光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇一

㈠醫(yī)院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

㈡醫(yī)療事故、重大影響醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上年度下降,，控制處理及時率達(dá)100%,。

㈢特種設(shè)備定檢率100%，憑證運(yùn)行率100%,，特殊工種操作人員培訓(xùn)率100%,，持證率100%。

㈣認(rèn)真依法開展職業(yè)病防治工作,，急性職業(yè)中毒死亡人數(shù)控制在0以內(nèi),。

㈤按省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)（二級）940分以上。

㈠進(jìn)一步提高全院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大人群眾的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系社會穩(wěn)定，是建設(shè)和諧社會的迫切需要,，醫(yī)療安全關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,，認(rèn)識做好各項工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

㈡進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。各科室要把安全生產(chǎn)納入日常工作,，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要召開1次安全生產(chǎn)工作例會，安排部署安全生產(chǎn)工作,，分析,、研究和解決存在的安全生產(chǎn)問題；同時,，每季度對水電,、消防等重點工作開展1次工作檢查，及時自查自糾和整改安全問題,。為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實責(zé)任,，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金,，要求各科室每季度召開工作會議,，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素,，針對問題制定出相應(yīng)的解決措施,，及時消除安全隱患。

㈢進(jìn)一步健全和落實各項安全管理制度,。根據(jù)誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，努力做好安全生產(chǎn)的檢查工作,。各科室結(jié)合實際情況,，健全、完善,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)例會制、安全生產(chǎn)檢查事故隱患整改制,、安全生產(chǎn)審批制,、安全生產(chǎn)事故緊急處理預(yù)案等“五項”制度，健全,、完善,、落實門診、住院,、財務(wù),、保密、車輛,、防火防盜,、毒麻藥品、放射物品,、高壓容器,、建筑工地、實驗室等方面的管理制度,，采取有力措施,，定人定崗，明確崗位責(zé)任制,，制定獎懲措施,。

㈣進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),。充分利用每年全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式,，突出“以人為本,、安全生產(chǎn)”理念,，做好以《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識,。積極組織開展2次以上安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)、政策以及基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，邀請社會上相關(guān)專業(yè)人員到我院開展安全講座,，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識，認(rèn)真做到人人過關(guān),，擴(kuò)大職工群眾安全生產(chǎn)工作的參與面,，提高自我防范意識，培養(yǎng)全院做好醫(yī)療安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)勁氛圍,，形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系,。

㈤進(jìn)一步做好各項安全生產(chǎn)工作。

1.加強(qiáng)對醫(yī)療檢查,、治療儀器設(shè)備,，氧氣瓶、高壓氧艙,、鍋爐,、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道,，配電室,、電梯等水、電,、氣設(shè)備,，易燃易爆、劇毒化學(xué)物品,、放射源,、毒麻藥品、生物制品等重點行業(yè),、重要部門的安全管理,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，完善重大隱患,、重大危險源的監(jiān)督卡制度,，確保操作人員持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行保管、使用,、登記,、檢查、維護(hù)等各項規(guī)定,，做到一患一卡,，整治到位，一險一卡,，監(jiān)控到位,，及時排查各類事故隱患。

2.加強(qiáng)消防安全管理,。醫(yī)院將以消防安全工作為重點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度,，對全體干部職工進(jìn)行消防安全知識,、消防器材使用知識的培訓(xùn)，保持消防通道,、綠色通道通暢,，配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材、安全設(shè)施,、安全標(biāo)志并做好檢查維護(hù)工作,。

3.加強(qiáng)門診、住院,、醫(yī)技等辦公用房及職工宿舍等房屋設(shè)施,、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患,。

4.加強(qiáng)車輛的安全管理,。健全和完善救護(hù)車及公務(wù)用車的車輛管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車,、救護(hù)車的安全管理,，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，確保用車安全,。

5.加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)以病歷質(zhì)量為重點的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)與規(guī)章制度,，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)常規(guī),，落實醫(yī)療風(fēng)險防范措施，確保醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為管理,，嚴(yán)格按照審批的診療科目及診療條件行醫(yī),，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)人員資格進(jìn)行審核，嚴(yán)把醫(yī)師,、護(hù)士準(zhǔn)入關(guān),，取締非法行醫(yī)。

6.醫(yī)院將結(jié)合院長責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，繼續(xù)觀察落實《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),，依法開展職業(yè)病防治工作，認(rèn)真做好職業(yè)病危害監(jiān)測,、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查,、職業(yè)健康體檢和監(jiān)護(hù)等工作,。

7.加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援工作,。健全完善各類疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練,，提高重大疾病控制和醫(yī)療救援水平,。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門對各類重大突發(fā)事故進(jìn)行緊急醫(yī)療救助，防范和降低人員傷亡,。

1.各科室要結(jié)合院部文件,，根據(jù)科室實際制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確本科室安全生產(chǎn)工作重點,，積極推進(jìn)科室安全生產(chǎn)工作順利開展,。同時，于1月20日前將本科室安全生產(chǎn)工作計劃報安全生產(chǎn)辦公室備案,。

2.請各科室每季度末（20日前）將安全生產(chǎn)自查情況上報院辦,；同時于6月20日和1月20日前將安全生產(chǎn)工作半年總結(jié)和年終總結(jié)上報安全生產(chǎn)辦公室。

3.院部將組織相關(guān)人員對各科室安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，請各科室對照文件,，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)工作。

4.全院每位職工有責(zé)任,、有義務(wù),、有上報和排除隱患的意識。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇二

今年是“安全生產(chǎn)深化年”,，要使“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心,，必須進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在第四季度的安全生產(chǎn)工作中，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層把關(guān)，做到職責(zé)明晰,、任務(wù)明確,、責(zé)任到人、工作到位,，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊縱向到底,，遵章守法、扎實工作,。為使我所的安全生產(chǎn)管理工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢,，對全所第四季度的安全管理工作提出以下要求：

第四季度是生產(chǎn)工作大忙季節(jié)，安全工作絕不能松懈,，要求每月要定期召開一次安全生產(chǎn)例會,，研究分析生產(chǎn)中的安全問題，消除安全隱患,，制定整改措施,，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)職責(zé),、責(zé)任,，確保安全文明生產(chǎn)。提高對安全事故預(yù)防能力,，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行分折和總結(jié)。

加大公路安全巡查力度,，重點對危橋,、危涵、搶修施工現(xiàn)場,，交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段進(jìn)行深入細(xì)致巡查和整治,。

（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點是坑槽、沉陷）進(jìn)行及時修復(fù),，做到標(biāo)志設(shè)置規(guī)范齊全,。

（二）對施工、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場要加強(qiáng)安全管理,，必須設(shè)有安全管理員具體負(fù)責(zé)安全管理,。

（三）對施工現(xiàn)場的材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放進(jìn)行合理規(guī)劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除,，及時排除影響車輛安全通行的各種因素,，做到工完料凈,，必須做到“安全施工、文明施工”,。

（四）對路基缺口,、危險路段、橋涵,、水毀路段的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置及安保工程要加強(qiáng)巡查和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，必須做到隨缺隨補(bǔ),，確保公路標(biāo)志標(biāo)牌齊全醒目,。

（五）上路施工必須按國家規(guī)定擺放施工標(biāo)志標(biāo)牌，作業(yè)人員必須穿戴標(biāo)志服帽,，自覺做到不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”,。在處治公路安全隱患的過程中,，同時要加強(qiáng)水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全,。

（六）冬季是風(fēng)雪多霧惡劣天氣較多的季節(jié),，要求對所管養(yǎng)的冰雪,、大霧,、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料,。對存在事故隱患的路段要及時處治,，一時無法處治的要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示標(biāo)志，盡可能避免險情和事故的發(fā)生,。

要切實加強(qiáng)對車輛,、工程機(jī)械的管理。嚴(yán)格車輛維修,、檢驗,、調(diào)派制度，嚴(yán)禁無證和酒后駕車,。車輛,、機(jī)械技術(shù)狀況不能滿足安全需要的，不準(zhǔn)上路行駛和進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,。特別是職工上,、下班使用的交通工具更要嚴(yán)格管理，必須實行定車,、定人,、限速行駛和持證上崗，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識和自我保護(hù)能力,，以提高其職業(yè)道德和駕駛技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量,。

（一）要強(qiáng)化宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義,，采取多種形式加強(qiáng)對職工的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力營造全員參與構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的良好氛圍。

（二）要加大對重點區(qū)域,、重點部位的消防工作力度,。經(jīng)常深入各道班和職工住宅，加強(qiáng)調(diào)研,，認(rèn)真履行消防工作職責(zé),。

（三）要落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲,。采取逐級簽訂責(zé)任書等方法,，一級抓一級，層層抓落實,。嚴(yán)格實行“責(zé)任追究”,、“責(zé)任倒查”和“一票否決”制。

xx公路安保工程建設(shè)工程的安全管理工作必須切實加強(qiáng),，施工單位（xx省xx縣xx工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房,、工棚和施工現(xiàn)場），要明確安全責(zé)任,，克服以包代管的問題,，經(jīng)常進(jìn)行安全教育、監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時整改,，要消除漏洞，規(guī)范管理,，避免事故的發(fā)生,。

所安全辦要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理，要求圖表上墻,、資料歸檔,，此項工作要按照上級檢查方案規(guī)定的要求按質(zhì)按量完成。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇三

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，落實安全責(zé)任制,，做好安全工作，本科室特訂立如下責(zé)任目標(biāo)

1,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī),，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》,，及寧夏公司《安全問責(zé)制度》等相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級布置的安全工作任務(wù),。

2,、落實安全工作負(fù)責(zé)制，健全安全工作網(wǎng)絡(luò),，有機(jī)構(gòu),、有人員，每月排查分析一次安全工作,，確保安全工作落到實處,。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度，根據(jù)部門承擔(dān)的安全工作任務(wù),，做到誰管理,，誰負(fù)責(zé)，切實消除一切不安全隱患,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識,，繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針,，組織員工加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，致力安全防范,，以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力,。

5、細(xì)化管理,，加強(qiáng)檢查,。建立健全相應(yīng)安全規(guī)章制度 和安全工作防范機(jī)制，做到安全工作有章可循,。 安全管理是動態(tài)管理,，循環(huán)往復(fù)的過程,，不可能一勞永逸，要堅持經(jīng)常

性地督促檢查,，平時注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除，或報相關(guān)部門解決,，做到時時警惕,，常抓不懈。下班,、周末,、節(jié)假日注意關(guān)好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患,，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性,。

6、認(rèn)真做好部門文件的管理工作,，切實做好密級文件等相關(guān)材料,、相關(guān)信息的安全和保密工作，嚴(yán)防失秘泄密事故發(fā)生,。

7,、積極配合相關(guān)部門安全工作的.相關(guān)檢查，并針對存 在的問題及時整改,、提高,。

綜合辦公室 二0xx 年 月 日

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇四

1、6月5-7日,，hse部組織管理人員開展“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全簽名活動；

2,、由hse部負(fù)責(zé)提供素材,，后勤部負(fù)責(zé)制作安全標(biāo)語橫幅、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場,、施工船舶,、項目部張掛，營造安全月活動氣氛,；

3,、6月上旬組織向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核，針對工程目前開展的臨水作業(yè),、吊裝作業(yè),、高處作業(yè)、高溫作業(yè),、消防安全等進(jìn)行安全培訓(xùn),，促使管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識,，奠基安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

4,、6月中旬對項目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)視頻教育,，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，同時通過歷史教訓(xùn)感觸內(nèi)心,，以史為鑒,，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的感觸。

5,、6月下旬開展安全知識答卷活動,，由項目部hse部負(fù)責(zé)命題，統(tǒng)一時間進(jìn)行考試,，對成績前五名進(jìn)行獎勵,。

1、項目部由項目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查,，充分開展自查自糾活動,，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查包括：人的不安全行為,、機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài),、施工現(xiàn)場安全環(huán)境、內(nèi)頁資料檢查,。

2,、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改，不能立即整改的要定人定時定措施落實,，并組織對整改的隱患進(jìn)行復(fù)查,，消除事故隱患，提高事故的防御能力,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇五

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1,、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2、加強(qiáng)與部下的溝通,、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,，并應(yīng)積極采納,。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德,、思想素質(zhì)、崗位技能,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率,。

5,、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實,。

8,、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料,、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9,、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處,，不斷深化、提高,，并將改進(jìn)建議及時報告總部,。

10、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11,、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,，確保其準(zhǔn)確、及時地報出,。

12,、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13,、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇六

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)檢查管理力度,，突出對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作理念,，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,，依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》的規(guī)定，特制定本工作計劃,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，自覺踐行科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展的理念,，深化安全生產(chǎn)長效管理，加大監(jiān)督檢查力度,，規(guī)范安全檢查行為,，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定。

根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作職責(zé),、檢查人員,、檢查裝備等情況及轄區(qū)安全生產(chǎn)工作特點，重點突出對家庭經(jīng)營加工場所,、專業(yè)市場,、建筑施工、蔬菜大棚,、危險化學(xué)品,、物業(yè)管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。依法嚴(yán)肅查處轄區(qū)內(nèi)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為案件,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全發(fā)展的目標(biāo),。

20xx年度鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要任務(wù)：

一是突出對轄區(qū)重點行業(yè),、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)家庭經(jīng)營加工場所,、專業(yè)市場,、商場超市、建筑工地的安全監(jiān)管,，其次是針對蔬菜大棚住人及出租倉庫的安全監(jiān)管,。

二是加大對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況的監(jiān)督檢查力度。

三是加強(qiáng)對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證,、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查力度,。

四是開展對轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品、電梯的安全檢查，督促物業(yè)公司切實加強(qiáng)小區(qū)電梯的維保工作,。

全年計劃安排監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共計1635家,。（具體見附件一）

（具體見附件二）

（具體見附件三）

為全面規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高辦事效率,，結(jié)合工作實際,，對本監(jiān)督檢查工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核?？己藘?nèi)容為：

（一）監(jiān)督檢查行為是否規(guī)范,。檢查人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行安全檢查，每季度根據(jù)檢查人員程序是否合法,、適用法律法規(guī)是否正確,，進(jìn)行考核。

（二）辦事效率是否提高,。檢查人員應(yīng)當(dāng)按時按量完成相應(yīng)的工作任務(wù),，每季度根據(jù)檢查人員是否完成相應(yīng)工作任務(wù)，進(jìn)行考核,。

（三）廉潔執(zhí)法是否遵守,。檢查人員應(yīng)當(dāng)遵守《xx法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的規(guī)定，嚴(yán)禁在監(jiān)督檢查活動中吃,、拿,、卡、要,，保持安監(jiān)站公正廉潔的執(zhí)法形象,，每季度對檢查人員廉潔執(zhí)法情況開展考核。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇七

20xx年,，隨著改革進(jìn)一步的深入,，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來,，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：

本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處,，組織健全,，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達(dá)廠以及車間有關(guān)安全工作及會議精神,，檢查總結(jié)一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強(qiáng)化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故,、責(zé)任性障礙,、責(zé)任性未遂事故,、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常,、無未遂,、無違章、無誤操作,。使全班安規(guī),、運(yùn)規(guī)考試合格率達(dá)到180% ，認(rèn)真堅持“兩票三制”,。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”,，認(rèn)真進(jìn)行事故分析,，落實具體措施 ，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件,，積極開展反習(xí)慣性違章活動,，杜絕習(xí)慣性違章行為 。

20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時,，將進(jìn)一步確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù),，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備,，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)工時損失,，認(rèn)真驗收檢修設(shè)備,，使設(shè)備在最佳的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智,，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動,，對班組的好人好事及時上報，進(jìn)一步調(diào)動全班成員的工作積極性,。

20xx年度在班組建設(shè)方面本班將繼續(xù)加強(qiáng),，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善,，建立健全崗位責(zé)任制,，使班組五大員分工明確，各種記錄完整,，并書寫上墻,，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，做到各負(fù)其責(zé),全面做好了班組日常管理工作,，健全各種規(guī)章制度,，并落到了實處。按規(guī)定進(jìn)行班組精神文明建設(shè)和政治學(xué)習(xí),，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答,、考問講解,、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)行，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn),，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn), 增強(qiáng)班組成員的實際動手能力,，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達(dá)到180%,，同時還強(qiáng)化考勤管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象。

20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用,，完善民主管理制度,，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利,。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定,，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全,，反映真實,，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作,，聽取意見,，及時整改，加強(qiáng)班容班貌的整治,，堅持佩帶上崗證,，使用文民語言。使班組成員相處融洽,，互幫互助,，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實的精神基礎(chǔ),。

在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度,，同時希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平,、公正,、公開”,。

20xx年1月

燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇八

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資,、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體工作如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單,，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品,、包裝、標(biāo)簽,、說明書等,，月終匯總，算出損耗率,，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理,。

3,、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表,、資料,，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃,。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,，熱情接待來電,、來訪，回答有關(guān)問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系,，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題,，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平,。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

8,、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇九

一,、

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化、長遠(yuǎn)化,。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1、準(zhǔn)時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo),，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出,、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率,；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方,、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員,。

2、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失,。事實上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干,，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1、實施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo),，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo),，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象,，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行,，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實際目標(biāo),，評核成本并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo),，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn),。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵,。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管,、人人有事做,、事前有指導(dǎo)、事后有考核,。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時變更交貨期,，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼,，或不計成本加班趕產(chǎn),。

3、采取機(jī)動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象,，如訂單的變化、原料的中斷,、人員的流動,、機(jī)械的故障、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機(jī)動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變,。如原料中斷,，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時,，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備,，也應(yīng)儲存充分的零配件,，以求縮短停機(jī)修理的時間。

4,、建立嚴(yán)密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核,，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率,，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進(jìn)。

5、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣,。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

制度，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽,。

6,、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任,。對于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨,，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。