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員工執(zhí)行力演講稿篇一

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對于個人,，執(zhí)行力就是把目標變成行動,，把行動變成結果的能力。

對于一個組織,，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。

執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力,。

當既定目標和戰(zhàn)略方向已經或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得尤為關鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論。

一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織,。

那么,，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢,？

縱觀企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結果。

分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人,。

執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機制,，把明確的目標任務用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工,，并落實完成目標的結果，使這個過程通暢了,，執(zhí)行力就強了,。

有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來,，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見,。

耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。

出了城,，兩人繼續(xù)前進，經過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見,，趕緊撿起來吃,。

耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰,。

于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做,，你最開始只要彎一次腰不就行了?！?/p>

這個故事可否這樣理解呢,？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。

大到一個國家,，小到一個團隊組織,，服從領導、步調一致都是我們能完成任務,、取得勝利的關鍵所在,。

領導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高,，看得更遠,，只有領會領導意圖、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展,、整體推進。

也只有這樣,，我們才能默契配合,、精誠合作、從而無往不勝,。

試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見,，根本不去執(zhí)行,，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文,，毫無用處,。

我們身邊就曾經發(fā)生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒,，警鐘長鳴,。

規(guī)章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則,，經過了時間和實踐的考驗,，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執(zhí)行遵守,。

我們所從事的金融業(yè)是一個高風險行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行,。

就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,，個人結算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,，都需要客戶出示身份證,，并對其進行核查。

但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務系統(tǒng)之外的程序,，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務的柜員了,。

如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務繁忙,，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查,，核查系統(tǒng)便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風險,。

一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,，這些不可預見的風險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見,，執(zhí)行力與企業(yè)興衰,、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”,。

鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”,，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。

執(zhí)行,，應該沒有任何借口,！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些，細致些,、再細致些的工作作風,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把大事做好,，把小事做細，把細節(jié)做精,！而要做一名合格的信合員工,，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛社情,。

農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺,，我們身在這個崗位,，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱,。

“社興我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。

實際點說,，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達的指標掛鉤,。

可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業(yè),。

一顆上進心。

什么是上進心,？是一種面對日復一日單調,、枯燥、機械的重復工作,，無論事情大小,，都能沉下身、沉住氣,、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來的順境或逆境,，都能泰然處之,，勝不驕，敗不餒,，以自強不息的'信心對待問題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。

淡泊明志,，寧靜致遠,，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事,，你的工作也會顯得不簡單,。

一份責任感。

一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞,。

對客戶負責、對領導負責,、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證,。

（一）要設立明晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。

這個目標一定要可衡量、可檢查,，不可模棱兩可,。

再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。

每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能,。

執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。

因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,，并反饋組織的文化,。

要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性,，從而有效提高執(zhí)行效果,。

（二）要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍,。

整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。

如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通,，其結果往往適得其反,，執(zhí)行結果很差。

所以,，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎。

只有一個良好的工作氛圍,，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

所以,，我們要倡導真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力。

一項調查表明,，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決,。

每個組織中的成員都應該從自己做起,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

（三）要樹立結果導向的企業(yè)文化,。

結果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤,。

企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考,、行動時難免會產生差異,。

如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化,。

“不講借口,，只看結果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

每個人有著不同的教育背景,、不同的工作經歷、不同的專業(yè)技能,，完成目標的方法各有所長,，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合,、協(xié)作的工作氛圍,，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進,。

通過營造企業(yè)文化,，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造,，發(fā)揮人的潛力,。

（四）要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結果進行檢查、評估,。

當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,，清楚執(zhí)行目標后，然后去執(zhí)行,。

但是,，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致,？就要有檢查,、監(jiān)督。

不但要對執(zhí)行結果檢查,，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,。

這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標是否一致,。

要將企業(yè)發(fā)展的目標,、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態(tài)度，扎扎實實實現(xiàn)目標,，并要根據執(zhí)行情況,，對執(zhí)行者進行適當?shù)莫剟睢?/p>

對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正,。

總之,，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提,，協(xié)調是手段,，反饋是保障，決心是基石,。

提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。

有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力,，就一定能夠完成各項工作目標。

成功就象一扇門,，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經找到,，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

隨著廣大干部員工素質的不斷提高,，我們一定能開創(chuàng)目標明確,、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌,！

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