時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇一

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境,，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作，否則,，不進(jìn)則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué),、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué)、文學(xué),、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”,。

三、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”,，要從即刻行動(dòng)起來,，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

四,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

六、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),。努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇二

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

1,、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2,、著力建設(shè)品牌班組。

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇三

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報(bào)廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計(jì)劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤,。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng) 3—-6月

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會(huì) 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇四

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施,。

1. 工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分類實(shí)施,、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則,，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故,，無死亡事故,、多人急性中毒事故，無重大火災(zāi),、爆炸事故,，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝,、設(shè)備、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí),、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%,、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%,、排除隱患整改合格率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,，爭(zhēng)取在20xx年底,，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求。

2. 主要措施

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

2.1.1督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握工作重點(diǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督,，規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作,，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),，從思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司,、車間,、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落

實(shí)到每一位員工,，形成縱向分級(jí)管理,、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間,、班組和各個(gè)崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”,、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書,，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確,，考核過硬,，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核,，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn)、考試,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、培訓(xùn)考試,，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作,，合格率100%。

2.1.6全員參加公司組織的?；贩雷o(hù),、救護(hù)器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn),，力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%,。

2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.1.8各部門、車間,、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議,、安全文件要求，按時(shí)召開安全會(huì)議,，及時(shí)開展安全教育,，堅(jiān)持每周、崗位員工班前,、班中,、班后開展安全檢查，查找安全隱患,、分析安全形勢(shì),、解決安全問問題、落實(shí)整改措施,。有針對(duì)性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育,、取證培訓(xùn)工作,，做到持證上崗。

2.2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，采取有效措施,，做好安全檢查工作，及時(shí)消除事故隱患,。

2.2.1做好日常,、周、月、季節(jié)性,、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、跟蹤,、考核和記錄,。

2.2.2有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電、供電設(shè)施,、管道,、儀表、特種設(shè)備,、安全設(shè)施,、消防器材、?；穬?chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理,。

2.3實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi),。

2.3.1各部門,、車間、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表,、設(shè)備、

管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，找出危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議,、班組安全活動(dòng)等形式,，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng)，制定安全預(yù)防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍,。

2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng),，充分利用班組安全活動(dòng)、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí),，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作,。

2.4.4做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作,。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),，提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力,。

2.4.6加強(qiáng)反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督,、檢查、考核力度,。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,。

2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

2.5.2加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有檢查,、有跟蹤、有復(fù)查,、有反饋,、有獎(jiǎng)懲考核,。

2.5.3做好容器、管道,、輸送泵,、反應(yīng)釜、監(jiān)測(cè)設(shè)備,、貯液罐,、貯氣罐等，尤其起重機(jī),、升降機(jī),、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作,。

2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄,、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查,、維護(hù)。

2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度,、

操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作,。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理,。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護(hù)、校驗(yàn),、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作,。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí)、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,，不搞終身制,。對(duì)各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo),。

3.實(shí)施計(jì)劃

為按時(shí),、按質(zhì)、按量,、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下： 一月份

1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各部門,、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

3. 組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo),、指標(biāo)、工作計(jì)劃,，分解編制本部門,、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),、指標(biāo),、計(jì)劃，并制定管理方案,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作,。

2.組織開展春季安全大檢查。

3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三月份

1. 組織進(jìn)行春季安全,、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查,。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。

3. 對(duì)公司各部門,、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性,，上報(bào)有關(guān)部門,。

4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 完成員工安全教育考試成績(jī)上檔。

3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4. 組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保雨季期間變配室,、安全設(shè)施,、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路,、用電設(shè)備的安,、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)運(yùn)行。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn),。

2. 組織開展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查。

3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

4. 對(duì)各類安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六月份

1. 組織開展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動(dòng),。

2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織各部門,、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核,。

3. 開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。

4. 組織全公司員工體檢,。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

七月份

1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證。

2. 對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇五

恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計(jì)劃20xx年,，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,；安全生產(chǎn)方針： 全員、全過程,、全方位,；安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1)、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機(jī)電失爆事故;

5),、無重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制,。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2,、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故,。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究,、制定,、落實(shí)整改措施。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。

20xx年元月

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇六

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了,！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足,，生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié),。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的,！

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交期的存在性,！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€(gè)工序的`所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題,，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！④也是最關(guān)鍵的一步,，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效,，我還是沒有做到位的,！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失,！上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)》,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰,，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求,，緊跟著生產(chǎn)流程,，希望能更高的提高工作效率！

一直以來,，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的,。但是,，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程,，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,，也是可以簡(jiǎn)單化的,。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了,！我想，大家也都看到效果了吧,！在以后的時(shí)間里,，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,，我們一定會(huì)取得更多的成效的,！

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己,，做好每個(gè)思想工作,，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,，多與大家溝通,，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排,！我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦,、非常努力的在做工,，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的,！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來采購(gòu)我們的產(chǎn)品,。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展!

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇七

a自xx年參加工作至今，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟,，他在職業(yè)道德,、教學(xué)方法、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導(dǎo)和幫助,，真正發(fā)揮了“傳,、幫、帶”的作用,，使我在各方面有了較大的提高,。

師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽課評(píng)課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過程中,，我有以下幾點(diǎn)感想：

可能很多新老師懼怕被聽課,，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的,。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題,，放下了包袱，就會(huì)使我在有人聽課比沒人聽課時(shí)的興奮程度高出很多,，講課也就更加有激情,，對(duì)學(xué)生的感染力就更大。

因?yàn)橐谡n前向師傅闡述備課的構(gòu)思,，所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始,。也就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課,，從而使自己的備課水平有了一定的提高,。師傅在他的課中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn),，也都會(huì)及時(shí)地與我交流,，使我的課堂上能夠避免一些問題的出現(xiàn)，讓我少走了不少?gòu)澛贰?/p>

師傅給我評(píng)課時(shí),，會(huì)反饋出很多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語言都悉心琢磨,，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。

我聽?zhēng)煾档恼n也有很大收獲,。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng),，思路清晰，同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,，真正地做到了讓學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)英語的樂趣,，欣賞英語并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然后一起交流上課后的體會(huì),，在多次聽?zhēng)煾嫡n的過程中,，我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng)，并且準(zhǔn)確地把握住每一節(jié)課的閃光之處,，在這樣反反復(fù)復(fù)的過程中,，我受益匪淺。

這段時(shí)間以來,，在洪老師的悉心指導(dǎo)下,，在他認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下,，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了一定的提高,。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì),，衷心感謝洪老師對(duì)我的幫助和關(guān)心，使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇八

秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲,，新的一年又將到來,。回顧20xx年走過的日子,，在市城管局的大力支持下,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭,。這一年來,，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真,、細(xì)致、扎實(shí)的開展工作,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、工藝控制

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,，通過全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整,，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸,，cod削減量1422.96噸,；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l,、出水bod5平均值為6.35mg/l,；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l,，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度,。

2、設(shè)備運(yùn)行

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶調(diào)整、機(jī)頭加油,，1-12月份3臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯保證每周更換1次,，皮帶適時(shí)檢查收緊,，機(jī)頭換油3月/次。2臺(tái)脫水機(jī)軸承加油為每月一次,；另外對(duì)3臺(tái)進(jìn)水泵,、4臺(tái)回流泵、4臺(tái)剩余污泥

泵,、2臺(tái)螺桿泵,、3臺(tái)推進(jìn)器、2臺(tái)攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),；全年為粗,、細(xì)格柵更換潤(rùn)滑油各兩次；在采暖期來臨之前,，還對(duì)水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù),，并對(duì)其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面,，由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,，為此我廠更換了2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)、2號(hào)進(jìn)水泵的變頻器和1號(hào)脫水機(jī)的上下濾帶,。同時(shí),，全年還對(duì)推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號(hào)曝氣池的六組曝氣頭,，對(duì)生產(chǎn)用水兩臺(tái)多級(jí)泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修,，對(duì)水源熱泵機(jī)組2號(hào)機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修,。

為保障設(shè)備安全,、高效、正常的運(yùn)行,，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備,、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對(duì)廠內(nèi)各單體設(shè)備,、管道做好了防腐,、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油,、潤(rùn)滑,、保養(yǎng)的工作，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)安排,，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織,，周密部署,，狠抓落實(shí),，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng),。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí),。我廠高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作,。堅(jiān)持“以人為本,，預(yù)

防為主,，安全第一”的工作方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過召開各類會(huì)議,、宣傳活動(dòng),、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度,。并與各部門,、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、精心組織，狠抓落實(shí)

安全生產(chǎn)工作能否做好,，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí),。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施,，狠抓落實(shí),。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,、必要性。通過懸掛宣傳橫幅,，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度,，提高了職工們的安全意識(shí),。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過教育,，廣大職工的防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕,，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作,，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展,。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí),，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制,，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案,。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材,，對(duì)辦公室、倉(cāng)庫(kù),、廚房等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補(bǔ)充,。維修庫(kù)房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè),，增加漏電開關(guān)4組,，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題,。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班,，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理,，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理,，增強(qiáng)消防意識(shí),，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí),，確保公共財(cái)物安全,。