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提升財務工作效率篇一

為何企業(yè)轉型的探索有的成功有的失敗?在確定轉型方向和類型的過程中又有哪些關鍵因素?這還要從企業(yè)轉型升級本身說起,。

企業(yè)轉型升級是一種全局視角的商業(yè)智慧,，是一種建立在對經(jīng)濟,、環(huán)境遠

眺

現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克曾經(jīng)說過,，“智力,、想像力及知識，都是我們重要的資源,。但是,，資源本身所能達成的是有限的，惟有‘有效性’才能將這些資源轉化為成果,?！?創(chuàng)新能力作為新世紀以來企業(yè)長期關注點，重要性毋庸置疑,。然而,，相較于大多浮于表面“喊口號”、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”,、重視理論“難實踐”的創(chuàng)新能力培養(yǎng)而言,，管理效能提升和資源配置優(yōu)化對企業(yè)轉型升級的作用卻是實實在在的。

面對經(jīng)濟增長放緩,，勞動力和資源成本上升,，產(chǎn)品生命周期進入成熟階段、市場趨于飽和的局面,，企業(yè)也應該反思自身,，逐漸由激進向穩(wěn)健經(jīng)營轉變。作為穩(wěn)健經(jīng)營的有效途徑,，整合并合理利用資源,、提升管理能力和效能的需求日益凸顯，然而這一點卻常常被急劇擴張,、高速成長,、更多注重眼前利益和業(yè)務收益的中國企業(yè)們所忽視,。

有一則故事說，梭子魚,、蝦和天鵝一起發(fā)現(xiàn)一輛裝滿食物的車,，就想把車子從路上拖下來。他們使盡力氣,，可怎樣拖,、拉、推,，小車還是一動不動,。原來，天鵝使勁往天上提,，蝦一步步向后倒拖,，梭子魚又向前游去，究竟誰對誰錯?反正,，在他們看來,，都使勁了。中國一些企業(yè)恰恰就如同故事里的動物們,，雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標,，卻在實踐過程中因為管理不善、效能過低,、管理協(xié)調(diào)不暢,、資源分配方向混亂、人力物力分配能力欠缺,，倒在了轉型路上,。管理效能和資源配置，已經(jīng)成為了很多企業(yè)轉型升級的軟肋,。

基于對200余家國內(nèi)企業(yè)的長期跟蹤和研究,，元年諾亞舟研究院認為，企業(yè)轉型的關鍵在于根據(jù)當前環(huán)境和經(jīng)濟形勢,，結合總體戰(zhàn)略,，提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力,，最終提高管理效能,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升績效和收益,，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級,。

管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過，“管理者，就必須卓有成效”,。管理過程中效果最明顯的，是對財務管理的提升,，這也是企業(yè)管理和運行的核心之一,。在信息化時代，通過對財務指標的量化能夠清楚的衡量和觀察企業(yè)轉型的效果和效率,，清晰明了,，可以看作是企業(yè)的“晴雨表”，為企業(yè)轉型升級決策的制定和調(diào)整提供依據(jù),。

德魯克還說過，“卓有成效是可以學會的?！薄皩W會”財務管理，最立竿見影、卓有成效的,，則是管理會計工具和方法的應用,?！柏攧针m然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值?！倍嗝鹀fo都信奉這樣一個理念，并在這種思想的.指導下實踐了財務精益管理,。

管理會計工具誕生以來，通過精益化的財務管理,，對管理效能的提升是顯而易見的,。在互聯(lián)網(wǎng)和移動應用大行其道的背景下，借助信息化提高效率已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路：率先采用全面預算管理模式的美國ge,、杜邦與通用汽車等企業(yè)成為《財富》雜志“全球 500強”榜單上的“?？汀保?00強企業(yè)無一例外都采用了信息化的管理會計方法和工具;abc作業(yè)成本法降低成本,、改進流程,、減少返工率，聯(lián)手jit精益生產(chǎn)大大提高企業(yè)運作效率,，已經(jīng)成為很多制造業(yè)企業(yè)的必備工具;上線費用控制系統(tǒng)后,，從297家金融類以外的上市公司情況看,，2011年上半年，三項主要費用占營業(yè)成本的比重下降1.06%……

這些寶貴的經(jīng)驗，值得企業(yè)吸取并運用到轉型升級中去,，以管理會計促進財務管理提升為出發(fā)點，帶動價值創(chuàng)造，進而形成管理提升的良性循環(huán)。

元年諾亞舟研究院認為，首先要明確財務管理的地位，其次要加快財務管理工作的轉型,，以信息化為支撐平臺,，使財務管理職能從核算型向價值創(chuàng)造型轉變,，才能提升管理效能,，促進企業(yè)轉型。

通過管理會計工具實現(xiàn)的精益化財務管理，相對而言是一種小投入,、大效果的策略,，能夠在轉型升級路上提升企業(yè)防御力和生存能力,，更是企業(yè)成長的積淀。它側重于在源頭上解決問題并創(chuàng)造價值,，對提高企業(yè)升級轉型過程中的資源使用效率有著令人矚目的作用,。

其中有四種工具尤為重要：bi(商務智能),，全面預算管理,，成本費用控制和集團管理控制。bi軟件通過對商業(yè)信息的搜集,、管理和分析,，使企業(yè)的各級決策者獲得企業(yè)轉型所需的知識或洞察力;全面預算管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，指明企業(yè)資源分布方向,，幫助集中企業(yè)優(yōu)勢資源和資金進行轉型升級;成本費用管理控制和集團管理控制的相關軟件可以從外部“堵”住資金流失,，更能從內(nèi)部“疏”理流程、確保財務流溝通順暢,。

在這方面,，國內(nèi)已經(jīng)有廠家研制了成熟的系統(tǒng)平臺和軟件，如元年e7-fpm財務績效管理套件,，包含e7-planning全面預算管理,、e7-cc費用管控、abc作業(yè)成本管理等軟件,，并且基于bi架構,、使用hfm財務報表合并系統(tǒng),，可以有效分析集成財務數(shù)據(jù)、提高財務效能,。此外企業(yè)還可以借用外腦,，問策專業(yè)財務咨詢公司來實施相關管理會計工具和方法。

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