為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

公司年度績效考核管理制度方案篇一

(一)違反《衛(wèi)生制度》,、《例會制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布,、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī),、無人接聽),，無法聯(lián)系者

(四)設(shè)計(jì)完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時跟單者;

(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

二,、有下列行為之一者給予50元的罰款:

1,、違反《設(shè)計(jì)、工具,、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;

3,、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4,、忘記客戶或公司交待的工作;

5,、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)

6,、業(yè)務(wù)登記不清楚,，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

7,、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息,，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;

三,、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:

1、不服從上級管理的,、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者,，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;

2,、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;

5,、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

四,、有下列行為之一者

除賠償公司損失外，無條件解聘辭退,，扣除所有工資,、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款,，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強(qiáng)行辭職者;

2,、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的,、破壞設(shè)備者;

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4,、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5,、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密,，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

7,、營私舞弊、虛報賬目,、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

五,、考勤處罰：

1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

2、遲到或早退10分鐘以上,，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

3,、未按規(guī)定履行請假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

4、打電話,、發(fā)短信或qq留言請事假者,，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6,、有下列行為之一者,，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個工作日或以上;

(2)單月遲到,、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

六,、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰,，最高懲1000元封頂,。

公司年度績效考核管理制度方案篇二

一、目的

本著公平,、公正的原則,，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期,、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度,。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價,，挖掘員工潛力,，幫助員工正確認(rèn)識自我。為員工升遷,、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機(jī)會，并使員工清楚公司對自己的真實(shí)評價,。

二,、適用范圍

本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括：項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表,。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù),。考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀,、公正,，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡,、同情心等偏見,。

四、考核辦法及程序

1,、考核分為自評,、初評、復(fù)評,、審核,。

2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分,。被考核人應(yīng)客觀,、公正、實(shí)事求是的評價自己,，自評分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分,。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的意見和建議,。

3,、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談,，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向,。初評者在意見欄里詳細(xì)填寫對被考核人的考察意見,，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。

4,、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判,，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況,，以求得更加公正,、客觀。同時對初評者的工作能力,、水平和客觀、公正性有一個了解,。

5,、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均,，得出最終分?jǐn)?shù),，并對各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果,，制定員工晉級,、加薪、降薪,、辭退等方案,。

7、本次績效考核增加對項(xiàng)目經(jīng)理的考核,，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門,、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核,。

8,、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部,。項(xiàng)目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定,。

五、考核程序

自評

初核

物業(yè)公司績效考核細(xì)則范本_中士1997_新浪博客

復(fù)核

普通員工

員工自評

直接主管

項(xiàng)目經(jīng)理

主管級員工

員工自評

項(xiàng)目經(jīng)理

副總經(jīng)理/總監(jiān)

總部人員

員工自評

本部門經(jīng)理

總經(jīng)理

經(jīng)理級員工

員工自評

總經(jīng)理

六,、績效考核的時間要求

1,、各項(xiàng)目部于20__年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。

2,、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表,。

公司年度績效考核管理制度方案篇三

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間,。

二,、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品,、工裝、木型,、零活等未制訂目標(biāo)成本的,，按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額,，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算,。具體辦法如下：

㈠、對__分公司的考核辦法

對機(jī)械制造分公司主要考核利潤率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。

1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,，根據(jù)分公司的資金占用情況,，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

3、貨款回收率為100%,，每升降1%獎罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈡,、對鑄工車間的.考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況,。

1、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù),、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率,。每升降1%獎罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人。

2,、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂,、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),，公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎罰。

㈢,、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本,。

1、板材利用率為85%,，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人。

2,、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰，由車間分解到責(zé)任人,。

㈣,、對加工一,、二車間,、安裝車間及機(jī)修車間的考核

主要考核利潤率,。加工一車間利潤率為1%,、二車間利潤率為0,、安裝車間利潤率為0.5%、機(jī)修車間利潤率為2%,。按會計(jì)報表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤率,。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

㈤、對__分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率,、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,、運(yùn)費(fèi)收入比率。

1,、利潤率為7.5%,，每升降0l5%獎罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

2,、材料利用率為68%,，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人,。

3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降0.1獎罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人,。

4,、貨款回收率為100%,，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。

5,、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人。

㈥,、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎罰,，由車間分解到責(zé)任人。

㈦,、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎罰,，由車間分解到責(zé)任人。

三,、其它事項(xiàng)

1,、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,，公司將不定期進(jìn)行抽查,，以核對賬實(shí)是否相符,，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位,。

2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重,，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,，到年底匯算結(jié)清。

3,、計(jì)算材料利用率時,，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4,、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20__年8月起執(zhí)行,。

公司年度績效考核管理制度方案篇四

1,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班,，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2,、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排,。

3、嚴(yán)格請,、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由總經(jīng)理批準(zhǔn);,。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4,、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;30分鐘以上1小時以下者,，按曠工半天論處,。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處,。

5,、遲到一次罰款10元;一個月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)5次者,，扣發(fā)3天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;

6、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;曠工1天者,，扣發(fā)3天的基本工資;并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資,，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工5天以上,，(含5天)，予以辭退,。扣發(fā)當(dāng)月工資,，

7、工作時間禁止打牌,、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者每次20元罰款。

8,、參加公司組織的會議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10,、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度,，以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢,。

第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金,。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人,，應(yīng)予以獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職,、違章作業(yè),、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人,，應(yīng)予以處罰,。

第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，對沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工,，并對工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改,。

第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對安全資料不全的工地進(jìn)行批評,，并限期整改。

第四條安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,，以獎懲為手段，以教育為目的,。

第五條公司每年對上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評分,，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人予以表彰,。

第六條對于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人,，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,。

(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;

(二)多年未發(fā)生死亡事故,、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;

(三)改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者;

(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理,、監(jiān)督,、教育成績突出者;

(六)關(guān)心,、支持、幫助工地現(xiàn)場,，有突出貢獻(xiàn)者,。

公司年度績效考核管理制度方案篇六

一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行,，特成立班組考核小組：

1,、組長：隊(duì)長

2、成員：副隊(duì)長,、技術(shù)員,、雙基員,、材料員

3,、隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎罰情況,。

二,、班組組織機(jī)構(gòu)

我隊(duì)成立一個機(jī)電班，三個生產(chǎn)班,，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班,，生產(chǎn)三班,。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名,。

三,、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

考核按照百分制進(jìn)行,，每月進(jìn)行一次考核,，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分,，對最后一名的班組處罰工分200分,。

四、考核細(xì)則

班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、成本管理,、操作規(guī)程,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：

1、安全生產(chǎn)管理

1)班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;

2)班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

3)班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分;

4)班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥,、物料方面的隱患扣1分;

5)班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分,，一般三違扣2分;

6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,，超額完成任務(wù)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,，最后一名的扣1分。

7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;

8)班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分,，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚(yáng)的加3分,。

2,、質(zhì)量管理

1)工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分;

2)生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次,。

3)工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分,。

3、設(shè)備管理

1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;

2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分;

3)生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;

4)不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。

公司年度績效考核管理制度方案篇七

一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,，謀求員工晉升、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效率,、獨(dú)立性、成本意識,、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎懲，對差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時,，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個月,。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等,、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。

1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r間為正式下文起6個月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的,，將延長見習(xí)期3個月,，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。

二,、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則,。

第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例,。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理

遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密管理

2.保密范圍和密級劃分

是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò),，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報告，檢驗(yàn)報告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過改進(jìn),，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報告等;

(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場部人員運(yùn)作方式等,。

2.2凡是對內(nèi)部公開,，對外部保密的文件、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級,。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。

3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制、收發(fā),、承辦、借閱,、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理

，而且必須辦理登記手續(xù),。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對外宣傳,、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議,，要嚴(yán)格控制會場,，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù)。

6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題,，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時采取補(bǔ)救措施,。