計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇一

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，把全縣安全生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到日常行政執(zhí)法監(jiān)察上來,，以落實企業(yè)主體責任為重點,，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和事故查處，增強執(zhí)法檢查的時效性和權(quán)威性,。繼續(xù)深入開展“打非治違”和“高危行業(yè)專項整治行動”,，以“四個一律”和“六個一批”的工作要求加大執(zhí)法力度，大力推進執(zhí)法隊伍建設(shè),，徹底解決安全生產(chǎn)執(zhí)法“門難進,、手難下，重檢查,、輕處罰”的問題,，嚴格按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《甘肅省安全生產(chǎn)違法行為行政處罰規(guī)定》，關(guān)口前移,，重心下移,，運

用法律、經(jīng)濟,、行政等執(zhí)法手段,，不斷加大執(zhí)法和處罰力度，強力推進安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展,。

大力加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊伍建設(shè),，著力提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,。大力營造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強大聲勢,，突出重點,、破解難點、抓住關(guān)鍵,。進一步開拓執(zhí)法檢查范圍,，增強執(zhí)法工作的計劃性、規(guī)范性和責任心,，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率,。通過強有力的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，最大限度地消除安全隱患,，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任，促進我縣安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

以非煤礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領(lǐng)域）為執(zhí)法重點,，以法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項為主要執(zhí)法內(nèi)容,，采取集中執(zhí)法,、專項執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式，運用法律武器和執(zhí)法手段,，嚴格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，依法處罰,，促進企業(yè)排查隱患,，加強整改，履行安全承諾,，落實安全生產(chǎn)主體責任,，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

（一）大力推進執(zhí)法隊伍建設(shè),，完善執(zhí)法保障，進一步提高執(zhí)法工作能力,。,，縣安監(jiān)局將把精干得力人員和主要工作精力投入到執(zhí)法當中去，保證執(zhí)法監(jiān)察經(jīng)費到位,，為執(zhí)法工作提供有力的保障,；組織執(zhí)法人員集中和自學(xué)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察- 2 -

方面法律法規(guī)、制度規(guī)定,、相關(guān)文件,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓(xùn),，根據(jù)工作需要,，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能,，使執(zhí)法人員能干事,、會干事、干好事,，履行好各自職責,，努力打造一支“政治堅定，業(yè)務(wù)精通,，作風過硬,，執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

（二）深化高危行業(yè)

執(zhí)法,，拓展監(jiān)察領(lǐng)域,。深化非煤礦山、危險化學(xué)品,、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)察,。鞏固和加強重點建設(shè)項目、人員密集場所,、旅游,、水利、電力,、機械等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,。積極拓展輕工、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,，進一步擴大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍,。

（三）加大執(zhí)法力度，落實監(jiān)察責任,。,，執(zhí)法工作的力度和強度要有明顯增強，執(zhí)法能力要有明顯提高,，執(zhí)法次數(shù),、工作量、查辦的案件,、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加,。“安全生產(chǎn)月”,、春節(jié)和國慶等重點時段要進行集中執(zhí)法,，對重點企業(yè)安全檢查要達到全覆蓋,。

（四）加強聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。要嚴格執(zhí)照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執(zhí)法,，切實履行責任，加強工作銜接,，開展聯(lián)合執(zhí)法,。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締,；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責任人,，一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟處罰；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員,，一律依法嚴格追究法律責任,。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要及時移交相關(guān)部門處理,。

（一）法定工作日為251天,，根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責任制的相關(guān)要求，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人,。

（二）縣安監(jiān)局在冊干總數(shù)為19人,，根據(jù)國家安監(jiān)總局《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》要求，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%＝11人,，全年執(zhí)法總時間為1100天,，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管,、事故查處,、培訓(xùn)學(xué)習、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時間,，計劃執(zhí)法監(jiān)察時間安排為：行政審批,、行政監(jiān)管100天,；事故查處150天,；培訓(xùn)學(xué)習100天；上級檢查和部門聯(lián)合檢查150天,；執(zhí)法監(jiān)察600天,。

（三）縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊確定60家重點企業(yè)進行重點檢查，對存在重大危險源,，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強執(zhí)法檢查,，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎(chǔ)上,，對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次,，其中重點企業(yè)每季度要至少檢查一次,，一年不少于四次。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可情況,；

（二）建立和落實安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況,；

（三）對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查,；

（四）按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，以及其他安全生產(chǎn)投入情況,；

（五）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員情況,；

（六）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),，以及取得有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資格證書情況,；

（七）新建、改建,、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收情況,；

（八）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,，設(shè)置安全警示標志情況,；

（九）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng),、定期檢測情況,；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測,、評估,、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案情況；

（十一）教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)急措施情況；

（十二）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照相關(guān)要求正確佩戴和使用情況；

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇二

20xx年,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)支持下,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,，進一步樹立安全生產(chǎn)底線思維,，“紅線”意識，以“杜絕重大事故,，防范較大事故,，減少一般事故，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定”為目標,，以強化細化“黨政同責,、一崗雙責”責任體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力為突破口,，以完善體制機制,、落實監(jiān)管責任為重點，以加強安全監(jiān)管能力建設(shè),、強化執(zhí)法檢查為抓手,，凝聚力量，扎實工作,，再接再厲,，推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

充分利用電視,、廣播,、一封信、安全生產(chǎn)宣傳月,、執(zhí)法檢查等載體,，拓展宣傳的深度和廣度，大力宣傳安全發(fā)展理念,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生知識,，精心組織開展第15個“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。積極推進安全文化示范企業(yè),、安全社區(qū)創(chuàng)建活動,，推動安全生產(chǎn)宣傳教育進企業(yè)、進單位,、進學(xué)校,、進千家萬戶,，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任。進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強化“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”，“五級五覆蓋”責任體系,。把安全生產(chǎn)工作列入黨委,、政府工作重要議事日程，定期不定期研究安全生產(chǎn)工作,，解決重大問題,。按照“分級負責、屬地監(jiān)管”的原則,，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,，始終做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會各項工作同規(guī)劃、同部署,、同推進,、同檢查、同考核,，確保安全生產(chǎn)工作職責分明,、責權(quán)統(tǒng)一、監(jiān)管有效,、保障有力,。積極創(chuàng)新黨政齊抓共管、部門依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負責,、群眾積極參與、社會廣泛支持的工作格局,。

嚴格落實企業(yè)主體責任,。督促企業(yè)將安全主體責任“五落實五到位”，細化到具體崗位,、落實到具體操作人員,，并嚴格實施企業(yè)崗位責任制，不斷完善規(guī)章制度,，做到安全生產(chǎn)投入到位,、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位,、應(yīng)急救援到位,，形成自我約束，持續(xù)改進的機制,。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任保險工作,，推動建立社會保險機構(gòu)參與安全監(jiān)管機制，加強風險防范。

嚴格執(zhí)行“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全生產(chǎn)工作制度和“誰檢查、誰簽字,、誰負責“的要求,，切實負起對本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的直接監(jiān)管責任，堅決實行“一把手”負責和“一票否決”制度,。

一要組織開展企業(yè)自查自報,。以企業(yè)自查、自報,、治理三個環(huán)節(jié)的職責為重點,，建立完善工作制度，形成完整的自查,、自改,、自報和督查、督導(dǎo),、銷號機制,，推進企業(yè)每月動態(tài)排查上報事故隱患。二要創(chuàng)新監(jiān)管方式,。積極聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門,，加強協(xié)調(diào)配合，持續(xù)開展經(jīng)常性,、季節(jié)性和專項性安全生產(chǎn)大檢查,，創(chuàng)新檢查方式，堅持和完善“四不兩直”檢查方式,，明查與暗訪相結(jié)合,，實現(xiàn)“四不兩直”制度化、常態(tài)化,。突出生產(chǎn)安全事故多發(fā),、非法違法和違章違規(guī)行為嚴重地區(qū)和重點行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“打非治違”專項行動,。扎實開展“道路運輸平安年”活動,，進一步加強校車安全管理，加強梅山水庫水上交通安全監(jiān)管,，堅決取締木質(zhì)渡船,，嚴禁客貨混裝及農(nóng)民自備船載客行為。三要真查真改,。要把安全隱患排查出來,，督促企業(yè)限期整改到位,，認真落實誰檢查、誰簽字,、誰負責，切實做到治理責任,、措施,、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”,。對重大安全隱患,，要堅決掛牌督辦,執(zhí)行重大隱患公告制度，各村,、社區(qū)及相關(guān)部門要按規(guī)定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息,，并實行“登記、治理,、驗收,、銷號”閉環(huán)管理。確保各項安全隱患整改落實到位,。

切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)教育,，通過召開安全生產(chǎn)專題會議、參加知識競賽,、教學(xué)等多種形式,，加強學(xué)習，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)管人員履職盡責的能力和素質(zhì),。扎實開展企業(yè)法人,、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),，確保培訓(xùn)持證上崗率達到100%,。督促企業(yè)加強對一線操作層面的安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理，嚴格遵守安全操作規(guī)范,。凡未參加崗位安全培訓(xùn)的人員,，一律不得上崗作業(yè)。

安全社區(qū)創(chuàng)建是一項長期的系統(tǒng)的工作,，需要我們不斷加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施，持續(xù)推進,。嚴格對照創(chuàng)建申報程序,，逐級開展創(chuàng)建工作。安全示范社區(qū)創(chuàng)建要與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來,，統(tǒng)籌安排,，明確重點,，協(xié)調(diào)推進。要深入創(chuàng)建單位,，對照創(chuàng)建標準,，查缺補漏，加強指導(dǎo)和服務(wù),，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中遇到的問題,，及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足,，促進創(chuàng)建工作再上新臺階。

進一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),，完善應(yīng)急值守制度,，強化部門聯(lián)動，組織開展應(yīng)急預(yù)案管理專項檢查,，加強高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評估,、修訂和演練工作，督促企業(yè)開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,。抓好應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，推動群眾和企業(yè)建立安全生產(chǎn)群防群治、自救互救組織和志愿者組織,，加強作業(yè)人員應(yīng)急知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)場處置能力。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇三

摘要：作為一種先進的管理手段,，精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用,，使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升?；诖?，本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃進行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論,、核心和優(yōu)勢進行簡要概述,，第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現(xiàn)狀,、存在的問題及策略,；最后以a企業(yè)生產(chǎn)實踐為例，對精益生產(chǎn)計劃進行詳細闡述,。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念,，生產(chǎn)計劃，結(jié)構(gòu)特征,，管理策略

隨著全球一體化進程的不斷加快,，我國制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外兩方面的競爭壓力,。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平,，從而獲得更大的利潤空間,。精益生產(chǎn)作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產(chǎn)過程中的資源消耗,，同時促進各項資源得到高效配置,，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平,，研究這一課題很有必要,。

1.1精益生產(chǎn)的理論

精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，當時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時期,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗，并對準時化的生產(chǎn)理念進行大力推廣,，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式,。精益化生產(chǎn)就是以市場需求為導(dǎo)向，對生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時間進行嚴格控制,，使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益,，從而使產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應(yīng)用精益化理念實施生產(chǎn)活動時,，必須對生產(chǎn)系統(tǒng),、人員結(jié)構(gòu)、市場供求,、運行模式等方面進行全面而深入地探究,，使生產(chǎn)計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調(diào)整，將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除,，從而完成最精簡的生產(chǎn)效果,，避免資源的浪費，實現(xiàn)技術(shù),、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1],。

1.2精益生產(chǎn)的實質(zhì)

精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產(chǎn)和管理中的各個方面出發(fā),，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低,，并且達到質(zhì)量的優(yōu)化目標。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進行生產(chǎn)和管理的過程中,，必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù),，然后對技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進行針對性地配置,，從優(yōu)化管理,、杜絕浪費的角度出發(fā),，使每個生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質(zhì)量保障體系,，使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求,。

就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來看，必須經(jīng)歷原材料采購,、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場的過程,，要為產(chǎn)品賦予更高的價值，就必須注重生產(chǎn)中的每一階段,。具體來看,，主要包括以下幾個方面，分別是技術(shù),、信息和服務(wù),。就技術(shù)流程來看，主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計和制造的導(dǎo)向,，使技術(shù)配置能夠充分滿足市場的需求,；就信息過程來看，主要根據(jù)客戶的需求對生產(chǎn)計劃進行制定,，并對生產(chǎn)訂單進行針對性調(diào)整,；就服務(wù)過程來看，主要體現(xiàn)在原材料接受,、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個方面,。將精益生產(chǎn)的理念注入其中，就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié),，然后將不存在增值的部分全部剔除[2],。

1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較（見表1），主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢：

第一,，精益生產(chǎn)是一種循序漸進,、逐漸深入的生產(chǎn)模式，能夠根據(jù)市場需求的變動進行及時調(diào)整,，因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實,，會降低生產(chǎn)預(yù)測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足,。

第二,，精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁,，因此在生產(chǎn)過程中會不斷反省生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性,，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，在追求質(zhì)量完美的過程中不斷進步,。

第三,，精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進的管理模式,，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化,，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升,。

第四,，精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率,，同時壓縮供貨時間,、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫存和積壓,。

2.1基本思想

從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知,，制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價值為消除生產(chǎn)中的所有浪費現(xiàn)象,，以無庫存作為生產(chǎn)的終極目標,，并且能夠?qū)κ袌龅男枨笞儎幼龀鲮`活及時地應(yīng)對。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開展生產(chǎn)工作時,，會面臨以下幾種挑戰(zhàn),，分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn),、額外積壓,、計劃誤差、過剩服務(wù)等,，這些都是典型的生產(chǎn)浪費現(xiàn)象[3],。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一是要實現(xiàn)準時化生產(chǎn),，即在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造,，將客戶的需求作為主要導(dǎo)向，從而避免庫存積壓和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象發(fā)生,；二是對自動化的生產(chǎn)手段進行應(yīng)用,，使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷,；三是對員工的管理方式進行改革,，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性,，貫徹落實以人為本的原則,，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā),。

2.2結(jié)構(gòu)特征

精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產(chǎn)模式?？蛻舻膶嶋H需求會以訂單的形式反映出來,，企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù)，就能夠使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求,，從而避免生產(chǎn)過剩,、庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具,，將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動線,，同時對每個生產(chǎn)點的操作時間進行平衡；二是精益生產(chǎn)體系的全過程都是無停頓的,，這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫存積壓,；三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量，實現(xiàn)標準化作業(yè),，從而控制生產(chǎn)的成本,，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設(shè)備,，從而滿足生產(chǎn)過程中的靈活調(diào)整和安排,。

3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要支柱，對增強國家經(jīng)濟實力具有不可替代的作用,。自改革開放以來,，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據(jù)一席之地,，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實問題,，即環(huán)境污染、資源消耗,、人力資源浪費等,，因此促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當前提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內(nèi)和國際兩方面的驅(qū)動,，一是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升,，人們的生活質(zhì)量也顯著增強，因此對各項產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加,，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力,；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺,，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢,，必須不斷提高生產(chǎn)水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

總的來看,，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段,。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國,，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力,，因此在產(chǎn)品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達國家,；二是我國高新技術(shù)的競爭實力明顯不足,。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,，因此在國際市場上扮演著廉價供應(yīng)商的角色,，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力,，由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國際市場引進,，因此無法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級,。

3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析

為解決我國制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題,，可以從以下幾方面著手：

第一，國家應(yīng)該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng),，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平,。當前我國制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國際領(lǐng)先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化,，尤其是高級技工,，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，為此必須加強技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,，不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè),，例如對技術(shù)人才進行全方位,、多技能培養(yǎng)，使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求,。

第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展,。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù),，這不僅造成生產(chǎn)過剩,、資源浪費，還對國外先進技術(shù)的引進形成依賴心理,，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平,，為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展,，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

4.1市場環(huán)境

將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計劃的制定中,，必須先對當前制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析,。具體來看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢：

第一,，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化,。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化,，更多的人開始追求個性化和定制化消費,，這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無法應(yīng)用于當前的市場消費模式,，制造企業(yè)必須根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃,，加大對個性化消費產(chǎn)品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化,，從而滿足市場需求,。

第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展,。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式,，組織結(jié)構(gòu)具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效,，但是卻缺乏靈活度和高效率,，尤其是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè),，著重以市場的外部力量實施約束和管理,，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三,，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)向準時化生產(chǎn),，在以市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標記的時間和數(shù)量為目標,，而在這一目標下開展的生產(chǎn)工作都嚴格契合市場的需求,，因此不會出現(xiàn)冗余和浪費的現(xiàn)象，也不會因為生產(chǎn)過剩造成庫存積壓,，各項資源的利用率都能夠達到最佳,。

4.2應(yīng)用模式

要制定精益化的生產(chǎn)方案，必須對精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進行研究,。具體來看,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位,，加強自我管理模式的塑造,，使員工能夠在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏[4],。

第二,，企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習型組織，組織員工不斷提升技術(shù)水平,，實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越,，并且打造一支持續(xù)學(xué)習、深入學(xué)習的團隊,。

第三,，企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產(chǎn)線上所有無增值的生產(chǎn)活動和增值絕對量較少的生產(chǎn)活動,，杜絕一切浪費現(xiàn)象發(fā)生,，例如剔除生產(chǎn)過剩、等待時間,、過度處理,、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費,，選擇科學(xué)合理的成本管理方向,，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。

第四,，要建立精益化的營銷模式,，以營銷作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的導(dǎo)向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據(jù),，從而實現(xiàn)更好發(fā)展,，例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關(guān)系,，對消費者的需求進行深入挖掘,，并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫，將長期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計劃的參考依據(jù),。

第五，要建立精益化的設(shè)計開發(fā)模式,，制定低成本和標準化的設(shè)計目標,，使產(chǎn)品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預(yù)期目標的情況下能夠做出及時有效的應(yīng)對,，并以此為根據(jù)對生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)的調(diào)整,。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計工作，然后對制造材料進行采購,，在制造的過程中完成檢測和裝配工作,，最后將銷售和維修進行綜合，使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都保持順暢,，降低返修工作發(fā)生的幾率[5],。

4.3計劃關(guān)鍵

在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，必須建立精益生產(chǎn)體系,，有效應(yīng)用5s管理模式到成功生產(chǎn)目標,。5s的管理模式主要包括以下內(nèi)容，分別是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)設(shè)計,、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督,、現(xiàn)場ie作業(yè),、標準化機制改革等。

精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成：一是以產(chǎn)品的市場需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù),，將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo),；二是對連續(xù)流動生產(chǎn)法進行有效應(yīng)用，以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式,，使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工,，避免等待時間造成生產(chǎn)浪費。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng),，對產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控,，保證生產(chǎn)的時間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產(chǎn)目標的實現(xiàn),；三是對產(chǎn)品的價值流進行詳細分析,，以繪制機制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù)，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合水平,，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。

5.1企業(yè)簡介

以a企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計劃的實踐事例,，對a企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行分析,。a企業(yè)是一家煤礦機械設(shè)備制造有限公司，成立于1954年,，最初為一家單一的機械設(shè)備維修廠,，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產(chǎn)煤礦機械制造設(shè)備的二級單位,。在長期的.生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，a企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗,、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和產(chǎn)品營銷經(jīng)驗，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢地位,。當前a企業(yè)的員工共有2300余人,，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米,。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點,，并且下設(shè)技術(shù)研究機構(gòu)，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號,。

5.2車間改善

a企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)線比較冗長,，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接,，導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低,；二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中，很多機械設(shè)備都處于閑置狀態(tài),，不僅占據(jù)較大的場地空間,，還使生產(chǎn)現(xiàn)場的布局比較混亂，不利于精益化管理,；三是各項機械設(shè)備之間的距離較大,，生產(chǎn)人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產(chǎn)的時間遭受浪費（見圖1）,。

為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善,，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產(chǎn)線的物流線路進行精簡，以此減少生產(chǎn),、加工和運輸過程中花費的時間,，從而提高生產(chǎn)效率；二是對車間實施緊湊型布局,，縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離,，避免多余設(shè)備占據(jù)場地面積；三是對生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進出口進行管理,，保證出入口的運行通暢,，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規(guī)劃,，將人流路線與物流路線分開,，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

車間改進的目的主要有四個,，一是提升員工的利用率,，二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，三是提高機械的利用率,，四是提高產(chǎn)品運輸?shù)男?。就車間改進前的各項數(shù)據(jù)來看，人員利用率為35%,，粗加工車床的利用率為75%,，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%,；而車間改進之后,，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%,，鉆孔機的利用率為66.8%,，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎(chǔ)上,，車間的生產(chǎn)率會大大提升,，而利用率的提升會避免生產(chǎn)時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口,，不再有路線交叉的顧慮,，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸?shù)男省?/p>

研究可得,，利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效地促進企業(yè)文化建設(shè),、制定完善的生產(chǎn)目標、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計開發(fā)模式,，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長遠的發(fā)展,。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5s管理模式，并且從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)設(shè)計,、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督,、現(xiàn)場ie作業(yè),、標準化機制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障,。

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生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇四

20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

3,、多進行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5,、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

6,、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本,。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習,。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益,。

20xx年,，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高,。