為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

司機(jī)績效工資方案篇一

(一)指導(dǎo)思想

在上級主管部門指導(dǎo)下,，在上級核定的績效工資總量內(nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，建立符合本校特點(diǎn)的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,。

(二)分配原則

1.貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距,，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,。同時,，兼顧學(xué)校以往實(shí)施多年的分配制度和學(xué)校各類人員之間績效工資分配關(guān)系。

2.堅持“公開,、公平,、公正”原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，在充分征求廣大教職員工的意見下,，制定具體的分配方案,，報主管部門審核后，經(jīng)學(xué)校教代會討論通過,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

州惠市實(shí)驗(yàn)中學(xué)全部在編在崗人員,。

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長

成員

（二）考核工作小組：

組長

成員

（三）績效工資的總量和構(gòu)成：

教職工績效工資的總量為教職工的基本工資,、薪級工資和地區(qū)補(bǔ)貼以外的所有津貼及補(bǔ)貼,。

教職工績效工資由基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分構(gòu)成,，其中基礎(chǔ)性部分占績效工資總量的70%、獎勵性部分占30%,。

（四）績效工資分配：

1.基礎(chǔ)性績效工資設(shè)崗位津貼,、節(jié)日補(bǔ)貼兩個項(xiàng)目。崗位津貼以職務(wù)（崗位）為依據(jù),，分檔次按月發(fā)放,。節(jié)日補(bǔ)貼每人每年4000元，分四大節(jié)日（元旦,、春節(jié),、五一、國慶）發(fā)放,，每人每個節(jié)日1000元。

2.獎勵性績效工資設(shè)班主任津貼、年終一次性獎金,、教育教學(xué)成果獎勵,、超課時津貼等項(xiàng)目,。

班主任津貼發(fā)放對象為擔(dān)任班主任崗位的人員,，每人每月200元。

年終一次性獎金發(fā)放對象為年度考核合格以上的人員，標(biāo)準(zhǔn)為本人上年度12月份基本工資額，在考核的次年1月發(fā)放,。

獎勵津貼分配按照多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn),，以工作人員承擔(dān)任務(wù)多少,、完成質(zhì)量好壞,、教育教學(xué)效果,、其他綜合表現(xiàn)等作為獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。沒有崗位績效考核結(jié)果者不參與績效工資分配,。

(五)獎勵津貼的分配

獎勵津貼分月獎勵津貼和學(xué)期末獎勵津貼,，其中月獎勵津貼部分占獎勵津貼的70%，學(xué)期末（學(xué)校年末）獎勵津貼占獎勵津貼的30%,。月獎勵津貼按月發(fā)放，學(xué)期末（學(xué)校年末）獎勵津貼在每學(xué)期末（學(xué)校年末）發(fā)放,。

1.月獎勵津貼分為工作量津貼和業(yè)務(wù)量津貼兩部分。工作量津貼包括課時（工作任務(wù)）津貼、超課時津貼,、加班補(bǔ)貼等,，業(yè)務(wù)量津貼主要指行政領(lǐng)導(dǎo)在行政工作中與外單位聯(lián)系通訊費(fèi)、參加市內(nèi)各種會議的交通費(fèi)等。（具體辦法按學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

2.學(xué)期末（學(xué)校年末）獎勵津貼包括績效考核獎勵和業(yè)績獎勵兩部分。績效考核獎勵在每學(xué)期末發(fā)放,，業(yè)績獎勵在每學(xué)年末發(fā)放,。

績效考核獎勵根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行分配?？冃Э己艘怨ぷ魅藛T完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù),，全面考核德、能、勤,、績,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。每人基本分為100分,。其中德20分，能25分,，勤25分,，績30分。

德,，是指政治,、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括工作人員的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德,、個人品德,、社會公德、廉潔從教等,。

能,，是指履行工作職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。主要指標(biāo)包括工作人員具備的文化素質(zhì),、工作能力,、科研能力、創(chuàng)新能力等,。

勤,，是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn),。主要指標(biāo)包括出勤情況,、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等,。

績,，是指完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻(xiàn),。主要指標(biāo)包括從事德育工作、教學(xué)工作,、班主任工作,、教育教學(xué)研究、個人專業(yè)發(fā)展等,。

根據(jù)學(xué)校制定的績效考核的具體細(xì)則,，對在職在編的教職工進(jìn)行定量考核，確定其相應(yīng)的等級（優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職）,。

業(yè)績獎勵主要包括下面兩部分：

①教師參加科研課題,、指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類競賽獲獎、發(fā)表論文,、獲得各種榮譽(yù)等按《州惠市實(shí)驗(yàn)中學(xué)教職工獎懲制度》給獎,。

②高考獎勵：根據(jù)當(dāng)年中、高考獎勵方案及中,、高考業(yè)績來確定獎勵,。

司機(jī)績效工資方案篇二

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的作用，調(diào)動教職工的積極性,，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施方案》（英人字43號）和《石灰鋪中心小學(xué)獎勵性績效工資實(shí)施方案》,，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案,。

1,、多勞多得，按勞取酬的原則,。

2,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則,。

3,、凸顯崗位，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則,。

4、不區(qū)分職稱差異,，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則,。

1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%,。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放,。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù),，每生再加2元,，計算方法50+2n=各班主任津貼。（n為班級人數(shù)）

3,、報賬員：按每月30元發(fā)放,，并由學(xué)校考核發(fā)放,。

4,、學(xué)校的獎勵性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放,。

考核分五個月計算,，一學(xué)期合計500分。

1,、考勤（10分）,。

主要考核教師出勤情況。病假（附醫(yī)院證明）3天扣1分,，事假1天扣1分，曠工1天扣10分,，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計負(fù)分,。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按（英教100號）規(guī)定執(zhí)行,?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記錄,。

2,、工作量（30分）。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分,，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0,、5分（公假除外）。

3,、加分辦法

（1）關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文,、參與教育科研課題獎、學(xué)科技能競賽獎,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,、優(yōu)秀課評比獎,、承擔(dān)公開課等分別視級別加3—15分不等,。

（2）班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1,、5課時加3分計算,。

4,、教育教學(xué)教程（30分）。

（1）備課,。每缺1次備課扣10分,，直至扣完30分為止。

（2）上課,。不按時上課,、遲到（上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室）扣1分，擅自離開課堂（超5分鐘）扣1分/次,，直至扣完30分為止,。

（3）認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制,，提倡批改作用時教師予以書寫鼓勵性的評語,，作業(yè)不及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（另有規(guī)定和考核），直至扣完30分為止。

（4）認(rèn)真輔導(dǎo),。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個別輔導(dǎo)或談話每月一次,，并作好記錄，每少一次扣1分,。

（5）認(rèn)真考查學(xué)生,。落實(shí)“周周清”及單元測試工作，沒少一次扣5分,，直至扣完30分為止,。

（6）教師聽課。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,，按要求寫好聽課記錄,，每少一次扣1分，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計考核,。

（7）不服從分工的每一次扣5分,。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,，()缺1次或1節(jié)扣1分,，缺1天扣6分；曠課1次或1節(jié)扣3分,，曠課1天扣10分,。

（8）工作效率。未按時按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的,，每一次扣1分,，催一次加扣1分。

5,、教育教學(xué)業(yè)績（30×5）,。

教學(xué)成績，由學(xué)校制訂制度分三個等次按學(xué)期進(jìn)行考核,。一等獎100分,；二等獎98分；三等獎95分,；未達(dá)到三等獎85分,。具體如下：（按百分制計算，擔(dān)任雙科的取平均值計算）,。

學(xué)前班,、一年級語文、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎,；平均分70—74分二等獎,；平均分達(dá)到60—69分三等獎,。

二年級語文、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎,；平均分68—74分二等獎,；平均分達(dá)到60—73分三等獎。

四年級語文科：平均分70以上一等獎,；平均分65—69分二等獎；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎,；平均分55—59分二等獎；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級語文科：平均分66以上一等獎,；平均分60—65分二等獎；平均分達(dá)到55—59分三等獎,。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎,；平均分55—59分二等獎；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級英語科：平均分70以上一等獎,；平均分65—69分二等獎；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分,、35分、30分,、25分,、20分。

全校獎勵性績效工資－（班主任津貼＋報帳員津貼）

-------×教職工個人績效考核得分

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1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵性績效工資。

（1）本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日或病假累計超過3外月或事假累計1個月或病事假累計超過2個月的（產(chǎn)假除外）,。

（2）備課,、上課、批改作業(yè),、考查測試任一項(xiàng)得分為零的教師,；

（3）重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人；

（4）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；

（5）停發(fā)工資的,；

（6）學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動離職的,；

2,、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)不上組織處理的,，酌情扣除獎勵性績效工資。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批語,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的,，分別扣除實(shí)際計算出的獎勵性績效工資的20%,、30%、50%,、60%,、70%、80%,、100%,。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計,，個人月得分公示3個工作日,。

組長：丘仕恒

組員：張大漢；許志強(qiáng),；劉桂芬,。

八、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

附教師簽名：

大田小學(xué)

司機(jī)績效工資方案篇三

為調(diào)動中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎,，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一,、十二,、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元,，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5,。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

司機(jī)績效工資方案篇四

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績效工資改革要求,、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升,，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》（成人社發(fā)[xx]45號）的精神,，制定本方案,。

實(shí)施績效工資，堅持效率優(yōu)先,、注重公平,、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想,。各項(xiàng)考核工作透明,、公正，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感,。提高全校工作效率,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。

（一）堅持責(zé),、權(quán),、利一致的原則。

職工收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績,、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。

（二）堅持突出一線,、突出重點(diǎn)的原則,。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜,，強(qiáng)化激勵機(jī)制,。

（三）堅持量入為出，總體平衡的原則,。

根據(jù)學(xué)校財力確定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展,、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動。

績效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準(zhǔn),。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的％,。

（一）基礎(chǔ)性績效工資,。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財力確定,，報上級相關(guān)部門備案核準(zhǔn)。

教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資,。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%,。主要包括超工作量補(bǔ)貼,、突出貢獻(xiàn)獎勵、年度考核獎勵,、政策性獎勵,、教育科研項(xiàng)目獎勵、班主任津貼,、通訊費(fèi),、交通費(fèi)、伙食費(fèi),、一次性獎勵等,，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1,、超工作量補(bǔ)貼,。教師超課時、教師兼崗,、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補(bǔ)貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計發(fā)辦法》計發(fā),。

2,、突出貢獻(xiàn)獎勵,。對有突出貢獻(xiàn)的部門或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎。結(jié)合績效獎勵工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

3、教職工年度考核獎勵,。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核,，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā),。結(jié)合績效獎勵工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4,、政策性獎勵,。學(xué)校獲得國家、省,、市（區(qū)）級各項(xiàng)榮譽(yù)稱號,，按政策予以獎勵。

5,、教育科研項(xiàng)目獎勵,。部門或教職工從事教育、科研項(xiàng)目取得突出成績計發(fā)教育科研項(xiàng)目獎,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育,、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

6,、班主任津貼,。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā),。

7,、通訊費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),。按學(xué)校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。12

職業(yè)技術(shù)學(xué)?？冃ЧべY分配方案

8,、一次性獎勵。除上述獎項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎勵,。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行,。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則,。

本方案由校績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

司機(jī)績效工資方案篇五

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校績效工資考核實(shí)施方案,。

實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。

2.以德為先,、注重實(shí)績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正,，簡便易行,。堅持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6. 兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。

7. 多元評價，綜合考量,?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合、自評和他評相結(jié)合,、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

基礎(chǔ)性績效工資的考核

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1. 師德方面存在嚴(yán)重問題，經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。

2. 根據(jù)文件內(nèi)容,，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核,。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

獎勵性績效工資的考核與發(fā)放

1. 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：

教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎,，月誤餐補(bǔ)貼等

津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等

工作量考核類：超課時補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵,、年終考核獎等,。

其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

2.獎勵性績效工資實(shí)行總量管理與核定,，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項(xiàng)目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實(shí)行。

3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的，按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月820元

教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。

4. 班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長,、副校長,、中層正職、中層副職,、年級組長,、教研組長、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個月發(fā)放,。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師、區(qū)級學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青,、區(qū)教壇新秀，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼,。

5．超課時補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時費(fèi)為30元/課時,，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時不足的,，每課時扣20元。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。

6. 階段性成果考核獎的發(fā)放,。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會主席,、教職工代表等人組成。

2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實(shí)施績效工資制度。

2.本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報xx區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長室。

司機(jī)績效工資方案篇六

是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn),，但標(biāo)準(zhǔn)時要體現(xiàn)向高風(fēng)險,、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,，并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中,，參照以下原則進(jìn)行：

1,、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2,、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見,；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：員工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一,，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力、利益,、風(fēng)險融合在一起的`分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,，同時承擔(dān)風(fēng)險,，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,，并能有效地運(yùn)用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位,。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主動性,，對臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展,，推動臨床科室兩個效益增加,，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成,，即基本年薪和風(fēng)險年薪,。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高,，風(fēng)險年薪也高,；年薪定的保守,，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2,。風(fēng)險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入,。

為了增加風(fēng)險,，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金也隨考核上下浮動,。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%,，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動,。其計算方式為：x＝1/2w＋,，x為實(shí)際所得年薪、w為設(shè)定的年薪,、k為考核值,，設(shè)定為100%。當(dāng)k值為100%時,，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,，當(dāng)k值大于100%時，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時,，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險金,，風(fēng)險金不計利息,，按考核k值上下浮動。例：k值為115%,，風(fēng)險金上浮15%,；k值為82%，風(fēng)險金下浮18%,。

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容,，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險,、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,，難以起到激勵作用,。標(biāo)準(zhǔn)一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1,、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2,、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才,；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊精神,；

5,、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn),，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行百分制考核,。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀(jì)律占10%,，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷,、診斷、治療,、用藥合理性等方面）,；

2、每做一例介入手術(shù)加1分,；

3,、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配,，其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名,。其中a醫(yī)生的收入為78000元,，介入手術(shù)8例，b醫(yī)生的收入為58000元,，介入手術(shù)6例,，c醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例,，d醫(yī)生收入12000元,。計算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1,，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元,；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元,；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算,。

a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分,；

b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分,；

d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分,；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元,；

經(jīng)計算：a醫(yī)生106分×37.11＝3934元,；b醫(yī)生為3194元；c醫(yī)生為2754元,；d醫(yī)生為1439元,。

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得,；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元,；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元,；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%）,，按4.88%比例計入個人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元,；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得,；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元,；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元,；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元,；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分,；⑩收治入院病人32人獎320元；

個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元,。

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外）,，分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個,，甲級病歷獎勵800元,，病歷中度缺陷扣100元；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,，收入120000元,，共出院病人33個，收到表揚(yáng)信1封,，退回紅包2個,，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元,。

1.欠費(fèi)計算：

a組扣5000×20%=1000元,；

b組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元,；

3.表揚(yáng)信、退回紅包獎勵：

7×20%=140元,；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績效為：2556元,；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元,；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元,；

6.a組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；b組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分,；設(shè)500元收入為1分,，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分,；平均每分為：5964÷592=10.07元,；a組組長的績效為：319×10.07=3214元；b組組長的績效為：273×10.07=2750元,；

7.各項(xiàng)獎懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎勵和扣款,。

個人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時間,、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成：

1,、醫(yī)學(xué)專用方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺,；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺,；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺,；醫(yī)學(xué)專用時間評分：1分/臺,。

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室,、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱,，工作量受到臨床工作的牽制,，收費(fèi)無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì),。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價值采取直接按比例提成的辦法,，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額,。舉例如下：

1、日常工作計分說明：門診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次,；中,、晚班1分/人次；

2,、中,、晚夜連班補(bǔ)助：初級50元/天；中級70元/天,；副高90元/天,；

3、科室個人分配計算方法：

①計算個人考核分,，包括日常工作計分,，中、晚夜班計分,，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等,；

②計算支出部分工資，包括科室基本工資,，中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,，其中30％為職稱考核工資,，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4 ,、正高1.8 ）,，不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配,；

④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中,、晚夜班＋其它等。

①放射接觸工齡：年限≤3年,，200元/月,；3年＜年限≤10年，300元/月,；10年＜年限≤20年,，400元/月；年限＞ 20年,，500元/月,；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月,；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),，科研工作和集體閱片等,；

④特殊補(bǔ)貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元,，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查,，每月補(bǔ)100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放,；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。

①診斷組：a 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）,；b 特殊檢查：食管吞鋇,，4分/人次；鋇餐造影,，6分/人次,；鋇灌腸造影，8分/人次,；全程鋇餐,，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次,；竇道及瘺管造影,，6分/人次；其他檢查參考以上,。

②技術(shù)組：a 每暴光1次,，按1分計算；b 每洗或打印膠片1張,，按1分計算,；c 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次,；子宮輸卵造影復(fù)查,， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上,； d 床旁片,，按以上3倍計算。

分成五個小組：生化組,、免疫組,、臨床組、血庫組,、門診120化驗(yàn)組,。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),，上機(jī)操作0.4分/測試。分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；

免疫組：乙肝全套（2.2/個），乙肝表面抗原1.0分/個,，丙肝化驗(yàn)1.0分/個,，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù),；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個,，大便常規(guī)0.5分/個，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個）,，血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個數(shù)）,，網(wǎng)織紅2分/個,，血型化驗(yàn)（50＋3×個數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù),；

根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分,；

根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；

每講課一次獎勵50元,；

舉例：何章勇（初級職稱,、參加工作2.5年）20xx年9月份的考核，出勤25天,；生化室上班1天158.6分,，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分,，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫1天得分161分，9天的晚,、夜,、夜休得分1693.5分；

20xx年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7,；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元,；

本月講課一次獎50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,，無違反勞動紀(jì)律,。科室0.76元/分,；

總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元,。

護(hù)士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡,。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1,、崗位工資護(hù)士長均定為1300元／月,；

2,、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配,。

護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％,；每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元；

1,、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分,；2、所在科室一個月內(nèi)i級護(hù)理：病人每例每天計1分,；3,、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分,；

計算每分值：全院護(hù)士長績效工資總額50％÷全院護(hù)士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長22人,，個人薪酬總額為4.6萬元／年，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元,。

基礎(chǔ)工資1300元,，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配,，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配,。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人,、i級護(hù)理病人共2410天,，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人,，危重病人,、i級護(hù)理病人共253天，護(hù)士長計分253+110=363分,。

該科護(hù)士長工作量收入=363×4.12=1495.56元,。

如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元,。

1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。

2,、各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤，占50%,；本科主任滿意度40%,；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%,；其他部門滿意度20%,。

病房護(hù)士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦,，一般夜班工作人員只有1-2人,，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),，除身體上時差影響外,，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位,。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位,，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān),，負(fù)責(zé)一個小組病人的護(hù)理管理工作,，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),，嚴(yán)格三查七對，對執(zhí)行特別重要,，因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主,，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效,。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元,，護(hù)士甲（組長）該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0,，她的得分為24×1.0＝24分,；護(hù)士乙上晚班3個，得分為3×1.5＝4.5,，晝班4個,，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9,，7×0.9＝6.3,，3×1.0＝3分，該月共計28.7分,；該科所有護(hù)士累計總分為335.4分,，每分價值：12446÷335.4＝35.44元；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元,。

手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺,，大手術(shù)6分/臺）,；手術(shù)時間3分/小時,，超過4小時每小時遞增1分,，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分,，搶救病人加2分,，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分,，感染手術(shù)處理加1分,。晚班40分，中班10分,，白班（含休息班）20分,，每人完成154小時，超時每小時加3分,，不夠每小時減3分

司機(jī)績效工資方案篇七

930元/月

北一樓,、北二樓、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資,，各組廚師、配菜,、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配,，北四樓自助餐廳、南二樓教工餐廳按北一樓,、北二樓,、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計算,。

5年以上（含5年）10元/月,，10年以上（含10年）20元/月。

組長（每組10人以內(nèi)）260元/月,，每增加1人增加10元/月,；副組長（每組10人以內(nèi)）160元/月，每增加1人增加10元/月,。

開學(xué),、端午、中秋,、教師節(jié),、元旦每次發(fā)節(jié)日補(bǔ)助100元，春節(jié)200元,。

1,、全勤獎：全年內(nèi)無事假、病假,、曠工,、遲到、早退,、缺席會議,，發(fā)放全勤獎金200元,。

2、優(yōu)秀員工獎：年終被評為優(yōu)秀員工,，發(fā)放獎金100元

3,、優(yōu)秀班組獎：每組人平100元。

4,、服務(wù)標(biāo)兵獎：每人100元,。

5、安全獎：每人200元,。

1,、自助餐廳加班：男6元/天，女5元/天,。

2,、教工餐廳客餐：按照客餐桌數(shù)，每桌補(bǔ)助15元,，大包房客餐按主廚,、服務(wù)員各20元/桌補(bǔ)助。

3,、早晚班津貼：北一樓,、北二樓白案廚師早班按10元/天補(bǔ)助，油案按5元/天補(bǔ)助,；南三樓白案廚師早班按300元/期補(bǔ)助,；體育生晚班按200元/月補(bǔ)助。

4,、高溫津貼：暑假期間按5元/天補(bǔ)助,。

5、出勤：曠工一天扣200元,；事假一天男扣100元,，女扣80元；集會遲到扣10元/次,，缺席扣20元/次,。

6、保險：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,，報銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險費(fèi)用。