總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇一

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸,。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸,，超26000,； 全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸,，掘進煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結束,。該采面地質條件復雜,，采面坡度大，斷層構造多,，對安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理,，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面,，頂板管理難度較大,，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時拉超前架支護頂板,。由于采面圈定范圍小，儲量有限,，采面生產(chǎn)過程中,，嚴格要求原煤開采率,，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子,，多推機頭的方法,，使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸,。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質條件復雜,，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,，生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故,、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難,。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大,，回采過程中,，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術措施，并嚴格進行落實,，保障施工安全,?；夭芍?月上旬,，采面推進298米，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響,，巖石較多，回采價值小,，考慮到接替面已經(jīng)準備好,，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中,，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實各項安全技術措施，采面實現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制,，采面推進速度較慢,，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,，達到108萬噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視,，高產(chǎn)高效和質量標準化高標準要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻,。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收,、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加,，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務,，在跟班期間，切實負起責任,，靠前指揮,，協(xié)調組織，跟班到點,，與工人同上同下,，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度,，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐,，加大質量標準化推進力度,，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則,，并按辦法進行實施,，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度,，對全月質量標準化達標的采面,，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面,，給予隊1萬元處罰,，獎罰分明，起到很好的督促作用,?？剖夜芾砣藛T包面抓質量標準化工作，加大檢查力度,，并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作,，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動,，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現(xiàn)場會,，10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績,。

為了加強采煤線干部的管理,，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理、質量管理,、設備管理、機電管理,、干部管理,、技術管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,，更加完善了獎勵約束機制,，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度,，生產(chǎn)科負責落實制度,，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化,，促進了工作的有序開展,。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇二

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術管理、成本控制為中心,，借助技術改造,、過程控制、嚴細考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進,，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結,。

20xx年,，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關鍵一年,，也是項目建設和技術改造任務最多的一年,。一年來，雖然工作繁雜,、任務厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓,，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是mtbe項目的成功運營,，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時也顯示了員工攻堅克難的決心,，看到了自己豐碩成果。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿經(jīng)營任務萬噸,，技術改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計劃落實,、科學指導著手，生產(chǎn)計劃,、技術管理工作進一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計劃管理,，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核,，整體落實,，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范,、有序,，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,，并聽取上一周各車間任務完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調走向正規(guī)。

（2）是規(guī)范了重交瀝青,、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點、方式,、方法等,，所有檢查做到了及時分析、及時反饋,、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

（3）是充分利用計算機,，對各種產(chǎn)成品進行分析與預測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案,。

（4）是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責任人指導,，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定,。

（5）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動,，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情,。

2、以技術攻關為手段,，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進行了生產(chǎn)運營,，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,，取得了較好的效果,。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

3,、開展技術改造,、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)科聯(lián)合技術科提出了重交瀝青、mtbe項目,、鍋爐,、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造,，經(jīng)過改造,，大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了能源,，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4,、按期教育培訓,，掀起學幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月，我公司共派 人赴魯清化工學習mtbe先進的工藝技術與裝卸車技術,，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進行了本間級培訓 人次，班組級培訓 人次,，進行結業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學習和人員不斷充實,，員工都明晰自己的不足,，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習他人的長處,，攜肩并進,，掀起學幫趕超的熱潮。

5,、機構重組,，管理有序，層層管理,，狠抓落實,。

一直以來，公司機構設置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要，為此,，生產(chǎn)科根據(jù)上級領導精神,，對生產(chǎn)科進行了科學劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置,，生產(chǎn)科下 設 個車間,，新產(chǎn)生了 車間，競聘了 車間主任,，形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體系,。

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運為目標,，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段,，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈,。

2,、重點工作

（1）生產(chǎn)技術管理信息化,、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,，信息反饋在內的生產(chǎn)技術管理程序化工作法,，對精細化管理模式,，真正推廣實施,，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術人員例會,，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造,、小改小革及下一步對策進行討論,，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術管理軟件,，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗,，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,，可控成本指標分解到崗到人到設備,，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術角度上降低消耗,。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度,，除安全補欠外,，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅決不買新的,，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局,，上層領導要統(tǒng)一思想,，顧全大局，引領員工前行,。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快，堅持時間不久,，特別是涉及員工薪金時,，明確性較差。

總之,，生產(chǎn)工作道遠任重,，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程,。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，進一步落實制度,，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力,。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇三

時光似箭,、歲月如梭。我們即將迎來新的一年,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔,，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，心得體會并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2,、缺乏全員參與質量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3、缺乏生產(chǎn)質量記錄意識

由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當引起的浪費,。

20xx年即將結束，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員少,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，，達到共同努力,、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇五

時光似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關系,。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質,。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇六

時光荏苒,，不知不覺間,，20xx年已步入尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千,，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,，我在上級領導和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步,。下面我將這一年的工作總結如下,。

20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建,，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),，一下子變得冷清了,。面對如此巨變，我并沒有消極面對,，而是一如既往的扎實工作,，很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動,，服從領導安排,，在生活中我主動學習充實自己,。這一年來，我深入學習了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍,；學習了國家領導同志系列重要講話，并做了摘抄,；研究學習了新版《煤礦安全規(guī)程》,，特別是對比舊版修改過地方，反復研究,、反復琢磨,，多問幾個為什么。通過加強學習,，自己做到了思想上、政治上與上級領導保持一致,，有效地增強了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,，為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級領導的要求,，立足崗位做了大量工作。今年巷道進尺完成278.9m,。包括回采進尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m）,，其中巖巷3m,，半煤巖巷263m,；開拓進尺12.9m（五采區(qū)副水倉）,。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》,，同年4月13日開始井下設備回撤，并于6月8日安全無事故的回撤完畢,。設備回撤期間我積極響應礦領導的號召,，親臨現(xiàn)場，親自動手,，不怕臟,，不怕累，為順利完成局領導安排的設備回撤任務做出了自己的貢獻,。今年6月份以來,，雖然礦井停工了，但是我并沒有停下來,，我在積極參加礦領導組織的義務勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術措施》,，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,，實行閉合管理,。我還對以前的工作進行了詳細的梳理，完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場內堆放材料的防盜管理,，我參與了門房等工程的修建工作,，從設計到選址再到預算，我層層把關,，事必躬親，圓滿完成了任務,。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞,，我主持編制了《51001工作面切眼加設點柱安全技術措施》。近期我還主持編制了《煤礦災害預防及防治計劃》,，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災害預防工作的順利開展打下了堅實的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中,，會更加嚴格的要求自己,，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇七

新的一年即將來臨,，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4、生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質檢配合不是很好,。

4,、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇八

歲月如梭，時光飛逝,，轉眼間一年又要過去了,。回首即將過去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓,，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新,，部分部門人員調整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整,，新任領導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調度,，根據(jù)實際情況，及時調整人員,，借調其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務,，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整,，給物料協(xié)調工作帶來很多不便,，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設定班組長沒有明確崗位職責約束,，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺,，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況,，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,，虛心學習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結個人 生產(chǎn)年終工作總結結尾篇九

今年以來，生產(chǎn)協(xié)調科在公司,、公司黨委的正確領導下,，以公司20xx年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目標,，細化生產(chǎn)組織,，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司,、公司黨委交給的各項任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎,。今年以來,，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設,，理順工作程序,，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度,、管理辦法重新進行了修訂,。

一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位,。

二是嚴格規(guī)范管理制度,，在認真總結之前先進管理經(jīng)驗的基礎上，查找管理上的漏洞,，對《崗位職責匯編》進行了修訂,，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學性,、實用性和可操作性,。

（二）超前組織，細化銜接,，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%,，搬遷就位準確率100%,。為了贏得施工主動,，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調,，根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運行。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案,。自進入翻漿期和雨季以來,，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,，采取提前墊路口,、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷,。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷,。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農關系緊張,、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下,，協(xié)調科迎難而上不氣餒,，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,，針對單行道較長的問題,，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調人員,，保障搬遷無阻礙,；另一方面，嚴把安全關,，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關,，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井,，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位,，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設備較大,，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長垣，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調,，現(xiàn)場人員身負調度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感,，帶頭吃住在井場，最終搬,、安、開僅用時2天22小時,，創(chuàng)出了長途搬遷新指標,。

二是加強與相關單位和部門協(xié)調溝通，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調各相關單位召開搬遷討論會,，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細的前期準備工作,。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,，調度合理調配,，搬遷、安裝,、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快,，為井隊的開鉆贏得了時間,。

（三）周密籌劃，科學運作,，為國內外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內部生產(chǎn)高效運行的.同時，把目光盯緊外部市場,，從信息收集到設備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調，從調遷方案的制定到設備的安全抵達,，圓滿地完成了國內外部市場的設備調遷組織工作,。發(fā)運整套設備7次，共計304車次,；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐,、發(fā)電房,、集裝箱等配套設備3次，19車次,；回收設備6套,；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后,，我們兵分兩路,，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運,，與國際業(yè)務部人員迎風雪,、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨,、驗貨、打包,、登記,、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務,。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時效,。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高,。重點采取了三點做法：

一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談,，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見,、統(tǒng)一的賠償標準,，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對外關系部常聯(lián)系、常交流,，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度,，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農關系影響搬遷進度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事,、辦實事,，促進了油地關系的良性發(fā)展。

（五）細化管理,，合理調派,，努力降低運輸支出。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定,，結合公司生產(chǎn)實際,，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調,、審核,、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調派，減少不合理用車,；

二是實行動態(tài)管理,，總體協(xié)調車輛，增加車輛調派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時用車問題，減少外雇；

三是嚴格控制費用,。

對于每一次的設備調遷,，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數(shù)量,、噸位的核實,、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,，

做到了細致認真,，嚴格把關，為井隊安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用,。

（一）科室新人業(yè)務和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強。

（二）重生產(chǎn)輕學習的現(xiàn)象還有,，加之走出去學習機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高。