人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇一

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容,、維修進度,、維修質(zhì)量)，確保交車時間,。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主,、銷售部、新車部,、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率,、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全,、工作方式,、工作技巧的培訓)

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當某領(lǐng)班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排,、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全(安全,、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導交付的其他工作

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇二

1,、負責裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作,，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查,、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

產(chǎn)任務(wù);

2,、負責裝配車間新機型裝配團隊組建,，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調(diào)試,。

3,、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業(yè)指導書的編制;

4、主導裝配車間生產(chǎn)流程,、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率;

5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施,，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

6,、負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃,，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓資源并實施培訓，提高員工素質(zhì);

7,、對下屬員工的績效考核,，幫助員工達到崗位要求,，調(diào)動員工積極性;

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理,，制定檢查計劃并組織定期檢查,，持續(xù)改善，消除安全隱患;

9,、負責生產(chǎn)工具,、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇三

1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計劃,，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝,、設(shè)備,、質(zhì)量、成本,、安全,、產(chǎn)量指標的達成情況;

3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計,、分析每天車間生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

4.指導,、督促部門員工各種機器設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護,，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.落實公司訂單的交貨計劃,、生產(chǎn)計劃,，保證計劃有效執(zhí)行;

6.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇四

1,、依據(jù)項目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求,，編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn),、外協(xié);

2,、負責對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3,、負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護,，確保安全文明生產(chǎn)。

4,、負責參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

5,、負責原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進并回廠;

6、負責對生產(chǎn)員工的管理,、績效的制作考核評定,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇五

1.負責所轄員工的績效管理(目標設(shè)定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作,，完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標

3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程,、作業(yè)標準,、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

4.負責參與協(xié)助外出救援服務(wù),，確保救援服務(wù)正常進行,，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具,、車間班組工具的定期檢查,，負責車間工具、設(shè)備的維修,、保養(yǎng),、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率,、車輛維修的內(nèi)返率,、外返率、apa標準執(zhí)行合規(guī)性,、客戶滿意度維護等,，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標為準

6.車間5s管理/消防安全管理

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇六

1、跟進落實生產(chǎn)計劃,，對接技術(shù)資料,、輔料到貨、生產(chǎn)進度等;

2,、及時跟進工藝標準，提供技術(shù)指導支持,，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進;

3,、負責公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;

4、監(jiān)控生產(chǎn)進度,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì),、按量完成;

5、分析了解情況,，引導供應(yīng)商降低供給時間,，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.

6,、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇七

1,、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題;

2,、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

3,、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況,，并提供必要的技術(shù)支持;

4,、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱,、保管歸檔工作;

5,、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車,，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總;

6,、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員,、管理人員等進行有計劃,、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓和考核，并做好培訓記錄檔案;

7,、組織人員進行外出施救,、搶修工作;

8、解決用戶投訴,，當用戶提出關(guān)于車輛日常使用,、維護保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時,，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇八

1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動,、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系,。

2、對生產(chǎn)成本,、質(zhì)量要求,、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3,、參與分析生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

5,、負責生產(chǎn)報表的審查和呈報工作,。

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)用料,、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實施質(zhì)量自檢,。

7,、負責安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作,。

8,、負責生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標準制訂、更新,。

9,、負責監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級交辦的其他事項,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇九

1. 負責落實總部和工廠的各項hse管理規(guī)定,，監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工安全作業(yè),，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生;

2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)計劃,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定,、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

4. 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進現(xiàn)場5s管理,，實現(xiàn)標準化作業(yè);

5. 負責班組日常管理工作,，包含招聘、考勤,、培訓,、監(jiān)督、考核等;

6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進公司各項目在車間的推進和實施,，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建,、iso體系推行、信息化建設(shè),、精益改善項目等;

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十

1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定,、調(diào)整年度,、月度生產(chǎn)計劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標等。

4,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生,。

7.指導,、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

8.對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案,。

9.公司交辦的其他工作,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十一

1、負責每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋,，確保生產(chǎn)計劃順利完成,。

2、負責監(jiān)督生產(chǎn)員工個人和車間的環(huán)境衛(wèi)生,。

3,、負責物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存,、防護的控制,。

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議,。

5、負責管理,、維護,、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運作,。

6,、組織填寫批生產(chǎn)記錄，進行物料平衡核查,。

7,、產(chǎn)品標識和可追溯性控制。

8,、負責管理生產(chǎn)運作流程,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實施6s制度,。

9,、合理安排工作，做好人員調(diào)配,，避免延遲交期,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十二

1、負責對進廠維修,、保修車輛進行合理派工調(diào)度,，保證交車時間;

2、負責在維修工人作業(yè)期間進行生產(chǎn)監(jiān)督與指導,，全程監(jiān)控車輛的維修進程,，對維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進行把關(guān);

3,、負責所轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的管理,，制定與落實車間管理制度;

4、負責組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

5,、負責服務(wù)車間的5s及車間設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作;

6,、配合組織車間疑難雜癥的會診及保修鑒定工作;

7、組織召開部門每日晨會,，完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時事項,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十三

1、協(xié)助車間負責人進行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

2,、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù),，能指導操作人員按照sop要求正確執(zhí)行;

3,、配合車間負責人及qa等部門，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況,，及時處理;

4、協(xié)助車間負責人按計劃完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、協(xié)同qa部門進行車間偏差,、變更的發(fā)起、調(diào)查;

6,、負責制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

7,、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護保養(yǎng)的內(nèi)容;

8、配合車間負責人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

8,、完成領(lǐng)導安排的其他工作,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十四

1、負責鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導,、培訓及評估;

3,、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5,、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負責產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十五

1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進pmc 的生產(chǎn)排程;

2.車間操作員的管理和訓練;

3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

5 .巡檢確認員工的操作符合規(guī)范,，確保產(chǎn)品品質(zhì);

6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

7,、主要負責生產(chǎn)線人員及5s管理.

8、配合推行運作iso9001管理體系

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十六

1,、管理整個生產(chǎn)部的人員工作分配,、指揮調(diào)度、績效考核,、獎懲實施和人事任免;

2,、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程,，嚴控生產(chǎn)成本,，保證按質(zhì)按量按時交貨;

3,、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權(quán)力,，向各生產(chǎn)組長下達人員調(diào)整,、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整,、設(shè)備設(shè)施調(diào)整,、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計劃,、人員分配方案;

4,、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告,，編,、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購,，對品質(zhì)事故實施責任界定與處理;

5,、審核每日、周,、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

6,、采用各種形式推行公司文化,，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,，提高員工質(zhì)量意識,、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十七

1.負責電子車間的日常管理,制定,、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場生產(chǎn)勞動紀律管理制度,對員工進行監(jiān)督,、考核等;

2.嚴格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的效率,、質(zhì)量等,，控制好電子車間生產(chǎn)進度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

3.督導車間人員嚴格按照安全生產(chǎn)sop規(guī)范作業(yè),，對電子車間安全生產(chǎn)直接負責,，監(jiān)督本部門的消防及安全工作;

4.每日負責電子車間生產(chǎn)設(shè)備smt\aoi\回流焊\波峰焊等設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行有序生產(chǎn);

5.做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作,，確保準確性,，準時提交各類生產(chǎn)報表，并對各類報表進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;

6.完成上級領(lǐng)導臨時交付的其他工作任務(wù),。

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十八

1,、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算,、人員編制計劃及質(zhì)量目標、生產(chǎn)達成率目標;

2,、 根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業(yè)計劃,，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

3、貫徹,、執(zhí)行公司的管理目標,。推動、監(jiān)控各單位班組利用人,、機、料,、法,、環(huán)、信息等資源,，有效控制生產(chǎn)成本;達成質(zhì)量與交期目標;提升生產(chǎn)效率,。推行5s、精益生產(chǎn)的實施;

4,、 負責抓好安全生產(chǎn)教育,，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時檢查監(jiān)督;

5,、 負責編制現(xiàn)場各班組的kpi目標及kpi數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理,、指導,、培訓及考核;

6、 負責監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng),，及做好模具的管理工作;

7,、 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管的崗位職責及職權(quán)篇十九

1.車間管理：負責車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理,，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升,。

2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃,，配置合理資源,，完成各項指標。

3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升,，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng),，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓,。

4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善,，產(chǎn)品審核問題點整改落地,，降低審核u值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善,，建立車間呆滯半成品的控制方法,。

6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患,，杜絕安全事故,。

7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護使用，現(xiàn)場5s持續(xù)推進和改善,，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作,。

8.其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。