屬初試,，故較粗糙，需待日后逐步完成,，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員,。
由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕,，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉,，因此將能力考核納入績效考核十分必要；能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí),，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：
a,、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā),、測(cè)試,、施工或商務(wù)溝通；
b,、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng),，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo),；
c、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助,，才能完成所分配任務(wù),；或處事不牢靠，容易做錯(cuò)事,，影響部門業(yè)績,；
業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此,，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容,；業(yè)績考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒；
b,、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成,；
c,、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò),，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程,；
態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的`心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題,，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍,，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、優(yōu)：主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策,，努力做好本職工作,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益,，積極上進(jìn),，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀；
b,、良：積極完成本職工作,，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利,，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極,，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般,；
c,、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng),，不善于團(tuán)隊(duì)合作,，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注,；
因公司初創(chuàng)時(shí)間不長,，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此,，很有必要將其納入考核條款,，并實(shí)施一項(xiàng)否決制，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，總成績不能得優(yōu),，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
a、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度,，每月沒有一項(xiàng)違越行為,；
b、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度,，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,，給公司造成一些不良影響。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績
xx優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績算法：
（1）,、制度執(zhí)行考核合格,有一項(xiàng)為優(yōu),，無差記錄，可計(jì)為優(yōu),；
（2）,、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項(xiàng)優(yōu),，無差記錄,，可計(jì)為良；
（3）,、制度執(zhí)行考核合格,，有一差，無優(yōu),，可計(jì)為差,；
（3）、制度執(zhí)行考核不合格，有一差,，可計(jì)為差,；
（4）、制度執(zhí)行考核不合格,，無一差,，可計(jì)為良；
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