在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

人力資源各項工作的基本邏輯關(guān)系篇一

搞清楚人力資源的邏輯很重要,，特別是對于需要建立系統(tǒng)人力資源體系的hr從業(yè)者,，如果沒有搞清楚，發(fā)現(xiàn)做了半天還有很多前提不具備,，效果不理想,，大部分的項目屬于虎頭蛇尾，收不了尾,。

：一部分是研究流程,，另外一部分研究工作任務(wù)。

對于一個公司而言,，"鐵打的營盤流水的兵",，無論張三在，還是李四在,，都必須要完成相關(guān)的使命,，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去完成;當(dāng)然，對于最高層而言,，換一個人會換方向;但對于中基層管理者員工而言,，則不是,，必須要按照既定的打法戰(zhàn)略去完成各項目標(biāo)，這是公司生存的根本,。

作為hr,，必須要把這兩塊搞透，不搞清楚流程,，就搞不清職責(zé);不搞清楚工作任務(wù),，就搞不清楚任職要求。

注：這里所說的流程和工作任務(wù)是指全部崗位,，非特指人力資源類工作,。

hr最底層模塊為組織職位管理，這是所有人力資源工作的基礎(chǔ),，也是公司管理方式的基礎(chǔ),。

這部分工作包括兩大部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;職務(wù)體系管理。

組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司的管控模式,，體現(xiàn)分權(quán)思想,，體現(xiàn)內(nèi)部匯報關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)包括組織級別/組織類別/組織結(jié)構(gòu)圖等; 職務(wù)體系體現(xiàn)了公司的權(quán)責(zé)分工,，體現(xiàn)了不同等級工作行為和結(jié)果的差異,，包括職務(wù)類別/職務(wù)級別/職務(wù)序列表/職務(wù)名稱規(guī)范/職位編制/職位說明書等等。

hr操作四個模塊是指傳統(tǒng)的四個模塊：聘用/薪酬/績效/培訓(xùn)

當(dāng)公司確定了各個崗位編制后,，下一步則是需要找到合適的人,，"選對人比培養(yǎng)人更重要"，招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉(zhuǎn)正管理等內(nèi)容;聘用除了招聘外,，還包括人員轉(zhuǎn)崗/離職管理/勞動關(guān)系等模塊,。

找到好的人需要給他好的薪酬，薪酬應(yīng)當(dāng)排在第二位,，薪酬包括薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計/薪酬要素設(shè)計/薪酬水平設(shè)計/薪酬調(diào)整方案等幾個部分;

確定薪酬之后,要體現(xiàn)"獎勤罰懶"思想，于是要進行績效管理,，需要對各個崗位完成工作目標(biāo)效果進行評估,，這里面又涉及到最底層的兩項研究之一--工作任務(wù)研究。

績效管理之核心問題是提升部門經(jīng)理的績效管理能力,，這里面需要我們做很多的目標(biāo)分解/考核/績效輔導(dǎo)等系列工作,。

人員到崗/轉(zhuǎn)崗后，為了能夠系統(tǒng)的工作,，需要對其進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標(biāo),。

培訓(xùn)的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開發(fā)/講師管理/培訓(xùn)項目實施/培訓(xùn)評估等內(nèi)容,。

這里面課程開發(fā)必須要輸入的是公司的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識技能要求,，而行為標(biāo)準(zhǔn)則是由任職資格體系建設(shè)產(chǎn)生的。

除了傳統(tǒng)的四個模塊之外,，還有三個模塊必須要關(guān)注,，特別是出于一定規(guī)模的公司。

第一個提升模塊是任職資格管理,，任職資格來源于兩個部分：一個是流程;一個是公司的職務(wù)體系,。

任職資格解決的是職業(yè)發(fā)展通道問題，也解決了調(diào)薪問題;任職資格的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識技能要求又是培訓(xùn)課程體系設(shè)計和開發(fā)的輸入,。

因此任職資格體系相比之下處于人力資源鏈條的中間,，這也是華為人力資源管理模式成功的要點。

任職資格體系包括專業(yè)劃分/等級設(shè)計/申報條件設(shè)計/行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)/等級評審等內(nèi)容,。

第二個提升模塊是企業(yè)文化管理,，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是人力資源的'一項核心工作，光有行為標(biāo)準(zhǔn)以及激勵體系還不夠,，還需要員工認同公司文化/共同建設(shè)企業(yè)文化,，能夠按照統(tǒng)一方向和思路工作，文化的形式比較復(fù)雜,，建立企業(yè)也相對比較專業(yè),，文化的落地一種方式是培訓(xùn)。

第三個提升模塊是干部管理,，對于一個具有千人規(guī)模以上的公司,，按照1:10的規(guī)模配置干部，那么公司就存在100個管理者,，這時需要系統(tǒng)的把各級管理者管控起來,，具體包括干部等級劃分/干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)/干部選拔/干部培養(yǎng)/干部聘用/干部考核等等。

一個公司希望建立人力資源體系,，最好的方式是按照各個模塊先后順序去做,，hr平時要做好各類基礎(chǔ)模塊建設(shè)工作，如工作流程分析/組織職位管理,，如果這些基礎(chǔ)沒有,，好多項目都是空中樓閣，比如直接上馬全員績效考核,，失敗幾率很高; 如果這些基礎(chǔ)模塊都建的不錯,，那么就可以考慮一下提升性的項目，比如勝任能力建設(shè)/評價中心建設(shè)等等,。

一個hr想要升值,，增值的部分一定是非hr本身外的業(yè)務(wù)視角帶來的。一個優(yōu)秀的hr必須懂高情商,，還需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)運營,、最新hr觀點等一系列內(nèi)容,。

s("content_relate");

【人力資源各項工作的基本邏輯】相關(guān)文章：

淺談人力資源各項工作的基本邏輯

06-19

2018考研會計碩士邏輯考試18種基本套路

06-28

人力資源管理的基本內(nèi)容和特點

08-27

gmat邏輯筆記總結(jié)

11-07

gmat寫作邏輯因果聯(lián)系的方法

10-22

gmat考試邏輯題的常見錯誤

10-14

gmat備考：邏輯詞匯的背誦方法

11-07

邏輯能力是托福作文的靈魂

10-09

2017考研邏輯復(fù)習(xí)規(guī)劃

07-01