“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
小公司績(jī)效管理制度 公司績(jī)效管理制度方案篇一
很多公司,，為了激發(fā)員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率,，都會(huì)制定出一些績(jī)效管理制度,。下面是小編為大家整理的小公司績(jī)效管理制度，歡迎閱讀參考,！
為激發(fā)大家的工作積極性,，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升,，根據(jù)公司實(shí)際,，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核辦法，由于公司考核尚屬初試,，故較粗糙,，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門(mén)經(jīng)理人員,。
由于我們公司還非常年輕,，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉,，因此將能力考核納入績(jī)效考核十分必要,；能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí),，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：
a、優(yōu)：立完成管理,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通,；
b,、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo),；
c,、差：基本上要靠部門(mén)經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù),；或處事不牢靠,，容易做錯(cuò)事，影響部門(mén)業(yè)績(jī),；
業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此,，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容,；業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
a、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，同時(shí)給同事或部門(mén)帶來(lái)示范性借鑒,；
b、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，但沒(méi)有給同事或部門(mén)帶來(lái)示范性借鑒,，即屬于一種常規(guī)性的完成；
c,、差：沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程,；
態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的`心態(tài)問(wèn)題,，也反映對(duì)部門(mén)對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問(wèn)題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要,，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、優(yōu)：主動(dòng)積極為部門(mén),、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，積極維護(hù)公司利益,，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀,；
b,、良：積極完成本職工作，積極上進(jìn),、虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利，但對(duì)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極,，或說(shuō)不是很明顯,，對(duì)公司的利益關(guān)注一般；
c,、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng),，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作,，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人,，對(duì)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注；
因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng),，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),，因此，很有必要將其納入考核條款,，并實(shí)施一項(xiàng)否決制,，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成績(jī)不能得優(yōu),，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒(méi)有一項(xiàng)違越行為,；
b,、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,，給公司造成一些不良影響,。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績(jī)
xx優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績(jī)算法：
（1）、制度執(zhí)行考核合格,有一項(xiàng)為優(yōu),，無(wú)差記錄,，可計(jì)為優(yōu)；
（2）,、制度執(zhí)行考核合格,，沒(méi)有一項(xiàng)優(yōu)，無(wú)差記錄，可計(jì)為良,；
（3）,、制度執(zhí)行考核合格，有一差,，無(wú)優(yōu),，可計(jì)為差；
（3）,、制度執(zhí)行考核不合格,，有一差，可計(jì)為差,；
（4）,、制度執(zhí)行考核不合格，無(wú)一差,，可計(jì)為良,；
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