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員工通知函篇一

8月24日正常上班,，但允許晚到一小時,。

旅游景區(qū)：東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游

旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游

交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛

負(fù)責(zé)小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長,、旗手1395xx),，

陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作),，張 花(繳費工作),。

細(xì) 則：

1,、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止,。

2,、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加,。入職不滿三個月的需寫申請,，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年,，若不滿兩年【被開除的除外】,，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)

報名由員工本人簽字確認(rèn),，不參加活動者不享受任何補貼,。

3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬),，需自行負(fù)責(zé)入團費用,，成人：700元/人，兒童：200元/人,，其他費用由公司承擔(dān),。 截止8月16日17：30以實際繳費確認(rèn)為準(zhǔn)。

4,、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中,，后期公布：

第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭,，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)

上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】

午餐

下午游覽[基湖沙灘]

安排晚餐,。

篝火晚會

第二天：早7：00早餐

體驗【漁家樂】海上活動

午餐

自由活動

適時返回常州

相互轉(zhuǎn)告，報名從速,。

行政部

員工通知函篇二

各單位/部門：

為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn),，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展,，提高工作效率,，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬,、培訓(xùn)等掛鉤,，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作,，關(guān)于開展員工考評工作的通知,。

公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理,、技術(shù),、職能崗位人員(實習(xí)生除外),，為此次考核的對象。

(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面,。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%),、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%),。

(二)專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%),、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%),、工作分配(30%),、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%),、服務(wù)質(zhì)量(30%),、出勤情況(30%)。

(三)分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面,。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%),、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%),、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%),、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%),、管理力度(20%)四個方面,。

(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能,、勤,、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié),、存在問題和不足,、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能,、勤,、績”具體細(xì)化為各項指標(biāo)分別進行評價。

一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行,，職能管理崗位、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié),。

(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié),，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足,、20xx年工作思路和舉措等,，并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進行自評和打分,。

(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分,。

(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人進行交叉評價，分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價,。

(四)評價權(quán)重和計分辦法：

1,、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);

2,、專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

3,、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級,，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);

5,、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;

6、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;

(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

1,、考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、需改進,、不合格四個等級,。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價,，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

2,、視同“合格”的情況

公司新進員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月,，或其他員工有特殊原因的,，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評,，考核結(jié)果視同“合格”,。

3、員工有以下情形之一的,，年度考核結(jié)果視同“不合格”

(1)全年請事假累計超過30天,，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

(3)當(dāng)年工作有重大失誤,，造成明顯不利后果的。

本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織,，各單位負(fù)責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助,、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程,，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》,。進度計劃安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日,，準(zhǔn)備及動員

20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

20xx年12月16日至20xx年12月24日,，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日,，公司分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日,，績效反饋及申訴處理

各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部,。

年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進行績效溝通,，開展面談工作,，同時做好相關(guān)的'記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上,，提出改進和提高績效的意見,。

年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤,，希望員工重視年度考評工作,，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明,、客觀公正,、不徇私情。

特此通知,。

員工通知函篇三

零部件制造各單位：

為了促進員工不斷進取創(chuàng)新,，改進工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作?，F(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：

1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評工作的具體實施,，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人,。

2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核,，技術(shù)、管理,、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對考評工作必須重視,，認(rèn)真組織好本單位的考評工作,。為了使考評工作做到相對的公平、公正,，被考評對象應(yīng)認(rèn)真地,、實事求是進行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長,、骨干等人員進行集體考評,。在考評工作中嚴(yán)禁對員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù),。

4.考評結(jié)束后,，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績,，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向,。

5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。