時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇一

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量,。

1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇二

20____年是公司經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時(shí)，也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢,，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

一,、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

1.1,、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān),、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng),。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

1.3,、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作,。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬,、吃住行,、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

1.4,、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

二,、發(fā)揮6項(xiàng)職能,、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”,。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長遠(yuǎn)的大事上,，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理,，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

2.2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”,。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”,，要義不容辭承擔(dān)起來,，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。

2.3,、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”,。機(jī)關(guān)工作無小事,，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落,，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響,。

2.4、發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”,。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志,。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。

2.4.1按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情,，“走后門”,。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法,、懂法,、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作,。

2.4.3按組織原則辦事,。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),。

2.5,、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”,。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦,，分清主次,、分清輕重緩急、不怕麻煩,。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任,。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項(xiàng)工作都有章可循。

2.6,、發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得實(shí)”,。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話,、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效,，扎扎實(shí)實(shí),，不慕虛榮，不圖虛名,。實(shí)事求是干工作,，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神,，包括聽取基層意見,，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面,、真實(shí),。工作中，要一步一個(gè)腳印,，不作表面文章,。

三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

3.1,、要管帶結(jié)合,，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平,；另一方面針對目前公司新文檔較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定,；

3.1.2積極開展人員整訓(xùn),；

3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo),，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平,；

3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

3.2,、建改并舉，抓好制度建設(shè),。確定20____年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度,。在積極施行,、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

3.3,、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理,、小車管理,、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等）,。強(qiáng)調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

3.4,、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作,。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施,。

3.5,、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站,，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，發(fā)行公司內(nèi)部刊物,，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等。

3.6,、20____年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大,，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理,，貫徹實(shí)施iso9000體系,，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

四,、工資

20____年取消年薪制,，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入,，下保底上不封頂。

五,、人事管理

健全公司勞動(dòng)人事制度,，20____年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同,，明確工作崗位及職能,，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約,，在實(shí)施人事精簡的原則同時(shí)，保持人員的相對穩(wěn)定,。

六,、辦公室人員管理

辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門,，作為溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門,，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門,，希望領(lǐng)導(dǎo)在20____年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高,、公司內(nèi)部情況熟悉,、頭腦清醒、思維敏銳,、精于謀化條件的人組成班子,，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效,，辦起事來有條不紊,，避免錯(cuò)辦、漏辦,、延辦事件的發(fā)生,。

七、束語

在即將過去的一年中,，由于剛剛接手辦公室的工作,，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠,，全身心的投入工作,。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運(yùn)作,、注重結(jié)果,。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上,，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn),。

以上是辦公室20____年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇三

全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的第一年,，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的年，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年,。根據(jù)《藝術(shù)館改革方案》要求,，加強(qiáng)辦公室工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，努力提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化管理與服務(wù)意識(shí),，為單位各部室提供全方位的行政、后勤服務(wù),，全面提高工作質(zhì)量,，為藝術(shù)館的工作上水平做出貢獻(xiàn)，為藝術(shù)館的全面工作保駕護(hù)航,。

努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使我館的行政,、后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化改革的文件精神,，積極參加政治學(xué)習(xí)，定期召開辦公室工作人員會(huì)議,，學(xué)習(xí)崗責(zé),。

2、繼續(xù)做好單位的財(cái)產(chǎn)登記工作,，解決各部室工作人員的辦公室的問題,，使每個(gè)人都有一個(gè)辦公的地方，為更好的開展工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,。

3,、在分配好各部室工作地點(diǎn)的前提下,，和各部室做好協(xié)調(diào)工作，重新劃分衛(wèi)生區(qū),，責(zé)任到部室,，辦公室成立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對其檢查,，并公布檢查結(jié)果,。

4、認(rèn)真做好簽到考勤工作,，為評定績效工資,、年終考核等提供詳實(shí)的依據(jù)。

5,、圖書室管理人員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，以高質(zhì)量的服務(wù)，為全館人員提供良好的借閱的環(huán)境,，做到借有登記，還有日期,。

6,、完成全館人員年度考核工作和一年一度的職稱評定和評聘分開工作。

7,。,、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，及時(shí)報(bào)表,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，并做好全館人員的工資發(fā)放,、調(diào)整和提高職補(bǔ)等工作,。

8、完善檔案管理工作,，檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性,、責(zé)任心，自覺維護(hù)檔案的完整與安全,，負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外單位來電文,，做好文件的傳閱、收回,、定其歸檔和整理立卷工作,。

9、認(rèn)真做好館務(wù)會(huì),、全館人員會(huì)議以及由館組織的大型會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

10,、每年對全館退休人員進(jìn)行至少一次的走訪慰問活動(dòng)。

11,、加強(qiáng)單位人員的用水,、用電管理。

12,、完善本單位的報(bào)紙,、刊物、信件的收發(fā)和管理工作,。

13,、對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來賓，做接待工作,，使其高興而來,，滿意而歸。

14,、加強(qiáng)單位辦公區(qū)域和家屬院的安全保衛(wèi)工作,，健全安全保衛(wèi)和防火防盜規(guī)章制度，堅(jiān)持預(yù)防為主,，確保安全,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇四

“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍,，一流的治理模式,，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn),，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿足度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場,，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求,。

“情滿xx,，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升,。家園是以店為家,，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般暖和,，也是經(jīng)過我們的努力,，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價(jià),，是生意興隆,，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同,。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措,。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,，以誠信精神,，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)治理以員工為中心,，超越顧客期望，專心捕捉客人需求,，充分按照三星級(jí)星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓,、五樓盡快投入使用,，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,，通過改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉庫，pa工作間等，同時(shí),，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施,，通過裝修改造,，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行治理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐,，電梯，配電,，中心空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，非凡要提高客房,，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源治理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn),。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也布滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間非凡前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性,。不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工，使改造的客房舒適新奇,，極具超前的競爭力,。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套,?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型要害設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中心空調(diào),、鍋爐、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，非凡是對中心空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中心空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù),。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢治理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比,、煤耗比,，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。果斷杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源治理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置治理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，具體各配件材料價(jià)格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應(yīng)針對工程部材料報(bào)表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對二級(jí)倉庫實(shí)物盤查,，杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)把握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境。

總之,，我們事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園。同志們,，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子四周，通過成功實(shí)施“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇五

20xx年是分公司收入指標(biāo)劇增,，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時(shí),，也是分公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年,。面對新形勢,，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能,，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié),，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一,、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

一是大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作,。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬,、吃住行,、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的矛盾,。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀，要把握“度”,，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能,，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

一是發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強(qiáng)整體合力,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,，對內(nèi)加強(qiáng)管理,，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力,。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”,。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”,，要義不容辭承擔(dān)起來,，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。

三是發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事,，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇六

新學(xué)期開始辦公室部的第一個(gè)工作義務(wù)就是招新,。在招新的過程中，是否可能招進(jìn)一些高素質(zhì)的學(xué)生,，是一個(gè)關(guān)聯(lián)到辦公室乃至全體青協(xié)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以咱們辦公室在招新時(shí)，一定要慎重,。招新的準(zhǔn)則是：1.工作態(tài)度為先,，才干其次（因?yàn)闊崆檫h(yuǎn)比工作才能重要） 2.針對我們辦公室的實(shí)際情況，我倡導(dǎo)辦公室下學(xué)期在同屆同學(xué)里面招1~2名成員,，以便提高工作效率,，讓老一輩有工作教訓(xùn)的學(xué)長帶來新成員更快的熟悉新環(huán)境和新工作。由于下個(gè)學(xué)期辦公室的工作任務(wù)較重,，迫切需要在同屆同窗里在進(jìn)行招新,，以保障辦公室在下個(gè)學(xué)期能更好的完成工作。

以上便是辦公室對新學(xué)期的一些工作計(jì)劃,，欲望協(xié)會(huì)各位成員奇特配合,，將本學(xué)期的工作順利、保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn),。

新學(xué)期開端,，我列出以下多少點(diǎn)提議，活力志協(xié)的工作能更有序和諧的進(jìn)行,，同時(shí)進(jìn)步工作效力,。

的關(guān)注校園，關(guān)心服務(wù)同學(xué),，讓同學(xué)們遇到艱難時(shí)想到的是志愿者,。例如設(shè)破贊助熱線，下雨時(shí)困在教養(yǎng)區(qū)的同學(xué)只有打一個(gè)電話,，都能找到?jīng)]課的青年志愿者為你送去雨具,，這些雨具的供給可與外聯(lián)部攜手找商家,。當(dāng)有同學(xué)生病時(shí)，也有被迫者的身影,，替他買藥并送去問候,。

無論哪個(gè)局部有活動(dòng)，我們都會(huì)無可奈何的供應(yīng)幫助,，這也是加強(qiáng)凝聚力,，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要方面。

走進(jìn)社區(qū),，服務(wù)困難民眾,，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)良風(fēng)貌。例如和宣傳部配合,，向社區(qū)居民宣傳防盜,、防病、健康知識(shí),，也可與社區(qū),、計(jì)生委或主管法律宣揚(yáng)的政府部門聯(lián)系在圍墻上寫宣傳標(biāo)語，繪宣傳畫,。

查找與生活有關(guān)系的部門電話號(hào)碼,，如買米,，買煤氣,，社區(qū)門診等，制作小冊子披發(fā)給舉措不便的老年人,，讓他們的生活更加方便,。

輔助交通部門堅(jiān)持交通秩序，在人流較多的路口與社會(huì)實(shí)際部的兄弟姐妹們宣講交通保險(xiǎn)知識(shí),、指揮交通,，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個(gè)問候。

聯(lián)系渴望工程,，舉辦公益活動(dòng),，比喻組織有愛心的同學(xué)獻(xiàn)血、捐款,，把真真切切的情感賦予需要援助的人們,。

把知識(shí)文明，娛樂上演等豐富人們精神家園的文化大餐帶給的人,。與宣傳部跟策劃部聯(lián)袂將日常生涯中須要的常識(shí)和必要的社會(huì)知識(shí)傳達(dá)給在校大學(xué)生,，或把日常生活小竅門，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民,。

組織下鄉(xiāng)支教義演,，與學(xué)校其余社團(tuán)聯(lián)手將杰出的文藝演出帶給山區(qū)的父老鄉(xiāng)親跟那可惡的孩子們,，也將文化常識(shí)新的授課方法一起帶去。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇七

本學(xué)期,，團(tuán)委辦公室應(yīng)在上學(xué)期工作初見成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力，做好本職工作,，并在黨委,、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)校的統(tǒng)一的工作部署,，積極配合學(xué)院開展各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成本學(xué)年年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行辦公室規(guī)章制度,，加大對干部、干事的監(jiān)督和教育,，提高自身的意識(shí)和修養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，努力把團(tuán)委辦公室塑造成為團(tuán)學(xué)干部的群體示范形象,。

2,、認(rèn)真組織進(jìn)行“優(yōu)秀干部”和“優(yōu)秀干事”的評比表彰活動(dòng)，通過評比,，樹立先進(jìn)典型,，促進(jìn)工作發(fā)展。

3,、加強(qiáng)工作能力和責(zé)任心,。努力督促自己，認(rèn)真完成自己的工作,，例會(huì)盡量不要遲到,，做好考勤！工作記錄做到詳細(xì)清楚,！

4,、干部和干事之間要經(jīng)常交流。干部應(yīng)調(diào)動(dòng)干事的積極性,，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性,，使之成為團(tuán)委辦公室的得力助手。

1,、為了提高團(tuán)組織的.服務(wù)能力,，凝聚力，學(xué)習(xí)能力和合作能力,，豐富校園生活,，可在校園內(nèi)舉辦知識(shí)競賽,、辯論賽、交流會(huì)等活動(dòng),，可以為廣大同學(xué)營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的凝聚力和感召力，加強(qiáng)各部門的交流,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

2,、在保質(zhì)完成各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí),，要形成辦公室良好的工作氛圍，力爭做到熱情,，團(tuán)結(jié),，互助，高效,，提高辦公室的戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)各部員的實(shí)際工作能力，推動(dòng)團(tuán)委各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

3,、活動(dòng)中，要與同學(xué)進(jìn)行交流,，了解他們的想法和需要,，吸取意見或建議，以便把以后的活動(dòng)開展的更好,，更完善,。

4,、活動(dòng)結(jié)束后,，整理好現(xiàn)場，保持環(huán)境清潔,。樹立團(tuán)委學(xué)生會(huì)的良好形象,。

1、積極參加 每兩周一次的團(tuán)委辦公室的例行會(huì)議,，及時(shí)將學(xué)校和學(xué)院的活動(dòng)精神傳達(dá)到個(gè)班級(jí)中,，做好學(xué)生與學(xué)院在學(xué)習(xí)以及課余生活活動(dòng)工作上的橋梁作用。

2,、每次的例會(huì),，傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況,，安排工作任務(wù),。在月底的時(shí)候,，各干事做好該月的工作總結(jié)，部長對本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié),，提出可取之處及不足之處,，做好記錄，便于日后工

作的有效進(jìn)行,。注：不一定是當(dāng)月的活動(dòng),，除了活動(dòng)，日常的會(huì)議紀(jì)錄,，以及日常工作都可以做一個(gè)小結(jié),。以便以后的工作的進(jìn)行。

3,、制定詳細(xì)的團(tuán)委辦公室各項(xiàng)制度,，使組織生活規(guī)范化、制度化,。結(jié)合具體實(shí)際情況,，與各位同學(xué)商討而后推行一些計(jì)劃、制度,，讓團(tuán)委辦公室的紀(jì)律生活更加規(guī)范化,。

4、保管好團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)資料,，以便查閱,。做好會(huì)議記錄，存檔,。保持資料整潔,。

5、嚴(yán)格認(rèn)真組織同學(xué)們做好各項(xiàng)活動(dòng),，通過活動(dòng),，讓同學(xué)互相之間的了解和協(xié)作得到進(jìn)一步改善，讓彼此更加了解團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)組織能力,。

1、與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門相互配合,，共同完成學(xué)院大型活動(dòng),。

2、認(rèn)真完成團(tuán)委和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇八

辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào),、人事、對外宣傳,、檔案管理,、文件,、接待等工作，是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為本公司中心運(yùn)作起到輔助作用的綜合部門,，根據(jù)公司實(shí)際情況,，辦公室2月份的工作計(jì)劃如下：

1、新年后第一個(gè)月,，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，實(shí)行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2,、對于一月份所做的會(huì)議,、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁,，并進(jìn)行網(wǎng)頁后臺(tái)操作學(xué)習(xí),，完全掌握，后期由辦公室人員自行發(fā)布,。

3,、整編20xx年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細(xì)檔案記錄表格,，以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動(dòng)及參考,。

4、對外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時(shí)整編,，達(dá)到全而新,，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細(xì)通訊電話記錄。

5,、辦公室向下設(shè)分公司運(yùn)營總監(jiān)下達(dá)下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求,，使辦公室能詳細(xì)了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁宣傳工作,。

6,、強(qiáng)制施行國陽員工周一至周五,，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制,，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理,。

7,、績效考核工作辦法的實(shí)施并落實(shí)，包括(月考勤制度,、外出人員登記,、衛(wèi)生制度,、車輛派出、派餐單制度),。

8,、隨時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和工作,。保證各項(xiàng)文件,、各項(xiàng)工作的執(zhí)行力實(shí)施和落實(shí)。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇九

本學(xué)期辦公室將踐行“民主決策,，依法治?！钡闹涡＠砟睿媛鋵?shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象,、強(qiáng)管理、提質(zhì)量”的工作要求,，服務(wù)“教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命”的教學(xué)理念,，努力做好辦公室各項(xiàng)工作,，為我校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階添磚加瓦。

綜合,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、監(jiān)督

zz：分管領(lǐng)導(dǎo)

zz：全面負(fù)責(zé)辦公室工作

zz：負(fù)責(zé)計(jì)劃生育,、職評,、公務(wù)用車、日常接待,、資料整理歸檔工作,。

zz：負(fù)責(zé)全校宣傳,、校長事務(wù)、閱文處理,、信息中心,、學(xué)術(shù)報(bào)告廳管理工作。

1,、抓好制度建設(shè)

規(guī)范學(xué)校的用車制度,、接待制度、閱文處理制度,。

2、做好檔案資料的建設(shè)

對原有的檔案分別登記造冊,，放入檔案盒,，歸檔保存，做好新的材料復(fù)印,、整理,、歸檔、管理工作,。

3,、宣傳工作

本學(xué)期的工作重點(diǎn)要抓好學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、整理,、維護(hù),。充分利用學(xué)校宣傳欄、大屏幕多媒體播放系統(tǒng),，對我校各方面發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的宣傳和推介,，與相關(guān)新聞媒體做好新聞報(bào)道等方面的工作。做好通知,、文件,、計(jì)劃、總結(jié),、講話稿的起草,。

4、職稱,、考核工作

辦公室要堅(jiān)持為教師服務(wù),、負(fù)責(zé)的原則，一絲不茍的做好教師的職評工作,，做到公平,、公正、公開,。每年度的考核要按教育局要求做好,，用師德師風(fēng)推典型來教育廣大教職工樹立以德修身，以德育人的理念,，著力提升全體教師的整體素質(zhì),。

5,、接待和用車工作

做好來客接待和學(xué)校用車工作,，辦公室接待要熱情,，服務(wù)要周到。提高服務(wù)質(zhì)量,，辦公室長期有人值守,。

6、做好來電,、來信,、來訪以及記錄處理工作

辦公室的來電來信來訪要作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)處理,。

7,、嚴(yán)格管理學(xué)校公章使用權(quán)限

學(xué)校公章是學(xué)校的行政標(biāo)志和象征，對學(xué)校的公章使用要求做到使用有記載,，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用管理制度,，不亂用、亂蓋公章,。

8,、做好計(jì)劃生育工作

落實(shí)上級(jí)相關(guān)計(jì)生政策，做好婦檢,、檔案管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料上報(bào)及計(jì)生年終檢查等工作,。

9,、做好各年級(jí)、處室人員考勤通報(bào)工作

堅(jiān)持一日一查,，一周一通報(bào),。

10、做好服務(wù)監(jiān)督工作

做到服務(wù)保障高效率,，落實(shí)綜合協(xié)調(diào)監(jiān)督職能,，主動(dòng)服務(wù)、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo),。搞好服務(wù)保障綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通,；及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí),；認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推諉,，出現(xiàn)工作空檔,，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各部門通力合作,，默契配合,。

11、其它工作

做好節(jié)假日的值班安排工作,，完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各種工作任務(wù),。

全面落實(shí)學(xué)校“轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象,、強(qiáng)管理、提質(zhì)量”的工作要求

1,、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí)，有作為,，不亂為,。既分工協(xié)作又要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，既能獨(dú)擋一面又能服從指揮,。

2,、規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，落實(shí)接待和用車制度,、考核制度等，扎實(shí)務(wù)本,、高效和諧,。

3、勇于創(chuàng)新,，切實(shí)提高工作質(zhì)量,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，不斷銳意進(jìn)取,，做到人人有事做,，事事有人做。

社區(qū)辦公室工作計(jì)劃 辦公室工作計(jì)劃和思路篇十

公正,、高效,、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立,，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要,，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí),，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度,、審...

人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實(shí)施部門,，任務(wù)繁重,，職責(zé)重大,。它承載著為法院全面履行各項(xiàng)職能提供參謀、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進(jìn)司法改革,、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分,，它的職責(zé)是搞好法院隊(duì)伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作,，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件,。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是組織,、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,，承擔(dān)著決策參謀、督辦落實(shí),、組織協(xié)調(diào),、綜合管理、服務(wù)保障等多項(xiàng)重要職能,；是法院的“綜合信息庫”,，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大,。而長期以來,，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進(jìn),。因此,，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個(gè)刻不容緩的課題,。

（一）思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

公正、高效,、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立,，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要,，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí),，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度,、審判格局,。但是，我們負(fù)責(zé)辦公室工作的部門,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強(qiáng),，或多或少存在有消極,、懈怠、不思進(jìn)取的思想狀態(tài),，導(dǎo)致政令不夠通暢,，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此,，必須強(qiáng)化辦公室人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

（二）部門職能交叉設(shè)置

當(dāng)前基層法院的機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的模式,，與上級(jí)法院相對應(yīng)設(shè)置,，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點(diǎn)。在人員配備上,，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài),，有些工作不得不聘用臨時(shí)工作人員完成；在管理層次上,，一項(xiàng)工作從院決策機(jī)構(gòu)到落實(shí)到具體人,，一般要經(jīng)過二至三個(gè)層次，效率不高,；在職能上,，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉,，職能模糊現(xiàn)象,；在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象,，誰能干就讓誰干,，不管機(jī)構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急,，造成工作能力強(qiáng)的人累死,，干不了事的人閑死,，嚴(yán)重地影響了辦公室人員的工作積極性。

（三）辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高

人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要,，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強(qiáng)人意之處,。總言之,，相關(guān)專業(yè)人才奇缺,。辦公室工作需要一批擅長心理學(xué)、文化藝術(shù),、財(cái)務(wù),、基建、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)人員,，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進(jìn)行輪崗或頂崗,，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員,。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性,，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí),，導(dǎo)致管理工作乏力,。

(四)管理制度不配套

雖然說管理出效率，管理出人才,，管理出戰(zhàn)斗力,。管理離不開規(guī)章制度。管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,，必須建立和完善各種規(guī)章制度,。從目前基層法院落實(shí)情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度,，但是還很不全,、不細(xì)，缺乏具體可操作性,，在運(yùn)行過程中抓得不嚴(yán),、抓得不死、落實(shí)乏力,，有了問題是臨時(shí)搭班子,、抽人員，有頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳之嫌,，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),，獎(jiǎng)懲不能到位,，這使辦公室的管理處于一種時(shí)緊時(shí)松的紊亂狀態(tài),。

(五)經(jīng)費(fèi)保障欠缺，管理難度加大

從近年來的運(yùn)行管理情況看,，基層人民法院日常經(jīng)費(fèi)供給和保障機(jī)制已初步形成,，但由于受制于地方財(cái)政體制上的影響，法院的經(jīng)費(fèi)保障仍然停留在比較分散的層面上,，省及中央財(cái)政給予的適當(dāng)補(bǔ)貼,，加大了地方財(cái)政的依賴性，法院所需經(jīng)費(fèi)撥付有時(shí)不能及時(shí)到位,，使法院后勤政務(wù)管理難度大,、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展,。此外,，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項(xiàng)工作必須有厚實(shí)的資金支持,。

（六）缺乏長效激勵(lì)機(jī)制

法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎(jiǎng)懲,，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵(lì)作用,，不注重現(xiàn)核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，往往以民主測評或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多,，選拔,、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲不與業(yè)績掛鉤,，不能有效調(diào)動(dòng)干警積極性,，激發(fā)干警的潛力。

（一）實(shí)現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化

（1）規(guī)范化,。辦公管理的規(guī)范化,，就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施,。一是會(huì)議安排規(guī)范化,。按格式化和程序化的要求，將會(huì)議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來,，避免重復(fù)操作,，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。二是接待工作規(guī)范化,。要根據(jù)接待對象的級(jí)別,、來

訪目的，明確接待規(guī)格,，制定接待工作規(guī)范和接待方案等,，以便按章接待,。

（2）程序化。

辦公管理的程序化,，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來,，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時(shí)注意按工作的先后順序,，把每一個(gè)步驟的做法,、要求都要規(guī)定清楚。

（3）制度化,。通過制定崗位責(zé)任制,，對每個(gè)工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定,，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核,，使每項(xiàng)工作都有章可循。

（二）不斷引進(jìn)專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員

做好辦公室管理工作,，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員,。近年來，對法官職業(yè)化強(qiáng)調(diào)很多,，但對法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少,，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項(xiàng)是什么人都可以干,、可有可無的工作，導(dǎo)致辦公室隊(duì)伍龐大,，效率低下,，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此,，必須加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn),。如從事司法財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)師職稱，司法秘書工作人員要有較強(qiáng)政策理論水平和文字工作功底,，黨務(wù)人事工作人員要有很強(qiáng)的黨性和公道正派的作風(fēng),，所有人員都要會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率,。要建立能者上,、平者讓、庸者下的競爭激勵(lì)機(jī)制,，精簡機(jī)構(gòu)和人員,，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進(jìn)口和出口,，對于不適合崗位的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)及時(shí)調(diào)整崗位,，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊(duì)伍,。

（三）加強(qiáng)辦公室人員的培訓(xùn)

長期以來，由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),，上級(jí)法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，而很少對法院辦公室人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級(jí)法院,、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡,、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此,，應(yīng)當(dāng)從體制,、機(jī)制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機(jī)制,，在縱向和橫向上加強(qiáng)管理事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn),，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理,，要從多方面入手把好聘入關(guān),、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實(shí)聘用人員責(zé)任制,，做到規(guī)范管理,，規(guī)范使用。

（四）強(qiáng)化管理制度建設(shè),，完善管理措施

狠抓管理和強(qiáng)化功能是基層法院辦公室工作的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要,，要用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制,。為此，要以強(qiáng)化管理制度建設(shè)為抓手,，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑,、新方法。

（1）強(qiáng)化管理措施,。要緊密聯(lián)系法院工作的特點(diǎn)和實(shí)際需要,，出臺(tái)一系列完善的管理規(guī)章制度，及時(shí)交流,、學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的管理做法經(jīng)驗(yàn),。

（2）處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著力解決好管理和審判效益的關(guān)系,，既要從強(qiáng)化管理要效益,，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個(gè)中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系,，正確處理好綜合管理部門之間的關(guān)系,，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。

（3）加強(qiáng)上級(jí)法院對基層法院辦公室工作的指導(dǎo)監(jiān)督,。上級(jí)法院對下級(jí)法院事務(wù)性工作進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí),，還必須對下級(jí)法院行政性事務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行上下級(jí)法院司法行政管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。