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領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求篇一

這是一些簡單,、容易并且不費多少的指導(dǎo)方法，它們可以幫助ceo克服一些工作上的難題,，幫助他們與員工持續(xù),，幫助他們保持謙遜的，幫助他們在獲得更大的時繼續(xù)學(xué)習(xí)新知,。這些建議易學(xué)易操作,，并且能夠帶來實實在在的效果。

ceo應(yīng)該尊重公司的普通員工,。正是這些“小人物”把你的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,。好好想一想，然后問自己一個問題：如果讓我去做他們的工作,，我能夠做得像他們那么好嗎?如果答案是肯定的,，說明你聘錯人了，趕快換!如果答案是否,，說明他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域略勝你一籌,，你應(yīng)該去和他們當(dāng)中的每一個人交談(一天一次，每次都選不同的人),，向他們學(xué)習(xí),。

以一個開放的去傾聽，去學(xué)習(xí),。了解他們的工作,，詢問他們在工作中哪些東西派得上用場，哪些派不上,。最重要的是,，在傾聽他們的意見時，不要妄加評論,。你的目的是了解他們對這個世界的感受,，而不是把你的感受強(qiáng)加給他們。了解他們的生活,，找出他們的動力來源,。為什么他們選擇為你而不是為別的公司工作?只要花上幾分鐘的去了解他們的生活，你就能極大地豐富自己對他們的認(rèn)識,，你才會知道他們有多與眾不同，而在某些方面又多么相似,。

從服務(wù)的角度出發(fā),，與他們分享你制定的愿景，讓他們了解你的工作。詢問他們是否知道他們的工作是如何與公司的運營事務(wù)相配合的.,。如果他們不知道,，就幫助他們了解自己的工作是如何與公司的愿景掛上鉤的。如果他們對公司的發(fā)展方向有疑惑,，就給他們解釋清楚,。詢問他們，為了幫助他們發(fā)揮出最大潛力,，你能做些什么,。然后照著去做。

你必須經(jīng)常向員工表示對其工作的認(rèn)可,。沒有下面的員工,，你的和就沒有任何意義。你應(yīng)該抓住每一個可能的機(jī)會,，向你周圍的人表示對其所做貢獻(xiàn)的認(rèn)可,，尤其是要在公開場合表揚他們。大多數(shù)公司都很少能聽到反饋意見,，而正面反饋更是稀罕得不得了,。

要勇于承擔(dān)。當(dāng)事情沒有按你設(shè)想的那樣發(fā)展時,，不管是不是你的錯,，你都要為此負(fù)起。與急于將錯誤歸咎于他人的相比,，一個勇于負(fù)責(zé)的將使你獲得更大的影響力,。定期審視事情的發(fā)展?fàn)顩r，并且要問自己：我能不能做點別的(或者停止做某事),，讓局面發(fā)生積極的變化?確定了你應(yīng)該采取什么行動后,，就去做吧。當(dāng)你勇敢地承擔(dān)起,，而不是急于責(zé)備他人時,，你會十分驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己在客觀上所擁有的權(quán)力要比過去多得多,。

向?qū)嵲拰嵳f的顧問尋求意見,，讓他們幫助你對自己的行為負(fù)責(zé)。有時,，董事會會給ceo提供如實的反饋,，但是，他們并不了解你的日常行為,。所以,，ceo要積極地向第三方尋求反饋，包括、同級以及合作伙伴等等,。把你的問題和他們說說,，告訴他們你是如何處理這些問題的，然后向他們尋求坦率的評價,。公司里的每個人都有義務(wù)向別人說明自己的行為,，惟獨ceo除外。所以,，你自己必須盡最大的對自己的行為負(fù)責(zé),。

了解自己的不足之處。問問自己,，“如果讓別人來做我現(xiàn)在做的工作,，有沒有人能比我做得更好?”如果答案是肯定的，把那個人找出來,，讓他來指導(dǎo)你更好地完成工作,。如果答案是否定的，向你的顧問,、對手,、供應(yīng)商以及員工求證這個答案。很多公司之所以最終灰飛煙滅,，就是因為ceo無理由得自大,，以為自己就是最好的。

為你的管理(包括你在內(nèi))制定適當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn),。確保組織成員都知道你的,，知道他們可以從你這里得到哪些援助。你必須做一個負(fù)的人,。如果你無法達(dá)成自己之前所制定的,，就不要拿花紅，不要無端給自己漲薪水,。你是如何對待一個沒有達(dá)成工作的普通員工的,，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個有力的信息：你會嚴(yán)肅對待績效問題,。

每年要多次向你的直接下屬,、公司董事會以及與你共事的人尋求反饋。你可以使用360度反饋法或者直接發(fā)電子郵件的形式詢問他們,。當(dāng)你直接向他們尋求反饋時,，你就更容易聽到別人對你的績效的看法。

向杰出ceo學(xué)習(xí),。給你崇拜的某位ceo打個電話,，約對方出來一起吃午飯,。然后與他交流一些管理小竅門，向他學(xué)習(xí)一些行之有效的策略,。閱讀諸如《首先，打破一切常規(guī)》這樣的書,，這些書都是在深入研究高績效者的習(xí)慣的基礎(chǔ)上寫出來的,。建議你每月至少學(xué)習(xí)一種新的好習(xí)慣。

打造收集反饋信息的體系,。和你的顧客,、對手、分析人士以及業(yè)內(nèi)其他相關(guān)的人會面,，了解在他們眼中你的公司和產(chǎn)品是什么樣的,。不僅要收集正面的反饋，也要傾聽與你的看法相反的觀點,。例如,，如果你認(rèn)為在當(dāng)前的市場上，你的公司是龍頭老大,，不要單純只問顧客為什么你公司的產(chǎn)品,，還要問一下他們還在使用其他哪些品牌產(chǎn)品，他們認(rèn)為你的產(chǎn)品還有哪些不足,。

每年都要給自己設(shè)定一個比頭一年更高的標(biāo)準(zhǔn),。挑戰(zhàn)自己去學(xué)習(xí)如何做到低投入高產(chǎn)出(花更少的和更少的資源做成更多的事情)，并給自己創(chuàng)造一個更加平衡的生活,。

有很多方法可以幫助作為高層的你增加的機(jī)會,。你可以利用很多不同的，成為一名的ceo.你對自己以及自己的能力了解得越多,，就越能更好地調(diào)整你的工作為你所用,。你越了解身邊的人的工作能力，就越能更好地建設(shè),，使之交付出色的工作成果,。卓越的行事方法，成就卓越的ceo!

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