無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)管理實(shí)踐心得篇一

1,、物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),，重在防范，重在瑣碎,。物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的,。下水道被堵，業(yè)主滑倒,，這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié),，做好維護(hù)，做好防范措施就可以避免,，有些事我們是可以做在前面的,，做到未雨綢繆。

2,、在工作中有的員工受了委屈,，可能會(huì)反唇相譏、惡語相向,，甚至動(dòng)粗,，這樣即使贏了事實(shí)卻輸了客戶，長(zhǎng)此以往得不償失,，日后的工作會(huì)很難開展,。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問題時(shí)能真心為對(duì)方著想，從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā),，大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對(duì)方的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個(gè)換位思考,，如果我發(fā)生這種情況,，我會(huì)怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對(duì)我們工作中一些不足的警示,。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務(wù)范疇,，即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,，仍要本著敬職敬業(yè)的態(tài)度向他們解釋。

3,、為業(yè)主著想,，才會(huì)有商機(jī)，才會(huì)達(dá)到雙贏,。我們是業(yè)主的朋友,，不是對(duì)立者。業(yè)主的健康,，租戶的煩惱等等,，都應(yīng)該被我們所關(guān)注。

4,、通過這段時(shí)間我覺得就首先我最要感謝各位同事對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)和幫助,，人們常說在學(xué)校希望碰到一個(gè)好的老師，在工作上希望碰到一個(gè)好的師父好的領(lǐng)導(dǎo),，你跟什么樣的人在一起也就決定了你是什么樣的人，我覺得我們部門團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)大家互幫互助我很喜歡這樣的工作環(huán)境工作狀態(tài)再次感謝幾位主任還有各位同事們對(duì)我的幫助,，謝謝你們,。

5、對(duì)于我自身來說主要還是業(yè)務(wù)不熟相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)管理流程還有在以后進(jìn)一步的加深補(bǔ)充,，多學(xué)多看多問,，多下基層，多了解,，使自己掌握更多的物業(yè)類的相關(guān)知識(shí)和相關(guān)技能,，為今后順利快速的開展工作打好基礎(chǔ)。

物業(yè)管理實(shí)踐心得篇二

銀豐物業(yè)過去曾創(chuàng)造過輝煌,，成為物業(yè)本土企業(yè)的翹楚,，有較好的美譽(yù)度和影響力。但近幾年發(fā)展有些停滯，許多問題已明顯暴露出來,，目前已明顯落后于行業(yè)發(fā)展,，須盡快迎頭趕上，否則將嚴(yán)重影響銀豐企業(yè)的品牌和發(fā)展,。

一,、 銀豐物業(yè)目前的主要問題

1、 銀豐物業(yè)公司的企業(yè)理念體系亟待梳理

銀豐物業(yè)的使命,、愿景不清晰,，企業(yè)價(jià)值觀需梳理明確。

在公司建立初期,，老板親自帶領(lǐng)大家埋頭苦干,，老板的發(fā)展思路、理念能直接灌輸和影響員工,，為銀豐物業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)的保證起到了決定性作用,。

現(xiàn)階段理念不清晰，方向不明確,，沒有發(fā)展規(guī)劃,，業(yè)務(wù)只能被動(dòng)應(yīng)付，隨波逐流做到哪算哪,，員工精神狀態(tài),、執(zhí)行力、服務(wù)品質(zhì)也受影響,。

2,、 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

質(zhì)量管理體系文件不健全，不能持續(xù)補(bǔ)充改進(jìn),，iso認(rèn)證沒能持續(xù),，已失去認(rèn)證資格;培訓(xùn)、考核,、品質(zhì)督導(dǎo)不到位,。

3、 專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重不足

缺乏對(duì)開發(fā)流程的參與意識(shí)和能力,，不能站在今后長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),、長(zhǎng)期保證顧客價(jià)值的角度介入開發(fā)設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中，無物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)間段,，竣工驗(yàn)收后立刻交房入伙,，或即使進(jìn)行承接查驗(yàn)也是在開發(fā)催促下倉促走過場(chǎng),，問題被擱置，導(dǎo)致后期推諉扯皮,，無法形成對(duì)開發(fā)品質(zhì)的倒逼機(jī)制,。由于開發(fā)商只負(fù)責(zé)交房入伙前的品質(zhì)，不再對(duì)業(yè)主入住后的品質(zhì)負(fù)責(zé),，問題遺留的多,，歷史包袱重，持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難,。

4,、 觀念陳舊落伍，未能與時(shí)俱進(jìn),，急需轉(zhuǎn)型升級(jí),。

很少與同行交流，缺乏對(duì)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的研究及科技的應(yīng)用,，不能及時(shí)了解行業(yè)新的趨勢(shì),、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容及管理手段,。還停留在一把掃帚,，一個(gè)工具包的年代，如此下去終將被淘汰,。

5,、 開發(fā)與物業(yè)之間業(yè)務(wù)規(guī)則不明確

開發(fā)與物業(yè)間服務(wù)合同及費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)費(fèi)用商談時(shí)間過程長(zhǎng),，效率低,，影響工作進(jìn)展和服務(wù)品質(zhì)。

二,、 銀豐物業(yè)下一步工作思路

1,、 理念體系(20___年全年的任務(wù))

使命和愿景及價(jià)值觀必須與老板反復(fù)溝通、請(qǐng)教,。以老板的企業(yè)發(fā)展理念為指導(dǎo),，同時(shí)廣泛征求銀豐物業(yè)骨干員工意見，反復(fù)討論,、溝通歸納，提煉出適合銀豐物業(yè)特性的理念體系,。解決我是誰?要去哪里?怎么去的問題,。以此來凝心聚力、開拓進(jìn)取,。

2,、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提升管理和服務(wù)品質(zhì)

① 改進(jìn)和補(bǔ)充體系文件，使之能滿足一年以內(nèi)的工作需要(品質(zhì)部負(fù)責(zé),，20___年3月完成),。

② 建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度,，建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍,，組建讀書會(huì)(綜合部為主，品質(zhì)部配合,，20___年4月底完成),。

③ 加強(qiáng)計(jì)劃管理和考核工作，每個(gè)骨干崗位(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的月度計(jì)劃要經(jīng)過直接上級(jí)或公司的批準(zhǔn),，然后執(zhí)行,。使計(jì)劃能夠圍繞公司計(jì)劃和目標(biāo)展開，并嚴(yán)格考核,。

3,、 加強(qiáng)早期介入，減少工程遺留問題

① 綜合部要招聘相應(yīng)人員,，為此項(xiàng)工作提供人力資源,。

② 與開發(fā)問題，物業(yè)早期介入列入開發(fā)流程,，出臺(tái)早期介入實(shí)施辦法,、承接檢驗(yàn)辦法(品質(zhì)部負(fù)責(zé)，20___年3月底完成),。

4,、 加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。提高效率和效

益,，降低成本

品質(zhì)部負(fù)責(zé)研究、考察,、引進(jìn)相關(guān)技術(shù),，提升管理、服務(wù),、多元化水平,。綜合部負(fù)責(zé)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。

5,、 盡快出臺(tái)文件明確開發(fā)與物業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

入伙開辦費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，售樓處服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)部負(fù)責(zé))

6、 啟動(dòng)拓展海外物業(yè)管理市場(chǎng)的研究工作