為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

員工培訓(xùn)計劃及方案篇一

了解本店之前一向負(fù)責(zé)的人員處理方式，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進,，讓他們慢慢接受!

①做代表人的工作：在這以公司最高經(jīng)營人的代表的身份，跟地域關(guān)系者,、顧客,、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系

②做情報收集者的工作：地域內(nèi)周圍收集、采購商品或變價

③做調(diào)整者的工作：在問題發(fā)生時,，以藥店店長的身份,，盡早加以調(diào)整解決，并且處理的順暢得到雙方都能認(rèn)可

④做傳達(dá)者的工作：將公司的方針,、計劃目標(biāo)等,，正確及快速地傳達(dá)給店內(nèi)的部下

⑤做指導(dǎo)者的工作：教育和指導(dǎo)部下，

⑥做管理者的工作：管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達(dá)成營業(yè)目標(biāo)當(dāng)藥店藥店店長跨出家門時,，就意味著新的一天開始了,，在保持心情愉快的同時，應(yīng)提前20分鐘到店,。從職工進出口入店并向值勤人員出示"工作證或入店許可證",，然后親自打出勤卡，同事們見面應(yīng)互相問候"你好",。

換上工作服的同時,，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表,。要知道"人是永遠(yuǎn)沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的",，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。

倒班制的藥店藥店店長還應(yīng)注意：除早晨上班,，在中午交接班時應(yīng)提前30分鐘到崗,，因為你還擔(dān)任著清點藥品的重要工作。

藥店藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作好與否,，是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

如果準(zhǔn)備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂,，精力集中,，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間,，避免發(fā)生差錯和事故,。所以藥店藥店店長們在上崗前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

例會的基本內(nèi)容：

(1)早例會

①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋;

②確定工作計劃和工作重點;

③清點、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品;

④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定),。

(2)晚例會

①提交當(dāng)日各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;

②藥店員工表現(xiàn)的評估及分析,，提出改進建議;

③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);

④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定),。

(3)周、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;

②清點、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷用品;

③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議;

④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);

⑤聯(lián)誼活動,。

注：①每日例會--在藥店當(dāng)日值班的藥店藥店店長必須參加;每周,、每月例會--所有地區(qū)的藥店藥店店長必須參加。

②上述每日早,、晚和每周,、月例會的內(nèi)容均屬獨立執(zhí)行。

2.檢查,、準(zhǔn)備好藥品

(1)復(fù)點過夜藥品,。參加完工作例會后，藥店藥店店長上崗的第一件事,，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目,，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制,，藥店藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復(fù)點,，以明確責(zé)任;對實施"貨款合一"由藥店藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點隔夜帳及備用金,，做到心中有數(shù),。在復(fù)點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題,，應(yīng)及時處理,。

(2)補充藥品。在復(fù)點藥品的過程中,，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充,，做到庫有柜有,。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量,。對于百貨商場和超市的藥店藥店店長來說,，還要盡可能地將同一品種、不同價格,、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜,，以利于顧客選購。一.怎樣提高營業(yè)額

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在人事方面,，藥店店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升,、降級,、辭退的意見;有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定;有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán).

1、了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2,、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4,、負(fù)責(zé)盤點,、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5,、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào),。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。

作為一個藥店店長,，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板,，如何培養(yǎng)這種心態(tài),，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系,，這是管理藝術(shù),，士為知己者死,，作為一個有責(zé)任心的藥店店長，對于每天的工作細(xì)節(jié),，都要留心,。

店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備,，帶領(lǐng)藥店員工打掃店面衛(wèi)生,，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá);前日營業(yè)情況的分析,，工作表現(xiàn)的檢討;培訓(xùn)新員工,，交流成功售賣技巧;激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣,。另外,，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

在營業(yè)過程中藥店店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌;督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店);備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時使用;維護賣場,、庫房、試衣間的環(huán)境整潔;及時更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列;注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生;及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題;收集市場信息,，做好銷售分析;整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

在營業(yè)后要核對帳物,，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金,。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

貨品方面，藥店店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護士擔(dān)任,，組成獨立的銷售服務(wù)部門，被稱之為"客情部",。產(chǎn)品的銷售及售前,、售后服務(wù)都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認(rèn)識,，策劃,、公關(guān)才會圍著客戶的腦袋轉(zhuǎn)而不是你自己的腦袋轉(zhuǎn)?？颓楣ぷ魇且粋€體現(xiàn)細(xì)節(jié)的地方，只有把握了細(xì)節(jié)才能把握全部,。

1,、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競爭的空前激烈,，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間,，成為藥店店長苦苦思索的難題,，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠,。

2,、經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，藥店店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題,，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān),，趨利避害,。

3、教練意識：對藥店員工,，授之以"魚"不如授之以"漁",，教以方法和手段，比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等,，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,，藥店店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理,。

4、超前意識：對藥品市場銷售信息,、競爭對待,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部,，以備參考,。

5、成功意識：藥店店長乃一店之主,，每天面臨著很多難題,，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要,。須知,，成功不僅靠過硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機遇,，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),，即要堅持不懈，不輕言放棄,。

1,、因地制宜：根據(jù)門店所處商圈形勢，揚長避短,。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店,，競爭異常激烈。我店在藥品價格,、品種及品牌認(rèn)知度方面的優(yōu)勢均不明顯,，但是離商圈內(nèi)唯一的二甲醫(yī)院最近，我根據(jù)這一地緣優(yōu)勢,，拜訪門診醫(yī)師,，引導(dǎo)一些處方外配品種，增加了客流,，樹立了口碑,，使銷售額大幅提升。

2,、因人制宜：不要期望藥店員工都是全能選手,，關(guān)鍵是讓其發(fā)揮自己的優(yōu)勢。一個門店的員工是由年齡,、性格,、經(jīng)驗、悟性不同的人組成,，要想建立高效,、有紀(jì)律的團隊，藥店店長應(yīng)賞罰分明,、樹立榜樣,。采取一對一的談話,，幫助藥店員工成長，讓藥店員工明確自己的閃光點,，并加以擴展,。

3、因時制宜：作為藥店店長要學(xué)會樹立階段性目標(biāo),，確定工作重點,，把有限的精力和時間集中起來，進行重點突破,。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣,。改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量,，最大程度切分商圈內(nèi)零售藥品市場這塊蛋糕,，解決"為什么銷"的問題;第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低,，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在柜臺最醒目的地方,，解決"銷什么"的問題;第三階段制定適當(dāng)?shù)匿N售策略,，幫助藥店員工分析高毛利商品的賣點及相關(guān)銷售策略，解決"怎么銷"的問題,。

眾所周知,，藥店店長所率領(lǐng)的一線員工表現(xiàn)的好壞，往往決定企業(yè)在市場競爭的成敗,。公司在評測員工表現(xiàn)方面制定了很多指標(biāo),，諸如銷售業(yè)績、商品管理,、勞動紀(jì)律,、專業(yè)水平及工作效率等。雖然這些指標(biāo)能夠客觀地反映員工或門店的現(xiàn)狀,，但都是從企業(yè)或門店的角度出發(fā)來評測員工,。如何從藥店員工的角度出來，評測其工作表現(xiàn),，并不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑒q12法則,，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發(fā)揮自己能動性：

1,、我知道對我的工作要求;

2,、我有做好我工作所需要的材料和設(shè)備;

3、在工作中,，我每天都有機會做我最擅長做的事;

4,、在過去的七天里,，我因工作出色而受到表揚;

5、我覺得主管或同事關(guān)心我的個人情況;

6,、工作單位里有人鼓勵我的發(fā)展;

7,、在工作中，我覺得我的意見受到重視;

8,、公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作是重要的;

9,、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作;

10、在過去六個月內(nèi),，工作單位有人和我談及我的進步;

11,、過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長,。

1,、我到這家藥店有多長時間了?

2、我這兩天的情緒是不是有點低落呢?

3,、自己能勝任藥店店長工作嗎?原因是什么呢?

4,、自己和藥店員工的溝通有障礙嗎?

5、自己了解藥店員工過去的情況嗎?

6,、藥店員工都是什么樣的性格呢?

7,、員工有什么愛好，業(yè)余時間都在忙什么?

8,、員工今年最大的成就是什么呢?

9,、員工今年最大的難題是什么呢?

10、自己怎么去穩(wěn)定員工的情緒,，們的積極性呢?

11,、員工之間的隔閡消除了嗎?

12、自己平時對員工是鼓勵的多,，還是批評的多?

13,、自己想過哪些方法來提高員工的素質(zhì)呢?

14、最近國家政策有什么調(diào)整,，對銷售會產(chǎn)生多大影響?

15,、藥店附近最近最近有什么變化呢?會影響到銷售嗎?

16、哪些問題昨是店里的主要問題呢?

17,、上下班時間需要調(diào)整嗎?

18,、是不是需要延長服務(wù)時間?

19、收款臺備足零找了嗎?

20,、藥店所處位置理想嗎?

21,、藥店遷址后，自己應(yīng)采取哪些新措施呢?

22、藥店的銷售報酬機制合理嗎?

23,、對員工的管理和考核到位了嗎?

24,、管理上還存在哪些問題?

25、自己想過哪些辦法宣傳藥店呢?

26,、假如馬上讓我接手一個新店,，我該怎么去管理?

27、自己到附近的其他藥店搞過調(diào)研嗎?

28,、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整得合理么?

29,、店堂布置、貨位安排,、商品擺放得合理么?

30,、店里還有哪些人能勝任藥店店長工作?

31、員工禮儀規(guī)范有缺陷嗎?

32,、有多少顧客因品種不全流失?

33,、顧客距離藥店最遠(yuǎn)的有多遠(yuǎn)?

34、自己拜訪過客戶嗎?

35,、顧客叫得出藥店員工的名字嗎?

36,、進店的顧客，藥店員工能認(rèn)出來的有多少?

37,、顧客第二次來藥店,，藥店員工能認(rèn)出來的有多少?

38、怎么樣能讓顧客記住自己的藥店員工?

39,、藥店員工能知道多少顧客的職業(yè)和住所?

40、今天的班上,，藥店員工的腦子里能記得信多少顧客的情況?

41,、藥店員工對經(jīng)營的商品熟悉程度怎么樣?

42、藥店員工對新增加藥品的名稱,、作用,、禁忌和價格熟悉了嗎?

43、藥店員工介紹藥品到位嗎?

44,、今天,，藥店員工從顧客身了學(xué)到了多少知識?

45、藥店在銷售上有哪些優(yōu)勢和劣勢?

46,、藥店品種夠全嗎?

47,、名牌廠家的貨占到多大比例?

48、占銷售比例最大的藥品是哪幾個品種呢?

49,、相店顧客群的結(jié)構(gòu)是什么樣的?

50,、在不同的季節(jié)，自己有什么不同的促銷辦法?

51、自己花了多少時間在提高店里的銷售業(yè)績上?

52,、經(jīng)費多少在本店每日的銷售高峰是在什么時間段?

53,、本月的銷售額離任務(wù)還差多少?

54、面對銷售下降,，自己應(yīng)該采取哪些補救措施?

55,、開展促銷活動對提高銷售額有多大實際作用?

56、缺貨問題解決了嗎?

57,、店里已經(jīng)有多長時間沒有補充新貨?

58,、附近藥店短缺的品種，我有嗎?

59,、有哪些品種長時間沒有銷過了,，是什么原因呢?

60、店里的大客戶有哪幾位呢?

61,、自己對今天的銷售善作了分析了嗎?

62,、自己跟已經(jīng)流失的老顧客聯(lián)系過嗎?

63、藥店員工的出勤率高嗎?

64,、店里收入的現(xiàn)金都及時上交了嗎?

65,、今天店里出現(xiàn)了什么差錯嗎?

66、今天有顧客投訴嗎?

67,、對暴露出的問題都作了妥善處理了嗎?

68,、gsp記錄完整嗎?

69、明天的交接班按排都好了嗎?

70,、明天的工作計劃有眉目了嗎?

藥店店長是藥店的一店之長,，其素質(zhì)高低直接影響著藥店的經(jīng)營與發(fā)展。因此藥店店長應(yīng)努力提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)藥品零售發(fā)展的需要,。

1、高尚的職業(yè)道德,。優(yōu)秀的藥店店長必須具有高尚的經(jīng)營道德,、良好的個人品質(zhì)、強烈的和責(zé)任感,。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度,，隨時把自己置于藥店員工監(jiān)督之下，以身作則,，只有這樣才能具有凝聚力和號召力,。

2、良好的個人信譽,。藥店店長講話不能隨心所欲,，要得體,，有分寸，信守諾誠,。俗話說"言必行,，行必果"。只有這樣才能對周圍的藥店員工產(chǎn)生影響力,，從而贏得藥店員工的`信任和好評,。

3、積極的實干精神,。在日常經(jīng)營管理中,，藥店店長要、按照客觀規(guī)律辦事,，用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來搞好經(jīng)營管理,。當(dāng)藥店遇到困難時，藥店店長更應(yīng)發(fā)按作用,，帶領(lǐng)店努力闖關(guān),，使藥店盡快走出困境。

4,、較高的業(yè)務(wù)技能,。俗話說，"打鐵先得自身硬",。藥店藥店店長必須努力學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過硬,，藥店員工才能佩服你,、認(rèn)可你。藥店店長還應(yīng)尊重知識,、尊重人才,，對表現(xiàn)好的藥店員工，要注意發(fā)揚其優(yōu)點,，而不能心胸狹隘,，嫉妒和壓抑人才,。

藥店店長的管理技能是多方面的,，在藥店經(jīng)營中，計劃,、辨,、引導(dǎo)總結(jié)等都是工作的主要技能。只有認(rèn)真履行好這些管理技能,，才能使計劃落實,，保證任務(wù)的圓滿完成。

1、制定全面計劃,，藥店店長在經(jīng)營中應(yīng)制定藥店的可行性計劃,。要確定藥店經(jīng)營短、中,、長期計劃,，并將各時期的計劃分解，設(shè)計出全面的單項計劃,。要使藥店員工明確計劃的重要性,，使之有奮斗目標(biāo)，否則工作會失去方向,。

2,、組織實施落實。將確定的計劃科學(xué)分配,，使每個店都有任務(wù),。在藥店員工人人明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，藥店店長應(yīng)根據(jù)計劃,，積極組織實施完成,。在組織實施中要將人、財,、物合理配置,，使資源優(yōu)化組合。

3,、正確把握引導(dǎo)正確引導(dǎo)藥店員工完成計劃目標(biāo)是藥店店長的主要任務(wù),。藥店店長對藥店員工的工作情況要予以指導(dǎo)，對計劃的分派,、任務(wù)的完成情況及各環(huán)節(jié)之間的之間的銜接都要過問,，及時調(diào)整工作方案，正確引導(dǎo)各項工作,。

4,、檢查分析總結(jié)。對分派的工作,，特別是一些涉及關(guān)鍵問題的計劃指標(biāo),，藥店店長要認(rèn)真檢查，檢查可以定期或不定期進行,。對工作情況要及時進行分析,，總結(jié)工作中的成績和存在的不足。

是指藥店店長在指揮,、協(xié)調(diào),、服務(wù)等方面的藝術(shù)性,，而不是在這些方面生搬硬套書本知識或以權(quán)壓人，瞎指揮,。

1,、指揮藝術(shù)。優(yōu)秀的藥店店長是管理型人才,，善于組織管理,，具有較強的組織能力和指揮能力。藥店店長的指揮藝術(shù),，主要是按照藥店經(jīng)營的客觀要求,，調(diào)動藥店員工的工作積極性，指導(dǎo)藥店員工有效地開展工作,。

2,、協(xié)調(diào)藝術(shù)。藥店看似獨立,，其實它與進貨單位,、購藥居民、政府執(zhí)法部門等有著密切聯(lián)系,，這就要求藥店店長能處理各種復(fù)雜關(guān)系,，協(xié)調(diào)好與藥店員工、與顧客,、與上下級之間的關(guān)系,。

3、服務(wù)藝術(shù),。藥店經(jīng)營工作實際上是一項服務(wù)性工作,，通過向顧客提供咨詢、講解,、銷售及售后服務(wù),，使顧客能夠買到所需藥品，這就要求藥店店長應(yīng)具有較高的服務(wù)水平,，不僅能解答提出的各類問題,，還能以飽滿的熱情服務(wù)于顧客。

員工培訓(xùn)計劃及方案篇二

新員工一般在進入公司辦好入職手續(xù)后,，由人事部進行入職培訓(xùn),，那么入職培訓(xùn)講什么呢，一般第一項通常是公司發(fā)展史,，每個公司的發(fā)展史不一樣,，所以講的具體內(nèi)容和情況根據(jù)每個公司來確定

新員工入職培訓(xùn)一般第二項內(nèi)容主要是讓新員工了解公司的組織情況,，了解公司組織結(jié)構(gòu)和未來公司發(fā)展方向,，及公司有哪些部門組織,，每個部門負(fù)責(zé)人是誰。

新員工入職培訓(xùn)第三項一般講公司企業(yè)文化,，主要講公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo),，企業(yè)愿景，企業(yè)文化,，企業(yè)精神,，企業(yè)使命，這類的關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容,。

新員工入職培訓(xùn)第四項內(nèi)容一般主要講公司人事管理的規(guī)章制度,，包括考勤，員工手冊,，離職,，薪資，績效,，員工獎罰等員工行業(yè)管理規(guī)范等規(guī)章制度,。這些都是每個新員工進入公司必須要學(xué)習(xí)的哦。

新員工入職培訓(xùn)一般都需要學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識,，要知道公司是做什么產(chǎn)品的,，對產(chǎn)品有了一定認(rèn)識后，才可以在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的特長,，所以公司產(chǎn)品培訓(xùn)是必須要有的,。

新員工在進入公司后，肯定會涉及到財務(wù)管理事項的,，所以一般新員工必須要學(xué)習(xí)報銷管理制度,，包括報銷審批權(quán)限等事項。這些都是新員工必須要學(xué)習(xí)的,。

新員工進入了一個新公司,，必須對新員工的辦公自動化，或者erp系統(tǒng)有一定的了解,，所以很多公司在入職培訓(xùn)中會加入oa操作的erp操作的培訓(xùn),，但這通常不是所有公司都 有，只是部分公司會這樣做的,。

新員工入職后,，一般都會需要進行安全及消防知訓(xùn)培訓(xùn)，包括上下班安全注意事項,，消防管理及消防知道培訓(xùn)等,。這些都必須要撐握的，所以在新員工培訓(xùn)中一般都會涉及到的哦,。特別是工廠型企業(yè)一般都會有這項培訓(xùn)的,。

基本大部分公司在新員工培訓(xùn)后都會有一個簡單的新員工入職培訓(xùn)考試的,，有些公司會將考試成績做為轉(zhuǎn)正的參考，有些則不會,，所以即然培訓(xùn)了,，請大家認(rèn)真對待哦。

員工培訓(xùn)計劃及方案篇三

1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,；

2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵新員工形成積極的工作態(tài)度,。

公司所有員工 尤其是新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

1. 脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式,。

2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，行政部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓(xùn)資料》等,。

企業(yè)概況(公司的歷史,、背景、經(jīng)營理念,、愿景,、使命、價值觀)

組織結(jié)構(gòu)圖

3. 組織所在行業(yè)概覽

4. 福利組合概覽（如健康保險,、休假,、病假、退休等）

5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式,，何時,，由誰來評估，總體的績效期望

6. 薪酬制度：發(fā)薪日,，如何發(fā)放

7. 勞動合同、福利及社會保險等

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范

9. 員工體檢日程安排和體檢項目

10. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）

11. 員工手冊、政策,、程序,、財務(wù)信息

12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取,、電腦密碼、電話,、停車位,、辦公用品的使用規(guī)則等

13. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬,、同事,；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)

14. 著裝要求

15. 公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范,、商業(yè)機密、職業(yè)操守

16. 工作外的活動（如運動隊,、特殊項目等）,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓(xùn)老師提供,，行政部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及行政部共同鑒定,。

行政部與新員工所在部門通過與學(xué)員、培訓(xùn)老師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏

差,，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1. 行政部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案,；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門,。

2. 行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3. 行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及培訓(xùn)老師的改進參考意見匯總，學(xué)員反饋表送授課教師參閱,。

4. 培訓(xùn)老師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《培訓(xùn)老師反饋信息表》交行政部審議,。

5. 行政部在新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,，報總經(jīng)理審閱,。

6. 新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）,，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報行政部,。

7. 行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo),。

員工培訓(xùn)計劃及方案篇四

一,、 新員工培訓(xùn)的重要性

任何企業(yè)要想把培訓(xùn)做出成效來，首先必須從新人入職培訓(xùn)做起,，新員工入職培訓(xùn)管理的效果會直接影響其后來在工作中績效的表現(xiàn),。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會有大批新員工的加入，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應(yīng)周期,，盡快融入企業(yè)的環(huán)境,，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位,，在短期內(nèi)做出業(yè)績,？只有新員工入職培訓(xùn)管理做好了才能達(dá)到這個目的。

通過對新員工進行一系列的培訓(xùn)輔導(dǎo),，讓其融入企業(yè)文化氛圍,，了解接受企業(yè)價值觀，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風(fēng)就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn),，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響,。而且要認(rèn)識到輔導(dǎo)新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責(zé)任,。

二,、 培養(yǎng)方案

1） 入職接待

新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安,；對于新的人際關(guān)系感到膽怯,；對是否能適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有一定的壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉,；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等,。所以新員工培訓(xùn)管理工作從對新員工的入職接待就要開始：

1. 在接待新進員工時要有熱情的態(tài)度去歡迎他,，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一

起工作,。

2. 提前為其準(zhǔn)備好工作工具，開通所有辦公系統(tǒng),，桌上擺盆鮮花效果會更好,。

3. 讓員工了解與他工作相關(guān)的政策及管理規(guī)定，并清楚公司對他的期望,，好讓新員工

為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準(zhǔn)備,，減輕心理壓力。

4. 把員工介紹給跟他將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們,、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,，然后再引導(dǎo)熟

悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受,，以最快的速度進入狀態(tài),。

2） 企業(yè)文化

企業(yè)文化培訓(xùn)要落地生根，須由一個比較了解公司發(fā)展史,、戰(zhàn)略愿景及企業(yè)文化精髓的老員工或高層領(lǐng)導(dǎo)專門來負(fù)責(zé),，包括公司概況和發(fā)展歷程，公司文化價值觀及行為習(xí)慣,，讓新人在第一時間就比較系統(tǒng)的認(rèn)識公司的文化,，并培養(yǎng)其在價值觀、工作作風(fēng),、人際風(fēng)格等方面與公司一致理念,。

3） 部門培訓(xùn)

3.1 在新員工剛剛進入公司的時候，可能有一批人,，由于形勢和內(nèi)容雷同,，可以考慮統(tǒng)一培訓(xùn)的模式來提高效率，所以在負(fù)責(zé)新員工入職輔導(dǎo)的所有老師中，可以是其未來的直接上司,，也可以是其他的老員工,。

3.2 每個部門都要對新員工講明對他的期望，比如什么時候,，希望你能做什么東西等等,。不光是工作的期望，還有個人素養(yǎng)和能力的期望,，比如要有責(zé)任心等等.

3.3 部門培訓(xùn)首先要新員工明確部門職責(zé),，部門工作流程、部門之間協(xié)作關(guān)系,、績效考核等,。其次是每個部門相應(yīng)的培訓(xùn)方案：

員工培訓(xùn)計劃及方案篇五

在金融業(yè)日趨激烈的全球化競爭中，中國銀行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是盡快提高人力資源素質(zhì),。本文分析國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距,、國內(nèi)外商業(yè)銀行培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀對比，結(jié)合筆者從事相關(guān)工作實踐和經(jīng)驗,，提出建立商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的建議,。

市場競爭中，人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素,。國內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍,，如何盤活存量的人才儲備，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量,、改善人才的結(jié)構(gòu),，是確立國內(nèi)銀行在競爭中制勝地位的緊迫需求。當(dāng)務(wù)之急,，是建立,、完善銀行員工培訓(xùn)體系，強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn),。

一,、國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析

客觀評價和分析當(dāng)下中國銀行業(yè)的競爭力態(tài)勢，引導(dǎo)中國銀行業(yè)抓住機遇,，保證平穩(wěn)過渡,，并爭取在國際金融競爭中居于有利地位，對于我們制定競爭策略,、維護金融業(yè)健康發(fā)展,，深化金融體制改革具有全局性意義。

商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)體系分為兩個層次：現(xiàn)實競爭力指標(biāo)(包括市場規(guī)模,、資本充足性,、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性,、資產(chǎn)盈利能力、資產(chǎn)流動性管理能力,、國際化業(yè)務(wù)能力);潛在競爭力指標(biāo)(包括人力資源,、科技能力,、金融創(chuàng)新能力,、服務(wù)競爭力,、公司治理及內(nèi)控機制)?，F(xiàn)實競爭能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來的生存能力。而潛在競爭力則代表了實現(xiàn)這一現(xiàn)實競爭力的進程,。

我們從以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)來分析國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距,。

在“分業(yè)經(jīng)營”的管理模式下,，國內(nèi)銀行經(jīng)營同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競爭狀況,。目前,，國內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的銀行新員工工作培訓(xùn)計劃以上;而中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力是國內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié),，依然未擺脫種類少,、收入占比低、盈利能力差的狀況,，其總體盈利水平在10%以下銀行新員工工作培訓(xùn)計劃銀行新員工工作培訓(xùn)計劃,。

20世紀(jì)的最后十年,，美國銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮,，為此，zf和美聯(lián)儲陸續(xù)出臺了一系列政策,，促使商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化,。例如，鼓勵商業(yè)銀行特別是具有人,、財,、物優(yōu)勢的大銀行，全面“轉(zhuǎn)產(chǎn)”,，開發(fā)以金融衍生品交易為主的附營業(yè)務(wù),。正是這些政策的陸續(xù)出臺，給美國銀行業(yè)帶來了豐厚的利潤,。在90年代后半期至本世紀(jì)初,，美國商業(yè)銀行非利息收入實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長;非利息收入在銀行整個經(jīng)營收入中所占的比重從20xx年20.3%、20xx年的35%上升到20xx年的41.9%,。到20xx年,，美國商業(yè)銀行業(yè)更是取得了1205.78億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利，與上年同比增長了14.2%,，當(dāng)年非利息收入在銀行整個收入中所占的比重也接近50%,。需要強調(diào)的是,，大銀行從附營業(yè)務(wù)獲取的利潤，其實遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開始,，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤,，已成為大約100家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來源。

作為未來銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的能力,，而其收入水平將更能反映銀行的經(jīng)營管理水平和競爭實力。國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素,，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才,。

近年來，美國銀行把以往用于公司客戶的一些服務(wù)手段,，用來對中產(chǎn)階級以上的“高端客戶”提供私人理財服務(wù),。為這些“高端客戶”提供理財服務(wù)的，除了銀行自身或外聘的投資專家,，還可能會有稅務(wù)專家,，或公正機構(gòu)的公證人。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營計劃與投資計劃,，把他們當(dāng)作小型機構(gòu)(或者說是小型公司客戶)來對待,，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險，并得到保全和升值,。

國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開始嘗試建立個人客戶經(jīng)理隊伍,，服務(wù)中高端個人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營銷員階段,，根本談不上替客戶理財和規(guī)劃;個人客戶經(jīng)理隊伍與國外商業(yè)銀行在經(jīng)驗,、知識結(jié)構(gòu)、了解和熟悉國際規(guī)范,、國際準(zhǔn)則等方面有相當(dāng)大的差距,。

十年前，美國一家名叫“安全第一(securityfirst)”的網(wǎng)上銀行呱呱落地,。它的出世,，成為美國整個銀行業(yè)全面轉(zhuǎn)型的先聲。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,，這家銀行為客戶提供全天候24小時服務(wù),，業(yè)務(wù)涉及信息傳遞、數(shù)據(jù)查詢和交易支付等各項傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),。借助網(wǎng)絡(luò)手段,，網(wǎng)上銀行無需修建遍布各地的營業(yè)網(wǎng)點、雇用大量柜面操作人員,、支付昂貴的辦公費用,，所以其經(jīng)營成本只占營業(yè)收入的15%,，僅為傳統(tǒng)銀行的1/4。比爾.蓋茨預(yù)言：“隨著網(wǎng)上銀行的出現(xiàn),，傳統(tǒng)銀行將是在21世紀(jì)滅絕的一群恐龍,。”為了幸免于難,，近幾年來各國傳統(tǒng)銀行紛紛拿出巨資開辦自己的網(wǎng)上銀行銀行新員工工作培訓(xùn)計劃百科,。美國人由于此前已長期使用信用卡，電腦普及率和因特網(wǎng)走在世界前面,，因而很容易接受網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)

目前,，美國傳統(tǒng)銀行原來手工辦理的存貸款業(yè)務(wù)幾乎都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銀行。而花旗,、匯豐等銀行不僅提供個人網(wǎng)上銀行的各項服務(wù),，而且對于公司客戶，他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺,、財務(wù)顧問系統(tǒng),，運用知識進行營銷。

國內(nèi)商業(yè)銀行也看到了網(wǎng)上銀行的發(fā)展趨勢,，招行,、建行、工行等緊跟潮流,，在國內(nèi)市場中占有一席之地,。但用國際水平衡量差距仍是很大，癥結(jié)之一是銀行技術(shù)人才隊伍數(shù)量,、質(zhì)量的不適應(yīng),。

綜上所述,，不管是現(xiàn)實競爭力指標(biāo)還是潛在競爭力指標(biāo),，國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距歸根結(jié)底是體現(xiàn)在人員的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的差距上。

員工培訓(xùn)計劃及方案篇六

公司各部門：

為了滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團隊,；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,，競爭能力，特制定本方案,。

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)時間：第一天上午：10:00-11:00

培訓(xùn)課時：1小時

培訓(xùn)地點：公司會議室

培訓(xùn)內(nèi)容：

1．公司簡介；

2．紀(jì)律要求,；

3．組織架構(gòu),；

4．企業(yè)文化；

5．未來展望

培訓(xùn)目的：

1．樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,；

2．了解公司相關(guān)規(guī)章制度；

3．培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)

培訓(xùn)方式：授課

培訓(xùn)器材：投影儀

考核方法：筆試（第三天下午）

所有20xx年x月x日后的新入職員工

1．請參加培訓(xùn)的人員提前做好工作安排,，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)；

2．所有參加培訓(xùn)人員自備筆,、紙和凳子,，以做好培訓(xùn)筆記；

3．請所有參加培訓(xùn)人員相互轉(zhuǎn)告,，如無特殊情況不予請假,。

特此通知，謝謝大家的支持與配合,！

人力資源部

20xx年x月x日

員工培訓(xùn)計劃及方案篇七

結(jié)合八月份,，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多,，為使新員工有效參與到公司下階段工作,，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓(xùn),。

本著切合公司實際,、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開展即將參加的工作的原則,，確定此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

(一)軍訓(xùn),，時間為3天

其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識,。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況,，軍訓(xùn)時間及地點另行制定通知，軍訓(xùn)期間,，軍事訓(xùn)練為主,，同時應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽、小型聯(lián)歡會等,，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

(二)認(rèn)知培訓(xùn),，培訓(xùn)時間為2天,，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后進行認(rèn)知性的測驗,，以考核的形式開展,，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè),、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位,。

(三)職業(yè)培訓(xùn),，時間為1天

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員,。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制,、團隊合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上,，以集中授課為主,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時以團隊的形式進行考核，比如或者演講等,。

(四)技能培訓(xùn)，時間為3----4天

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),，分為兩種形式開展,，一種是集中培訓(xùn)，主要以營業(yè)人員為主,，第二為分散式培訓(xùn),，主要以技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo)為主,，以實習(xí)的形式開展。

(五)迎新員工聯(lián)歡會,，時間為晚上4：30----7：00

由負(fù)責(zé)人,、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎,。

此次培訓(xùn)具體組織部門為綜合部,，參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦,、常務(wù)副總室,，培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容說明如下

1、培訓(xùn)期間,，綜合部負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，涉及到營業(yè)人員的技能

2,、培訓(xùn)期間,，綜合部將制定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)成績評核表，包括考勤考核,、人員

表現(xiàn)考核,，培訓(xùn)知識掌握程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評定依據(jù),。

3,、涉及到迎新員工聯(lián)誼會，單位常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人將進行參與,。