時間就如同白駒過隙般的流逝,，回顧這段時間的工作,，有得有失,，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧,！那么述職報告應該怎么寫才合適呢,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于電力調(diào)度安全述職報告模板5篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

電力調(diào)度安全述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、評議員：

大家好,！根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將合水縣電力局20xx年政風行風建設工作向大會作以簡要匯報,，請評議,。

一、加強電網(wǎng)建設,，不斷強化供電服務硬件平臺

一是加快電網(wǎng)建設步伐,。堅強 的電網(wǎng)是做好供電優(yōu)質(zhì)服務的硬件平臺。20xx年,，我們搶抓機遇,，全面完成了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，對全縣9鄉(xiāng)鎮(zhèn)48個臺區(qū)進行了農(nóng)網(wǎng)升級改造,，使2922戶農(nóng)戶用電質(zhì)量得到有效改善,。根據(jù)合水社會經(jīng)濟發(fā)展需要，新建太白大川變電站,，目前已架設10千伏線路17公里，并對何家畔 35千伏變電站進行了增容改造,，新建10千伏線路14.5公里,。經(jīng)過不懈努力，目前合水境內(nèi)變電站由最初的3座增加到7座,，全縣供電臺區(qū)由農(nóng)網(wǎng)一期改造時的17.2%提高到86.3%,，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問題,，合水電網(wǎng)電壓質(zhì)量和供電可靠率大為提高,，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率由XX年的94.2%上升到99.7%，有力的保障了全縣社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,。二是積極支持配合全縣市政建設和項目建設,。對全縣重點項目和重點企業(yè)建立了供電服務聯(lián)系員制度,，實行重點服務，特事特辦,，確保了青蘭高速公路建設,、污水廠線路拆遷改造、小城鎮(zhèn)建設,、電井提灌和全縣石油開發(fā)等一批項目的配電工程建設,，保證了重大項目的順利實施，縣電力局連年獲得“支持合水經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎”,。三是切實做好保電工作,。每到夏季負荷高峰或是五一、防汛,、抗旱和高考等重要節(jié)日,、重要活動期間，我們都及早安排,，制定保電方案,，科學調(diào)度、加強值班,，做好搶修準備,，沒有發(fā)生一起因停電而造成的重大事件，確保了電力可靠供應,。

二,、抓好窗口建設，不斷強化營銷一線優(yōu)質(zhì)服務工作

一是重視營業(yè)窗口建設,。各營業(yè)窗口是供電服務的前沿,，與人民群眾接觸最緊密。今年來,，為方便群眾,，我們加大營銷窗口建設投入，在城區(qū)及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）增加了供電營銷網(wǎng)點,。各營業(yè)大廳均按照一流的標準進行建設,，內(nèi)部現(xiàn)代化服務系統(tǒng)完善，設立了大屏幕顯示屏,、電費電價查詢觸摸屏,、能源對比臺和家電展示臺，上墻公開了用電報裝程序和各種收費標準,，設置了客戶書寫臺,，配備了飲水機等各項便民設施。二是加強營銷人員的管理。按照電網(wǎng)“三公”調(diào)度要求,，我們制定了“三個十條”的實施細則和“優(yōu)質(zhì)服務管理考核細則”等,，作為營銷人員上崗考試的必考內(nèi)容。對營業(yè)大廳人員實施投訴就待崗制度,，使營銷人員明確自身工作目標和標準,，做到崗位責任明確，服務到位,。三是精減業(yè)務手續(xù),，為縮短工作流程，加快報裝速度,，各營業(yè)大廳實施了“一條龍”服務,，將各服務環(huán)節(jié)集中在大廳一口對外辦公，并實行用電業(yè)務代理制,、首問負責制等,，規(guī)范了程序，提高了效率,，方便了客戶,。

三、開展優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動,，營造良好的供用電環(huán)境

經(jīng)常開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動,，廣泛宣傳電力知識，電力政策等,，讓社會了解供電企業(yè)特性,，讓群眾支持電力發(fā)展，營造良好的供電服務環(huán)境,。今年從“五一”開始,，我們在縣城和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中開展“優(yōu)質(zhì)服務宣傳周”、“青春光明行”,、“送家電下鄉(xiāng)”等宣傳活動,。在20xx年優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動中，召開客戶座談會11次,，贈送電磁爐,、微波爐等小型家電200多臺。同時努力履行社會職責,，積極參與社會公益事業(yè)，在今年開展的捐資助學和“雙幫雙聯(lián)”工作中,，全局廣大干部職工開展了為老城鎮(zhèn)希望小學捐款捐書捐文具活動,，為小塬子、寺塬村自然村104戶貧困戶購買種子408斤、化肥104袋,，并為貧困戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和致富信息,。

四、積極溝通,，主動接受社會監(jiān)督

積極開展上門服務,，加強與客戶得交流溝通。建立全縣客戶監(jiān)督網(wǎng),，定期召開不同層面,、多種形式的客戶座談會，聽取客戶的意見和建議,，不斷改進工作作風,。4月份以來，我們領(lǐng)導班子帶隊到石油礦區(qū),、磚瓦廠等重要用戶中走訪,，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議,，并查看客戶的用電設施狀況,，現(xiàn)場解決他們的用電困難。今年我局通過走訪和檢查客戶用電設備情況,，為客戶提出用電優(yōu)化方案6項,，幫助解決安全隱患11項，使客戶真正感到電力部門真誠服務和為其排憂解難的實際行動,。加強投訴舉報管理,，建立客戶意見處理反饋機制，對客戶投訴舉報,、來信來訪等,，由局用電監(jiān)察部門和客戶服務中心認真處理，做到件件有落實,，事事有回音,。

總之，我局在政風行風建設方面做了大量工作,，也取得了一定成績,，但客觀的講，還有很多不足和問題,，主要表現(xiàn)在：一是合水電網(wǎng)個別線路還沒有得到徹底改造,，部分臺區(qū)的電壓和供電可靠率依然不高；二是對用戶業(yè)擴報裝和用戶供電工程的施工方面效率不高,；三是部分營業(yè)窗口承諾踐諾方面還存在報修超時問題.

“追求卓越,、努力超越”是我們的企業(yè)精神，為廣大電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務是我們追求和目標?？h電力局將在今后的工作中,，進一步加強政風行風建設，完善服務常態(tài)運行機制,，不斷提高服務質(zhì)量,，為全縣經(jīng)濟建設和客戶用電需求作出新的更大的貢獻。

謝謝大家,！

電力調(diào)度安全述職報告2

根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神,，做個人述職報告，請批評指正：

一是XX年工作基本思路,、奮斗目標,、工作要求

XX年1月25日，在澧縣電力局XX年電力“兩會”上,，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路,，即圍繞“一個主題”(深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組建設標桿單位,、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,，提高企業(yè)管理水平，爭當縣局排頭兵),、確保“兩個穩(wěn)定”(安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定),、突出“三個重點”(安全生產(chǎn)、電費回收,、現(xiàn)場培訓),、完成“四大指標”(安全、經(jīng)營,、電網(wǎng)建設,、黨風廉政建設)，實現(xiàn)“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用,、澧縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu),、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務水平,、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升),。提出了XX年11項具體的奮斗目標，安排部署了11項重點工作,，提出了“高標準,、嚴要求,、快節(jié)奏、創(chuàng)一流,、當排頭”的工作要求。一年來,，我局始終按照這一工作思路,，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導下,，有序推進各項工作的深入開展,，到XX年11月，全局主要經(jīng)濟指標均超過XX年完成指標,。

二,、XX年重點開展的工作情況

一是堅持“五項制度”，努力做到作業(yè)活動全覆蓋,，嚴格管控安全生產(chǎn)全過程,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期。二是狠抓pms實用化,，落實設備主人制管理,，做好設備運行維護，認真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動,，生產(chǎn)管理進步明顯,。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資，4項主網(wǎng)工程全部開工,，其中2項已經(jīng)竣工投產(chǎn);配網(wǎng)工程XX年項目全部竣工,，XX年項目實際工程量可完成60%。四是圍繞“量價費損”做文章,，落實營銷千分制評價制度,，規(guī)范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改,，主要經(jīng)營指標全面超計劃;五是堅持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式,，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實開展臺線線損效能監(jiān)察,，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴管理,，推進供電所標準化建設，農(nóng)電管理更加規(guī)范;六是進一步規(guī)范多經(jīng)管理,，積極開拓業(yè)務市場,，多經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值較快增長;七是認真開展現(xiàn)場培訓工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓競賽取得較好成績;八是黨群工作比較活躍,，開展了黨支部標準化建設,，深化“為民服務,、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，高度重視輿情監(jiān)控,，關(guān)心職

工成長和生活,，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心和重視離退工作,、青年工作,。九是加強源頭控制，落實效能監(jiān)察,，努力做到關(guān)口前移,，及時查處違規(guī)違紀事件，較好地落實了黨風廉政建設責任制,。十是狠抓員工作風建設和行風建設,，堅持班前站隊，嚴肅勞動紀律,，開通電力服務微博,，召開客戶座談會，書面征求并回復客行風監(jiān)督員意見,，建立服務招商引資供電服務機制,，贏得了縣委縣政府的高度肯定。十一是同業(yè)對標穩(wěn)步開展,，制定了管理考核制度,，簽定目標責任狀，分解指標,、落實責任,、重點攻堅，上半年實現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標,，全省排17位,，處b段。以班組建設標桿單位創(chuàng)建為龍頭,，創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果,。

三、班子建設,、黨風廉政建設責任制執(zhí)行以及黨建,、企業(yè)文化建設情況(見“四好”班子創(chuàng)建匯報)

四、工作作風,、學習以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作,，身體力行。近年來,，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動管理”,，號召班子成員和各級骨干深入一線,、深入現(xiàn)場、深入到員工,、客戶中,，聽民聲、查實情,、抓督導,、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范,，經(jīng)常到班組站所、施工一線,，督導工作,，督查安全，與員工溝通,，聽取意見和建議,，幫助站所、班組,、客戶解決具體困難和問題,。堅持每月到掛點班組(所)參加班組安全、培訓和反違章活動,。在迎峰度夏,、有序用電期間，常與班子其他成員一起,，商討工作,，安排搶修，為客戶排憂解難,。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點,，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意,，或?qū)嵜貜途W(wǎng)友意見和建議,，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導客戶正確對待電力部門的工作,，增強了對電力部門的理解度,，據(jù)不完全統(tǒng)計，XX年處理客戶網(wǎng)絡投訴60余起(不包括電話投訴,、來信來訪),，解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收,、業(yè)擴辦理,、農(nóng)網(wǎng)改造,、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解,。

二是本人能堅持學習,，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報,，認真參加每季度一次的中心組理論學習,，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議,、文件,、講話精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng),，增強理論素養(yǎng),，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管,、依法從嚴治企”管理理念,，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作,。堅持業(yè)務學習,，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導科學,、企業(yè)管理的書籍,。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊,，學習借鑒兄

弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗,，并結(jié)合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質(zhì)的提升,。XX年3月和5月,，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理,、縣局績效管理的做法,。

三是本人能嚴于律己，廉潔從業(yè),。能正確對待權(quán)力,，正確履職，始終堅持民主集中制原則,，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策,。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評,，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際,，通過局黨政聯(lián)席會,，集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上,，始終嚴格遵守法規(guī)制度,，嚴格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調(diào),、配網(wǎng)項目施工管理,、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情,。三是堅持不在家里談公事待客人,，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩,，對個別客戶的禮品均當面拒絕,。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的,，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的,，自己率先遵守,，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友,。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村,，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè),。配偶的直系親屬和同學大多分布在澧縣,、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè),，本人也從未為他們的工作,、生活或經(jīng)商提供過任何便利;公私分明，堅守廉政底線,，在車輛使用,、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定,，班子成員5人,，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事,，周末往返常德一般亦沒用公車接送,。在單位食宿，按局規(guī)定自行負責水電費,、有線電視收視費,、餐費等,。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝,，或用公費之名行私人消費之實,。XX年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”,，所得獎金10萬元,，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學女童的“春蕾行動”,。

五,、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設備隱患和缺陷還大量存在,，現(xiàn)場全過程管控還欠到位,，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風險;二是經(jīng)營管理還存在不足,，特別是在抄表質(zhì)量,、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面,，需進一步規(guī)范和加強;三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務素質(zhì)跟不上,，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題;四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大,，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡較差,，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大,。

二是自身建設還存在不足,。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢,，有跟不上之感;二是基層工作任務重,，壓力大。上級要求嚴,，本局問題多,，有難落實之感;三是在隊伍作風建設上，還存在失之于寬的問題;四是在全局安全管控上,，還有把關(guān)欠到位的地方,。

在今后的工作和生活中，我將進一步加強學習,，解放思想,。通過不斷的學習，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際,，貫徹落實到具體工作中去,，始終同上級保持一致;進一步遵紀守法，廉政勤政,。堅持嚴以律已,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認真履行“一崗雙責”,，確保不發(fā)生黨風廉政方面的問題;進一步嚴抓嚴管,、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴抓嚴管,、依法從嚴治企”管理理念,，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務實,、創(chuàng)先爭優(yōu),，帶好隊伍、穩(wěn)定一方,。以實際行動和良好的業(yè)績,，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持!

電力調(diào)度安全述職報告3

xx縣電力公司領(lǐng)導班子由黨,、政,、工人組成，設經(jīng)理,、書記人,，副經(jīng)理人,，工會主席,、副書記人。年-年,，xx縣電力公司領(lǐng)導班子認真貫徹落實黨的十六大,、十六屆五中全會精神，在省,、市電力公司及建寧縣委,、縣府的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工堅持“學習,、創(chuàng)新,、務實、誠信”的企業(yè)精神,，以落實“三大責任狀”為載體;以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機;以供電所規(guī)范化達標管理活動為內(nèi)容,，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革,、解放思想,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，全面完成“兩改一同價”工作,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階。現(xiàn)將公司領(lǐng)導班子年-年各項工作做如下述職報告：

一,、加強學習,，全面提高班子成員整體綜合素質(zhì)

建立領(lǐng)導班子成員中心組學習制度，認真學習黨的十六大,、十六屆五中全會精神,、學習業(yè)務知識、學習黨的理論,、方針政策和省,、市電力公司的工作精神，通過學習法律,、法規(guī),，不斷提高公司領(lǐng)導班子成員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì),、,，法律意識，確保公司領(lǐng)導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題,、認識問題,、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平,。

二,、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元,，完成購電量萬千瓦時到,，上交稅金萬元。年完成銷售電量 萬千瓦時,，實現(xiàn)銷售收入 萬元,，完成購電量 萬千瓦時，上交稅金 萬元,。全面完成-年度三明電業(yè)局下達的“三項責任制”各項經(jīng)濟考核指標,，并通過三明局考核。

加強農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營管理,。強化資產(chǎn)經(jīng)營管理,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，提高經(jīng)營管理水平。認真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣企業(yè)財務管理規(guī)定,，加強會計基礎(chǔ)工作,，推行全面計劃管理和預算管理，完成農(nóng)電財產(chǎn)清查與核實工作,，保證企業(yè)財產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全,、完整。

三,、加強領(lǐng)導班子建設,、提高科學管理水平

加強民主管理，堅持民主決策和科學決策,。在民主集中制建設方面,，認真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》,、《建寧電力公司領(lǐng)導班子議事規(guī)則》,、《建寧縣電力公司領(lǐng)導班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務招待費使用管理辦法》,、《廠務公開制度》等一系例制度,。電力公司重大的經(jīng)營決策，工程招投標,，提撥聘用干部,，獎金發(fā)放、工資調(diào)整,、崗位調(diào)動,，不搞一把手說了算，不搞家長制,，實行民主集中制,、堅持集體研究，并經(jīng)職代會最后通過,。公司領(lǐng)導班子具有較強的戰(zhàn)斗力,、號召力,、凝聚力,。為全面完成電力公司各項任務，提供了組織保證,。

電力公司領(lǐng)導班子在工作中實行經(jīng)理負責制,，副經(jīng)理分工協(xié)作制，目標責任考核制,，風險金抵押制度,。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各自的工作職責，工作權(quán)限,、任務和目標,。始終堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風，對領(lǐng)導班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內(nèi)容,、指標,。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管,，共同配合,，形成工作一股勁，目標一致,，任務明確,。

在領(lǐng)導班子成員文化業(yè)務培訓方面，加強班子成員整體文化素質(zhì)的自身建設,，兩年來,，全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓學習任務，進一步提高班子成員的綜合素質(zhì),。班子成員具有大專以上學歷占%,，其中中級職稱人，初級職稱人,，有人分別通過福州大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學習,，班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。

四,、強化安全管理,、確保安全生產(chǎn)

加強安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題,，是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ),。公司領(lǐng)導班子始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,，強化安全管理,，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,，實現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故,、重大火災及交通事故。

規(guī)范安全管理制度,，落實安全管理措施,。為規(guī)范安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責任狀的基礎(chǔ)上,，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度,、考核力度,，加強跟蹤落實，對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級,，一級對一級負責,，層層抓落實，不留安全死角,，始終堅持每周,、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系,。編制了安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃,。同時進一步健全、完善,、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系,，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡體系，確保公司電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟,、可靠運行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,，完善各種安全生產(chǎn)責任制,，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試,，通過考試進一步增強安全生產(chǎn)防范意識,。

嚴格檢查，消除隱患,。年以來每年認真開展春,、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜,、重大缺陷限時改,。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸,、萬禍之源”的安全警句,。確保安全生產(chǎn)每天從零開始，杜絕習慣性違章,。兩年來,，公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查，累計查出安全隱患起,，發(fā)出限期整改通知書份,，目前己整改起,。加強二期農(nóng)網(wǎng)改造安全管理,，安監(jiān)科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查,，確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順利進行。

全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程,。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎(chǔ)上,，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結(jié)算、財務結(jié)算,、資料整理,、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作，年,，通過考評,，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗收，標志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成,。同時加快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐,，目前正在進行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設計，計劃投入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元,。

五,、加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平

加強變電,、調(diào)度規(guī)范化管理工作,。為進一步提高變電站、調(diào)度管理水平,，規(guī)范公司生產(chǎn)管理制度,，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果，根據(jù)省,、市電力公司關(guān)于開展變電站規(guī)范化管理工作要求,，公司在年度全面開展變電站規(guī)范化管理工作，按照考核內(nèi)容制定管理工作目標,，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會,、大力安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃,，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設備事故,。開展調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動計劃,。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，堅持“保人身,、保電網(wǎng),、保設備”的原則，以實現(xiàn)調(diào)度公平,、公正,、公開的目標,，全面開展電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動，實現(xiàn)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動目標,。加強調(diào)度自動化管理,，規(guī)范調(diào)度管理工作制度，加快做好調(diào)度自動化建設各項工作,。

加快信息化建設步伐,。年來，公司逐步加大對網(wǎng)絡化,、信息化,、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過幾年的發(fā)展,，共投入萬元,，配置電腦多臺，打印機多臺,，傳真機臺,，掃描機臺，投影機一臺,。自行設計開發(fā)了建寧電力公司信息網(wǎng)頁,。投入文墨星河使用用電管理系統(tǒng)軟件，對加強供電用管理,、營銷管理,、電費回收、線損考核起到重要的作用,。使用了用友財務軟件系統(tǒng),，促進財務管理的科學化，為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理提供了保證,。目前公司已形成初具規(guī)模,，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。

六,、開展供電所規(guī)范化達標,、農(nóng)電管理年及電力市場整頓活動

通過供電所規(guī)范化管理活動，全面落實供電所的“五統(tǒng)一”,、“四到戶”,、“三公開”管理要求;建立供電所抄、核、收管理制度;完成供電所的人員定編,、定責,、定崗;規(guī)范制定供電所的崗位職責，加強農(nóng)電資產(chǎn)管理;嚴格執(zhí)行農(nóng)村供電所財務收支兩條線管理;嚴格執(zhí)行農(nóng)村電價政策;加強電費,、電價考核,，杜絕“三亂”行為和“三電”現(xiàn)象,。通過規(guī)范化管理,，堅持“三為”服務方向，開拓了農(nóng)村電力市場,，促進農(nóng)村電量的銷售,。

全面開展農(nóng)電管理年活動。年以來,，公司認真貫徹,，落實省、市,、縣經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展農(nóng)電管理年活動的實施意見,，開展一系列活動。成立管理年活動領(lǐng)導小組辦公室,，協(xié)調(diào),、落實農(nóng)電管理年各項工作，制定農(nóng)電管理年活動的實施方案,，全面完成農(nóng)電管理年活動九大項工作任務,，并順利通過考評驗收。

大力開展電力市場整頓,。年以來,，公司通過縣政府的大力支持和公安、工商,、經(jīng)貿(mào)等執(zhí)法部門的全力配合,，經(jīng)過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子,。共查處大小竊電案件多起,，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元,，查處的竊電范圍涉及城區(qū)及九個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、多家廠礦企業(yè)。

七,、戰(zhàn)勝各種自然災害,，確保電網(wǎng)安全供電。

年我縣發(fā)生年一遇的特大洪災，災情發(fā)生后,，在三明市電業(yè)局及各縣公司的幫助下,，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導指揮下,，公司及時成立了抗洪搶險指揮部,，組織抗洪搶險突擊隊。領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)全體員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線,，全體員工體現(xiàn)“我就是某省電力”的工作信條,，經(jīng)全體員工夜以繼日的日夜奮戰(zhàn)，全縣個行政村全部恢復供電,。

年我縣遭受特大“.”.雪災,、“.”洪災及旱災等自然災害，造成 kv建寧線路,、kv及kv線路出現(xiàn)嚴重故障,，嚴重影響了我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常供電。公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工,，在最快的時間內(nèi)迅速恢復全縣城鄉(xiāng)供電任務,。在限電工作中，采取多種有效措施,，千方百計保證居民生活用電及重要企業(yè),、重要部門的用電。同時確保了我縣農(nóng)業(yè)抗旱,、灌溉,、抽水用電需要。

八,、加強企業(yè)精神文明和行風建設

抓窗口建設,，推行承諾服務。制定“用電客戶服務中心”,、“聯(lián)動電力搶修中心”等一系列服務承諾制度,。在營業(yè)窗口公開各項服務標準和業(yè)務流程。““聯(lián)動電力搶修中心”實行小時值班,，年以來共接報修電話次,，出動搶修人員人次，事故修復率達%,。大力開展“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)生命線”活動,，貫徹落實省公司、三明局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動的通知精神,，制定了活動計劃,，召開了“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動動員大會，使各部門明確活動的主題、內(nèi)容,、步驟和要求,。年還啟動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電,。

九,、大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)

為順應農(nóng)電管理體制改革的潮流，減輕企業(yè)負擔和人員分流的壓力,，公司加快了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營步伐,。目前公司職工集資投資擁有的電站年發(fā)電量達萬kwh，固定資產(chǎn)萬元,。電力工程公司年全年完成萬元工程量,，比年計劃超額完成萬元,，實現(xiàn)年利潤萬元,，為提高職工收入做出了積極的貢獻。

十,、全面加強黨建,、紀檢監(jiān)察工作。

為進一步提高黨員,、干部防腐倡廉的思想意識,，年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大,、十六屆五中全會精神為指導,，扎實推進黨風廉政建設”為主題的“六個一”活動。廣泛開展學先進人物活動,，組織黨員,、干部學習《谷文昌》、《鄭培民》先進事跡活動,，通過學習教育活動,，進一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。

加大紀檢監(jiān)工作力度,，堅決查處違紀違法員工,。年以來，嚴肅查處了名嚴重違反職業(yè)道德,、違法亂紀,、違反財務管理制度、挪用電費,、內(nèi)外勾結(jié)竊電,、以杈謀私的農(nóng)村電工。通過查處，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律和整頓農(nóng)村電工隊伍,。

加強黨的組織建設,、黨風廉政建設。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領(lǐng)導下,，認真貫徹黨的十六大,、十六屆五中全會精神，加強黨的組織建設,。做好發(fā)展黨員工作,，重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，每年都有發(fā)展-名優(yōu)秀青年職工入黨,。同時加強黨的廉政建設,，公司黨總支認真抓好黨風廉政建設，促進企業(yè)行風進一步好轉(zhuǎn),。抓好領(lǐng)導班子的廉潔自律工作,，層層簽訂廉政責任書，制定有關(guān)制度,，接受職工監(jiān)督,。

十一、工作中存在的問題

電力公司領(lǐng)導班子各項工作取得了一定的成績,，但從另一方面,，應該看到領(lǐng)導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠;二是領(lǐng)導班子成員在管理能力,、應變能力,、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有待進一步提高;三是在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著,，企業(yè)經(jīng)濟效益有待進一步提高;四是班子成員在抓大事方面落實不夠,，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性,。六是安全管理工作基礎(chǔ)薄弱,，員工的習慣性違章時有發(fā)生，安全管理工作有待進一步加強,。

公司領(lǐng)導班子決心在今后的'工作中,，進一步解放思想，發(fā)揚與時俱進的精神,，認真執(zhí)行省,、市電力公司關(guān)于加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐,，加大改革力度,。進一步加強學習,，進一步加強民主管理，接受職工和社會監(jiān)督,，全面提高班子整體功能素質(zhì),，努力把領(lǐng)導班子建設成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。

電力調(diào)度安全述職報告4

各位同志：

我自從20xx年起開始擔任xx電力公司經(jīng)理一職,，已經(jīng)有xx年了,。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞年初既定的方針目標,，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素,，同心同德,，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范,、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下,，千方百計籌措資金,，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產(chǎn),，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平,，今年公司無重大人身傷亡事故,，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步,，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,，請予評議。

一,、樹立信心,，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中,，xx電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、實事求是,、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導,，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務,，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程,。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標,，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年,，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度,，主動承擔社會與企業(yè)責任,，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場,，盡可能減少投資風險,，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人,，要心系社會、心系企業(yè),、心系職工,，抓好熱用戶的開發(fā)、建設,、服務等各個環(huán)節(jié),，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營,，電站服務上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用,、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè),、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路。

二,、加強公司各項工作建設

（一）安全生產(chǎn)管理上,。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事,，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失,。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全,、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系,。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

（二）在機組關(guān)停工作上,。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現(xiàn)實,，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓,。今年,，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案,，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置,、債務重組等相關(guān)問題,，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設上,。公司各級部門充分認識,、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,，進行oa辦公系統(tǒng)建設，通過互聯(lián)網(wǎng)絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡,，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時、準確,、對稱,、暢通，實現(xiàn)便捷,、高效,、快速的網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系,。

(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開,、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確,、科學管理”的要求,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，進一步理順勞動合同、勞務合同關(guān)系,，搭建人力資源管理平臺,，建立、健全員工激勵約束機制,，完善人力資源管理體系,。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高,、中級管理人才培養(yǎng),、儲備制度。

三,、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

我個人對公司干部的要求是：講政治,、有本事、肯實干,，我曾經(jīng)講到過,，我的核心任務是“出主意、用干部,、抓保障”,，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．斍?，我們干部隊伍總體上是好的,，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責,，是一支講政治,、講大局，重責任,、重使命的隊伍,，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比,、與承擔的責任相比,、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：

一是大局意識不強,，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位,、政令不暢,、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門,、企業(yè)之間相互推諉扯皮,，影響工作的開展；

二是自身要求不嚴,，對政治理論學習,、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律,、組織紀律,、工作紀律散漫；

三是市場意識,、競爭意識,、效益意識和憂患意識不強，管理粗放,，企業(yè)的效益,、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位,，缺乏緊迫感和責任感

四是管理理念陳舊,，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強，只顧埋頭耕耘,，從來不問收獲,；

五是工作標準不高，要求不嚴,，當老好人,，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強,，影響全局工作,；

六是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩,，安于現(xiàn)狀，在工作中,，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想,、思考問題,，用新的觀念尋找解決困難的對策；

七是表率作用不強,，不深入群眾,，調(diào)查研究,，工作浮在面上，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不夠,；

八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,，甚至悲觀失望,，輕信流言，風氣不正,；

九是責任心不強,，工作作風表面化，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象,；

十是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重,，看不到社會的發(fā)展,，對形勢認識不清，我行我素等等,。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在,，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設的實際情況,，采取明確分工,、加強考核、定期講評的辦法,，健全責任制,，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風浮漂,、推諉扯皮等問題,，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四,、要加強精神文明建設,，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨,、工,、團組織要號召職工，解放思想,，創(chuàng)新觀念,，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計,。以“誠信,、高效、團結(jié),、向上”,“責任,、誠信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象,，內(nèi)聚合力,。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康,，增強職工的凝聚力,。

同志們，在今年的工作中,，xx公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神,，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實,，圓滿完成年度經(jīng)營任務,。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，讓我們緊緊團結(jié)在一起,，從現(xiàn)在做起，從點滴做起,，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績,，爭取公司實現(xiàn)新的跨越！

電力調(diào)度安全述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導：

我們自去年x月份畢業(yè)后,，便來到xxx送變電建設公司工作,，在南寧經(jīng)過短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人,。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的生涯,。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工,，組塔和放線,，自始自終我們都在現(xiàn)場負責，親歷其中,，感想頗多,。借此機會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面,。

從學生到一名工程施工技術(shù)員,，這需要一個過程,，要適應多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變,、對人際關(guān)系的重視等等,。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工,，學習是最主要的,，所謂就是在中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的,，需要自己在中去體悟,。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位,，這里沒有什么大學問,，但是沒有在中出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。工程建設一線的造就合格的工程師,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力,、反思和再,，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干！

其次,，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視,，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。現(xiàn)在的工作一般都是團隊行為,， 一個公司,，一個班組，都是一個團隊,，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào),，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高,。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助,，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯,，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的,，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上,，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高,。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里,，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置,，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候,，措詞的注意,、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛,，使得工作得以順利展開,。

再次，安全,、質(zhì)量,、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序,，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓,。在線路施工中，安全,、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體,，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故,。而事故一出,，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重,！進度更是受到影響,，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒有了,，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子,，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路,。

最后,，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發(fā)展,，在更新,。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變的過程中,，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外,，項目管理的最高水平也在項目部之外,。我認為在企業(yè)文化,、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入,，可能才是提高項目管理水平的可行之道,。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說,，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足,、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準,。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè),，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間,。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高,，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平,、合作出效益,。

以上四點是我們半年多來在工作中的認識，也是我們對工作的簡要,。作為剛?cè)肼毜男聠T工,，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補,。在這近一年的工作過程中,，總的來說，工作是很愉快的,。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助,，受到重視，得到鍛煉,。在此我們深表感謝,！并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

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