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企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇一

（含部門職責(zé)、崗位職責(zé),、薪酬,、績(jī)效及規(guī)章制度）

第一章部門職責(zé)

1.管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo),，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督,、員工培訓(xùn),、管理部署,、企業(yè)文化建設(shè)等。

2.產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯,、攝影師）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝,、處理，產(chǎn)品描述編輯,，產(chǎn)品上架等,。

3. 網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔(dān)網(wǎng)上零售工作,；負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶,、銷售商品、訂單處理等,。

4. 網(wǎng)絡(luò)分銷部（分銷主管）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募,、管理、發(fā)貨,、支持等,。

5.物流倉(cāng)儲(chǔ)部（物流主管、配貨員若干,、打包員若干）：負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù),，進(jìn)貨、打包發(fā)貨,、進(jìn)銷存儲(chǔ)管理等,。

6.訂單處理部（復(fù)核員、打單員）：負(fù)責(zé)打印發(fā)貨清單,、快遞單,、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?/p>

7.售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負(fù)責(zé)接待售后客戶,，處理糾紛,、退換貨、 評(píng)價(jià)處理,、客戶答疑等,。

8.客戶關(guān)懷部（客戶關(guān)懷）：負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立,、數(shù)據(jù)分析,、決策支持等。

9.營(yíng)銷推廣部（營(yíng)銷專員）：負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣,；網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷,、廣告；網(wǎng)店運(yùn)營(yíng),、 網(wǎng)店促銷等,。

10.美工設(shè)計(jì)部（美工若干）負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片編輯,、 網(wǎng)店裝修與美化，市場(chǎng)營(yíng)

銷工作的美工支持等,。

第二章電子商務(wù)部崗位職能與任職要求

電子商務(wù)總監(jiān)：a.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度,；2.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)部門工作,；3.企業(yè)資源與社會(huì)資源整合,。 b.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略,，熟悉企業(yè)情況,；具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗(yàn),；熟悉掌握電子商務(wù)知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程,；熟悉各部門的工作；溝通能力好,、執(zhí)行力強(qiáng),。

營(yíng)銷專員：a.崗位職能—1.負(fù)責(zé)網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷,、廣告,；3.策劃網(wǎng)店促銷活動(dòng)等。 b.任職要求—有創(chuàng)意,、思維敏捷,；了解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)及網(wǎng)購(gòu)群體消費(fèi)者習(xí)慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式,。

網(wǎng)店美工：a.崗位職能—負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝,、處理；網(wǎng)店裝修與美化,；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷各種的美工支持,。b.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；有美工基礎(chǔ),，熟練使用dreamweaver,、fireworks、 photoshop等軟件,；懂xhtml、 css.

產(chǎn)品編輯：a.產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化,，描述編輯,，產(chǎn)品上架等。 b.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能,；熟練使用網(wǎng)店管理工具,；熟悉收索引擎,。 零售主管：a.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負(fù)責(zé)人員分工排班,、新員工培訓(xùn),、銷售績(jī)效統(tǒng)計(jì)等。 b.任職要求—六個(gè)月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗(yàn),，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),，溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng),。

銷售專員：a.崗位職能—負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶,、商品促銷、訂單處理等,；b.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能,；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息

及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)；打字速度快,，能同時(shí)應(yīng)付10人聊天,；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：a.崗位職能—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募,、管理,、發(fā)貨、支持等,；負(fù)責(zé)通過b2b平臺(tái)批量銷售產(chǎn)品,。 b.任職要求—熟悉淘寶知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進(jìn)銷存軟件,；熟悉產(chǎn)品知識(shí),，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對(duì)快遞物流的規(guī)則非常了解,。

復(fù)核員：a.崗位職能—訂單復(fù)核,，確認(rèn)地址、貨物無誤,。 b.任職要求—熟悉掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能,；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件,，工作耐心細(xì)致,。

打單員：a.崗位職能—負(fù)責(zé)打印打印發(fā)貨清單、快遞單,、安排發(fā)貨,、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?b.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件,，工作耐心細(xì)致,。

配貨員：a.崗位職能—按照配貨單進(jìn)行配貨,，質(zhì)檢。 b.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),，工作耐心細(xì)致,。

打包員：a.崗位職能—對(duì)完成配貨的商品進(jìn)行打包。 b.任職要求—熟練各類商品打包技巧,，熟悉快遞物流規(guī)則,，工作耐心細(xì)致。

售后客服：a.崗位職能—負(fù)責(zé)接待售后客戶,，處理糾紛,、退換貨、 評(píng)價(jià)處理,、客戶答疑等,。 b.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，溝通能力強(qiáng),，能妥善處理各類客戶糾紛,。

客戶關(guān)懷：a.崗位職能—負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立,、數(shù)據(jù)分析,、決策支持等。b.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能,；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件,，工作耐心細(xì)致。

第三章電子商務(wù)部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案

崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

一,、提成說明： 提成獎(jiǎng)金

以客服平均提成為參照,，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率,。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn),。

1.客服平均提成，提成獎(jiǎng)金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放,，工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次,，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$來執(zhí)行） 每月10日前設(shè)定下月指標(biāo),，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金,。 目標(biāo)完成率60%以下，無提成,；

目標(biāo)完成率61%-80%,，客服組提成比例為總銷售額1%；

目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%,；

目標(biāo)完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %,；

目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%,。

提成獎(jiǎng)金客服組平分。

2.小組績(jī)效獎(jiǎng)金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給

予不同比例績(jī)效獎(jiǎng)金,。

目標(biāo)績(jī)效：

目標(biāo)完成率60%（含60%以下）,，績(jī)效獎(jiǎng)金300元

目標(biāo)完成率61%-80%，績(jī)效獎(jiǎng)金400元

目標(biāo)完成率81%以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金500元

工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì).

3.其他人員提成及獎(jiǎng)金分配（計(jì)劃部,，企劃部，引流組,，倉(cāng)儲(chǔ)部）

包含：?jiǎn)T工提成及績(jī)效獎(jiǎng)金,。

（1）員工提成：

以客服平均提成為參照；

助理級(jí)別提成為客服平均提成的100%,；

副助理級(jí)為客服平均提成的90%,；

員工級(jí)為客服平均提成的80%。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)金：

a)企劃部績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從頁(yè)面設(shè)計(jì),、文字表現(xiàn),、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行

評(píng)級(jí)。

b)貨品計(jì)劃部績(jī)效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率,、各類報(bào)表,、貨品管理能

力上進(jìn)行評(píng)級(jí)。

c)引流組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評(píng)

級(jí),。

d)售后組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度,、問題反饋、老客戶

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇二

第一條,、本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條、教育實(shí)施的宗旨與目的如下,。

（1）加強(qiáng)人事管理,，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練,，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù),，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才,。

（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲,，使其能不斷充實(shí)自己,、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ),。

第三條,、本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條,、本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度,。

第五條、本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施,。

第六條,、各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行,。

第七條,、各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí),，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,。

第八條、各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì),，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育,。

第九條、本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次,，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行,，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定,。

第十條、各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃,，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí),，以期達(dá)成預(yù)期效果。

第十一條,、本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦,。

第十二條,、高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn),，其教育的課程進(jìn)度另定,。

第十三條,、普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章,、各部門職責(zé),、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條,、普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外,，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

第十五條,、高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能,，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,。

第十六條、高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題,。

第十七條,、各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

第十八條,、各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時(shí)考績(jī)記錄,，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的員工,，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察,。

第十九條、凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí),，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外,，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

第二十條,、除另有規(guī)定外,，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

第二十一條,、培訓(xùn)期間,，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

第二十二條,、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施,。

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇三

親愛的公司員工：

歡迎您加入本公司。

從今天起,，您已成為公司的一員,。請(qǐng)仔細(xì)閱讀本《公司管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），它將給您充分和簡(jiǎn)潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個(gè)集體,。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰明才智,，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有嚴(yán)肅性,、權(quán)威性,、穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),，希望您對(duì)這本規(guī)定給與支持，同時(shí)公司也相信《規(guī)定》的頒布和實(shí)施一定會(huì)給我們每一位員工帶來寬松,、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍,。讓我們把今天作為起點(diǎn)，開拓進(jìn)取,、愛崗敬業(yè),、貢獻(xiàn)才智、繁榮公司,。

一,、公司簡(jiǎn)介：

東華人力資源服務(wù)有限公司

一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神,，經(jīng)江西省人力社會(huì)保障廳批準(zhǔn)江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)之一,。本機(jī)構(gòu)將會(huì)一直致力于為求職朋友和用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展,，業(yè)務(wù)范圍已延伸至江浙閩粵,、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等,，務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位的肯定,。

公司管理更趨科學(xué)化，人性化,，業(yè)務(wù)流程日臻完善,，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿足客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神,，與客戶及合作伙伴共同成長(zhǎng),，聯(lián)手共創(chuàng)美好前程！

服務(wù)項(xiàng)目：

現(xiàn)場(chǎng)招聘,、專場(chǎng)招聘,、委托招聘,、普工專送、人才派遣,、人才尋聘,、職業(yè)指導(dǎo)和人才評(píng)估手段，為您提高方便快捷,，專業(yè)的兼職招聘服務(wù),。

文化傳媒

專注于大學(xué)生周末兼職，大學(xué)生就業(yè)安置,，現(xiàn)場(chǎng)招聘,，人才派遣等多項(xiàng)服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機(jī)構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源,，通過廣泛的招聘渠道,，充分利用先進(jìn)的招聘和人才評(píng)估手段，為您提高方便快捷,，專業(yè)的兼職招聘服務(wù)。

二,、企業(yè)文化：

經(jīng)營(yíng)理念：

專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心,，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,。，

專業(yè)于事：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，個(gè)性化,，體系化。通過創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代管理服務(wù)理念,，管理工具和科技手段,，為客戶提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。

公司精神：精益求精和諧共贏

服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠(chéng)高效滿意

公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國(guó)前列

公司價(jià)值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋,，打造中國(guó)誠(chéng)信品牌服務(wù)機(jī)構(gòu),，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場(chǎng)。

一,、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作,、積極進(jìn)取,、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí),，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業(yè)秘密,，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的

二,、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位,，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌,，語言文明，舉止端莊,。

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，不得留過長(zhǎng)的指甲,，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）,。

（三）員工工作時(shí)間必須講普通話；統(tǒng)一著裝要時(shí)刻保持清潔平整,，男員工不得穿拖鞋,、布鞋,、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要梳理整齊,，彰顯大方端莊,，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。

三,、行為規(guī)范

為保證工作秩序,，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。

（一）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到,；

（二）接聽工作電話,，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范,，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（三）員工在崗期間,，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情,；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打打長(zhǎng)途電話,；

（四）員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)備,，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦,、電燈等）,，關(guān)好門窗，以避免造成不必要的損失,；

（五）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度,，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù),、資料,、計(jì)劃,、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者,，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利,；

（六）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù),；

（七）員工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室；

1,、住址和電話,。

2、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法,。

（十）公司員工個(gè)人收入,、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知,，否則公司予以除名處理,；

（十一）嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利,，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。

一,、總述

（一）辦公室負(fù)責(zé)公司考勤工作,，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作,，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況,；

（二）考勤內(nèi)容包括出勤、遲到,、早退,、曠工、事假,、病假,、婚假、喪假,、法定假日等,。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）每周工作時(shí)間為：星期一—星期六,。

（二）每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00,；9：00—9：30晨會(huì)

（三）因公外出不能按時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下,，由部門經(jīng)理簽字，交辦公室備案,，否則視為曠工,；如果部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰,。同時(shí)曠工均按處罰打掃衛(wèi)生一天,，次日?qǐng)?zhí)行（下同）。

（四）員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng),，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案,。事假、病假屬無薪假,，即員工請(qǐng)假期間不計(jì)工資,；

（五）遲到早退的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、遲到或早退,，獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生一天,。

2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到,，獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生一天,。

3、凡每月遲到或早退超過五次者,，依情節(jié)輕重給予提醒,、警告、公示等處分并一次性再獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生五天,。

三,、曠工的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工論處,，曠工一次獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生一天,；

2、委托或代替他人簽到者,，一經(jīng)查明,，雙方均以曠工處分。

3,、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理,。

4、員工無故曠工一次獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生一天,，第二次獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生兩天,，連續(xù)曠工兩次以上，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生五天,，視情節(jié)輕重公司將予以開除,。

5,、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室,，否則視為曠工,。

6、如需外出提前向辦公室說明外出原因,，否則視為早退,。

四、日常規(guī)定

1,、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水,。

2、員工每天需寫一條以上的意見,、建議,，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級(jí)經(jīng)理的.檢查；

3,、業(yè)務(wù)部工作人員未寫意見,、建議的，每次獎(jiǎng)勵(lì)打掃衛(wèi)生第一天,。

五,、請(qǐng)假規(guī)定

除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,，并按人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠工處理,。

1,、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),；

2,、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假超過一天者,，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù),，連續(xù)病假三天以內(nèi)由直接部門經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批,。

3,、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)表,，辦理請(qǐng)假手續(xù),。

六、事假規(guī)定

1,、員工確因私事需親自處理,，可請(qǐng)事假,。事假必須提前一天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù),；

2,、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng),，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，經(jīng)批準(zhǔn)方可延長(zhǎng)假期。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí),，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)部門經(jīng)理,，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

2,、員工因特殊原因遲到,，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

4,、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批,，兩天以上由總經(jīng)理審批。

5,、病假,、事假為無薪假。

一,、統(tǒng)一限量,，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用品的購(gòu)買,，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,。

二、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則價(jià)格50元以內(nèi)可直接訂購(gòu)所需要的辦公用品,；價(jià)格50元以上須報(bào)辦公室批準(zhǔn),。

三、支付：收到辦公用品后,，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票,，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算,。

四,、辦公用品發(fā)放規(guī)定

1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作,，特制定本規(guī)定,。

2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品,。

3,、各部門須指定專人管理辦公用品。

五,、辦公用品管理規(guī)定：

1,、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度,。

2,、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品,、回收管理品及管理品四種,。

一、中午在公司用餐者,，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜,；

二、積極參加公司的第一次大掃除,，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的衛(wèi)生干凈整潔,，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔,；

三,、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾,；

四,、公司衛(wèi)生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃,。

一,、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案,，如發(fā)現(xiàn)所填個(gè)人資料有任何捏造,、虛構(gòu)等，公司將無條件開除,；

二,、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個(gè)月向部門經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù),。員工離職時(shí),，應(yīng)將所有公司財(cái)物,、硬件資料,、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。

一、享有國(guó)家公布的法定假期,；

二,、婚假：?jiǎn)T工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天,，外省的多3天,，員工申請(qǐng)婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明,；

三,、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期,，外縣市的多2天,，外省的多3天。

四,、分娩假期：公司女性員工,，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期,，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期,，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

五,、工傷假期按照勞動(dòng)法執(zhí)行,。

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇四

當(dāng)今我們不用擔(dān)心外界環(huán)境帶來的危險(xiǎn)與攻擊，安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自我們自身日常的生活,、生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,，從“衣、食,、住,、行”每個(gè)方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚?，也是無法回避的基本生存條件,，所以說，安全與風(fēng)險(xiǎn)是相互依賴存在的,，是同一事物的兩個(gè)方面,，并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過程之中。雖然,，我們不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)的存在,，但事物發(fā)展過程中，安全與風(fēng)險(xiǎn)并不是等量存在的,。安全的因素多,，風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)降低,，安全就有所保障；相反,，如果風(fēng)險(xiǎn)因素高于安全的因素,，就容易發(fā)生危害，造成事故,。安全工作就是要通過人為的干預(yù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制和預(yù)防，降低危害和事故發(fā)生的可能性,，或減少事故的損失,，這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會(huì)發(fā)展的必備要素,。

安全是我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望,，他直接關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。那么,，在我們水電行業(yè)到底應(yīng)該從那些方面來做好安全工作呢,？我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法：

1、建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定,，是和法規(guī),、規(guī)定、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要,，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施,。

安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng),，就存在安全隱患,，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的,。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多,，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài),、材料的各項(xiàng)性能,、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境條件等,。然而,，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體,，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用,。所以,，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施,，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為,。

這是做好安全工作的首要前提,，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。

2,、加強(qiáng)管理,，提高員工工作責(zé)任心

提高責(zé)任心，大家并不陌生,，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來說是至關(guān)重要的,。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生,。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工,，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題,，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工,，如果你責(zé)任心不強(qiáng),，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢,？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作,，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查,，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié),，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失,，否則就叫“掛牌”工作,，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的,，是不可缺少的,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工技術(shù)水平

現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中工作,。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展,，科學(xué)技術(shù)的不斷更新,，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要,。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺(tái),。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng),，但發(fā)現(xiàn)問題后,，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī),，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的,，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的,。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培,，也可采用外培,，還可采用師徒之間傳、幫,、代等,，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了,，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了,，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì),、抓得實(shí),，他就學(xué)得多，掌握得牢,，因此,，培訓(xùn)工作決不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)持不懈,。

4、普及教育是基礎(chǔ)

既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用,，那我們應(yīng)該相信,，通過加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性,，真正做到安全一票否決,，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

有資料顯示,，在有人為責(zé)任的事故中,，有88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的,。的確,，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,，輕則設(shè)備受損,，重則人身傷亡,，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想,，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位,，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié),；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn),，許許多多的事故都是可以避免的,。

5、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

規(guī)章制度血鑄成,，不能用血來驗(yàn)證。在工作中,，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章,，就說明我們的管理者對(duì)日常工作監(jiān)管力度不夠,，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要,，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪,。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅(jiān)持“重視一伸手,，杜絕誤操作”,、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念,。我們項(xiàng)目部自去年組建以來由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn),有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn),。

6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵

我記得鄧小平同志故居長(zhǎng)聯(lián)的開篇兩句就是：小事宏觀,，大事微觀,；成事縱橫觀,，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則,。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平,，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們的每一項(xiàng)工作活動(dòng)成功,，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施,，對(duì)于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因,。尤其我們水電施工行業(yè),，是屬高危行業(yè)，不安因素多,，施工條件差,，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮,。

事實(shí)上,，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小,，但往往造成大的事故,。如美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題；美國(guó)太空3號(hào)快到月球卻不能登上去,，只好無奈返回,，只是因?yàn)橐还?jié)30元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗,。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此,，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號(hào),，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏,，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果,。所以,，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中,，即使九十九項(xiàng)工作做好了,，只要有一項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗,。從大處著眼,，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作

設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的,，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn),，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要,。尤其是水利水電建設(shè)單位,，各種大型設(shè)備的健康工作是非常的重要。因此,，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它,、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn),。水電施工環(huán)境差,，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng),，加之中標(biāo)單價(jià)偏低,，設(shè)備陳舊老化,，更新速度慢,，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn),，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到,，精心檢查、準(zhǔn)確判斷,，查找事故隱患的根源,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn),。

2,、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，一批技術(shù)先進(jìn)的,、本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生。在水電生產(chǎn)中,，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義,。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保安全生產(chǎn),，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的,，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望,。所以在生產(chǎn),、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要,、員工的愿望,，我們水利水電建設(shè)者、管理者要重視此項(xiàng)工作,。

3,、加強(qiáng)精心操作，反違章指揮

大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作,，堅(jiān)持反違章操作,、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行,，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常,、健康工作的重要環(huán)節(jié)，回顧水電施工,，由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題,，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過,，損失是慘重的,，教訓(xùn)是深刻的。因此,，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù),、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),，減少因人的不安全行為違章指揮,，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故,，確保安全生產(chǎn),。

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇五

第一章：?jiǎn)T工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作、積極進(jìn)取,、鉆研業(yè)務(wù),、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密,，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司管理水平的具體體現(xiàn),。

（一）員工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位,，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明,，舉止端莊,；

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長(zhǎng)的指甲,，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時(shí)間必須講普通話,；服裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋,、布鞋,、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊,，頭發(fā)要保持清潔,，不得留怪異發(fā)型。

三,、行為規(guī)范

為保證工作秩序,，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（一）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到,、不早退,；

（二）接聽工作電話，語氣要溫柔,，言語要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范,，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知,；

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志,；不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：聊天,，網(wǎng)絡(luò)游戲等）；

（四）員工在崗期間,，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情,，不準(zhǔn)串崗、脫崗,；嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話,，嚴(yán)禁因私打長(zhǎng)途電話。除規(guī)定人員外,，其他人不得輕易在公司上網(wǎng),，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

（五）員工須按規(guī)定及時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品,；愛護(hù)辦公設(shè)備,，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦,、電燈等）,，關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失,，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片,、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動(dòng),，違反此規(guī)定的,，將處以50-100元的罰款；

（六）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度,，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),，不得將公司的技術(shù)、資料,、計(jì)劃,、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者,，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

（七）如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù),；如聯(lián)系不上,，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告,、罰款等處罰,。

（八）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù),。

（九）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé),。

第二章：行政上班制度

一、總述

（一）,、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作,，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行

情況及管理工作,。

（二）,、考勤內(nèi)容包括出勤,、遲到、早退,、曠工,、事假、病假,、婚假,、喪假、法定假日等,。

二,、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）、周一至周日全員在崗,。每天2人值班,，1人為主班，1人為配班,；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班,；行政班工作時(shí)間為：上午8:00-11:00，下午14:00-17:00,；主班上班時(shí)間為：上午7:30 - 11：30,；下午15:00 - 22:00；主班第二天休息,；配班上班時(shí)間為：9:30 - 17:00,，中午不休息；

（二）,、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00,；下午2：00——5：00；

（三）,、員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間,，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到,；凡未到下班時(shí)間,，提前離崗，即為早退,，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn),。

（四）,、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，交辦公室備案,，否則視為曠工,；如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰,。

（五）,、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案,。事假,、病假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期間,，不計(jì)工資,；

（七）、遲到早退的處罰規(guī)定

1,、遲到或早退3次,，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元,，30—60分鐘罰款100元,，半小時(shí)以上按曠工半天論處。

2,、凡每月遲到或早退超過二次者,，依情節(jié)輕重給予提醒、警告,、張榜等處分,，屢教不改者除名。

三,、曠工的處罰規(guī)定

1,、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

2,、遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工,。

3、委托或代替他人簽到者,，一經(jīng)查明,，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元,。

4,、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

5,、員工無故曠工一次扣人民幣100元,，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日,，或一年曠工累計(jì)三日者,，公司將予以開除,。

6、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室,，特殊原因電話通知辦公室,，否則視為曠工。

7,、如需外出提前向辦公室說明外出原因,，否則視為早退。

四,、請(qǐng)假規(guī)定

除非特殊情況,，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效,；否則按曠工處理。

1,、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者,，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

2,、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者,，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn),，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假,，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單,，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4,、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算,。

五、事假規(guī)定

1,、員工確因私事須親自處理,，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請(qǐng),，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù),；

2、請(qǐng)假期滿,，如需延長(zhǎng),，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假,。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí),，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù),；

3,、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理,；

4,、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

5,、病假、事假為無薪假,。

八,、加班規(guī)定

1、本公司如因工作需要,，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班,，如員工無特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評(píng),、罰款,、除名等處罰。

2,、公休日加班可補(bǔ)休,，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認(rèn),。

第三章：辦公用品的購(gòu)買

1,、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,，所有辦公室用品的購(gòu)買,，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。

2,、定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平,，向辦公室報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量,，必須以書面形式提出正式申請(qǐng),，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司,。

3,、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品,。

4,、支付：收到辦公用品后,，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后,，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算,。

5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu),，分發(fā)給各部門,，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近采購(gòu),，在這種情況下,，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇六

為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。

（一）文件收發(fā)規(guī)定

1,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿,。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核,、簽發(fā)。

屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制,、報(bào)送。

2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理,。

文件由擬稿人校對(duì),，審核后方能復(fù)印、蓋章。

3,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期,、部門,、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。

5、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單,，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦,；屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

6,、文件閱辦部門或個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因,。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。

（二）文印管理規(guī)定

7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

8、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,，送信息中心打印。各部門草擬的文件,、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

9,、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,。

10、文件,、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

11,、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。

（三）辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品,，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品,，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額,。需購(gòu)置的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置,。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。

13,、辦公用品購(gòu)置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單,，到辦理出入庫(kù)手續(xù),。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

14,、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。

15、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

16、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

（四）電話使用規(guī)定

17,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月,，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月,。

18,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

1,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。

2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

3,、周一至周六為工作日,，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場(chǎng)營(yíng)銷部,、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,，由副總經(jīng)理批準(zhǔn),；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處；超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資,；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資,；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

7、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分,；每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資,；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天）,，予以辭退。

8,、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理,；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理,；當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

9、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理,；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

10,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元,；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,；如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。

12、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)管理規(guī)章制度和管理辦法篇七

班組是落實(shí)農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織,，只有班組保障了安全,，才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,，只有抓好班組的安全管理,，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸,、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,，才會(huì)有全局的安全生產(chǎn)。

班組安全管理重在“以人為本”,，并認(rèn)真地,、有針對(duì)性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理,，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展,。

負(fù)責(zé)組織班組的全面工作,，是班組的安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平,，其一舉一動(dòng),，對(duì)全班每一個(gè)人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長(zhǎng)文化素質(zhì)和專業(yè)水平普遍偏低,，提高這一層面帶頭人的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵,。如果班組長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè)，為人正直,，辦事公正,，嚴(yán)于律己,，以身作則，能明辨是非并能采納他人的合理意見,，能充分調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性,，發(fā)揮各自的技術(shù)特長(zhǎng)，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、狠抓習(xí)慣性違章,，嚴(yán)守規(guī)程、制度,，為全班做出好的榜樣,，那么，“強(qiáng)將手下無弱兵”,，這個(gè)班組肯定是一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良,、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

在所內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實(shí)分解到每個(gè)生產(chǎn)人員頭上,，組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位,，不走形式、不走過場(chǎng),、不為檢查而應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)一些小的違章要引起重視，不能大事化小,，小事化了,，要真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”,，以制度與考核的約束來開展安全管理,。做到制度化、規(guī)范化管理,。在班組考核獎(jiǎng)懲上,，必須克服人情觀念，一碗水端平,，發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理,。還要根據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的具體問題，找出薄弱環(huán)節(jié),，不斷地調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn),，及時(shí)消除存在的不安全因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。這樣,，才能使所有生產(chǎn)人員的安全責(zé)任真正落到實(shí)處,從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實(shí),。

農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其安全意識(shí)不高,，工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍,，這就要求我們要結(jié)合實(shí)際，深入了解,，采取由淺入深,、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時(shí)地,、有針對(duì)性地組織開展班組安全活動(dòng),，在安全活動(dòng)中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報(bào)的做法,，更不能只作紙上的安全活動(dòng)應(yīng)付檢查,，必須結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對(duì)自己的號(hào),，豐富的活動(dòng)內(nèi)容,，要面對(duì)面談感受，心連心話安全,，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，才能真正從思想上重視起來,，從根本上提高這些農(nóng)民合同工的安全意識(shí),，使他們充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，從思想深處認(rèn)識(shí)到因思想麻痹大意,、玩忽職守,、有章不循、措施不實(shí),、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故,，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命,，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程,、制度，自覺克服習(xí)慣性違章,，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”！

特別是農(nóng)網(wǎng)臨時(shí)雇傭工和新職工,，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)教育考試合格方能上崗，設(shè)備改造后，更要及時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn),，以便讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的運(yùn)行方式。平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好,，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對(duì)性的反事故演習(xí),，提高應(yīng)變能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平,，提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培養(yǎng)職工遇險(xiǎn)不驚,、沉著冷靜的心態(tài),，提高職工自防、互防能力,。掌握工作中存在的不安全因素,，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè),，集中思想,，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過程,。

,，對(duì)班組所承擔(dān)的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害,、引發(fā)哪些事故,，如觸電、高空墜落,、機(jī)械傷害,、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想,，運(yùn)用事故樹狀分析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí),，做到防患于未然,。

班組安全管理只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法,，只有班組全員行動(dòng)起來,，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患,、班組無事故,、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組的安全,、穩(wěn)定,。要堅(jiān)持全心全意領(lǐng)先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當(dāng)，有主可作,。在班組內(nèi)部管下上,，要堅(jiān)持考核公開、獎(jiǎng)罰公平,，做到職工心服口服,，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)擔(dān)子有分量,，各盡所能,，各盡其責(zé)。要堅(jiān)持開好班務(wù)會(huì),、民主生活會(huì)和民主管理會(huì),，鼓勵(lì)職工針對(duì)班內(nèi)情況提出合理化建議，對(duì)涉及職工切身利益的問題,，要廣泛聽取大家的意見,，最終集思廣益、民主決策,，讓職工擁有充分的參與決策權(quán),，對(duì)存在的問題要開展批評(píng)與自我批評(píng)，盡早做出整改,。

,、檢修線路長(zhǎng)、設(shè)備缺陷類別不清,、處理責(zé)任不清等原因,，致使部分設(shè)備缺陷、隱患不能及時(shí)處理,，建議在今后的工作中,，農(nóng)電企業(yè)也要適時(shí)組織開展安全性評(píng)價(jià)，班組要按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)常需的設(shè)備備品配件,，上級(jí)有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗(yàn)收和考核,，及時(shí)給予落實(shí)解決，使設(shè)備大大小上的缺陷,、隱患都能及時(shí)處理,、不留“死角”。