無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

包裝車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

3,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

4,、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度,，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

5,、根據(jù)衛(wèi)生管理制度,，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

6、為按時(shí),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，不斷完善日常管理工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改,、質(zhì)量,、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行,，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求,，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn),、貯存,，以保證藥品質(zhì)量。

3,、抓好現(xiàn)場安全,、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生,，對(duì)現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育,。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案,，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性,。

5、有效控制各類成本,、費(fèi)用,，提出降本增效建議，并予以報(bào)批,、落實(shí);

6,、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核事宜,，確保員工掌握相應(yīng)操作技能,，并提高工作能動(dòng)性。

7,、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)部門,，參與、協(xié)助其他部門立項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估,，提出建議,。

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇三

1.常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù),，能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。

2.加工程序的編制,，輸入,、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作,。

3.各類刀具的熟練使用,、保養(yǎng),、及非標(biāo)刀具的加工制造,。

4.根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線,，并進(jìn)行試切,、修改及加工。

5.各類零件與部件加工圖紙的識(shí)別,。

6.分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因,。

7.對(duì)數(shù)控類車、銑,、磨,、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

包裝車間主任崗位職責(zé)篇四

機(jī)修車間主任

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2,、接到維修任務(wù)后,，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修,。

3,、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

4、認(rèn)真作業(yè),，準(zhǔn)確判斷,，提高維修質(zhì)量;

5、完工后,，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,，完整備案備查;

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇五

1. 全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

2. 組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，掌握生產(chǎn),、供應(yīng)情況,，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

3. 定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

4. 狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生;

6. 嚴(yán)格遵照bom清單組織生產(chǎn),，搞好增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作。

7. 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8. 負(fù)責(zé)本部門6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定,，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

10. 做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng) ,，完善產(chǎn)品工藝體系;

5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇七

1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

2,、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo),，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算,，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝,，降低生產(chǎn)成本;

3,、負(fù)責(zé)本部門各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4,、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求,，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

5,、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

6,、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄,、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí),，數(shù)據(jù)完整,，并及時(shí)歸檔;

7、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn),，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

8,、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估,，并按生產(chǎn)計(jì)劃,，督促物流主管編制物料采購計(jì)劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

9,、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作,，與其他部門協(xié)調(diào),，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作,，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

12,、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇八

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作,。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù),。

3,、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4,、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì),，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備,、安全,、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議,、意見,。

5、認(rèn)真抓好班組管理,，發(fā)揮組長和骨干員工的作用,，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

6、負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

8,、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇九

1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，制定車間的作業(yè)計(jì)劃并完成,。

2，負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理,，合理配置生產(chǎn)任務(wù),，保證安全生產(chǎn)。

3,，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度,，并有效實(shí)施,。

4，對(duì)出品的質(zhì)量負(fù)責(zé),，實(shí)現(xiàn)工藝要求,。

5，組織對(duì)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。

6,，日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用,、工藝與流程的效率,、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力,。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十

1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本控制,、ehs管理、車間日常等工作,。

2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)，確保生產(chǎn)過程符合gmp管理要求,。

3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù),，確保市場交付。

4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃,，編制車間成本預(yù)算,，控制原輔材料,、能源,、包裝材料,、人工,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，確保預(yù)算成本控制目標(biāo),。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,，審核批生產(chǎn)記錄,，及時(shí)進(jìn)行偏差處理,。

6.負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè),，不斷提高員工技能，開展績效考核,，確保員工能力滿足崗位需求,。

8.負(fù)責(zé)車間tpm管理,，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率,。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp管理要求,。

10.負(fù)責(zé)車間ehs管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合,，落實(shí)七大任務(wù),，提升管理水平和員工士氣。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十一

1,、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育,，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改,，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

2,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施;

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

5,、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,，做好計(jì)劃檢修和各種備件的管理工作;

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

8,、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十二

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2,、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷,、計(jì)劃、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

4,、配合技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排,，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

5,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

6,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

7,、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及監(jiān)控;

8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十三

1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)編制年,、季、月度和平時(shí)作業(yè),、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核;

5.密切配合營銷部門,，確保訂,、定產(chǎn)品合同的履行;

6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi),、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

8.加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

9.及時(shí)編制年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電,、節(jié)約能源;

13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,、車間管理人員,、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核、評(píng)比;

14.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十四

1、規(guī)范車間流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù),，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn);

2,、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3,、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

7,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級(jí)交代的其他工作

9,、負(fù)責(zé)公司環(huán)保,、安全、消防、車管的對(duì)接工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十五

1,、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

4,、負(fù)責(zé)線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務(wù)準(zhǔn)確性

5,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,，處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

6,、負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理

7、做好員工安全教育工作