總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

總經理年終工作總結合鋼篇一

一,、加強政治學習，

不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平我知道只有不斷加強自身的學習,，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習,，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設等活動結合起來一起開展,，形成濃厚的學習、工作氛圍,。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學化水平,、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習,，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標,、方針政策、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設計,，科學組織,，盡心盡責地抓好各項工作

20____年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年,。由于受世界經濟危機的風暴影響,，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開,。面對困難,，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務,，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產經營為主線抓好生產運行管理任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產,，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作,。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,，緊緊圍繞市場營銷開展工作,，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,，及時進行生產調整,，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā),；（2）開展科技創(chuàng)新活動,，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站,。

總經理年終工作總結合鋼篇二

在公司領導的正確領導和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團結一致，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作情況作如下總結。

一,、各項經濟指標完成情況

1,、銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2%,。

2、利潤：全年實現利潤180萬元,，比計劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3,、利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲，20____年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

二,、加大銷售力度，力求擴大市場,。

年初我們就制定了20____年工作計劃和細化指標,，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務,，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務,，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎,。

（1）以高質量、低價格,、優(yōu)服務,，穩(wěn)定了政府機關,、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達到互利互惠。

（3）積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三,、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理，并為推行定額,、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組,、各工序進行了摸底，測算,。二是帶領職工“走出去,，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗,。三是根據自身情況借鑒試行,。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效,，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理,，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作

在生產經營過程中,，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。20____年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審,。通過認證工作,，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現了全年無重大質量事故,。

（3）環(huán)境建設

根據木器生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,，注重人文素質培養(yǎng),，通過板報、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明,、高效生產的工作氛圍。

（4）安全,、文明生產

車間始終把安全生產放在首位,，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報,、安全生產知識答卷,、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產,，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前,、班后會教育，取得較好效果,，實現了全年無重大安全責任事故,。

（5）設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作,，在公司領導的大力支持下,，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證,。