為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇一

煙草市場(chǎng)營(yíng)銷是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，因此對(duì)零售商的管理也十分關(guān)注,。然而，由于零售商分布廣泛,，管理起來(lái)難度較大,，會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)布局不科學(xué)，對(duì)零售商的控制力度有限以及“訪銷配送”未達(dá)到真正的目的等問題,。本文在研究營(yíng)銷渠道中零售商管理問題的基礎(chǔ)上,，提出了改進(jìn)措施,，以期對(duì)零售商進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,。

煙草市場(chǎng),；營(yíng)銷渠道；零售商

在《煙草專賣法》中對(duì)零售商進(jìn)行了規(guī)定,，必須持證經(jīng)營(yíng),，且只能從當(dāng)?shù)氐臒煵莨鞠嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行批發(fā)，這就說(shuō)明個(gè)人不能隨意銷售卷煙,，在供貨體制也體現(xiàn)出了專賣,，正因?yàn)槿绱耍壳暗胤綄?duì)零售商的管理一般是行政管理,，而涉及到的經(jīng)濟(jì)管理較少,。因?yàn)榱闶凵毯蜔煵莨镜睦娌]有太多的聯(lián)系，造成煙草公司對(duì)零售商的管理模式并不太重視,。但是,，最近幾年來(lái)，煙草公司的服務(wù)趨向于讓終端客戶滿意,，對(duì)不同零售業(yè)態(tài)的管理也開展更加關(guān)注,，并將零售環(huán)節(jié)作為營(yíng)銷的延伸納入到整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)零售商的管理,，也給予了明確定位,，對(duì)于煙草營(yíng)銷渠道的建立和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1.零售網(wǎng)點(diǎn)布局不合理隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷發(fā)展,，煙草公司也通過(guò)多種形式來(lái)控制終端市場(chǎng),，不僅具有加盟連鎖店，還有零售自營(yíng)店,，但是這樣的規(guī)劃和發(fā)展也出現(xiàn)新的問題,。一是對(duì)零售戶的管理不到位，有些緊俏煙供應(yīng)不足時(shí),，還是有零售商從系統(tǒng)外進(jìn)貨來(lái)處理,；二是對(duì)城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)布局不平衡，重視對(duì)整個(gè)城市系統(tǒng)的零售網(wǎng)點(diǎn)布局,，卻沒有關(guān)注農(nóng)村日益增長(zhǎng)的消費(fèi)能力,，卷煙供應(yīng)不足，造成市場(chǎng)比較混亂,，假煙橫行,；第三，一些繁華地段的零售商過(guò)于集中,，造成了過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng),，為了銷售而采用降價(jià)處理的方法。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因?yàn)閷?duì)零售商的管理不到位導(dǎo)致的,，有些也是很難監(jiān)測(cè)的,。

2.缺乏對(duì)零售商的管控目前煙草公司與零售商合作還處于一種合作共贏的狀態(tài)，沒有將兩者的利益真正聯(lián)系起來(lái),，所以在對(duì)零售商的控制上也表現(xiàn)的不足,。對(duì)于加盟店，煙草公司在門面的裝修和標(biāo)志上做了規(guī)劃,，但沒有對(duì)其完全控制,，對(duì)于加盟店違規(guī)的現(xiàn)象，也僅僅是取消其授權(quán)的處罰,。因此,，對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，取消加盟店不僅僅是懲罰了經(jīng)營(yíng)者,，同時(shí)也對(duì)自己的資源造成了浪費(fèi),，利益問題是煙草公司不得不思索的重要課題。

3“.訪銷配送”沒有達(dá)到真正的目的“訪銷配送”是一種新型的配送方式,，通過(guò)電話訂貨,、上門送貨等現(xiàn)代化的訂貨方式管理，達(dá)到有效控制零售終端的目的,，但是這種是基于全國(guó)范圍的大物流的建設(shè)考慮的，行政管理的模式讓很多地區(qū)出現(xiàn)了地方保護(hù)主義,，以至于目前“訪銷配送”僅僅是局限于電話訂貨和送貨的方式,，無(wú)法與真正的目的相融合，嚴(yán)重影響了煙草行業(yè)大配送的進(jìn)展,。

1.加大對(duì)加盟店的控股比例在專賣體制下,，我國(guó)煙草公司的零售商主要以三種形式出現(xiàn)，一種就是煙草公司注資成立的自營(yíng)店,，一種是與煙草公司采取合伙經(jīng)營(yíng)方式的加盟店,，再一種就是取得煙草專賣許可證的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)店。從三種零售商的發(fā)展來(lái)看,，加盟店是今后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要方向,，店鋪專營(yíng)能夠有效的向最終消費(fèi)者推送卷煙，資金回收的速度較快,。因此,，煙草公司要與加盟店形成利益與風(fēng)險(xiǎn)共享的機(jī)制，這樣避免培育多年的加盟店隨意轉(zhuǎn)行,，降低煙草公司的經(jīng)濟(jì)損失,。另外,，煙草公司對(duì)加盟店進(jìn)行專門管理，設(shè)置專門的監(jiān)督人員,，避免了銷售假煙的情形,，同時(shí)可以在外樹立煙草公司規(guī)范管理的形象。

2.適當(dāng)增加直營(yíng)店的數(shù)量直營(yíng)店就是煙草商業(yè)企業(yè)注資成立的直接經(jīng)營(yíng)的零售店,，與加盟店有著很大的區(qū)別,，但是都是作為零售終端出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。當(dāng)然,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的零售終端要遵循一定的規(guī)律,，直營(yíng)店運(yùn)用的是連鎖的經(jīng)營(yíng)理念，目前來(lái)看,，有一定的成效,。煙草公司對(duì)直營(yíng)店進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅建立良好的企業(yè)形象,，還對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售具有促進(jìn)作用,。另外，消費(fèi)者可以到直營(yíng)店獲得更準(zhǔn)確的信息,，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了思路,。因此，在一些發(fā)展比較快速的城市,，可以增加一些直營(yíng)店的數(shù)量,，以更加的提升卷煙產(chǎn)品的宣傳。

3.做好無(wú)證零售戶的清戶工作雖然實(shí)行許可證經(jīng)營(yíng)已經(jīng)一段時(shí)間了,，但是市場(chǎng)上仍然有無(wú)證經(jīng)營(yíng)的零售戶,，這些零售戶的存在不僅打亂了市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)范，煙草公司在清戶過(guò)程中還需要不斷投入人力,、物力,。就是對(duì)已經(jīng)獲得許可證的零售戶進(jìn)行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范的情形就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理,。只有在不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,，才能讓營(yíng)銷環(huán)境變得更加科學(xué)。

綜上所述,，煙草企業(yè)的營(yíng)銷渠道目前主要表現(xiàn)在三種形式,，加盟店、直營(yíng)店和辦理許可證的零售戶,，但是管理過(guò)程中也存在著不規(guī)范的現(xiàn)象,，如何加強(qiáng)對(duì)零售商的管理是優(yōu)化營(yíng)銷渠道的重要課題。因此,，煙草企業(yè)不僅強(qiáng)化了加盟店的管理,，也對(duì)直營(yíng)店進(jìn)行指引,，還要及時(shí)對(duì)無(wú)證零售戶進(jìn)行清戶處理，對(duì)不合格的零售戶及時(shí)檢查,，從而更加規(guī)范營(yíng)銷環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

[1]魯平俊,唐小飛.深入理解營(yíng)銷渠道研究的過(guò)去和未來(lái)[j].科研管理,20xx(1):159-166.

[2]孫景云.煙草企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(3):88.

[3]周雪玲.試論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的管理策略研究[j].中國(guó)外資,20xx(09).

[4]姜英美.英中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的策略研究[j].中國(guó)商貿(mào),20xx(02).

[5]林海峰.淺析當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷渠道溝通模式的構(gòu)建[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì),20xx(18).

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇二

構(gòu)思,，**年4月20日,，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，成功的舉辦了第一次跳蚤市場(chǎng),，結(jié)果家長(zhǎng)孩子熱情高漲,，把我們的活動(dòng)向前推了一步。第一次僅僅是體會(huì)快樂,，而本次活動(dòng)我們將把活動(dòng)往鍛煉孩子的能力,，想把它變成大家受益的綜合實(shí)踐場(chǎng)地。調(diào)動(dòng)更多的部門,，人員來(lái)參加,。

主題：校園跳蚤市場(chǎng)

時(shí)間：20xx年10月20日（一學(xué)期一次）

地點(diǎn)：xx中學(xué)天井

主辦方：資源中心圖書館

合辦方：少先隊(duì)

協(xié)助方：七年級(jí)的綜合實(shí)踐課

支持者：全校師生

號(hào)召學(xué)生拿出自己閑置不用的東西，和別的有同學(xué)進(jìn)行交換 ,。

為了盤活校園文化資源,，豐富校園文化生活，幫助學(xué)生體驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活,，讓孩子們?cè)诮灰字袑W(xué)會(huì)理財(cái),、學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)誠(chéng)信,，學(xué)會(huì)資源再利用,，學(xué)會(huì)環(huán)保，體會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的樂趣,。

賣的是快樂，買的是實(shí)惠

1,、和少先隊(duì)張超老師合作,，申請(qǐng)學(xué)校課題。

2,、和七年級(jí)的綜合實(shí)踐老師（張秀玲）溝通,，和他們一起設(shè)計(jì)：跳蚤市場(chǎng)的綜合實(shí)踐課。

3,、發(fā)通知,，征集本次活動(dòng)的海報(bào)設(shè)計(jì)和志愿者。

4,、9月11日招志愿者（負(fù)責(zé)場(chǎng)地秩序,，拍照,，拍視頻，采訪,，海報(bào)評(píng)定,，試卷調(diào)查），想鍛煉學(xué)生的能力,，提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),。

5、志愿者的培訓(xùn)

6,、設(shè)計(jì)調(diào)查試卷

7,、學(xué)生自己準(zhǔn)備物品，設(shè)計(jì)攤位,。

8,、通過(guò)qq通知老師，讓老師通知學(xué)生,。少先隊(duì)通過(guò)廣播通知學(xué)生,。

9、設(shè)計(jì)活動(dòng)的文化墻（張貼征集來(lái)的海報(bào),，跳蚤市場(chǎng)的知識(shí)點(diǎn),，好書推薦）。掛“華山中學(xué)中學(xué)跳蚤市場(chǎng)”的條幅,。

活動(dòng)后的海報(bào)評(píng)選以及對(duì)學(xué)生的海報(bào)進(jìn)行適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng),，指出海報(bào)的正確做法。征集學(xué)生的本次活動(dòng)的感想,、分析本次試卷試卷調(diào)查,，采訪結(jié)果。

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇三

為了抓住產(chǎn)品市場(chǎng)的脈搏,，把企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)（理念,、企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等）與社會(huì)各界溝通,，讓策劃的行動(dòng)被所有的人所了解同時(shí)感動(dòng)所有的人,，使以后策劃的行動(dòng)得以順利進(jìn)行。

20xx年

1,、主要調(diào)查：9月1日一9月15日,，

2、次要調(diào)查：9月16日一11月30日,，

我們要進(jìn)行為期7天的市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)備工作,，60天的市場(chǎng)調(diào)研，確保萬(wàn)無(wú)一失

1、主要調(diào)查內(nèi)容：運(yùn)用便利抽樣以及配額抽樣法,，調(diào)查清楚以下幾個(gè)主要問題：

（1）您是否知道“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片”這一傳統(tǒng)品牌,？

（2）“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片”最受歡迎的功能和服務(wù)誠(chéng)諾是什么？

（3）“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片“的消費(fèi)心理價(jià)格訂在多少合適,？18元,、28元、40元,。

（4）您對(duì)”今越糖可營(yíng)養(yǎng)片“最喜歡和擔(dān)心的是什么,？

（5）您的消費(fèi)心理是什么？有何購(gòu)買習(xí)慣,？

（6）“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片”的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么,？

（7）“今越糖可營(yíng)養(yǎng)片”的包裝是否受歡迎？

2,、次要調(diào)查內(nèi)容：（用觀察,、分析法）

（1）、用戶的特點(diǎn)調(diào)查：人口,，規(guī)模,，分布，構(gòu)成,，變動(dòng)情況,，城市，農(nóng)村,，

主要用戶,，次要用戶，地址,，電話,。

（2）、影響用戶因素：購(gòu)買力大小,，社會(huì)風(fēng)俗,，習(xí)慣，文化水平,，民族特點(diǎn),，購(gòu)買特點(diǎn)購(gòu)買什么樣的產(chǎn)品。

（3）,、用戶的需要調(diào)查：現(xiàn)實(shí)需要，潛在需要,，意識(shí)到但未及時(shí)購(gòu)買,，未意識(shí)到但以后會(huì)購(gòu)買，不購(gòu)買。

（4）,、產(chǎn)品在銷售區(qū)是獨(dú)家不是多家,，產(chǎn)品是否滿意；諾不滿意原因是什么,；產(chǎn)品暢銷還是貸銷原因,。

（5）、產(chǎn)品處于生命周期中那一階段,，是否有妖折危機(jī)感,。

（6）、價(jià)格在市場(chǎng)上有無(wú)竟?fàn)幜?？用戶?duì)價(jià)格反映,？市場(chǎng)中價(jià)格優(yōu)況對(duì)哪些產(chǎn)品有利？對(duì)哪些產(chǎn)品不利,？ 哪些產(chǎn)品好買,？哪些代銷？?jī)r(jià)格波動(dòng)有多大發(fā)展趨勢(shì)如何,。

（6）,、企業(yè)銷售量是否適應(yīng)環(huán)境需求，現(xiàn)有渠道是否合理,？如何擴(kuò)大銷售渠道減少中間環(huán)節(jié),？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何,？營(yíng)銷組合策略是否妥當(dāng)效果如何,。

（8）、竟?fàn)幁h(huán)境笮樣,，竟?fàn)幍牧α?，竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)與規(guī)劃，竟?fàn)巸?nèi)容與手段對(duì)手基本情況,。

各地市場(chǎng),、經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn),、商店

（1）9月1日一9月3日,，設(shè)計(jì)主要調(diào)查問卷、調(diào)查表,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，設(shè)計(jì)師主辦。

（2）9月1日一9月2日,，用文案調(diào)查法,，進(jìn)行與營(yíng)銷部溝通,，說(shuō)明調(diào)查原因和重要性，友好地與其配合搞好營(yíng)銷工作,，共同提高銷售,，索取營(yíng)銷部門匯編的市場(chǎng)資料（客戶訂貨單、銷售額,、銷售分布,、銷售損益表、庫(kù)存情況,、產(chǎn)品成本等）進(jìn)行調(diào)查登記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦,。

（3）9月3日一9月4日,，用觀察法，直接到市場(chǎng),、經(jīng)銷商,、經(jīng)銷點(diǎn)、商店觀察,、拍數(shù)碼照片,、行為記錄調(diào)查。）作好工作日記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，策劃主管主辦。

（4）9月3日一9月10日,，用訪問法,，直接到經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn),、商店,、中老年用戶進(jìn)行面談訪問，填調(diào)查表,，調(diào)查問卷,，作好工作日記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，策劃主管主辦,。

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇四

1.1序言

1.2研究目的

1.3研究方法

l詳盡的資料搜集及分析工作

l入戶問卷調(diào)查

l現(xiàn)場(chǎng)訪問

1.4主要論和建議

摘要：廣州市區(qū)域概況

1、總面積,、市區(qū)面積,、占全市面積%

2、家庭總戶數(shù),、戶均人口

3,、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),、生活水平、購(gòu)買力水平概括

4,、近年廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)、成交市場(chǎng)的具體特點(diǎn)

2.1廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

2.11經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度(gdp分析,、第三產(chǎn)業(yè)分析)

2.12金融業(yè)與房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)

2.13居民生活水平與住宅消費(fèi)

2.2廣州住宅市場(chǎng)特點(diǎn)

住宅成交量,、付款方式、買家特點(diǎn)分析

2.3廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

2.31政府政策

2.32金融上消費(fèi)貸款額

2.33廣州住宅發(fā)展趨勢(shì)

2.34阻力因素

3.1整體供應(yīng)與成交分析

3.11市場(chǎng)發(fā)展概述--海珠區(qū)住宅供應(yīng)與成交情況

3.12市場(chǎng)交投活躍原因

3.13規(guī)模效應(yīng)及價(jià)格檔次

3.2市場(chǎng)活躍區(qū)域

3.21市場(chǎng)活躍區(qū)域的分布及特點(diǎn)

3.22活躍區(qū)域的價(jià)格走勢(shì)及檔次變化

3.3多層,、高層市場(chǎng)特點(diǎn)

3.31多層住宅近年供應(yīng),、成交特點(diǎn)

3.32高層住宅近年成交增長(zhǎng)與供應(yīng)情況

3.33多層住宅與高層住宅的供應(yīng)與成交比較

3.4成交主要特點(diǎn)

3.4.1成交價(jià)格密集區(qū)域

3.4.2買家分析

l私人購(gòu)買vs集團(tuán)購(gòu)買

l本地人買家vs外地人買家

l本市買家：海珠區(qū)vs其他舊城區(qū)

l成交單元面積

l買家年齡

l成交總額，買家承受能力

摘要--1,、項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位

a,、項(xiàng)目地塊位置分析

b、未來(lái)城市的主要發(fā)展方向及本項(xiàng)目地塊地位分析

2,、樹木地塊所屬區(qū)域特點(diǎn)

a,、區(qū)域人口分析

b、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件分析

c,、區(qū)域新發(fā)展區(qū)分析

d,、區(qū)域住宅開發(fā)的特點(diǎn)分析

3、項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征

a,、項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊社區(qū),、生活配套分析

b、項(xiàng)目地塊周邊交通條件分析

c,、項(xiàng)目周邊區(qū)域開發(fā)分析

d,、項(xiàng)目地塊的開發(fā)條件及開發(fā)特點(diǎn)

4、項(xiàng)目地塊的用地特征

a,、項(xiàng)目地塊用地規(guī)模

b,、項(xiàng)目地塊用地形狀

c、項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)分析

d,、項(xiàng)目地塊內(nèi)高差分析

e,、項(xiàng)目地塊道路、用水,、用電基礎(chǔ)分析

4.1項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位

4.1.1項(xiàng)目地塊于城市中的區(qū)位分析

4.1.2未來(lái)城市的主要發(fā)展方向

4.1.3城市的具體發(fā)展過(guò)程對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

4.2項(xiàng)目地塊所屬區(qū)域的特征

4.2.1項(xiàng)目區(qū)域的人口狀況

(常住人口,、占市區(qū)常住總?cè)丝?，常住家庭戶數(shù),、戶均人口,、新增家庭戶數(shù)、項(xiàng)目地塊附近居住的常住人口,、家庭戶數(shù))

4.2.2項(xiàng)目區(qū)域城市發(fā)展概況

(城市功能發(fā)展情況,、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施情況分析,、交通條件等城市建設(shè)發(fā)展情況)

4.2.3區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性地區(qū)的發(fā)展條件比較

(位置、用地規(guī)模,、規(guī)劃人口,、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、交通條件,、建設(shè)情況等條件比較)

4.3項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征

(位置,、周邊基本居民生活服務(wù)設(shè)施配套、公交,、道路規(guī)劃情況)

4.4項(xiàng)目地塊的用地特征

4.4.1項(xiàng)目地塊規(guī)模

4.4.2項(xiàng)目地塊用地形狀分析

4.4.3項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)

4.4.4需地塊高差分析

4.4.5項(xiàng)目用地現(xiàn)有污染情況

4.4.6項(xiàng)目地塊道路,、用水、用電基礎(chǔ)

項(xiàng)目附近競(jìng)爭(zhēng)性住宅看法物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

概要：

a.項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)小區(qū)數(shù)量,、樓盤檔次,、總建面積、住宅單元總量,、現(xiàn)有供應(yīng)量

分析;

b.同類樓盤特點(diǎn);

c.預(yù)計(jì)未來(lái)無(wú)年區(qū)域住宅供應(yīng)總量,、單元套數(shù)、已開發(fā)物業(yè)的后續(xù)供應(yīng)量;

d.周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占地面積,、總建面積,、住宅面積、套數(shù);

e.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)實(shí)住宅推出平均銷售率,、成交交量最大的單元面積;

f.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)時(shí)價(jià)格幅度

g.未來(lái)的住宅供應(yīng)量增幅,、市場(chǎng)承接力、競(jìng)爭(zhēng)情況;

5.1項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)物業(yè)供應(yīng)情況

調(diào)查范圍：

樓盤規(guī)模：

調(diào)查時(shí)間：

5.1.1已開發(fā)樓盤供應(yīng)狀況

5.1.2項(xiàng)目周邊地塊的開發(fā)動(dòng)態(tài)及未來(lái)供應(yīng)量分析

5.2項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)狀況

5.2.1售價(jià)與銷售率分析

(附近樓盤推出銷售狀況及原因分析

5.2.2銷售與賣點(diǎn)

5.3項(xiàng)目附近同類樓盤戶型面積分析

5.4項(xiàng)目附近同類樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

5.5小

6.1市場(chǎng)調(diào)研論

(住宅市場(chǎng)環(huán)境,、區(qū)域供求及吸納特點(diǎn),、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析)

6.2項(xiàng)目發(fā)展建議

(策略、目標(biāo)客戶,、目標(biāo)客戶特征,、具體建議--)

6.2.1已購(gòu)房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查

6.2.2潛在購(gòu)房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查

附：1、廣州市大型建設(shè)項(xiàng)目表

2,、1998年廣州市重點(diǎn)城建上馬項(xiàng)目

3,、區(qū)域人口變動(dòng)情況

4、附近區(qū)域住宅市場(chǎng)概況

6.2.3附近樓盤集中區(qū)域分析

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇五

一,、 漳州xg建材城市場(chǎng)招商狀況分析

目前,，xg建材城一期賣場(chǎng)30000余平方米，已基本完工,，招商率接近

60%,，品牌高中低均有，參差不齊,，交通配備已落實(shí),，開業(yè)即能到位,。物流、餐飲,、娛樂設(shè)施等相關(guān)配套陸續(xù)到位,。但入場(chǎng)裝修情況不容樂觀。主要體現(xiàn)在各區(qū)域品牌“大家”對(duì)xg的信心不足,，不敢輕易進(jìn)場(chǎng)裝修,，導(dǎo)致眾多商戶觀望不前，嚴(yán)峻的問題擺在xg的面前,，給這些“大家”打一針“強(qiáng)心劑”已刻不容緩。

由于開業(yè)時(shí)間再次延遲,，之前的廣告推廣令我司陷入尷尬,、進(jìn)退兩難的

地步，給消費(fèi)者造成“狼來(lái)了!”的心理,。在商家眼里,，誠(chéng)信全無(wú)，勢(shì)必加大招商難度和進(jìn)場(chǎng)裝修難度,。我們現(xiàn)在要做的就是盡最大的努力來(lái)淡化此次開業(yè)時(shí)間延遲帶來(lái)的不利影響,。因此開業(yè)前宣傳推廣的關(guān)鍵點(diǎn)在于重新塑立xg建材城在商戶內(nèi)心的良好形象，鼓勵(lì)簽約客戶進(jìn)場(chǎng)裝修,，促成重點(diǎn)意向客戶簽約,，順利開業(yè)。

二,、 開業(yè)前活動(dòng)運(yùn)作

主題1：xg建材城聯(lián)誼答謝酒會(huì)

時(shí)間：6月20日

地點(diǎn)：待定

活動(dòng)對(duì)象：簽約客戶,、重點(diǎn)意向客戶

活動(dòng)目的：告知商戶延期開業(yè)，加強(qiáng)商戶信心,，主力招商,。

主題2：xg杯漳州公安5人籃球爭(zhēng)霸賽

時(shí)間：7月-8月

地點(diǎn)：待定

活動(dòng)對(duì)象：公安各部門

活動(dòng)設(shè)立：淘汰賽，每個(gè)縣,、區(qū)決出第一名,，共11支隊(duì)伍，抽簽分ab兩組pk決出每組第一名,、第二名,，a1 vs b2、 a2 vs b1,勝出的爭(zhēng)奪冠亞軍;或者四支隊(duì)伍循環(huán)賽決出冠亞軍,。

活動(dòng)目的：贊助政府部門活動(dòng),，借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，提升xg建材城形象,。

主題3：家裝企業(yè),、裝修師傅聯(lián)誼座談會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：20xx-8

活動(dòng)地點(diǎn)：建材城辦公室

活動(dòng)內(nèi)容：邀請(qǐng)廈門,、漳州著名家裝公司著名設(shè)計(jì)師、裝修師傅聯(lián)誼座談 活動(dòng)物料準(zhǔn)備：會(huì)員卡前100張,每人精美禮品一份

三,、 開業(yè)活動(dòng)

1,、團(tuán)體購(gòu)物xg行，快樂裝修樂不停參加活動(dòng)者可享受以下四大權(quán)益：

1) 可享受本建材城商家提供的特惠團(tuán)購(gòu)價(jià)

2) 可享受本建材城營(yíng)銷中心提供從報(bào)名到購(gòu)物整個(gè)過(guò)程的專業(yè)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)

3) 即刻有精美禮品送上

4) 在符合活動(dòng)要求的情況下,，可參加開業(yè)當(dāng)月系列活動(dòng)其他大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

2.家裝購(gòu)物xg來(lái),，名牌家電往家抬

活動(dòng)時(shí)間：20xx-9 共14天

抽獎(jiǎng)時(shí)間：第七天和第14天

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在xg建材城購(gòu)物每滿200元的消費(fèi)者,，均可向所在商家索要抽獎(jiǎng)券一張,，按要求填寫抽獎(jiǎng)券上的信息即可參與每周抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)贏取小家電(熱水壺,、電吹風(fēng),、豆?jié){機(jī)等)微波爐、電磁爐,、冰箱,、液晶電視等大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)立：xg建材城將于每周送出200臺(tái)小家電(熱水壺,、電吹風(fēng),、豆?jié){機(jī)等)、50臺(tái)微波爐,、50臺(tái)電磁爐,、30臺(tái)冰箱、5臺(tái)液晶電視,。

特別告知：所有獎(jiǎng)品只能于抽獎(jiǎng)活動(dòng)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取,，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的獎(jiǎng)品,。

3.購(gòu)物在xg,，大獎(jiǎng)等你拿

活動(dòng)時(shí)間：20xx-9 共10天

兌獎(jiǎng)時(shí)間：每日的16：30

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡來(lái)xg建材城的消費(fèi)者,，每人均可獲得抽獎(jiǎng)券一張,，詳細(xì)填寫登記信息后就可參加抽獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)品設(shè)立：xg建材城將于每日送出一等獎(jiǎng)1個(gè)4999元的xg建材城購(gòu)物代金券;二等獎(jiǎng)2個(gè)1000元的xg建材城購(gòu)物代金券,、3個(gè)500元現(xiàn)金;三等獎(jiǎng)10個(gè)50元現(xiàn)金;幸運(yùn)獎(jiǎng)50個(gè)20元現(xiàn)金

特別告知：活動(dòng)最后一天將抽出終極大獎(jiǎng)：1萬(wàn)元xg建材城購(gòu)物代金券一張,。

4.購(gòu)物裝扮家，名車奪回家

活動(dòng)時(shí)間：20xx-9-1～20xx-10-7

抽獎(jiǎng)時(shí)間： 20xx-10-7下午

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間,，凡在xg建材城購(gòu)物每滿200元的消費(fèi)者,，均可向所在商家索要抽獎(jiǎng)券一張，按要求趕寫抽獎(jiǎng)券上的信息即可參與每月一次汽車抽獎(jiǎng)及10月7日的終極抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

獎(jiǎng)品設(shè)立：2部qq車,，1部本田飛度車,1部標(biāo)致307,。

特別告知：所有車輛只能于10月7日終極抽獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場(chǎng),，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的車輛,。

5. 家裝材料慈善拍賣會(huì)，xg商品質(zhì)優(yōu)又實(shí)惠

活動(dòng)時(shí)間： 20xx-9每周末下午14：00

活動(dòng)內(nèi)容：由xg建材城內(nèi)商家提供拍賣商品,，每件商品不論原價(jià)多少,，在活動(dòng)中均以1元為起拍價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)參與竟拍者可由低往高自由叫價(jià),，以現(xiàn)場(chǎng)最后,、最高叫價(jià)為竟拍者獲勝標(biāo)準(zhǔn)。拍賣之所得全部做為xg建材城慈善資金,，用于慈善事業(yè),。提供商品之商家可獲得xg建材城提供的相應(yīng)的廣告、新聞支持,。

6.優(yōu)惠大風(fēng)暴，讓利大行動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：20xx-9-1～20xx-9-31

活動(dòng)內(nèi)容：當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿5000元,，滿百返還8元;當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿10000

元,，滿百返還9元;當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿15000元，滿百返還10元;

當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿20000元,，滿百返還12元

7. 主題：用心關(guān)懷,，憑證優(yōu)惠

時(shí)間：20xx-9-10教師節(jié)

策略：針對(duì)特殊人群，給予適當(dāng)優(yōu)惠

操作方式：針對(duì)教師,、離退休人員,、退伍軍人等特殊人群，給予適當(dāng)?shù)馁?gòu)物優(yōu)惠,。并在留取資料后,，節(jié)假日送上更多的一份祝福!

四、 后續(xù)活動(dòng)

(10月上旬—10月下旬)

1,、10月xg行,，團(tuán)購(gòu)樂不停

參加活動(dòng)者可享受以下四大權(quán)益：

? 可享受本建材城商家提供的特惠團(tuán)購(gòu)價(jià)

? 可享受本建材城營(yíng)銷中心提供從報(bào)名到購(gòu)維由企劃部統(tǒng)一印制，加蓋 財(cái)務(wù)章有效,。

◆由客服部負(fù)責(zé)發(fā)放,，發(fā)放時(shí)需記錄繳款單號(hào)、購(gòu)物金額及專賣店,，并請(qǐng)顧客簽字; ◆發(fā)放前應(yīng)在顧客繳款單上加蓋“券已發(fā)” 章;

◆本券使用時(shí),，僅限購(gòu)買燈飾、布藝窗簾,、墻紙,、廚電四個(gè)類別商品,，滿1000接一張，抵200元,，20xx接二張抵400元,，單店限接5張封頂。 ◆使用日期：6月1-6日,，過(guò)期作廢

◆本活動(dòng)費(fèi)用承擔(dān)：

a 1000元現(xiàn)金券由商戶全額承擔(dān)

b 200元燈飾抵扣券費(fèi)用由商戶全額承擔(dān),。

活動(dòng)二、滿額就送

格力柜機(jī),、ipad2,、空調(diào)扇等豪禮

活動(dòng)期間，凡在 *****累計(jì)消費(fèi)滿以下金額即可到總臺(tái)兌獎(jiǎng)處,，領(lǐng)兌相應(yīng)獎(jiǎng)品：累計(jì)實(shí)際交款金額滿5000元即可獲贈(zèng)精致臺(tái)燈一個(gè)(110元) 累計(jì)實(shí)際交款金額滿10000元即可獲贈(zèng) 品牌空調(diào)扇一臺(tái)(500元)累計(jì)實(shí)際交款金額滿30000元即可獲贈(zèng) 品牌洗衣機(jī)一臺(tái)(1200元)累計(jì)實(shí)際交款金額滿60000元即可獲贈(zèng) 1.5p格力空調(diào)一臺(tái) (2300元)累計(jì)實(shí)際交款金額滿80000元即可獲贈(zèng) ipad2一臺(tái) (3000元) 累計(jì)實(shí)際交款金額滿100000元即可獲贈(zèng)格力柜機(jī)一臺(tái)(4900元)

活動(dòng)規(guī)則：

◆請(qǐng)憑*****《繳款單》,、《商品買賣合同》在1樓總服務(wù)臺(tái)參與本活動(dòng);繳納定金或全款均可參加本活動(dòng)，單筆購(gòu)物金額以繳款單列明的實(shí)恕痢??,。我們將在十點(diǎn)搶購(gòu)時(shí)間里在×區(qū)推出××搶購(gòu)商品,，價(jià)格暫時(shí)保密，請(qǐng)需要的客戶即刻前往??

5,、主題：廚衛(wèi)質(zhì)量周活動(dòng)

策略：以廚房,、衛(wèi)生間的相關(guān)建材產(chǎn)品為造勢(shì)噱頭

操作方式：墻磚地磚，廚具潔具是房屋裝修的先頭大事,，既要美觀價(jià)格合理,，

更要長(zhǎng)久耐用，借“廚衛(wèi)質(zhì)量周活動(dòng)”之名,，搞類似于“地板節(jié)”

之類的促銷活動(dòng),，從而達(dá)到以質(zhì)量打頭陣而不是以價(jià)格打頭陣的促

銷效果。

6,、主題：xg建材城地板節(jié)

市場(chǎng)策劃方案 跳蚤市場(chǎng)策劃方案篇六

中高職教學(xué)銜接不緊密是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué)成效不明顯的主要原因,，因此，解決中高職分段式學(xué)制模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué)存在的問題,，需要加強(qiáng)中高職教學(xué)銜接,。本文分析了中高職分段式學(xué)制模式下市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題并提出了課堂教學(xué)創(chuàng)新的途徑。

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè);中高職教育;分段式學(xué)制模式;課堂教學(xué)創(chuàng)新

高職分段式學(xué)制模式可以分為兩種模式,，一種是3+2或者是3+3的模式,，而另一種是4+2的模式，也就是學(xué)生在中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)滿三年以后,，畢業(yè)生可以通過(guò)特殊形式的招考,，到專業(yè)對(duì)口高職學(xué)校學(xué)習(xí)兩年或者三年的時(shí)間。高職分段式教學(xué)模式可以將中職與高職有效銜接，從而培養(yǎng)出社會(huì)需求的高端技能型人才,。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是中職高職學(xué)校中實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè),，在中高職分段式學(xué)制模式下雖然能夠培養(yǎng)更多的實(shí)用型市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才，但是由于中高職銜接以后在教學(xué)中出現(xiàn)了很多問題,，不利于此種模式下市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的發(fā)展,。

(一)教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)趨向一致，沒有明顯差異,。中高職分段式學(xué)制模式下,，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)的目標(biāo)雖然都是以培養(yǎng)出實(shí)用型技能人才為目標(biāo)，但是由于中職學(xué)校與高職學(xué)校所定制的培養(yǎng)目標(biāo)基本上是相同的,，沒有任何差異,，只是在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)了一些重復(fù)，比如說(shuō):課程內(nèi)容的重復(fù),，教學(xué)方式的重復(fù)等,，不能發(fā)揮出中高職分段式學(xué)制模式的優(yōu)勢(shì)，失去了中高職分段式教學(xué)的意義,，不利于人才的培養(yǎng),。

(二)中高職教學(xué)內(nèi)容趨向一致。在中高職分段式學(xué)制模式下,，中職學(xué)校成為高職學(xué)校的生源,，這在一定程度上緩解了高職院校的生源問題，又能讓中職院校的學(xué)生得到繼續(xù)深造機(jī)會(huì),，但是高職院校招收的生源不僅有中職院校畢業(yè)生，而且還有普通高中的畢業(yè)生,，這兩種生源所掌握的文化基礎(chǔ)與技能情況差異很大,，尤其是對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)來(lái)說(shuō)，中職學(xué)生已經(jīng)掌握了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的理論知識(shí)以及技能,，但是普通高校的學(xué)生并沒有任何相關(guān)方面的基礎(chǔ),。然而高職又沒有專門針對(duì)不同的學(xué)生設(shè)置不同的教學(xué)內(nèi)容，對(duì)中職畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)了重復(fù),，很容易造成中職院校畢業(yè)生的厭學(xué)心理。另外,，中高職教學(xué)方法基本相同,，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，中職學(xué)校與高職學(xué)校都在不斷改善著教學(xué)方法,，但是教學(xué)方法并沒有差異,，基本上都是受傳統(tǒng)教學(xué)觀念影響，以知識(shí)點(diǎn)講授為主的課堂教學(xué)，并沒有根據(jù)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行分階段定制不同的規(guī)劃,，因此,，無(wú)法使中高職教學(xué)充分銜接起來(lái)，需要及時(shí)改進(jìn),。

(三)課堂教學(xué)的課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)沒有差別,。在中高職分段式學(xué)制模式下，中職與高職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)并沒有層級(jí)和梯度的區(qū)分,，都是根據(jù)培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置與市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)相關(guān)的科目,，所設(shè)置的科目基本上都是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、人員推銷,、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),、廣告學(xué)等專業(yè)課程，中職學(xué)校與高職院?？颇吭O(shè)置基本都是一樣的,，沒有更深層次的發(fā)展，很容易導(dǎo)致中職畢業(yè)生在高職學(xué)習(xí)階段失去學(xué)習(xí)的興趣,。

在中高職分段式學(xué)制模式下市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)中出現(xiàn)的問題,，主要是由于中職與高職教學(xué)銜接不緊密造成，因此,，在市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué)創(chuàng)新中應(yīng)該注意中職與高職的銜接問題,。

(一)系統(tǒng)設(shè)置課程體系。課程體系設(shè)置是有效銜接中職教學(xué)與高職教學(xué)的關(guān)鍵部分,，目前從中高職的教學(xué)現(xiàn)狀來(lái)看,，中高職學(xué)校各成體系，各自為政,，基本不會(huì)共同定制教學(xué)目標(biāo),。這就需要政府以及相關(guān)的部門充分發(fā)揮自身的職能，從宏觀層面以及管理高度根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)際的崗位需求,，針對(duì)政治學(xué)校與高職院校分別定制不同的課程標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取中職院校與高職院校既有各自不同的教學(xué)目標(biāo)，課程結(jié)構(gòu)體系以及差異教學(xué)內(nèi)容,，使兩個(gè)階層的院校分別能夠?qū)崿F(xiàn)不同的培養(yǎng)目標(biāo),，但是從大的方面來(lái)說(shuō)，中高職院校的培養(yǎng)目標(biāo),、科目結(jié)構(gòu),、課程內(nèi)容又要相互銜接，能夠分階段逐步完成,。也可以說(shuō)各個(gè)階層的院校在課程體系的設(shè)置上既要有明確的界限區(qū)分,，有能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合,，相互補(bǔ)償?shù)淖饔谩Ｔ诮逃块T的領(lǐng)帶下可以加強(qiáng)中職院校與高職院校之間的合作,，在中職院校與高職院校共同研討之下定制統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃,，在課程的開設(shè)、教材的選擇以及教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行合理的規(guī)劃安排,，使中職院校與高職院校成為有效連接的整體,，比如說(shuō):中職課程體系在設(shè)置上主要以基礎(chǔ)課程為主，學(xué)生的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以中級(jí)營(yíng)銷人才為主,，而高職院校在課程設(shè)置上主要是以高級(jí)營(yíng)銷課程為主,，其最終的目標(biāo)是為了培養(yǎng)出高級(jí)營(yíng)銷人才，減少課程設(shè)置上出現(xiàn)的重復(fù)問題,，推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展,。

(二)制定差異化的教學(xué)內(nèi)容。在中職院校與高職院校分別設(shè)置教學(xué)內(nèi)容難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象,，而教學(xué)內(nèi)容重復(fù),，會(huì)使中職院校畢業(yè)生在高職院校的學(xué)習(xí)中產(chǎn)生厭學(xué)的情緒，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，為避免出現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的重復(fù),，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，中職院校與高職院?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的特點(diǎn),，分別按照中職與高職兩個(gè)不同的學(xué)歷層次來(lái)安排合適的教學(xué)內(nèi)容，可以在深度,、難度以及廣度上下功夫,，從而對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，比如說(shuō):中職院校的培養(yǎng)層次是中級(jí)營(yíng)銷人才,，那就需要根據(jù)學(xué)生的掌握情況,、能力以及實(shí)際崗位需求來(lái)做好準(zhǔn)確的定位，設(shè)置的課程內(nèi)容要與這個(gè)目標(biāo)相匹配,，主要是圍繞基礎(chǔ)類的課程開展教學(xué)，而高職院校也需要根據(jù)自身的特點(diǎn),、學(xué)生的能力等來(lái)制定高級(jí)人才所需要課程內(nèi)容,，使中職院校與高職院校之間的教學(xué)內(nèi)容聯(lián)系更加緊密，更加科學(xué)合理,，以市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)課程為例,，這門課程如果是針對(duì)中職學(xué)生而言，要求市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,，并不符合實(shí)際,，就目前中職學(xué)生的發(fā)育特點(diǎn)并不具備這一能力,，過(guò)分要求只會(huì)使學(xué)生失去對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的興趣，因此,，可以只要求中職學(xué)生掌握如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的技能就可以,，而對(duì)于高職院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)能力,，僅是市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)過(guò)于簡(jiǎn)單,，因此可以適當(dāng)調(diào)高要求，可以讓學(xué)生除了掌握調(diào)研技能以外,，還需要設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研方案,，并完成撰寫調(diào)研報(bào)告內(nèi)容等，才可以算完成任務(wù),。

(三)統(tǒng)一編制教材,。如果要使中職與高職實(shí)現(xiàn)有效銜接就離不開統(tǒng)一且又配套的教材，可以根據(jù)中高職各自的教學(xué)特點(diǎn)編制市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的教材,，使教材的內(nèi)容能滿足中高職不同層次的教學(xué)需求,，因?yàn)榻滩氖墙y(tǒng)一配套又是根據(jù)不同層次的教學(xué)內(nèi)容編寫，從而避免了中職教學(xué)內(nèi)容與高職教學(xué)內(nèi)容上的重復(fù),。中高職教材在編寫時(shí)可以各階段學(xué)生的掌握能力以及工作崗位需求為依據(jù),，從而體驗(yàn)出對(duì)中高職學(xué)生的不同能力的要求，避免出現(xiàn)雷同現(xiàn)象,。在教材的銜接上可以以難易為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分開,，比如說(shuō):相對(duì)容易的、簡(jiǎn)單的內(nèi)容可以融入到中職教材中,，難度較大,、較為復(fù)雜的內(nèi)容融入到高職教材中，這樣可以使不同階段的教學(xué)內(nèi)容區(qū)分開,，又能避免產(chǎn)生重復(fù)現(xiàn)象,。同時(shí)要注意教材的創(chuàng)新與更新，及時(shí)將營(yíng)銷專業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)與內(nèi)容融合入教材中,，進(jìn)而充分發(fā)揮出中高職分段式學(xué)制模式的優(yōu)勢(shì),，提升各階段的教學(xué)質(zhì)量。

總之,，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的中高職分段式學(xué)制模式,，不僅滿足了學(xué)生深造的需求，更為社會(huì)發(fā)展提供了不階層的營(yíng)銷技能人才,。但是在中高職分段式學(xué)制模式下中高職課堂教學(xué)不能有效銜接,，制約了教育事業(yè)的發(fā)展，因此,，有必要不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué),，從而促使中高職營(yíng)銷專業(yè)課堂教學(xué)的更好銜接,，推動(dòng)中職教育與高職教育的和諧發(fā)展.

［1］張健．對(duì)中高職課程有機(jī)銜接的思考［j］．教育與職業(yè),，20xx,，2

［2］王鶴軒．中職教育與高職教育銜接存在的問題與對(duì)策［j］．科技信息，20xx,，3