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提升財(cái)務(wù)工作效率篇一

為何企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索有的成功有的失敗?在確定轉(zhuǎn)型方向和類型的過程中又有哪些關(guān)鍵因素?這還要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本身說起,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一種全局視角的商業(yè)智慧,，是一種建立在對經(jīng)濟(jì),、環(huán)境遠(yuǎn)

眺

現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克曾經(jīng)說過,，“智力、想像力及知識,，都是我們重要的資源,。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有‘有效性’才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。” 創(chuàng)新能力作為新世紀(jì)以來企業(yè)長期關(guān)注點(diǎn),，重要性毋庸置疑,。然而,，相較于大多浮于表面“喊口號”、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”,、重視理論“難實(shí)踐”的創(chuàng)新能力培養(yǎng)而言,，管理效能提升和資源配置優(yōu)化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用卻是實(shí)實(shí)在在的,。

面對經(jīng)濟(jì)增長放緩，勞動(dòng)力和資源成本上升,，產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,、市場趨于飽和的局面，企業(yè)也應(yīng)該反思自身,，逐漸由激進(jìn)向穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。作為穩(wěn)健經(jīng)營的有效途徑，整合并合理利用資源,、提升管理能力和效能的需求日益凸顯,，然而這一點(diǎn)卻常常被急劇擴(kuò)張、高速成長,、更多注重眼前利益和業(yè)務(wù)收益的中國企業(yè)們所忽視,。

有一則故事說，梭子魚,、蝦和天鵝一起發(fā)現(xiàn)一輛裝滿食物的車,，就想把車子從路上拖下來。他們使盡力氣,，可怎樣拖,、拉、推,，小車還是一動(dòng)不動(dòng)。原來,，天鵝使勁往天上提,，蝦一步步向后倒拖，梭子魚又向前游去,，究竟誰對誰錯(cuò)?反正,，在他們看來，都使勁了,。中國一些企業(yè)恰恰就如同故事里的動(dòng)物們,，雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),，卻在實(shí)踐過程中因?yàn)楣芾聿簧啤⑿苓^低,、管理協(xié)調(diào)不暢,、資源分配方向混亂、人力物力分配能力欠缺,，倒在了轉(zhuǎn)型路上,。管理效能和資源配置，已經(jīng)成為了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的軟肋,。

基于對200余家國內(nèi)企業(yè)的長期跟蹤和研究,，元年諾亞舟研究院認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于根據(jù)當(dāng)前環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢,，結(jié)合總體戰(zhàn)略,，提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力,，最終提高管理效能,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升績效和收益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過，“管理者,，就必須卓有成效”,。管理過程中效果最明顯的，是對財(cái)務(wù)管理的提升,，這也是企業(yè)管理和運(yùn)行的核心之一,。在信息化時(shí)代，通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化能夠清楚的衡量和觀察企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和效率,，清晰明了,，可以看作是企業(yè)的“晴雨表”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策的制定和調(diào)整提供依據(jù),。

德魯克還說過,，“卓有成效是可以學(xué)會的?！薄皩W(xué)會”財(cái)務(wù)管理,，最立竿見影、卓有成效的,，則是管理會計(jì)工具和方法的應(yīng)用,。“財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價(jià)值,?！倍嗝鹀fo都信奉這樣一個(gè)理念，并在這種思想的.指導(dǎo)下實(shí)踐了財(cái)務(wù)精益管理,。

管理會計(jì)工具誕生以來,，通過精益化的財(cái)務(wù)管理，對管理效能的提升是顯而易見的,。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用大行其道的背景下,，借助信息化提高效率已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路：率先采用全面預(yù)算管理模式的美國ge、杜邦與通用汽車等企業(yè)成為《財(cái)富》雜志“全球 500強(qiáng)”榜單上的“?？汀?，全球500強(qiáng)企業(yè)無一例外都采用了信息化的管理會計(jì)方法和工具;abc作業(yè)成本法降低成本、改進(jìn)流程,、減少返工率,，聯(lián)手jit精益生產(chǎn)大大提高企業(yè)運(yùn)作效率，已經(jīng)成為很多制造業(yè)企業(yè)的必備工具;上線費(fèi)用控制系統(tǒng)后,，從297家金融類以外的上市公司情況看,，2011年上半年，三項(xiàng)主要費(fèi)用占營業(yè)成本的比重下降1.06%……

這些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，值得企業(yè)吸取并運(yùn)用到轉(zhuǎn)型升級中去,，以管理會計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升為出發(fā)點(diǎn)，帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造,，進(jìn)而形成管理提升的良性循環(huán),。

元年諾亞舟研究院認(rèn)為，首先要明確財(cái)務(wù)管理的地位,，其次要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,，以信息化為支撐平臺，使財(cái)務(wù)管理職能從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,，才能提升管理效能,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

通過管理會計(jì)工具實(shí)現(xiàn)的精益化財(cái)務(wù)管理,，相對而言是一種小投入,、大效果的策略，能夠在轉(zhuǎn)型升級路上提升企業(yè)防御力和生存能力,，更是企業(yè)成長的積淀,。它側(cè)重于在源頭上解決問題并創(chuàng)造價(jià)值，對提高企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中的資源使用效率有著令人矚目的作用,。

其中有四種工具尤為重要：bi(商務(wù)智能)，全面預(yù)算管理，成本費(fèi)用控制和集團(tuán)管理控制,。bi軟件通過對商業(yè)信息的搜集,、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的知識或洞察力;全面預(yù)算管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,，指明企業(yè)資源分布方向,，幫助集中企業(yè)優(yōu)勢資源和資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級;成本費(fèi)用管理控制和集團(tuán)管理控制的相關(guān)軟件可以從外部“堵”住資金流失，更能從內(nèi)部“疏”理流程,、確保財(cái)務(wù)流溝通順暢,。

在這方面，國內(nèi)已經(jīng)有廠家研制了成熟的系統(tǒng)平臺和軟件,，如元年e7-fpm財(cái)務(wù)績效管理套件,，包含e7-planning全面預(yù)算管理、e7-cc費(fèi)用管控,、abc作業(yè)成本管理等軟件,，并且基于bi架構(gòu)、使用hfm財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng),，可以有效分析集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、提高財(cái)務(wù)效能。此外企業(yè)還可以借用外腦,，問策專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢公司來實(shí)施相關(guān)管理會計(jì)工具和方法,。

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