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安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有哪些方面篇一

1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)法律法規(guī),、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。

2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,，其核心就是危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和控制。

3)以國(guó)際,、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法為依據(jù)

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立的原則

1)必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的原則

2)主要負(fù)責(zé)人原則：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，是主要負(fù)責(zé)人的職責(zé),。

3)系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立，應(yīng)按照安全系統(tǒng)工程的原理,，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,、全員、全方位,。

4)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化原則：規(guī)章制度的建立應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立的嚴(yán)密性、整體性,、有序性,。

3、規(guī)章制度體系的建立

1)綜合安全管理制度(安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、指標(biāo)和總體原則;安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理定期例行工作制度;承包與發(fā)包工程安全管理制度;重大危險(xiǎn)源管理制度;危險(xiǎn)物品使用管理制度)

2)人員安全管理制度(安全教育培訓(xùn)制度;勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度;安全工具的使用管理制度;特種作業(yè)及特種危險(xiǎn)作業(yè)管理制度;崗位安全規(guī)范;職業(yè)健康檢查制度;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度)

3)設(shè)備設(shè)施安全管理制度(三同時(shí)制度;定期巡查檢查制度;定期維護(hù)檢修制度;定期檢測(cè),、檢驗(yàn)制度;安全操作規(guī)程)

4)環(huán)境安全管理制度(安全標(biāo)志管理制度;作業(yè)環(huán)境管理制度;職業(yè)衛(wèi)生管理制度)

4、規(guī)章制度建立的管理

1)起草,。根據(jù)本單位生產(chǎn)責(zé)任制,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草

2)會(huì)簽或公開征求意見。起草規(guī)章制度,，應(yīng)通過正式途徑征得相關(guān)職能部門或員工的意見和建議,，以利于規(guī)章制度頒布后的貫徹落實(shí)。

3)審核,。規(guī)章制度簽發(fā)前,，應(yīng)進(jìn)行審核,。由負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門進(jìn)行合規(guī)性審查;應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)性專家進(jìn)行審核。

4)簽發(fā),。技術(shù)規(guī)程,、安全操作規(guī)程等技術(shù)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽發(fā);涉及全局性的綜合管理制度應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),。

5)發(fā)布,。生產(chǎn)敬仰單位的規(guī)章制度，應(yīng)采用固定的方式進(jìn)行發(fā)布,，如紅頭文件形式,、內(nèi)部辦公網(wǎng)等;發(fā)布的范圍應(yīng)涵蓋執(zhí)行的部門、人員;有些特殊的制度還正式送達(dá)相關(guān)人員,、并由接收人員簽字,。

6)培訓(xùn)。新頒布的安全生產(chǎn)制度,、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，應(yīng)組織進(jìn)行培訓(xùn)，安全操作規(guī)程類規(guī)章制度還應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行考試,。

7)反饋,。定期檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，或建立信息反饋此道,，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行效果,。

8)持續(xù)改進(jìn)。單位應(yīng)每年制定規(guī)章制度的制定,、修訂計(jì)劃,，并應(yīng)公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單。對(duì)安全操作規(guī)程類規(guī)章制度,，除每年進(jìn)行審查和修訂外,，每3-5年應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂，并重新發(fā)布,，確保規(guī)章制度的建立和管理有序進(jìn)行,。

安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有哪些方面篇二

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及使用場(chǎng)所,、維護(hù)難度,，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理,。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,，須報(bào)設(shè)備管理部門備案,。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備,。

第三條為保證設(shè)備安全,、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，指導(dǎo)本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝,，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢,，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可投入使用,。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合,，組織操作人員接受操作培訓(xùn),，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn),。

第七條使用人員會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),，熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度,，方可獨(dú)立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,，認(rèn)真遵守交接班制度,，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，并做記錄,。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,，使用部門申請(qǐng)報(bào)損,、報(bào)廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢,。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申請(qǐng)單”上報(bào)生產(chǎn)總部，申請(qǐng)報(bào)廢,，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置,。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故,，設(shè)備管理部門主管,、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,，及時(shí)組織搶修,。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因,、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門主管,、設(shè)備操作人員,，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”,，簽注處理意見,，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對(duì)重大事故由設(shè)備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門,，按處理程序及時(shí)上報(bào),。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案,。

第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分,。

第十九條屬設(shè)備自然事故,，設(shè)備管理部門要及時(shí)進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施,。

五,、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”,，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù),。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容,，并做好記錄,。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報(bào)設(shè)備管理部門,。由設(shè)備管理部門派員及時(shí)維修,。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間,，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的,，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,，并上報(bào)生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援,，盡快修復(fù),。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,，是指通過一定的手段,，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度,，各使用部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn)),、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許值),，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時(shí),、班,、日,、周、旬,、月檢查點(diǎn),。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的巡檢任務(wù),。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外,，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員,，組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并做好維護(hù)工作,。

2維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄,，除安排處理外,，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

3,、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理,，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向設(shè)備主管反應(yīng),。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題,，及時(shí)安排處理,，并登入臺(tái)帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理,。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1,、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2,、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位。

3,、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

4,、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1,、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織檢查,，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,，提出改進(jìn)方案,。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入整改計(jì)劃,。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,，要進(jìn)行效果考察,，做出評(píng)估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案,。

八、設(shè)備故障處理辦法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)注意操作,，加強(qiáng)觀察。

第三十八條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理,。

第三十九條在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的`措施,，明確專人負(fù)責(zé),，防止故障擴(kuò)大影響。