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領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求篇一

這是一些簡單,、容易并且不費(fèi)多少的指導(dǎo)方法，它們可以幫助ceo克服一些工作上的難題,，幫助他們與員工持續(xù),，幫助他們保持謙遜的，幫助他們在獲得更大的時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)新知,。這些建議易學(xué)易操作,，并且能夠帶來實(shí)實(shí)在在的效果。

ceo應(yīng)該尊重公司的普通員工,。正是這些“小人物”把你的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。好好想一想，然后問自己一個(gè)問題：如果讓我去做他們的工作,，我能夠做得像他們那么好嗎?如果答案是肯定的,，說明你聘錯(cuò)人了，趕快換!如果答案是否,，說明他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域略勝你一籌,，你應(yīng)該去和他們當(dāng)中的每一個(gè)人交談(一天一次，每次都選不同的人),，向他們學(xué)習(xí),。

以一個(gè)開放的去傾聽,，去學(xué)習(xí)。了解他們的工作,，詢問他們在工作中哪些東西派得上用場,，哪些派不上。最重要的是,，在傾聽他們的意見時(shí),，不要妄加評論。你的目的是了解他們對這個(gè)世界的感受,，而不是把你的感受強(qiáng)加給他們,。了解他們的生活，找出他們的動(dòng)力來源,。為什么他們選擇為你而不是為別的公司工作?只要花上幾分鐘的去了解他們的生活,，你就能極大地豐富自己對他們的認(rèn)識，你才會(huì)知道他們有多與眾不同,，而在某些方面又多么相似,。

從服務(wù)的角度出發(fā)，與他們分享你制定的愿景,，讓他們了解你的工作,。詢問他們是否知道他們的工作是如何與公司的運(yùn)營事務(wù)相配合的.。如果他們不知道,，就幫助他們了解自己的工作是如何與公司的愿景掛上鉤的,。如果他們對公司的發(fā)展方向有疑惑，就給他們解釋清楚,。詢問他們,，為了幫助他們發(fā)揮出最大潛力，你能做些什么,。然后照著去做,。

你必須經(jīng)常向員工表示對其工作的認(rèn)可。沒有下面的員工,，你的和就沒有任何意義,。你應(yīng)該抓住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，向你周圍的人表示對其所做貢獻(xiàn)的認(rèn)可,，尤其是要在公開場合表揚(yáng)他們,。大多數(shù)公司都很少能聽到反饋意見，而正面反饋更是稀罕得不得了,。

要勇于承擔(dān),。當(dāng)事情沒有按你設(shè)想的那樣發(fā)展時(shí)，不管是不是你的錯(cuò),，你都要為此負(fù)起,。與急于將錯(cuò)誤歸咎于他人的相比,，一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的將使你獲得更大的影響力。定期審視事情的發(fā)展?fàn)顩r,，并且要問自己：我能不能做點(diǎn)別的(或者停止做某事),，讓局面發(fā)生積極的變化?確定了你應(yīng)該采取什么行動(dòng)后，就去做吧,。當(dāng)你勇敢地承擔(dān)起,，而不是急于責(zé)備他人時(shí)，你會(huì)十分驚訝地發(fā)現(xiàn),，自己在客觀上所擁有的權(quán)力要比過去多得多,。

向?qū)嵲拰?shí)說的顧問尋求意見，讓他們幫助你對自己的行為負(fù)責(zé),。有時(shí)，董事會(huì)會(huì)給ceo提供如實(shí)的反饋,，但是,，他們并不了解你的日常行為。所以,，ceo要積極地向第三方尋求反饋,，包括、同級以及合作伙伴等等,。把你的問題和他們說說,，告訴他們你是如何處理這些問題的，然后向他們尋求坦率的評價(jià),。公司里的每個(gè)人都有義務(wù)向別人說明自己的行為,，惟獨(dú)ceo除外。所以,，你自己必須盡最大的對自己的行為負(fù)責(zé),。

了解自己的不足之處。問問自己,，“如果讓別人來做我現(xiàn)在做的工作,，有沒有人能比我做得更好?”如果答案是肯定的，把那個(gè)人找出來,，讓他來指導(dǎo)你更好地完成工作,。如果答案是否定的，向你的顧問,、對手,、供應(yīng)商以及員工求證這個(gè)答案。很多公司之所以最終灰飛煙滅,，就是因?yàn)閏eo無理由得自大,，以為自己就是最好的,。

為你的管理(包括你在內(nèi))制定適當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)。確保組織成員都知道你的,，知道他們可以從你這里得到哪些援助,。你必須做一個(gè)負(fù)的人。如果你無法達(dá)成自己之前所制定的,，就不要拿花紅,，不要無端給自己漲薪水。你是如何對待一個(gè)沒有達(dá)成工作的普通員工的,，就如何對待你自己,。這給全公司傳遞了這樣一個(gè)有力的信息：你會(huì)嚴(yán)肅對待績效問題。

每年要多次向你的直接下屬,、公司董事會(huì)以及與你共事的人尋求反饋,。你可以使用360度反饋法或者直接發(fā)電子郵件的形式詢問他們。當(dāng)你直接向他們尋求反饋時(shí),，你就更容易聽到別人對你的績效的看法,。

向杰出ceo學(xué)習(xí)。給你崇拜的某位ceo打個(gè)電話,，約對方出來一起吃午飯,。然后與他交流一些管理小竅門，向他學(xué)習(xí)一些行之有效的策略,。閱讀諸如《首先,，打破一切常規(guī)》這樣的書，這些書都是在深入研究高績效者的習(xí)慣的基礎(chǔ)上寫出來的,。建議你每月至少學(xué)習(xí)一種新的好習(xí)慣,。

打造收集反饋信息的體系。和你的顧客,、對手,、分析人士以及業(yè)內(nèi)其他相關(guān)的人會(huì)面，了解在他們眼中你的公司和產(chǎn)品是什么樣的,。不僅要收集正面的反饋,，也要傾聽與你的看法相反的觀點(diǎn)。例如,，如果你認(rèn)為在當(dāng)前的市場上,，你的公司是龍頭老大，不要單純只問顧客為什么你公司的產(chǎn)品,，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產(chǎn)品,，他們認(rèn)為你的產(chǎn)品還有哪些不足。

每年都要給自己設(shè)定一個(gè)比頭一年更高的標(biāo)準(zhǔn)。挑戰(zhàn)自己去學(xué)習(xí)如何做到低投入高產(chǎn)出(花更少的和更少的資源做成更多的事情),，并給自己創(chuàng)造一個(gè)更加平衡的生活,。

有很多方法可以幫助作為高層的你增加的機(jī)會(huì)。你可以利用很多不同的,，成為一名的ceo.你對自己以及自己的能力了解得越多,，就越能更好地調(diào)整你的工作為你所用。你越了解身邊的人的工作能力,，就越能更好地建設(shè),，使之交付出色的工作成果。卓越的行事方法,，成就卓越的ceo!

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