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大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式,。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物，這是不全面的認(rèn)知,，在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成,。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)便利的機(jī)會(huì),。

離線商務(wù)模式又稱online to offline.簡(jiǎn)稱o2o模式,，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開營(yíng)銷推廣,，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái),。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生,，每筆交易可追蹤,，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù),。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)：

a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),。

b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái),，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站[ (正在建設(shè))來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),，用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

餐飲企業(yè)在“xxx”擁有自己的主題頁(yè)面,，頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格,，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能,。

“xxx”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè),。

鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

為防止惡意行為,，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單,。

同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單,。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,，“xxx”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

“xxx”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,，宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴,、壽宴、狀元宴,、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣,。以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,，其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“xxx”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，市場(chǎng)成熟,，“xxx”推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家?！皒xx”將積極做到以下幾點(diǎn)：

a)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿,。

c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑,。

d)完善技術(shù),，做好“用戶體驗(yàn)”

“xxx”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益,，營(yíng)創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

1,、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。

2,、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新,，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

3,、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道,，且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、成本低,、推廣范圍大等特點(diǎn),。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī),。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者,，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)“xxx”的市場(chǎng)調(diào)查,，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中,，客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境,，比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿,。“xxx”洞察到消費(fèi)者的需求,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求,。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者,，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,，效果更佳。

3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,，“xxx”也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì)，給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額,。

前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持,，開拓餐飲企業(yè)合作方,，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè),。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。

第一階段,，準(zhǔn)備階段— 20xx年x月(已完成)

準(zhǔn)備階段包括,，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等事宜,。

第二階段,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析— 20xx年x月— 20xx年x月(已完成)

本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究,、解決,，在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

第三階段,，軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)— 20xx年x月— 20xx年x月(正在進(jìn)行中)

本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作,。

第四階段,，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)

本階段計(jì)劃從20xx年x月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度,。

l客戶分析：“xxx”提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人群,，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,，新婚夫妻有婚宴,，家里老人大壽有壽宴?！皒xx”將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷攻勢(shì),，以博得消費(fèi)者的信任，上“xxx”預(yù)訂宴會(huì),。

l市場(chǎng)前景分析：以xx市為例,，20xx年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億，其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例,。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),，并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,，現(xiàn)有的b2c,、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重,。

“xxx”在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,，“xxx”會(huì)積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù),，同時(shí)利用營(yíng)銷手段擴(kuò)大“xxx”品牌知名度,，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“xxx”能存活下來(lái),，并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩,。”

“xxx”的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制,，無(wú)論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹,。“xxx”秉承公平,、公開,、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),，“xxx”將視同行如伙伴,，共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展,。

“xxx”將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站,。

初期以xx市為試點(diǎn),，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,，并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式,。中期開始規(guī)模化擴(kuò)張,，以北京,、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主,。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“xxx”帶來(lái)的便捷輕松的樂(lè)趣生活。

“xxx”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,，以創(chuàng)新,，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化,，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向,。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營(yíng)渠道,。

籌款管理

運(yùn)營(yíng)資金管理

利潤(rùn)分配管理

“xxx”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度,，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā),，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新,。

財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,。

市場(chǎng)部：開拓合作伙伴,，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持,。

營(yíng)銷部：各渠道的宣傳策劃,，設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，客服反饋,。

行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案,。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂(lè)趣,。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,，在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中,，xxx將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái)。

“xxx”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,，百度、淘寶,、騰訊,，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),，拉手,，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作,。“xxx”感到十足的危機(jī)感,，希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來(lái),。

在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對(duì)o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面,。xxx會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,，展開營(yíng)銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“xxx”。

o2o模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理,，對(duì)上游商戶的管理,，xxx正在積極通過(guò)各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力把“xxx”建立起來(lái)并得以生存,。

“xxx”作為垂直領(lǐng)域的中間商,，如果沒(méi)有上游餐飲企業(yè)的合作支持，xxx也不會(huì)面世,。在初期接觸中,，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧,，xxx會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作,。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。

“xxx”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè),。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京,、上海,、廣州、深圳等一線城市,，這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“xxx”是我們待解決的問(wèn)題，我們會(huì)積極分析市場(chǎng),，利用有針對(duì)性的營(yíng)銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀,。

“xxx”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的，“xxx”的營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租,。目前“xxx”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。

“xxx”將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站,。我們希望通過(guò)半年的努力,，在年底達(dá)到十萬(wàn)的營(yíng)收目標(biāo)。

“xxx”團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué)，為了夢(mèng)想走到一起共同打拼,。團(tuán)隊(duì)于20xx年x月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理,。注冊(cè)公司全稱為：xx宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊(cè)資本為叁萬(wàn)元人民幣,。公司法人代表為xx,。

目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)還剩三人,。

田源：項(xiàng)目發(fā)起人,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué),，電子商務(wù)專業(yè)本科,，即將畢業(yè)。對(duì)于“xxx”的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信才能生存”的理念,。

為人謙虛誠(chéng)實(shí),，思維活躍，有大局觀,，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,，遇事冷靜，對(duì)事物有自己的見解,，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生,，沒(méi)有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷,，也沒(méi)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，渴望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購(gòu)水果的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)買水果,，然后送貨到寢室門口,，當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤(rùn)一千余元，但是大多同學(xué)還是通過(guò)電話或者即時(shí)通訊訂購(gòu)水果,，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,，在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三：

1.偏離了設(shè)計(jì)初衷,，沒(méi)有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效,。

2.騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間,，十分疲勞,。

3.天氣變熱水果不宜長(zhǎng)期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”,。

鄧曉：項(xiàng)目合伙人,，主管市場(chǎng),。高中畢業(yè)后入伍參軍，退伍后加入“xxx”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。雖然學(xué)歷不高,，但是正在自考讀本科。有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為人樂(lè)觀積極激情澎湃,，擅長(zhǎng)交際，在武漢市有人脈基礎(chǔ),，有敢為人先,、執(zhí)行力強(qiáng)的軍人作風(fēng)，在服兵役期間獲得過(guò)“優(yōu)秀士兵”和“個(gè)人三等功”的個(gè)人榮譽(yù),。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力,。

胡楊：項(xiàng)目合伙人，主管技術(shù),。中南民族大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件設(shè)計(jì)出身,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，心思縝密,，邏輯性強(qiáng),，在校期間就有過(guò)獨(dú)立制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗(yàn),，在程序設(shè)計(jì),，開發(fā)也有獨(dú)立作品。目前在網(wǎng)站建設(shè)方面獨(dú)挑大梁,。

大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富的地方,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng),。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過(guò)對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出vip簽約制度和閱讀制度,，逐步通過(guò)在線廣告,、出版代理、電子閱讀發(fā)展,、無(wú)線閱讀發(fā)展等多種模式,，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過(guò)與游戲開發(fā)與電影劇本改編,，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求，保障了其廣闊的市場(chǎng),，隨著3g時(shí)代的到來(lái),，閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限，無(wú)論何時(shí)何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求,。我們將通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的分析,，針對(duì)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向,，以避免強(qiáng)大的資金競(jìng)爭(zhēng),。并借鑒一些成功的新模式，對(duì)心語(yǔ)中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作,。從市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng),，尋求差異化發(fā)展，形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀,，雜志選稿,，圖書出版相結(jié)合，電子運(yùn)營(yíng),，影視發(fā)行,，動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

心語(yǔ)中文網(wǎng)前期通過(guò)與高校文學(xué)社團(tuán)的合作,，為文學(xué)社團(tuán)在心語(yǔ)建立自己的社團(tuán)主頁(yè),，形成一個(gè)全國(guó)性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí),，心語(yǔ)將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)展開合作,，互相宣傳推廣，以期達(dá)到資源互通,，人才共享,。

心語(yǔ)中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺(tái)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者,，并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理,。逐步創(chuàng)建vip閱讀制度，實(shí)現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面,。后期通過(guò)與雜志社出版方的合作,，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編,，和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等,。

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值大

互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國(guó)，至今已將近16年,。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國(guó),，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn),，榕樹下最初只是他的個(gè)人主頁(yè)，卻沒(méi)想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者,。正是由于一群熱心的海外華僑，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒(méi)有與世界拉得太遠(yuǎn),。如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展,，已形成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng)，將小說(shuō)的電子版權(quán),、無(wú)線發(fā)布權(quán),、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運(yùn)營(yíng),，打造一個(gè)以文學(xué)為核心,，整合影視、版權(quán),、無(wú)線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈,，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。

2. 市場(chǎng)需求大

網(wǎng)路閱讀需求量大,，隨著社會(huì)生活水平的提高,，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高,，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展,，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng),，整個(gè)社會(huì)閱讀量迅速增大,。隨著3g時(shí)代的來(lái)臨，閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚,，只要一部手機(jī),，一部mp4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行閱讀。

3.產(chǎn)品來(lái)源廣

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作,，成本小,，門檻低，對(duì)作者而言vip閱讀中的絕大部分收費(fèi)均為作者的收益,，以及點(diǎn)擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作,。

a、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)形成一家獨(dú)大的局面,，盛大文學(xué)相繼收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng),、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng),，榕樹下,，以及小說(shuō)閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站,，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場(chǎng)份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持,，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng),。然而盛大的發(fā)展模式過(guò)分追求商業(yè)化運(yùn)作，忽略了一些細(xì)節(jié)的管理,。

1.商業(yè)性廣告投放過(guò)多,。

在盛大旗下網(wǎng)站，打開書的首頁(yè)也會(huì)有彈窗廣告彈出,，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗(yàn)時(shí),，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上,，無(wú)疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位,。

2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

因?yàn)檫^(guò)分商業(yè)化,，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮,，實(shí)則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者,，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,，通常會(huì)與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的,，然而,，不簽約所有的作品都是免費(fèi)閱讀，沒(méi)有任何收益,。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制,，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸,，等等等等,。作者所得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)了會(huì)有可能進(jìn)入vip,，據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入,，有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒(méi)有幾個(gè),，每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右,，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬(wàn)，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來(lái)也只占了個(gè)零頭,，更多的底層寫手一直處于弱勢(shì)狀態(tài),。隨著作者人氣的提高，限制會(huì)越來(lái)越多,。作者任何出軌的行為,，都視為違逆,。要“壓一壓”。所有作者都沒(méi)有安全感,，生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中,。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng)，充分說(shuō)明作者對(duì)盛大官方的做法的不滿,。

3.作品完全交由市場(chǎng),，缺乏文學(xué)性。

作者的圖書能不能出版,，均由點(diǎn)擊量說(shuō)了算,，點(diǎn)擊量高就出版,。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性,，迎合低級(jí)趣味無(wú)法形成對(duì)整個(gè)社會(huì)有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫,。長(zhǎng)期發(fā)展下去,，必然走向衰落。

4.不注重客戶關(guān)系,，忽略底層

盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái),，開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈,。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣,，在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無(wú)果依然堅(jiān)持創(chuàng)作,，僅僅是因?yàn)閷?duì)文學(xué)的喜好,。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫手的感受,，非常不人性化,。作者需要自己的作品得到認(rèn)同，而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo),。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們作者需要安全感,，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺(tái),。

b,、文學(xué)網(wǎng)站站長(zhǎng)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說(shuō)類站點(diǎn)有20-30萬(wàn)，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外,，其他均為個(gè)人網(wǎng)站,。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長(zhǎng)的接觸，個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi),，還有部分站長(zhǎng)是因?yàn)榕d趣,。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒(méi)有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考,，一個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn)，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式,。因此，我們只要做出特色和品牌,，很容易脫穎而出,。

1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)均以長(zhǎng)篇小說(shuō)為主,，忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊,，目前紅袖首頁(yè)僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁(yè)全部為長(zhǎng)篇小說(shuō),。

(2)內(nèi)容以玄幻修真類小說(shuō)為主,，忽略其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列,，為女性站點(diǎn),，以言情小說(shuō)為主。

(3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊,，推薦,，vip，上榜,，出版,，后期運(yùn)作)，僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作,，忽略了底層作者的感受,。

(4)忽略現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘

(5)商業(yè)化過(guò)于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由

曾經(jīng)榕樹下做得很好,，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間,，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢,，但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹?lái)越多的作者在那里寫文章,。但由于缺乏自己的運(yùn)營(yíng)模式，最終走向失敗,。自被盛大文學(xué)收購(gòu)后,，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再,。個(gè)人分析,，會(huì)有大部分作者外流,。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。

2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視：

(1)網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼,，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件,。

(2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視，社團(tuán)間缺少聯(lián)系,，消息閉塞,，發(fā)展面臨困境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣,。

(3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多,，但總是缺乏一個(gè)平臺(tái)，無(wú)法與雜志編輯面對(duì)面的交流,。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù),，至于作品究竟送到編輯手里沒(méi)有，哪里不足自己是無(wú)從知曉,。

(4)圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說(shuō)居多,，少見個(gè)人文集和散文,，隨筆,，詩(shī)歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。

為此,，心語(yǔ)將根據(jù)市場(chǎng)分析,，著力克服以上弊端差異化發(fā)展，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法,，并開辟屬于心語(yǔ)的發(fā)展空間,。

心語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分，下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作出論述：

1.社團(tuán)聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn),。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間,，而校方社會(huì)甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),，可以說(shuō)這是一片市場(chǎng)空白,。

以下重點(diǎn)分析

在這一部分，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),，進(jìn)行市場(chǎng)開拓

通過(guò)與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸，他們對(duì)這個(gè)想法表示支持,，文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái),。并且很多文學(xué)社，設(shè)置沒(méi)有自己的主頁(yè),，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜?yè)之后,，社團(tuán)的社員可以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁(yè),，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁(yè)顯示，主頁(yè)還可以提供簡(jiǎn)介,、公告,、活動(dòng)相冊(cè)，社區(qū)論壇等等,。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián),。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后，一方面可以增加網(wǎng)站人氣,，另一方面這種合作是長(zhǎng)久的,，文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液注入。

這種方式的發(fā)展,，對(duì)文學(xué)社來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害,，說(shuō)服文學(xué)社團(tuán)合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩(shī)社,、紫燕文學(xué)社,，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達(dá)成合作意向,，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中,。

2.短篇部分：這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分，也是圖書出版物中所缺少的部分,。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高,，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約，可以自由發(fā)表作品,，因此擁有海量的作者資源,，并且流動(dòng)性大，通過(guò)在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘,，很容易培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群,。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái)，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件,，而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得到好處,，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴,。

3.長(zhǎng)篇部分：本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫手,，對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注，并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過(guò)分注重商業(yè)化炒作,，忽略人性化管理的特色,，絕不過(guò)分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒vip模式 ，并通過(guò)前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系,，進(jìn)行圖書出版,。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè)，進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開發(fā),。

4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái),，同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具?？梢酝斗艔V告,，社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮。

5.有聲讀物：該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建部分,，由心語(yǔ)為其提供稿件,，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本，錄制廣播劇,。目前已與郁萌acg電臺(tái)達(dá)成初步合作意向,，由我方提供稿件及平臺(tái)支持，共同合作,。

6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者,，并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用,，比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球,，可以將文字、圖片,、聲音,、動(dòng)畫融為一體,。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè)(電子圖書),，長(zhǎng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補(bǔ)了初期無(wú)法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系,，不能迅速涉足圖書出版,，又可以使作者作品得到重視，同時(shí)電子雜志制作成本低,，視覺效果好,，便于傳播，同時(shí)變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳,。