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組織職業(yè)生涯管理的流程篇一

人力資源管理,，是指運(yùn)用科學(xué)方法,，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。下面小編為大家編輯整理了一級人力資源管理師輔導(dǎo)：組織的職業(yè)生涯管理，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

一,、職業(yè)生涯管理的概念

職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi),，阻止為其成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，確定職業(yè)發(fā)展道路,，充分挖掘員工的潛能,，使員工貢獻(xiàn)最大化，從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過程,。

它是企業(yè)將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合,，在對決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行全面測定分析的基礎(chǔ)上，通過職業(yè)生涯的設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、執(zhí)行,、評估和反饋,，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步和發(fā)展的一種管理機(jī)制

按照管理主體和客體的不同,，可將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個(gè)人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理,。

實(shí)現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點(diǎn),。

企業(yè)方面的管理重點(diǎn)

1,、確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測

2、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,，發(fā)揮效能

3,、依照企業(yè)的需求、特性,，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才,，以提升其人力素質(zhì)。

4,、確認(rèn)工作規(guī)范與職位說明,，并進(jìn)行必要的職位調(diào)整

5、你的那個(gè)企業(yè)的人才培育計(jì)劃,，由系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率,，激發(fā)潛能。

6、制定企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃

7,、進(jìn)行工作評價(jià)與人力配置的整合

8,、增加員工對公司的忠誠度及向心力

9、現(xiàn)此案企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念

10,、協(xié)助員工辨別工作上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

11,、降低員工的流動(dòng)率與離職率

12、更有效地運(yùn)用員工們的潛能,，以促進(jìn)組織的發(fā)展成效

員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)

1,、獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息

2、辨別工作形態(tài),，增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力

3,、對自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕遗u

4、參與發(fā)展,、訓(xùn)練方案,，以提升自我，促進(jìn)自我啟發(fā)

5,、通過企業(yè)的協(xié)助,，確認(rèn)自我生涯發(fā)展道路

6、增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)

7,、促進(jìn)自我成長,，并爭取向上升遷的機(jī)會(huì)

8、使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來

9,、結(jié)合個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)生涯的選擇,，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

二,、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)

組織職業(yè)生涯管理,，為員工職業(yè)生涯的成功提供基本的載體和科學(xué)的指導(dǎo)，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用,，應(yīng)體現(xiàn)以下四個(gè)方面的目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)員工的組織化

2、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

3,、實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展

4,、促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

三、組織職業(yè)生涯管理的原則

1,、利益整合原則：尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)

2,、機(jī)會(huì)均等原則：是維護(hù)員工整體積極性的保證

3、協(xié)作進(jìn)行原則：職業(yè)生涯開發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)都要由組織與員工雙方共同制定,、共同實(shí)施,、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才能有利于組織與員工雙方的發(fā)展,。

4,、時(shí)間梯度原則：沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗,。在職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)上,，應(yīng)對員工盡心股權(quán)過程的觀察、設(shè)計(jì),、實(shí)施和調(diào)整,，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證,。

5,、發(fā)展創(chuàng)新原則：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能,，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn),、創(chuàng)造組織效益的目的。

6,、全面評價(jià)原則：要有組織,、員工個(gè)人、上級管理者,、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面地評價(jià),。

四、組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)

組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)是研究組織職業(yè)需求與員工職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系及其相互作用,。具體而言,，主要包括以下六項(xiàng)：

1,、幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作

2,、確定組織發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃

3、開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作

4,、職業(yè)生涯發(fā)展評估

5,、工作與職業(yè)生涯的調(diào)適

6、職業(yè)生涯發(fā)展

五,、組織職業(yè)生涯管理中的角色

(一)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者

組織最高領(lǐng)導(dǎo)者是組織職業(yè)生涯管理的重要人物,，

(二)人力資源管理部門

人力資源管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)組織中的各類職業(yè)人員的開發(fā)與管理，

(三)職業(yè)生涯委員會(huì)

職業(yè)生涯委員會(huì)是組織為組織職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而設(shè)立的機(jī)構(gòu)

(四)職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問

職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問有具有豐富的人力資源管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任自身管理人員擔(dān)任

職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要表現(xiàn)在以下四方面：

1,、直接位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢

2,、幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作

3、協(xié)助組織做好員工的晉升工作

4,、協(xié)助組織做好各部門管理人員見的薪酬平衡

(五)直接上級

直接上級是職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色

(六)直接下級

員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級,。

(七)同級

同級別的員工由于所處的角度不同，往往對問題有不同的看法和建議。

一,、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂

建立職業(yè)生涯通道即為組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂的過程,。其目的在于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人才更有效的俄發(fā)展。

制訂組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí),，應(yīng)注意以下幾方面問題：

1,、為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道

2、應(yīng)該使跨越不同的部門,、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展

3,、為所有員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)

4、注重員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足

5,、通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績,。

6、確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法

二,、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯路徑是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知,、成長和晉升的管理方案。職業(yè)路徑設(shè)計(jì)指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向與發(fā)展機(jī)會(huì),。

職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作,，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序，對員工職業(yè)發(fā)展施加影響,，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃有利于滿足組織的需要,。