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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境淺析研究篇一

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性,。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,，造成了其管理模式的混亂,，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全,，執(zhí)行過程流于形式,。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累,，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系,。

(二)管理層自身素質(zhì)不高,，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人,，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄,，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員,，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表,，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐,。

(三)融資渠道限制多,，資金缺口大,。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助,，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大,。

(四)投資方向不明確,。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資,，以獲得更大的收益,。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算,，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展,。

(一)加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制,，健全財(cái)務(wù)管理制度,。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制,，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化,、規(guī)范化,。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰,、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,，來提升企業(yè)的管理水平。

(二)強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí),，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的`經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí);管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

(三)尋求政府支持,，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度,，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù),，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻,。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資,。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇;部分是投資方向不明確,，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足,，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主,，前期投資集中在設(shè)備,、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析,，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo),，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地,，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩,。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí),，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,，投資方面謹(jǐn)慎分析,，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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