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企業(yè)規(guī)范管理的制度是什么 企業(yè)規(guī)范管理的重要性篇一

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的`員工隊(duì)伍。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

企業(yè)規(guī)范管理的制度是什么 企業(yè)規(guī)范管理的重要性篇二

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度,、衛(wèi)生制度,、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等,。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工,。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度大綱,。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

第二章：行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況,，定期召開(kāi)生經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、營(yíng)銷方案、人員培訓(xùn)會(huì)議,。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議

第六條：衛(wèi)生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,，保持清潔整齊。

2.倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品輪定期查看是否堆放整齊,、安全,、衛(wèi)生、清潔,。

第七條：公司的辦公時(shí)間嚴(yán)禁做與本公司無(wú)關(guān)的事宜,。

第八條：辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

第九條：工作期間,，嚴(yán)禁串崗,、離崗。

第三章：考勤制度

第十條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間,，不準(zhǔn)遲到,、早退，發(fā)現(xiàn)遲到,、早退,，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。

第十一條：有事請(qǐng)假者,，必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理,。

第十二條：任何請(qǐng)假以不影響公司工作為前提,，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假,，不可強(qiáng)行要假,。

第四章：管理制度

第十三條：嚴(yán)格按照流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十四條：?jiǎn)T工之間不得評(píng)論他人是非,，制造不和諧氣氛,。

第十五條：下班時(shí)，離開(kāi)辦公室的最后一個(gè)人必須關(guān)閉所有電源和對(duì)所有電腦關(guān)機(jī),，保證無(wú)安全隱患,。

第十六條：倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉(cāng)庫(kù)安全,，整潔,。

第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利

第十七條：按公司規(guī)定休息和休假,。

第十八條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù),。

第六章：?jiǎn)T工的義務(wù)

第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。

第二十條：遵守國(guó)家法律法規(guī),，公司規(guī)章制度的義務(wù),。

第二十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù),。

第七章：獎(jiǎng)罰制度

第二十二條：整月全勤者,，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元,。

第二十三條：?jiǎn)T工以書(shū)面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性并實(shí)施后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)規(guī)范管理的制度是什么 企業(yè)規(guī)范管理的重要性篇三

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展工程業(yè)務(wù),。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,，以督促分公司對(duì)印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán),。

3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開(kāi)辦費(fèi),、交易席位費(fèi),、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開(kāi)支、所有稅費(fèi),、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費(fèi),，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

4,、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開(kāi)具和交納,。

5、分公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí),，必須自己組織工程隊(duì)伍,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員,，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū),、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用,，借用期限為2個(gè)星期,，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用,。

7,、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,，并以總公司的名義參加投標(biāo),，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章,。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,，總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。

8,、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目工程部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰外,，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9,、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,，包括所工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真,、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司,。

10、分公司要遵紀(jì)守法,，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán),。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),，所承接項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi),，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有,。

12、分公司已簽訂的工程合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費(fèi)收取情況記載的,，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

13,、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司,，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司,。