總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源管理工作總結(jié)篇一

月份剛接手人事工作時,，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員,、收銀員效果還不,，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘,，甚至還去司前鎮(zhèn),、鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求,。招聘的過程中,，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議,。

盡力做好每一項工作,，為人比較正直，樂于助人,，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好，本著"干一行愛一行"的原則,。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的`個人原因而放寬條件,。

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比,，使每位員工都能認(rèn)識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖。

1.計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強,，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率,。

2.執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

4.員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

自我評價：

1、能力及經(jīng)驗不足,，做事不夠細(xì)心,，文書一般，勉強可以滿足公司需要,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達到公司的要求,。

人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也在兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了在公司的第x個年頭,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,，憑借從事人事工作近x年所積累的經(jīng)驗，我盡心盡力,，踏實做事,，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)對這一年的工作作以匯報,，期望從中總結(jié)經(jīng)驗,、改善不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ),。

本年度,，我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關(guān)系管理,、薪酬管理這三方面開展。

本年度的招聘工作中,，我們本著“唯才是舉,，寧少求精”的原則，經(jīng)過日常招聘,、社會招聘,、獵頭合作、學(xué)校招聘多種途徑進行選拔和面試,，實力與潛力并重,，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選,、面試安排,、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),。

1,、日常招聘

本年度，我們?nèi)耸抡衅笇T共篩選簡歷x份,；面試安排月平均x次,，月面試成功x人次；總共為公司招聘到了x名日常增補人員,，x名各部門急缺崗位人員,。

在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績,。期間,，我們未經(jīng)過與獵頭合作,，而是認(rèn)真篩選了超過xxx份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通安排面試,，最終成功招聘到了人才,。這一舉措為公司節(jié)儉了招聘成本，充實了人才隊伍,，同時也激勵著我們在新的一年作出更大的成績,。

在招聘流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來源,、學(xué)歷認(rèn)定,、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理,，嚴(yán)厲杜絕學(xué)歷造假和證書造假,、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦,、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng),，經(jīng)過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才,，降低成本,。

同時，我們堅持著和各大獵頭公司良好的溝通,，社會招聘也按照公司的項目情景及時跟進著,。

2、學(xué)校招聘

20xx年度我們經(jīng)過學(xué)校招聘,，共招聘了x位應(yīng)屆生,，其中研究生x人，本科生x人,，?？粕鷛人。預(yù)計招聘x人,，最終完成率x,。

本次校招中，我們采取了合理有效的策略,，擴大范圍,，加強與高校合作，與其他公司的資源共享,，開展專場招聘會,，經(jīng)過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的`宣傳了我們公司,。

在簡歷投遞方面,，我們進取經(jīng)過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷,，包括繼續(xù)與xxx，xxx合作,，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模,，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果,。

按照公司計劃,，本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成，屆時,，我們能夠?qū)Ρ姸嗫佳形闯晒Φ膶W(xué)生進行面試安排,、篩選和吸納。

3,、人才庫儲備

鑒于我們公司的特點,，往往需要專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才,，一方面,，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘,，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng),。

另一方面，我們更需要在平時完善人才儲備庫,，加強積累，進取儲備各專業(yè)人才的簡歷,，廣泛吸納賢能之士,，目前，我們已經(jīng)存檔的各崗位專業(yè)人才簡歷數(shù)量如下圖,。

1,、本年度人員變動情景

和20xx年相比，本年度招聘力度不大,，以高端崗位招聘為主,，所以新入職人員較少。

離職人員xxx人中,，有xx人為公司不與續(xù)簽勞動合同,。本年員工流失率為，相比較20xx年的來說增幅較大,，部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施,，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。

2,、目前公司各部門在職人數(shù)分布情景

20xx年底,，公司在職人員人,，20xx年底為，職位為主,，求少,、求精，另一方面本年度人員流動性較大,，各部門都有必須比例的離職人員,。

3、各部門員工工作飽和度情景

由數(shù)據(jù)得出,，工作度最飽和的,，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的為,，其中普遍偏低,，需要加大整改。

對各部門員工休假情景進行嚴(yán)密統(tǒng)計和分析：

1,、年度各部門休假情景,。

2、假別分布情景,。

其中,，各部門年假所占比例最高，均到達了,，其余依次為掌握假別分布,，能夠了解員工情景，做好統(tǒng)計,、出勤,、薪酬核對等工作；同時了解休假頻率和假別,，也為公司實施人性化的管理,、重點工作資料的安排供給了有用信息。

在按時,、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時,，在工作中我也意識到了自我的一些不足之處：

一是階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作,、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析,，以便更好地指導(dǎo)以后的工作；

二是和各部門的溝通配合還不夠緊密,，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進,，導(dǎo)致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改善,。

再次感激我們領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和指導(dǎo),，新的一年里,，我對自我提出了以下要求：精進業(yè)務(wù)技能，加強自身素質(zhì),；理清工作思路,，及時總結(jié)分析；加強部門聯(lián)系,，緊密協(xié)同工作,，和同事們?nèi)翰呷毫Γ积R為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),。

人力資源管理工作總結(jié)篇三

在這段時間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊,，使檔案查閱可追溯,，更方便、快捷,，一目了然）,。針對公司的現(xiàn)狀和20xx年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件,。著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度,。落實衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理,。

在這一年多的時間里,，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團隊,、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在在這段時間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的.威信,，不是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對今后的工作一步一步開展、落實,。

加強政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場,、資本市場,、人才市場、政策和環(huán)境,、社會進步,，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作,。20xx年,，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會,、勞動保障監(jiān)察部門,、社會保險中心、醫(yī)院,、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫,，收集、保管公司必須必備資料,。文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文,。人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作。會議會展布臵,。內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘,、績效管理,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實現(xiàn)職、權(quán),、利相結(jié)合,，從而，吸引人,、選對人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作強有力的保障。

20xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚不怕困難,、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會實現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

人力資源管理工作總結(jié)篇四

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》,，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。

在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制。

按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度,。

20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關(guān)人員的.支持下,，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關(guān)資料進行了分類,、歸檔和造冊，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷,，107冊,，1007份。其中：

工程資料共計16卷,，71冊,，776份。包括建臺的函件,、請示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計文件,、報告,；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料,；工程概預(yù)算、審計報告,、財務(wù)決算報告,；監(jiān)理文件；施工資料,；鍋爐房,、消防、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料,；電力工程資料；工程竣工文件資料,；工程匯報等,。

技術(shù)資料共計3卷，36冊,，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料,；電氣設(shè)備資料等,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20xx年新招調(diào)職

工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù),。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱(本文權(quán)屬所有,，更多文章請登陸查看)的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用,。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。

人力資源管理工作總結(jié)篇五

修訂了《員工考勤管理制度》于10年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在10年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在10年4月23日下發(fā),；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證,；融合《工傷保險條例》省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員,；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報,、工傷鑒定,、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程,；對公司保險一塊進行了規(guī)范,，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新,，經(jīng)核對匯總上交財務(wù),；設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程,，達到了方便、實用,，提高了工作效率,；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階,。

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）,；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員,；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng)；部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批,，而是隨意的口頭或電話通知,，同時也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美,；部門人員的崗位調(diào)動,，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入、核對,；得不償失,。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接,。

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求,，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象,；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金,，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定,，此舉又是違反合同法的；制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難,；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果,，員工的對公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善,；工作內(nèi)容不明確,，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理咨詢平衡,；缺少激勵機制,，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢,；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預(yù)期效果,。

招聘,、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動、離職手續(xù)辦理,；監(jiān)管各部門的考勤,；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理,？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施,，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》,、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》,；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度,；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團明確既定的.員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)集團審批,、進行下發(fā)。

部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進行初審,，人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審，上交集團審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲,、民意”,，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一,，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū),，后期將把集團設(shè)備趕快配齊后,，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查,、共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo),。制訂方法,，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。

保險：結(jié)合xx年的保險繳納費用做出xx年的參保人員,、人數(shù),、繳納規(guī)劃；基本達到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年的年審,，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失,；預(yù)計xx年基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右，達到160—170人,；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50,，達到237人。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng),、管理有機結(jié)合——新人入職后,，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓(xùn),，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門,，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進行指導(dǎo),、部門和人力資源中心進行試用評估考核,！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上,，結(jié)合既定的激勵機制,，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬,，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核,，時刻與之前對比，重視效率,，重視成績,。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心,。形成一種緊迫向前,，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境,。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁,、道。

人力資源管理工作總結(jié)篇六

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己20xx年自己也是在總結(jié),、審視中腳踏實地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃,，通過公共招聘網(wǎng),、前程無憂、醫(yī)藥報,、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘,。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員,，其中研發(fā)人員錄用了1人,。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息,，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止,，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂,。初試共安排了74人,，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘,。為配合此次競聘工作,，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn),，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作,。

2,、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊,、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的`入職培訓(xùn),，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境,。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作,。

3、社保,、公積金,、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作,，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作,，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金,、檔案的轉(zhuǎn)入,，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納,。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠,。

對于20xx—20xx年共6個未完成獻血指標(biāo)的名額作了獻血補償金處理，共計7200元,。

4,、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥,、購藥補貼,，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美,、美年,、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中,。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5,、合同管理：

本年度自我進公司以后,，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6,、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總,，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報,。

7,、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本,、用工需求、以往校招效果方面的考慮,，不需要招應(yīng)屆生,，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性,、準(zhǔn)確性,、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)調(diào)研通知下發(fā)后,，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作,。

近一年來,，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處,，如專業(yè)水平,、工作能力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等,，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作,，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一,、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識,，以便結(jié)合實際更好的開展工作,。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力,。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐,，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平,。

三,、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理,，對工作中的不足進行改進,，養(yǎng)成做事細(xì)致,、全方面考慮問題的好習(xí)慣,。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇地對待我,。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓,。

人力資源管理工作總結(jié)篇七

工商局監(jiān)管股在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和全股人員的共同努力下,，在20xx年的工作中取得了一定的成績。回顧一年來的工作總結(jié)如下：

為充分履行市場監(jiān)管基本職責(zé),，加強20xx年節(jié)日期間市場監(jiān)管和行政執(zhí)法,，努力營造安全放心的消費環(huán)境和公平競爭的市場環(huán)境，我局開展了自元月1日開展的為期三個月的市場監(jiān)管“利劍”行動,。

在市場監(jiān)管“利劍”行動中,，我局共立案161起，結(jié)案141起,，罰款39.88萬元（其中農(nóng)資案件34起,，罰款7.2萬元；廣告案件19起,，罰款7.33萬元,；合同案件16起，罰款0.95萬元,；商標(biāo)案件23起,，罰款1.8萬元；食品案件36起,，罰款11.6萬元,；雙反案件2起，罰款2萬元,；無照經(jīng)營案件9起,，罰款8萬元，重點商品案件3起,，罰款1萬元）,。在市局市場監(jiān)管“利劍”行動考核中我局位居全市第一。

按照省,、市局的統(tǒng)一部署,，自5月1日至6月30日開展以化肥、農(nóng)藥,、鋼材,、水泥為重點領(lǐng)域；以查處無照經(jīng)營,、銷售不合格商品,、虛假表示和假冒仿冒商品行為，保護注冊商

標(biāo)專用權(quán)為重點內(nèi)容,；加強對假冒偽劣商品縱向流向的摸排,，查清業(yè)務(wù)鏈條，切斷假冒偽劣商品的流通渠道,，強化流通領(lǐng)域商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,，保護經(jīng)營者與消費者的合法權(quán)益為重點的中原紅盾整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動,。

在中原紅盾整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動中，全縣工商系統(tǒng)出動執(zhí)法人員 1369 人次,，檢查經(jīng)營主體 1253戶,，抽檢化肥41批次（其中合格28批次，不合格13批次）,，下發(fā)行政指導(dǎo)文書618份,，全縣工商系統(tǒng)立案28 起；結(jié)案28起,；罰沒款24.37萬元,，萬元案件9起；其中不合格產(chǎn)品質(zhì)量案件11起,，虛假表示假冒偽劣不正當(dāng)競爭案件3期（化肥1起）,，無照經(jīng)營案件5起，其他案件9起（化肥6起）,，為群眾挽回經(jīng)濟損失3.3萬元,，取得了整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動的豐碩成果。

監(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣行政執(zhí)法案件的立案,、結(jié)案及全局執(zhí)法辦案工作,。今年我局共立案310起，結(jié)案225起,，萬元案件28起,，罰沒款截止10月份114.5076萬元。

按照《工商總局 公安部 中央綜治辦關(guān)于開展20xx年打擊整治傳銷集中行動的通知》及《關(guān)于認(rèn)真組織開展“打擊傳銷規(guī)范直銷宣傳月”活動的.通知》文件精神文件要求,，清豐縣認(rèn)真開展20xx年打擊傳銷集中行動工作,。

為做好20xx年打擊傳銷集中行動工作，清豐縣高度重視,，召開20xx年打擊傳銷工作聯(lián)席會議,。縣打擊傳銷工作總召集人,、縣政府副縣長,，親臨會議并安排今年的打擊傳銷工作。

今年我局開展了開展打擊傳銷宣傳活動進社區(qū),、進鄉(xiāng)村活動,、打擊傳銷知識競賽決賽活動、利用“3.15”國際消費者權(quán)益日宣傳打擊傳銷活動,。

1,、商標(biāo)注冊工作取得新突破,。是全市唯一被省局確定的商標(biāo)工作示范縣,；“白靈菇”是我縣唯一被國家商標(biāo)局批準(zhǔn)注冊的地理標(biāo)志證明商標(biāo),。截止目前，我縣共有省著名商標(biāo)企業(yè)14家,，省著名商標(biāo)18個,。今年新申報省著名商標(biāo)4件，重新申報5件,。全縣共有有效注冊商標(biāo)502件,；其中：今年新申請注冊商標(biāo)19件，注冊37件,。

2,、商標(biāo)打假維權(quán)戰(zhàn)果輝煌。今年,，全縣工商系統(tǒng)加強案件線索排查,，深挖案源，重拳出擊,，查處了一批侵犯商標(biāo)案件,。截止目前，全縣共查處各類商標(biāo)侵權(quán)案件24件,，結(jié)案24起,，貨值金額4.5萬元，罰沒款4.05萬元,。

按照市局的安排部署,，我局相繼開展了電視購物專項整治、非法集資廣告專項整治,、虛假違法廣告專項整治行動,。

辦理戶外廣告登記40家，有效地規(guī)范了戶外廣告登記工作,。

在今年的廣告監(jiān)督管理中,，我局共查辦各類違法廣告立案查處案件20件，結(jié)案20件,，罰沒款入庫8.33萬元,，有力地打擊了各類違法廣告，維護良好的市場秩序,。

在今年的市場監(jiān)管中,，我局開展了紅盾戶農(nóng)打假冒保春耕、夏季農(nóng)資打假,、秋季農(nóng)資打假,、成品油專項整治等專項行動。

在全縣范圍內(nèi)迅速展開中原紅盾農(nóng)資打假專項執(zhí)法行動中共檢查農(nóng)資經(jīng)營戶1865戶次,，抽檢化肥41批次（其中合格28批次,，不合格13批次）,，共立案查處農(nóng)資案件75起，結(jié)案75起,，罰沒款20.47萬元,。

幫扶企業(yè)申報申報20xx-2013年度守合同重信用企業(yè)4家，成功審批守合同重信用企業(yè),。

辦理動產(chǎn)抵押登記16家,，動產(chǎn)抵押物價值1.52億元，幫助企業(yè)融資1.3568億元萬元,。

我局創(chuàng)建全國文明縣城辦公室設(shè)在我股,，負(fù)責(zé)我局文件資料整理、匯總上報工作,。在創(chuàng)建工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，各項材料及時報送，多次受到縣創(chuàng)建辦表揚,，圓滿完成全國文明縣城創(chuàng)建工作,。

雖然我股取得了一定的成績，但與縣局黨組的要求還有差距,，與其他兄弟股室相比還會有一定的不足,。下一步，我股將在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步加壓奮進,，開拓創(chuàng)新，力爭取得更大成績,！

人力資源管理工作總結(jié)篇八

我局黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開工作在縣委,、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷加大公開范圍，豐富公開內(nèi)容,，規(guī)范公開程序,，加強對領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查力度。多年來,，通過不斷完善和落實黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)制度,，有力地促進了人事勞動和社會保障工作的有效開展,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開工作做得如何,，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo),，建立強有力的黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織，是加強黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開工作的核心內(nèi)容。自20xx年底新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，將黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開工作列入局重要議事日程,，及時調(diào)整充實了黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)力量,，成立了以局黨組書記,、副局長吐爾遜〃買買提任組長，局黨組副書記,、局長郭月華任副組長,，其他副職及各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開辦公室，進行了分工,，落實了責(zé)任,。黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開辦公室按照五結(jié)合要求開展黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開工作：一是堅持黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開相結(jié)合；二是堅持推行政務(wù)公開與維護職工利益結(jié)合,；三是堅持推行局務(wù)公開與依法行政相結(jié)合,；四是堅持推行局務(wù)公開與促進人事勞動和社會保障創(chuàng)新與發(fā)展相結(jié)合；五是堅持推行局務(wù)公開與從源頭預(yù)防和治理腐敗相結(jié)合,，并加強對此項工作的監(jiān)督和檢查,，真正做到了黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)健全,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,，確保了黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開工作的深入開展,。

建立健全黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開各項制度,，是保證黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)工作規(guī)范化開展的主要環(huán)節(jié)和重要保證,。我局在調(diào)整充實局黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織的同時,，把黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開與建章立制結(jié)合起來,，把工作的重心放在完善機關(guān)制度建設(shè)上，從人,、財,、物的管理到文書檔案收發(fā)，從資金項目安排到日常事務(wù)支出,，從政治紀(jì)律約束到出勤登記公示,，從廉潔從政要求到接待群眾熱情，從文明單位創(chuàng)建到機關(guān)日常保潔都做出明確的規(guī)定,，印制成冊人手一份,，形成系統(tǒng)的工作長效機制，從而使黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開工作有章可循。

同時,，根據(jù)工作實際和要求,，對黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開進一步進行了規(guī)范,。一是制定黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開實施方案和實施細(xì)則,，對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,、重點內(nèi)容,、方法措施等作了具體規(guī)定，為黨政務(wù)公開工作的有序運行奠定了基礎(chǔ),。二是完善了政務(wù)公開監(jiān)督機制,。不僅在局一樓設(shè)立了舉報箱，公布了舉報電話,，還在辦公大廳監(jiān)督欄內(nèi)公開了業(yè)務(wù)范圍和辦事程序,。三是建立了首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和限時辦結(jié)制等制度,，制定責(zé)任追究辦法,。我們通過完善工作機構(gòu),、建全規(guī)章制度,、明確工作職責(zé)，使黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開工作在規(guī)范化條件下得到了有效開展。

能不能真正做到黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開，關(guān)鍵看落實,。我們始終堅持把廣大職工關(guān)心的,、最想了解的“熱點”問題，與職工切身利益

密切相關(guān)的“難點”問題作為局黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開的重點，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搞好公開,，并及時采納職工群眾的合理化建議,，進一步改進工作，做到公開規(guī)范性,、全面性,、真實性，把單位內(nèi)部的主要工作,，置于社會的有效監(jiān)督之下,，特別是對于干部群眾普遍關(guān)注的事業(yè)單位招聘、工資調(diào)整,、職稱評定,、提前退休、社會保障、機構(gòu)改革,、社會保險,、勞動保障、勞動監(jiān)察,、農(nóng)民工維權(quán)等牽涉廣大職工群眾切身利益的熱點,、難點問題及時對社會公開，進行“陽光”操作,，給群眾一個明白,，增加了社會和諧，加深了黨和群眾的關(guān)系,。一是人事勞動工作對社會公開的內(nèi)容包括：單位職責(zé),，辦事程序，工作人員的職責(zé),、職務(wù),，收費項目、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)承諾,，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的公開；二是加強內(nèi)部工作公開,，對本單位公開的內(nèi)容包括：單位業(yè)務(wù)和事業(yè)發(fā)展等方面的重要事項和重大決策,，財務(wù)管理和年度的財務(wù)報表，特別狠抓了財務(wù)支出公開,，實行大筆資金集體研究制,。在公開時間上，與公開的內(nèi)容相適應(yīng),，對社會公開欄制度性,、政策性的內(nèi)容長期公開，除了新的.法律,、法規(guī)出臺和人員變動外基本上不變,，對本單位的辦事公開欄的內(nèi)容根據(jù)情況隨時公開。

我局從創(chuàng)新機制入手,，把實現(xiàn)權(quán)力型,、管理型職能向責(zé)任型、服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變作為黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開的著力點貫穿始終，牢牢抓住重要環(huán)節(jié),。為保證群眾的參與權(quán),、知情權(quán),，設(shè)立意見箱，公布舉報電話,，在公開的方式上不拘一格,。一是堅持網(wǎng)絡(luò)公開。利用局內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)在電子政務(wù)平臺上公開,，對涉及人事勞動工作職能的法律

法規(guī),、規(guī)范性文件及政策措施等以網(wǎng)絡(luò)公開為主。二是召開會議公開,。堅持每月一次辦公會制度,，不定期召開辦公會、干部職工大會,、黨員大會,，通報階段工作的進展情況，讓干部職工了解全局工作,。三是以公示欄公開,。局內(nèi)黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)除會議公開外,，以公開欄對全局工作進行公開,、交流和部署,，推動機關(guān)工作透明度,。四是印發(fā)文件,、印發(fā)工作信息公開,。通過印發(fā)文件,、信息,，報送工作動態(tài),，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)及時將群眾關(guān)心和應(yīng)知的黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)向大家公開,，從而努力服務(wù)群眾,，接受群眾監(jiān)督。

為了使黨務(wù),、政務(wù),、財務(wù)公開取得實效，我們組織開展與服務(wù)對象換位思考,，從群眾最需要的地方做起,，從群眾最不滿意的地方改起，不讓差錯在我手里發(fā)生,，不讓工作在我這里延誤,，不讓來辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關(guān)聲譽在我這里受影響，不讓形象在我手里受到損害等教育活動,，在監(jiān)督保障和責(zé)任追究上,，設(shè)立了舉報監(jiān)督電話，聘請了社會監(jiān)督員,。同時,，堅持把推動政務(wù)公開工作列入部門、股室和工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任制和干部年度工作考核的一項重要內(nèi)容,，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù),。對不按政務(wù)公開辦事或搞假公開，只公開一般事項而不公開重點事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只公開不承諾,、只承諾不踐諾、敷衍應(yīng)付等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決追究責(zé)任,。

通過近幾年的黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開,，使我們深深的體會到：對內(nèi)公開，陽光操作,，消除了職工的疑惑,，凝聚了人心，使職工明白,，

領(lǐng)導(dǎo)清白,，加深了職工與領(lǐng)導(dǎo)的感情，提高了廣大干部的工作熱情,。對外公開,，塑造了良好形象，有力地促進了各項工作的發(fā)展,。同時,，在工作中也存在一些不足：如公開的內(nèi)容不夠廣泛，檢查監(jiān)督的力度不夠大等,。今后我局將逐步擴大公開的內(nèi)容,，真正立足于服務(wù)群眾，立足于接受群眾監(jiān)督,，立足于解決問題,，在辦實事、見實效上下功夫,。

人力資源管理工作總結(jié)篇九

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持和配合下,，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確,，安全保質(zhì),；客戶滿意，員工滿意,；公司放心,，自己開心”的部門服務(wù)理念；和“主動,，耐心,，禮貌，包容,?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的'行政服務(wù)團隊”部門服務(wù)愿景,。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。年工作概況：

人員招聘全年人員招聘人員1002人次,，離職934人次（含344人次自離）,，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看,，離職率、新進率,、凈流失率不太平衡,，但整理流失率各部門基本都能合理控制,，年均總體在3,、44%，低于目標(biāo)≤5%,。

員工社保辦理全年按照公司高層要求,，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo),。

動合同簽訂率100%,。

建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議,，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次,，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次,；組織實施了員工離職面談567人次,，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干,，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。

獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵,、建議獎勵,、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干,，對激勵員工士氣起到初步成效,。

員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益,，在原來核算基礎(chǔ)上,，薪資核算工作逐步進入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù),。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低,。

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的`變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。

這次培訓(xùn)歷時一個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)x人,，人均參加軍訓(xùn)x學(xué)時,、接受理論知識授課x學(xué)時、參觀考察x學(xué)時,。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過14節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累,、總結(jié),、提高”；“專業(yè)勤奮”,；“82”的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了x，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

今年,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

1,、年初，我部門及時地完成了集團公司安置x及x就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的xx及x并簽訂了勞動合同,；

2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求,，為x更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱；

3,、集團公司自x年轉(zhuǎn)制后至x月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金xx余元,；

4、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——x招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，共有xx人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；

5,、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯誤信息,，做實了以前未做實的x的個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司x位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元,。

人力資源管理工作總結(jié)篇十

作為剛剛踏入社會的我,，甚至自己要學(xué)的東西很多很多,，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心里的促使下,，我滿懷著信心和期待迎接它,，在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的人事,，在這段時間的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一切工作，無論工作室繁重,、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,，因為抱怨是沒有用的,，我們重要做的是不要把事情的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面對每一天,，因為快樂的心態(tài)使我們不覺得工作的疲勞與乏味,。

今年我部門僅僅圍繞“規(guī)范管理”，塑造形象,、強力營銷,、增創(chuàng)收益“的工作指導(dǎo)方針以市場為指導(dǎo)，樹立”三種意識“即全員營銷意識,、全方位成本意思,、全過程質(zhì)量意識：實行”三化“即程序化、規(guī)范化,、數(shù)字化管理,，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績,，以下是這一年工作的總結(jié),。

1、全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定安全第一,、質(zhì)量為主等項安全預(yù)案。做到了日常的防火,，放到等六防,。全年幾乎未發(fā)生意見意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求、保安部安排干部員工家崗加班時,，勤于巡邏,、嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

2,、工時酒店的主導(dǎo),。為全面了解掌握我酒店的市場狀態(tài)，組織多系營銷會議,，結(jié)合目前客戶來酒店消費情況，進行調(diào)查,，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶,，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，限度的滿足客戶的要求,，我們在管理費上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職,。在業(yè)務(wù)招待費上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則，采取一切措施避免不必要的開支,。

3、飯店的人和一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài),，讓客人無時無刻不受著利益文化的`熏陶,。處于社會的個人永遠(yuǎn)都在受著周邊的影響,，無謂人以群分,，,；禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有意影響著客人,，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng),。

4,、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度,，人事管理中的主體,，這是所有的管理者都小,、應(yīng)該把握住的,。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系,；相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們,；管理是一種特殊的復(fù)蘇,，管理者只有做好對下級的服務(wù),，幫助下級在工作中作出有意的成績，管理者自己才擁有管理的業(yè)績,。

酒店全燒一種能夠凝結(jié)人心的精神性的酒店文化，一個民族有它自己的民族的文化,，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的,，而是酒店生存發(fā)展必需的。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時,，又需要酒店中所有人能夠群策群力，團結(jié)一致,，共度難關(guān),。

xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已經(jīng)成為過去式,，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或為此而悲傷,，而應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面對即將來臨的難題,。人生中有許多要學(xué)的知識,，我們現(xiàn)在學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實習(xí),，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會有收獲,，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘,，那樣我們才會有大豐收。

以上是為我此次工作的一些感受和想法,，作為一種感受，他可能有很多的主管的痕跡,，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此,，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮,，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后,，感謝酒店提供這樣的工作機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多,。xx雖然有很多強勢酒店,，但是除了我們沒有能夠超越他們。

人力資源管理工作總結(jié)篇十一

時間如梭,，不知不覺20xx即將過去,，新的一年即將到來,。進入公司已九月有余,，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪,。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20xx年的兩部分分別總結(jié)如下：

1,、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食,、車輛管理、油費控制,、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用,、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等,。

2,、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔,，員工考勤抽查,、匯總，簡歷更新,，篩選,、通知安排面試等,。作為行政專員,，深知工作的繁瑣,，小到打印,、復(fù)印、傳真,、各類文件歸檔和保管,，大到接待、會議,、結(jié)算,、車輛管理、固定資產(chǎn)添置,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案。

在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺,，車輛管理一直沒有很好的提高,。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。

工作效率雖有所提高,，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去,。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，和同事對我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步,，慢慢的提升自己的能力!

1,、加強專業(yè)學(xué)習(xí),，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原則,，做到上情下達,、下情上報，及時了解部門員工的'思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實,。

新的一年，新的挑戰(zhàn),，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中,，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn),，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20xx年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作!

人力資源管理工作總結(jié)篇十二

已在人事部工作了一段時間,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將最近一周的工作情況作如下總結(jié)：

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2、草擬各種制度,、流程、通知等文字工作,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；

及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神,；

公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險、辦理居住證等,。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重,；

人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善,。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬,、績效考核,、考勤管理、勞動關(guān)系管理,、制度建設(shè)等方面開展進行,。

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離,；

對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人力資源管理工作總結(jié)篇十三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊邊工作,，有進步也有不足,。為使xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下,。

根據(jù)各部門人員的'實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

1,、及時做好檔案材料的收獲、整理,、歸檔。

2,、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、離職等管理工作。

3,、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作,。并對新進、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對,。

4,、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率,。

1,、完成銷售部、行政前臺,、市場部前臺,、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

2,、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

3,、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn),、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

1,、對離職人員回訪,，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

2,、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。