時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

年度感染工作計(jì)劃和目標(biāo) 年度感染管理工作總結(jié)篇一

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立 院興我榮,，院衰我恥 思想，雖然我們科室目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng) 雙贏 全科上下團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為 三甲醫(yī)院 ,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室重點(diǎn)監(jiān)督,。2、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請?jiān)簝?nèi)討論。5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé),，下對科室同志負(fù)責(zé)，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選送1名醫(yī)生,，1名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作,。

七,、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

1,、開展冠狀動脈造影,，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率,。

2,、開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件允許時積極處理患者,。

3,、開展永久起搏器植入術(shù)。

4,、培養(yǎng)科室人員,，磨合團(tuán)隊(duì)，爭取下半年開展急診pci,。

八,、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按1,、技術(shù)職務(wù)；2,、工作年限,；3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,；4,、獎勤罰懶,，a、杜絕無故推諉拒收病人,。b,、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對與錯,。c,、杜絕差錯，重大差錯后全科討論,，開展批評與自我批評,。d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量,。e,、避免發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,、護(hù)患溝通,。i,、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量,，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長親自抓管,，建立帳目，有進(jìn)有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,，才有效益。

年度感染工作計(jì)劃和目標(biāo) 年度感染管理工作總結(jié)篇二

為提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量,，進(jìn)一步助理搞好醫(yī)院感染管理工作保障醫(yī)療安全,，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院感染管理辦法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件和規(guī)定,，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要作好以下工作：

1．采取前瞻性監(jiān)測方法,，檢查全院住院病人感染發(fā)病率,，每月臨床監(jiān)測住院病人感染發(fā)生情況，督促醫(yī)生及時報(bào)告感染病歷,，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行,。

2．每月采取回顧性調(diào)查方法，對出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查,，減少醫(yī)院感染漏報(bào),。

3．目標(biāo)性檢測，選擇手術(shù)部位切口感染監(jiān)測,。

4．每月對無菌物品進(jìn)行消毒效果監(jiān)測,。

對抗菌藥物實(shí)行分級管理，每月調(diào)查抗菌藥物使用率,。

1．建立,、健全醫(yī)院疫情管理和報(bào)告制度，

2．做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報(bào)告工作,，定期檢查,、督促疫情管理和報(bào)告。

3．每月末,，查閱全院本月門診日志,，出入院登記，出院病歷,，放射,、檢驗(yàn)陽性結(jié)果，發(fā)現(xiàn)漏報(bào),，及時補(bǔ)報(bào),。

4．認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告檢查工作四．醫(yī)療廢物督促管理：定期督查醫(yī)療廢物分類、收集,、運(yùn)送況,， 每月查閱醫(yī)療廢物交接班本，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時填補(bǔ),。

六感染管理知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識，進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容

1．院感相關(guān)知識及個人防護(hù)知識,。

2．醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，抗生素合理使用標(biāo)準(zhǔn),。

3．對護(hù)理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離知識,，醫(yī)療廢物管理等。4. 對全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生,、醫(yī)療垃圾分類,，職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等。

年度感染工作計(jì)劃和目標(biāo) 年度感染管理工作總結(jié)篇三

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，促進(jìn)我院醫(yī)院感染管理工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，按照醫(yī)院感染管理委員會的工作職責(zé)和20xx年初工作計(jì)劃,，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全院職工的通力合作，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院感染管理工作，由分管院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理委員會主任,，并將此項(xiàng)工作列入議事日程,，納入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作計(jì)劃中。認(rèn)真做到了預(yù)防和控制醫(yī)院感染三級管理,，使預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理,。

2、根據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會制定了預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各項(xiàng)規(guī)章制度下發(fā)各科,，各感染小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施。

3,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會預(yù)防和控制醫(yī)院感染20xx工作計(jì)劃》，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組,。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室情況,，制定了各科

室管理小組工作計(jì)劃，并對一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，各科室配有質(zhì)控管理人員,，因此，我院醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運(yùn)行,，發(fā)揮了積極的作用,。

4、醫(yī)院感染管理委員會根據(jù)工作需要及時召開不定期會議,，通報(bào)存在的主要問題,，積極查找隱患，及時制定并落實(shí)改進(jìn)措施,。全年共召開會議10次,，每次會議主題明確，內(nèi)容充實(shí),，具體,，及時,，記錄完整，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會在認(rèn)真履行職能,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用。

5,、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識,。

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅(jiān)持對每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個案登記和統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測分析,，及時提出院科兩級醫(yī)院感染重點(diǎn),，及時反饋到各感染管理小組，全年共出簡報(bào)4期,，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出,，責(zé)任落實(shí),，防范有效的特點(diǎn)。

2,、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會

切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進(jìn)行的各項(xiàng)消毒工作分別如實(shí)登記在醫(yī)院感染管理委員會制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”,、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項(xiàng)登記本上,。各科記錄完整、及時,、真實(shí),。醫(yī)院感染管理委員會成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況，及時發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問題,，并提出改進(jìn)措施,。確保了消毒質(zhì)量，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患,。

3,、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作,，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌,。

4,、堅(jiān)持做好各科預(yù)防性終末消毒。加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室,、產(chǎn)嬰室,、icu病房、供應(yīng)室,、血庫等區(qū)域的消毒管理,，強(qiáng)化了發(fā)熱門診、腸道門診,、隔離病房等的消毒隔離工作,，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定,。

6、加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全,，從查驗(yàn)證件、進(jìn)貨,、貯存,、發(fā)放、使用,、回收等均規(guī)范化管理,，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收，核數(shù)實(shí)發(fā),，做好各種登記工作,。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用。

7,、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理：

（1）,、制定了醫(yī)療廢物收集、回收,、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,，各科的'醫(yī)療廢物由各科收集，專人每天下科回收,，并做好登記工作,，及時進(jìn)行焚燒處理。

（2）、加強(qiáng)了一次性輸血袋回收管理工作,，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集，并雙方簽字,，防?？泼吭逻M(jìn)行查對，嚴(yán)防了血袋外流,。

（3）,、重視醫(yī)院污水、污物的排放處理工作,，專人負(fù)責(zé)全院污水,、污物的消毒處理工作，由環(huán)保部門監(jiān)測達(dá)標(biāo)排放,。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患,。

8,、加強(qiáng)了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院感染管理委員會配合其它相關(guān)部門,，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn),、要求、獎懲制度,。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對檢查情況進(jìn)行考核評分,，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑,，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清,，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物、排泄物,，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品、病區(qū)污水等均進(jìn)行無害化處理,。病室堅(jiān)持濕式掃床,、掃地。無菌區(qū)、清潔區(qū),、污染區(qū),、廁所衛(wèi)生用具分開使用，使用后清潔,、消毒,。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患。

9,、為了確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛,，醫(yī)院感染管理委員會積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患,。如個別科室廢棄物品處理不規(guī)范；部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理認(rèn)識不足,，雙向防護(hù)意識不強(qiáng)及不合理使用抗生素等,。通過認(rèn)真查找，及時提出改進(jìn)防范的措施,，對消除醫(yī)院感染隱患,，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用。

1,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作，清潔環(huán)境,，提高群眾防治意識,，切斷傳播途徑。

（2）,、科室人員積極參加省,、市、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并對全院職工分期進(jìn)行培訓(xùn),。

（3）、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求,，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度,、首診負(fù)責(zé)制、工作流程,、工作人員自身防護(hù)制度,、非典型肺炎病人住院護(hù)送程序等。加強(qiáng)了發(fā)熱門診的消毒隔離工作,，準(zhǔn)備了各種消毒藥械和防護(hù)物品,，經(jīng)常下科督促,、檢查、指導(dǎo)工作,。

2,、各科組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《傳染病防治法》，醫(yī)院感染管理委員會重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作,，除經(jīng)常到傳染科,、發(fā)熱門診、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促,。