確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

公司計劃方案怎么做篇一

1,、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解,、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力,；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2,、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目標(biāo),。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗和忠告,，有效激勵全體人員對20××年,，新的夢想開始起航,。

事業(yè) 夢想 遠(yuǎn)航

年終總結(jié)大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）,；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）,；

公司全體員工

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行,。

1,、進(jìn)場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白,，介紹晚會流程,。

3、總經(jīng)理致辭,，宣布20×× 年年終總結(jié)大會正式開始

4,、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目標(biāo)

5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人)

6,、結(jié)束

公司計劃方案怎么做篇二

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

促銷剩余房源,，實現(xiàn)沖刺;

增加來訪客源，積攢人氣,，促進(jìn)銷售;

樓盤營銷中心

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認(rèn)購成功客戶)

活動規(guī)則：

老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認(rèn)購成功,，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業(yè)費,，并獲得抱枕一個公司春游活動方案20xx活動方案,。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認(rèn)購,，即可參與抽大獎并抱枕一個,。

(關(guān)愛老人活動策劃書)

暖場活動內(nèi)容

1.現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé),，每個來訪客戶需報名登記參與活動,，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個性馬克杯,，可現(xiàn)場diy自己個性圖案,，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯,，或是送給自己朋友,。

(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場可設(shè)置50個馬克杯制作,，用完為止;

2.活動結(jié)束后,，手持禮品券客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00,，男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對3進(jìn)行籃球比賽,，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽,，現(xiàn)場男士可報名參加，報名人數(shù)共18個名額,，現(xiàn)場 將請籃球裁判一個,，最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個,，依次類推,，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放,。

抽獎活動針對所有認(rèn)購成功客戶,，抽獎完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎品;

抽獎禮品：一等獎：ipad1名,，價值4000元/個;

二等獎：冰箱2名,，價值2500元/個;

三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放,，故現(xiàn)場需備20個電水壺)

另,，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶,，禮品送完即止;)

公司計劃方案怎么做篇三

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅持公開,、公平,、公正的原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進(jìn)高層次人才,，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊和科研團(tuán)隊,，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù),，身體健康。

二,、人才引進(jìn)對象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,。45周歲以下的主持過國家級項目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點,，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。

三,、人才引進(jìn)待遇

1,。引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。

2,。a類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。)

(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3,。其它博士研究生

(1)提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4,。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。

5,。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。

6。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才,，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助,。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士,，其待遇另議,。

四,、人才引進(jìn)程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計劃,，報經(jīng)省教育廳,、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱、成果,、獲獎情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書)，交由人事處審查,。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4.教授,、博士應(yīng)聘，可適時進(jìn)行考核,。

5.由人事,、教務(wù)、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專家組成的考察組，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核,，提出引進(jìn)意見,。

6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。

公司計劃方案怎么做篇四

20xx 年是公司實施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時期,。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向,，按照既定的思路,、目標(biāo)、主線,、主題開展工作,，加大常規(guī)審計和專項審計力度，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展,。

20xx年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標(biāo),，強(qiáng)化兩種職能，抓好三大工程,、突出四項重點,、落實五點舉措”的總體思路組織開展。

一個目標(biāo)——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險,，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能,。

三大工程——人才工程,、系統(tǒng)工程、質(zhì)量工程,。

四項重點——整改落實,、專項審計、成果運用,、風(fēng)險防范,。

五點舉措——增強(qiáng)服務(wù)意識、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,、有效整合資源,、

強(qiáng)化責(zé)任追究、積極探索創(chuàng)新,。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用，強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)功能,，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的,、專業(yè)化的綜合保險金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而保駕護(hù)航,。

進(jìn)一步清晰年度計劃制定、具體項目實施,、發(fā)現(xiàn)問題梳理,、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡(luò),。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用,，提升公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

圍繞上述工作思路,、目標(biāo)和主線，確立以下工作主題：

20xx 年乃至今后一段時期,，將著力和加大“人才,、系統(tǒng)、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度,，努力提升審計專業(yè)能力和整體工作水平,。

1.推進(jìn)人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素。當(dāng)前,，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現(xiàn)狀,，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要,，從20xx 年起實施“百人計劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程。

一是實施“百人計劃”,，不斷充實人才隊伍,。隨著公司集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快推進(jìn)，審計范圍將不斷擴(kuò)大,，審計任務(wù)將更加繁重,，有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內(nèi)部選調(diào),、社會公開招聘和高校招收等途徑,，力爭經(jīng)過2-3 年的努力，使公司專職審計人員數(shù)量達(dá)到100 人左右,，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距,。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃，擬新增審計人員12 人,，其中審計中心新增10 人,，配齊15 人的計劃編制；監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1 人。

二是實施“721 人才梯次”建設(shè),，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源,，多渠道、多角度、分層次加強(qiáng)對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試,，通過以考促學(xué)方式，不斷提高專業(yè)勝任能力,，力爭通過2-3 年的努力,，實現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu),。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，對審計環(huán)境、審計對象,、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響,，迫切需要加快審計信息化建設(shè)，20xx 年將加快推進(jìn)以“aim”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐,。

一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng),。20xx 年2 季度末，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā),、測試工作,，并正式上線運行。通過建立審計模型,、設(shè)定風(fēng)險閥值,、健全監(jiān)測機(jī)制，實現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接,，實現(xiàn)提前介入,，為數(shù)據(jù)分析、實時預(yù)警,、非現(xiàn)場審計,、提高運行效率提供有力支撐。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng),。20xx 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標(biāo)工作,，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā)、測試工作,，并上線運行,。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)審計過程信息化,。

三是建立審計管理系統(tǒng),。20xx 年4 季度啟動審計管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭20xx 年底前完成，實現(xiàn)審計管理信息化,，提升審計管理水平,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計工作的生命，是促進(jìn)審計成果運用的關(guān)鍵,。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系,，繼續(xù)推進(jìn)精品項目建設(shè)。

一是健全審計質(zhì)量控制體系,。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系,，實施對審計項目全方位,、多角度控制。

二是完善審計復(fù)核審理制度,。適時推行審計“職能分離”模式,，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān)。

三是開展審計項目考核評估,。對已經(jīng)完成的審計項目,，實施后評估機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,，確保和提升審計效果,。

四是引入外部監(jiān)督評價機(jī)制。適時聘請外部中介機(jī)構(gòu),，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性,，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價。

20xx 年內(nèi)部審計工作,，將堅持“圍繞中心、服務(wù)全局,、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點”原則，著力以下四個重點：

1.督促整改落實

將20xx 年定為“審計整改落實年”,，落實“回頭看”制度,。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進(jìn)行梳理與分類，形成《審計整改意見書》,，進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實力度,。

一是完善后續(xù)跟蹤。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬,，重點關(guān)注是否存在未整改到位的情況,；同時，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機(jī)構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)督,、促進(jìn)被審計單位將整改工作落到實處,。

二是加強(qiáng)歸因分析。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是帶有普遍性,、傾向性的問題，從體制機(jī)制,、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因,，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進(jìn)行交流反饋,，推動審計整改取得成效,。

三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行通報,，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑,，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力,，督促被審計單位主動整改,。

2.加強(qiáng)專項審計

一是組織開展專項檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排,，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強(qiáng),、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機(jī)構(gòu)自查工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。通過自查自糾,，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上,，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),，切實提升公司內(nèi)控管理水平。

二是深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。20xx 年,，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原則，對財險公司所屬省級分公司,、中心支公司,、支公司20xx 年離任的負(fù)責(zé)人，開展離任審計,，審計覆蓋率100%,。同時，重點選擇審計時間超過2 年,，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力,、經(jīng)營指標(biāo)波動異常,、管理薄弱、監(jiān)管評價較低,、易出現(xiàn)重大風(fēng)險機(jī)構(gòu)的部分分支機(jī)構(gòu),，對負(fù)責(zé)人開展任中審計。

三是加大專項審計力度,。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計任務(wù)的基礎(chǔ)上,，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點、熱點,、難點”問題,，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點,，確立十大專項審計,。

（1）內(nèi)部控制評估審計

根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性,、合理性和有效性進(jìn)行審計和評估,。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，督促內(nèi)控缺陷整改,，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確,、全面連續(xù)。

（2）農(nóng)業(yè)保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理辦法（試行）》,，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的基礎(chǔ)上,，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%,。重點對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及真實性,、完整性實施審計和評價。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款,、套取國家資金,、侵害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，是否存在“五個嚴(yán)禁”行為,。對業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行審計和評價,。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計

根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計,。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露,；是否按照公司管理制度進(jìn)行審查；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等,。

（4）資金運用審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度,，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計,。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實際運作的合規(guī)性,、真實性和完整性,，以及效率效果等方面進(jìn)行審計和評價。

（5）再保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理規(guī)范》規(guī)定,，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)行審計,。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的真實性、合法性,、效益性,，促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo),。

（6）大病保險審計

根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號）和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求,，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北,、湖南,、江蘇、遼寧,、內(nèi)蒙古,、四川、浙江等8 家分公司進(jìn)行審計,。

（7）印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進(jìn)行審計,。印章管理方面重點關(guān)注：是否存在私刻公章（含財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等）,、公章脫離印章保管人員管理,、公章使用審批流程是否規(guī)范、個人借出公章,、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等,。有價單證管理方面重點關(guān)注：有價單證征訂、印制是否規(guī)范,，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象,；單證出入庫管理是否規(guī)范，交接手續(xù)是否完善,；單證使用是否規(guī)范,，是否違規(guī)手工出單，是否使用已停用單證出單,，是否存在系統(tǒng)外出單,；作廢單證管理是否規(guī)范等。

（8）經(jīng)營績效審計

根據(jù)財險公司20xx 年工作重點,，對2-3 家分公司進(jìn)行經(jīng)營績效專項審計,。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進(jìn)行獨立檢查和評價,。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距,，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，從體制機(jī)制上提出改進(jìn)意見和建議。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計

對財險公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行專項審計,，重點關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī),，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實等,。

（10）固定資產(chǎn)購建審計

對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進(jìn)行專項審計。重點關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運作是否合規(guī),，財險總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點制度，賬務(wù)處理是否及時,、規(guī)范等,。

（11）其他專項審計根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作,。

3.強(qiáng)化成果運用

審計成果是審計工作的核心,，是提升內(nèi)部審計地位的重要載體，是審計項目從立項到調(diào)查乃至審計實施過程的最終結(jié)果的體現(xiàn),。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化審計成果運用。

一是完善成果運用制度,。從運用原則,、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)，對審計成果運用的方式,、要求,、反饋、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定,，使審計成果運用有章可循,、有規(guī)可依。

二是建立信息傳導(dǎo)機(jī)制,。建立健全“向上報送,、橫向交流、向下反饋”審計信息傳導(dǎo)機(jī)制,，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任,。適時對審計發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計咨詢時積累的疑點進(jìn)行風(fēng)險分析，并向公司管理層揭示風(fēng)險,；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計問題進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析,，從制度設(shè)計上、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因,，并形成專題報告和管理建議書,，使審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。

三是強(qiáng)化考核掛鉤力度,。把審計結(jié)果納入到分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案,，提升審計剛性約束力。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計結(jié)果作為干部教育培訓(xùn),、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù),，將審計發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計結(jié)果報告歸入干部人事和廉政檔案,，根據(jù)審計結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次,，做到紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督與審計監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,。

4.抓好風(fēng)險防范

通過履行日常監(jiān)督和專項審計職能,，發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制環(huán)境、提高操作風(fēng)險及案件風(fēng)險評估能力,、改善操作風(fēng)險及案件風(fēng)險控制措施和手段的作用,，增強(qiáng)公司風(fēng)險防控能力。

一是加大內(nèi)部控制健全性,、合規(guī)性和有效性的力度,。切實發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理、防范案件風(fēng)險,、加強(qiáng)內(nèi)部管控,、提升案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平等方面的重要作用。

二是加強(qiáng)“高風(fēng)險”人員排查監(jiān)督,。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活動工作人員,，尤其是重要崗位工作人員，應(yīng)及時排查與摸清隱患,，防范風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散,。

三是加強(qiáng)風(fēng)險點和案件檢查評估。定期檢查評估被審計單位操作風(fēng)險及案件風(fēng)險管理體系的運作情況,，監(jiān)督管理政策,、監(jiān)管要求的落實情況，重點對高風(fēng)險機(jī)構(gòu),、高風(fēng)險業(yè)務(wù),、高風(fēng)險環(huán)節(jié)、高風(fēng)險崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進(jìn)行評估與監(jiān)測,。

為有力推進(jìn)整體和階段工作,，確保全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo),，

全年將采取以下主要工作舉措：

內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，監(jiān)督寓于服務(wù)之中,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)審計條線上下主動服務(wù)和自覺服務(wù)意識。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。通過綜合歸納出具有全局性,、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進(jìn)機(jī)制方面的建議;同時,，對領(lǐng)導(dǎo)決策的實施分層次,、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進(jìn)行評價,并將審計信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù)。各審計中心應(yīng)結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題,，起草不少于2份的審計分析報告上報監(jiān)察審計部,。

二是為被審單位服務(wù)。各審計組在每個大型審計項目結(jié)束后,，針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題,，進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓被審計單位明確如何整改,、如何操作才能有效規(guī)避風(fēng)險,，避免問題屢查屢犯，切實防范風(fēng)險,，提升經(jīng)營經(jīng)營管理水平,。

三是為職能部門服務(wù)。充分發(fā)揮審計資源優(yōu)勢和作為獨立第三方的有利條件,，為解決問題搭建平臺,。20xx 年，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求,，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件,，積極傳播審計正能量，擴(kuò)大審計影響力,。

四是建立聯(lián)系人制度,。審計中心根據(jù)管理原則，指定專門骨干人員,，定點聯(lián)系所轄分公司,。重點關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài)，主動協(xié)助基層機(jī)構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查,；并及時向監(jiān)察審計部報告工作進(jìn)展情況,。

為確保“721 人才梯次”工程順利推進(jìn)，20xx 年將進(jìn)一步落實“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)規(guī)劃,。

一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系,。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、業(yè)務(wù)骨干,、普通審計人員等不同的培訓(xùn)對象，制定目標(biāo)明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃,，以保證不同群體都能夠適時接受培訓(xùn)。重點開展“財務(wù)管理,、風(fēng)險管理理論,、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢、風(fēng)險導(dǎo)向的審計方法與審計管理,、內(nèi)部控制理論,、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓(xùn),，以及“財務(wù)系統(tǒng),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)”等實務(wù)操作培訓(xùn),。組織舉辦一期全體審計人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn),。

二是建立學(xué)習(xí)交流平臺。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”,，以監(jiān)察審計部和區(qū)域?qū)徲嬛行臑閱挝?，選取熱點、難點,、審計工作經(jīng)驗心得和條線上下關(guān)心的問題定期進(jìn)行研討與交流,。

三是逐步培育講師團(tuán)隊。開展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍選拔工作,，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、語言表達(dá)能力強(qiáng)的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，（每個區(qū)域?qū)徲嬛行? 人,、監(jiān)察審計部3 人）,，并通過問卷調(diào)查確定具體培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題。

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源,，是降低審計成本和擴(kuò)大審計成果的有效途徑,。

一是加大整合內(nèi)審資源。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計中心考核機(jī)制,，加大對派人參與監(jiān)察審計部組織審計項目的考核權(quán)重,，增強(qiáng)大局意識和團(tuán)隊協(xié)作精神。合理配置和調(diào)劑人力資源，積極推進(jìn)“傳幫帶”機(jī)制,。繼續(xù)實施審計人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè),，落實橫縱向交流，發(fā)揮復(fù)合功能,。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源,。建立職能部門兼職審計聯(lián)系人制度，主動加強(qiáng)和職能部門聯(lián)系溝通,，充分利用其掌握的資源,，提高審計工作效率。

三是積極開展對外交流,。積極利用外部會計師事務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點,，聘請其對內(nèi)部審計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，計劃組織1-2 次的專題培訓(xùn)或講座,。適時申請加入內(nèi)審協(xié)會組織,。主動向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒，不斷拓寬工作視野,。

有效的責(zé)任追究是確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵,，20xx年將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究力度。

一是實施集中問責(zé)機(jī)制,。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題,，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責(zé)任追究暫行辦法，進(jìn)行責(zé)任追究,，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化問責(zé)到位,，形成震懾作用。真正達(dá)到“審計一點,、規(guī)范一片,，重罰少數(shù)、教育全部”的目的,。

二是落實責(zé)任掛鉤制度,。“正人先正己”,，制定下發(fā)《內(nèi)部審計人員行為準(zhǔn)則》,，明確和規(guī)范審計人員行為，對違反行為準(zhǔn)則的,，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。

創(chuàng)新是審計工作發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)形勢的變化和公司發(fā)展的需要,。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬工作思維,。內(nèi)部審計通過確認(rèn)活動,，幫助公司減少或避免損失，創(chuàng)造直接價值,；通過審計關(guān)口前移,，提供咨詢服務(wù)，實現(xiàn)事前,、事中控制,，為管理層及分支機(jī)構(gòu)提供建議及風(fēng)險預(yù)警等，間接為公司創(chuàng)造價值,。

二是創(chuàng)新審計管理機(jī)制,。積極探索不同種類審計項目之間的有機(jī)結(jié)合，推行“1+n”的作業(yè)模式,，避免多次進(jìn)點、重復(fù)審計,，努力做到一審多果,，一果多用。對項目實行分類管理,，利用審計管理系統(tǒng),，建立完善“審計對象檔案庫”、“審計項目數(shù)據(jù)庫”,、“審計評價標(biāo)準(zhǔn)庫”等,。

三是健全內(nèi)部激勵機(jī)制。通過制定《審計項目主審津貼》,、《優(yōu)秀項目項目評選辦法》等制度,，開展“三個一”評優(yōu)活動，即評選一個優(yōu)秀審計項目,、一篇優(yōu)秀審計論文,、一名優(yōu)秀審計主審，進(jìn)一步調(diào)動審計人員的工作積極性,。

四是深化審計文化建設(shè),。大力弘揚保險業(yè)“誠信、責(zé)任,、價值,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“公正,、奉獻(xiàn),、服務(wù)、專業(yè)、價值”為核心內(nèi)容的審計文化建設(shè),，并通過開展論文征集活動,、舉辦演講比賽等方式，不斷激發(fā)審計人員的工作熱情和對中華保險事業(yè)孜孜追求,。

公司計劃方案怎么做篇五

1,、建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵,。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力,。堅定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治,、法律和道德教育,，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效性,。

2,、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點,，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)，繼續(xù)對技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施,，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施,，后行福利設(shè)施,，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行,，爭取提前完成年內(nèi)的各項技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo),。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

3,、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識,，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個中心,，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識,，與每一個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān),，形成有效的安全管理保障體系,。

4、按照總公司下發(fā)20092號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購,、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬煤礦人、財,、物的管理,，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化,。全面落實精細(xì)化管理制度,，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管事,、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平,，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5、加大總公司的自身經(jīng)營力度,，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場,。依靠大市場經(jīng)營與運作,，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值,，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納,，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項事業(yè)費用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則,。

6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作,，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點,、難點問題,，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研,，并制定相應(yīng)措施,，抓好落實，及時為職工解難事,，盡心竭力做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的實事,。進(jìn)一步落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素,，及時化解矛盾,，確保總公司管轄的企業(yè)健康,、和諧的發(fā)展,。

公司計劃方案怎么做篇六

尊敬的客戶朋友們：

您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達(dá)集團(tuán)的支持和厚愛！自新聞事件之后,，卓達(dá)集團(tuán)在社會各界及客戶的支持和幫助下,，最終力挽狂瀾，穩(wěn)住大局,。進(jìn)入20xx年,，全國各地項目取得大發(fā)展，卓達(dá)新材取得了大批訂單,，企業(yè)總體發(fā)展趨勢越來越好,。

目前，集團(tuán)在全國各地項目陸續(xù)開工,部分項目一旦開工具備工程形象,，政府會支付10—15%的工程款,，后續(xù)會根據(jù)各項目工程節(jié)點陸續(xù)支付工程款。春節(jié)前確有部分新材回款,，但是量較少,，加上我們?nèi)珖鞯禺a(chǎn)權(quán)項目熱銷，但是此部分資金我們用于了春節(jié)前客戶支付計劃,，新材廠的建設(shè)和達(dá)產(chǎn),，維持企業(yè)的正常運營，因為新材保證不了,，企業(yè)就無法正常運營,，企業(yè)無法正常運營,，就沒有辦法保證所有客戶的收益。

企業(yè)必須發(fā)展,，企業(yè)必須正常運營,，新材廠必須確保建設(shè)和達(dá)產(chǎn)，結(jié)合客戶的建議和意見,，我們對還款計劃做出必要調(diào)整,。但是，卓達(dá)不會欠任何人一分錢,，卓達(dá)一定會逐步還清所有客戶的本金及收益,，只是適當(dāng)延長了些時間的問題，極有可能新材回款快,，提前還款,，但我們必須留有余地，希望所有客戶能夠繼續(xù)幫助和支持卓達(dá),，為企業(yè)正常運營贏得更長的時間,。

卓達(dá)就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來,，大家都跟著沾光收益,。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人,，一年收入5萬,，等于家里多了一個就業(yè)者。現(xiàn)在暫時搖不出錢來了,，一些少數(shù)人就翻臉不認(rèn)人,，甚至落井下石，太不應(yīng)該,！應(yīng)該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢,。這個簡單的道理大家都明白,。

總而言之，我們?nèi)f分感謝支持和信賴卓達(dá)的朋友,，我們感恩社會各界朋友的支持與信任,，我們將以最大的熱情、最高的'回報向您表示感謝,！我們始終相信企業(yè)與客戶是利益共同體,，我們始終相信大家會給予我們更長企業(yè)正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業(yè)支持企業(yè),，我們也必定會繼續(xù)爭分奪秒,，頭拱地的努力工作,，為更多支持和幫助企業(yè)的所有客戶謀取更大的收益！

雖然卓達(dá)還需繼續(xù)大量投入,，但在集團(tuán)確保生產(chǎn),、發(fā)展的前提下，為保障公司繼續(xù)發(fā)展,，保護(hù)所有投資人的共同利益,，結(jié)合公司資金回籠、使用情況,，現(xiàn)將原定支付方案進(jìn)行如下調(diào)整：

到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年,、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：

注：1,、支付時間是指自正常到期退款應(yīng)付日（或正常分紅收益應(yīng)付日）至實際付款時間隔的時間段,。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應(yīng)付之日起滿18個月開始支付,，最終在48個月內(nèi)支付完成,。滯納金年化3%，滯納金中間不進(jìn)行結(jié)算,，最后一次隨同剩余款項一次性結(jié)算支付,。舉例說明：

張三于20xx年4月1日投資新材計劃50萬元，于20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1,。按照方案1轉(zhuǎn)購香水海四期期房項目,，須先繳納現(xiàn)金定金20000元，再辦理轉(zhuǎn)購結(jié)算,。如所選房產(chǎn)總價低于58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付,，如所選房產(chǎn)總價高于58萬則需補(bǔ)足至該房產(chǎn)總價的90%（最低首付款90%）。該房產(chǎn)已具備土地證,、規(guī)劃證等,，今年動工，暫不具備預(yù)售條件,，客戶購買后根據(jù)工程形象隨時可以選擇出售該房產(chǎn)（公司可提供代售服務(wù),，認(rèn)購協(xié)議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次），回籠資金,，也可等具備預(yù)售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產(chǎn)增值收益,，還可以在滿18個月時根據(jù)自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款,。香水海四期精裝修房產(chǎn)單價6000元/平（贈送1500元/平）,，4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格,，剩余房款投資款到期結(jié)算補(bǔ)清即可,。4月26日后根據(jù)市場情況逐步上調(diào)售價至7000元/平,。

案例同上，張三選擇方案2支付,。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬,，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬,，20xx年4月1日支付5萬,，20xx年10月1日支付剩余本金共30萬，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬,，共計33萬元,。其剩余收益6萬元，按照方案3支付如下,。

張三20xx年4月1日此筆退款結(jié)算收益6萬元（如為中途應(yīng)支付收益也執(zhí)行此方案）不能按照方案2支付,，只能選擇方案3。按此方案,，首次分期支付該筆收益的時間為18個月后,，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%,，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元,。

如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續(xù)執(zhí)行合同,，那此客戶合同需調(diào)整執(zhí)行,，第二年收益比例統(tǒng)一下調(diào)為15%，不再執(zhí)行原合同約定的高收益,，簽訂相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議,。（如客戶是無憂購房或福利房續(xù)簽則繼續(xù)執(zhí)行原合同比例。）如客戶現(xiàn)在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結(jié)算后轉(zhuǎn)購香水海房產(chǎn)即可,?？蛻粢部梢赃x擇按原合同按天結(jié)算后退出，退出按照方案2,、3,，自辦理日期往后順延6個月、12個月…

李四20xx年3月1日投資20萬元到期后按照政策續(xù)簽了天津預(yù)約金,，按原政策續(xù)簽合同到期后本應(yīng)一次還本付息，新政策調(diào)整后按照方案5執(zhí)行,，同時按方案4收益率下調(diào)為15%,。續(xù)簽合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%共計2萬,，18年3月1日支付剩余16萬以及續(xù)簽收益15%共3萬,，同時支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元,。

針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產(chǎn)的，推出山東預(yù)約金產(chǎn)品,。原到期投資客戶本金及收益可同時轉(zhuǎn)購預(yù)約山東房產(chǎn)（單純中途分紅不可預(yù)約,，分紅所占比例不超過總預(yù)約金的25%），預(yù)約金最低1萬元,，同時開盤價格上給予客戶優(yōu)惠500元／平米,。預(yù)約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預(yù)約,，購房可享受約定購房優(yōu)惠價格,，不購房則享受年化8%收益補(bǔ)償。

2,、原其他各種投資類轉(zhuǎn)購產(chǎn)品全部停售,，客戶轉(zhuǎn)購可選擇山東預(yù)約金項目,各個方案分別簽署協(xié)。

3,、根據(jù)公司實際支付能力,，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當(dāng)提高。其中20xx年11月份到期退出應(yīng)在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付,，收益部分按照方案3執(zhí)行,。

4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況,，不管其投資額高低,，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低于投資本金額的20%,，直至全部付清,。另如同時符合第3條條件，則按照最優(yōu)于客戶方案執(zhí)行,。

5,、根據(jù)目前公司資金及運營狀況，本應(yīng)在下月支付的款項,，將于本月開始按照退款客戶到期時間先后陸續(xù)支付10%本金部分,。

特此通知

卓達(dá)集團(tuán)石家莊銷售總公司

20xx年4月8日

公司計劃方案怎么做篇七

隨著山xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機(jī)遇與考驗并存,。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山xx區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

至20xx年12月31日,，山xx區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)20xx年度銷售額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析,。

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點,。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案怎么做篇八

20xx年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一),。

兩批人員,，采取先自行報名選地，后再做人員調(diào)整,。

張中權(quán),、楊榮、楊長春及各店長和場長,。

張中權(quán)帶隊,，主要負(fù)責(zé)春游線路,、休息用餐時間、乘車船安排,，保證人 員春游安全,、有序、有趣;

楊榮,、楊長春主持協(xié)調(diào),，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購、車輛預(yù)訂,、飲食安 排,、攝影游戲等。

1,、中巴車一臺;2,、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4,、擴(kuò)音喇叭;5,、照相機(jī)。

(一)3月27日 芷江春游安排：

上午8: 30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合,，準(zhǔn)備乘車——

上午8：40準(zhǔn) 時啟程前往芷江漭塘溪,。

上午10：00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū),。

上午11：30參 觀芷江受降坊,。

中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

下午14：00 芷江風(fēng)雨橋,、鼓樓及天后宮拍照,。

下午16：00集 合乘車返回公司。

(二)3月28日 新民莊春游安排：

上午9: 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合,，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游,。

上午10：00左 右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠,，農(nóng)莊,。

上午xx：30后 組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進(jìn)行尋寶游戲),。

下午14：00游 荊坪古村,。

下午16：00集 合乘車返回公司。

七,、春游人員注意事項：

1,、參與活動人員名單由各店負(fù)責(zé) 人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名),，在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部,。

2,、參加春游可以帶朋友，費用aa制,，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部,。

3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子,，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動,。

4、天氣炎熱,，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5,、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組,、寶山組、混合組)小組開展活動,，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān) 任,。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話,。

公司計劃方案怎么做篇九

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業(yè),，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管控機(jī)制。公司的股東大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu),；董事會為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，對股東大會負(fù)責(zé)；公司總裁,、副總裁,、財務(wù)總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動,；監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會及高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督,。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責(zé)明確,，相互牽制,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實施以來,，公司按照證監(jiān)會的要求,，積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實施,。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由董事長王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并由集團(tuán)內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門,，推動內(nèi)部控制在全集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)和實施,。20xx年,，集團(tuán)進(jìn)一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。

（二）前期內(nèi)控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,，從內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險評估、控制活動,、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手,，開展內(nèi)控建設(shè)及實施工作,。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架,，并對影響最重大,、風(fēng)險最高的六個重點領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè)，完成了財務(wù)管理（預(yù)算,、資金,、費用、融資,、固定資產(chǎn),、財務(wù)報告與披露等）、銷售管理,、采購管理,、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊的編寫,。20xx年將進(jìn)一步對已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進(jìn)行完善和落實實施,，對其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實施，并且開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評估,。

（一）內(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)：以風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，以企業(yè)實際業(yè)務(wù)為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系,，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和效果,，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)控建設(shè)總體原則：

1.先進(jìn)性與實用性相結(jié)合

2.前瞻性與漸進(jìn)性相結(jié)合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

4.成本效益原則

（三）內(nèi)控建設(shè)及實施的范圍：

1. 重點建設(shè)單位和試點推廣單位

20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點建設(shè)再試點推廣的方式進(jìn)行,。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設(shè)單位,，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分,、子公司進(jìn)行試點推廣,。

重點建設(shè)單位：用友軟件集團(tuán)及股份公司總部,、用友軟件北京分公司 試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司,、中央大客戶事業(yè)部,、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司,、暢捷通軟件有限公司,、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

以上2家重點建設(shè)單位和7家試點推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項指標(biāo)均占20xx年合并財務(wù)報表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上

（四）組織保障體系

1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃,、體系,、方法、進(jìn)度等,；批準(zhǔn)聘用外部咨詢機(jī)構(gòu),；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置,；審定公司級主要風(fēng)險及內(nèi)控建設(shè)重點流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊,；對各機(jī)構(gòu),、部門內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評價；支持推動管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫,。

2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

職責(zé)：設(shè)計公司風(fēng)險管理與內(nèi)控體系,、建設(shè)方法、保障組織,、各子公司及部門的職能,；擬定內(nèi)控建設(shè)工作計劃及進(jìn)度；組織和推動風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)項目,、文檔手冊編寫,；指導(dǎo)各工作小組工作；組織推動集團(tuán)范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫,；指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè),；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團(tuán)范圍貫徹執(zhí)行。

3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

職責(zé)：按照內(nèi)控建設(shè)工作計劃組織完成風(fēng)險評估和風(fēng)險分析,；組織完成重點流程內(nèi)控制度的梳理,、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫,；針對內(nèi)控缺陷提出整改方案,；參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度,。

4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實施小組

職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計劃,；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析,；推動重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善,，以及內(nèi)控文檔的編寫,；推動內(nèi)控缺陷的整改；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會議,；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫,；推動和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。

（五）主要任務(wù)

1. 計劃階段主要任務(wù)

（1）制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計劃,、范圍,、重點業(yè)務(wù)流程等

（2）成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

2. 風(fēng)險評估階段主要任務(wù)

（1）召開內(nèi)控建設(shè)啟動大會

（2）設(shè)計發(fā)放風(fēng)險調(diào)查問卷

（3）收集,、分析風(fēng)險調(diào)查問卷并通過訪談進(jìn)一步識別各業(yè)務(wù),、管理部門的風(fēng)險

（4）召開風(fēng)險評估會，進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

3.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)

（1）進(jìn)行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷,，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內(nèi)控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

（3）編寫風(fēng)險控制矩陣及內(nèi)控手冊

（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文，對缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引

計劃完成時間：20xx年5月底

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

4.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)

（1）進(jìn)行管理層訪談，識別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失,，編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險控制矩陣

（2）進(jìn)行穿行測試,，進(jìn)一步確認(rèn)流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案，補(bǔ)充所必須的控制并落實實施

（4）梳理相關(guān)制度發(fā)文,，對缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

責(zé)任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

5.試點推廣階段主要任務(wù)

（1）內(nèi)控手冊和風(fēng)險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)

（2）組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)

（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)對比梳理本公司業(yè)務(wù)流程

（4）在7家試點推廣單位進(jìn)行穿行測試

（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文,，對缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險控制進(jìn)行索引.。

公司計劃方案怎么做篇十

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公司計劃方案怎么做篇十一

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公司計劃方案怎么做篇十二

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公司計劃方案怎么做篇十三

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公司計劃方案怎么做篇十四

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公司計劃方案怎么做篇十五

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公司計劃方案怎么做篇十六

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公司計劃方案怎么做篇十七

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公司計劃方案怎么做篇十八

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