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財務管理專業(yè)畢業(yè)論文字 財務管理專業(yè)畢業(yè)論文研究方向篇一

相較于我國大型綜合性醫(yī)院,，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位,。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大,，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結合我國醫(yī)療改革的具體方針,，積極改善財務管理,，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力,，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路,。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營,。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向,，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟,，必須要積極優(yōu)化資本結構,，建立多元化的市場融資體系。目前,，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款,、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈,，中醫(yī)院自身處于較被動的地位,，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集,，合理優(yōu)化自身的資本結構,，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響,，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比,，除了規(guī)模、效益上的不足之外,，其在整體技術創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷,。因此，建立適合時代特點的資本運營模式,，突破傳統(tǒng)觀念的限制,、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用,。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路,，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。

隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用,，許多問題也隨之“浮出水面”,。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差,、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面,。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展,，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位,。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法,，如針灸,、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右,，住院治療率更不樂觀,，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益,，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標,，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀,，必須加強資本運作的應用,，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式,，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進,，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結構,，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式,。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài),。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結余率偏低的情況,，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地,，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措,。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力,，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險,，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術方面無法與大型綜合醫(yī)院相比,，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低,，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色專科的投入力度,，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼,。中醫(yī)院在進行財務支出時,，應該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓,，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評,，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外,，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法,。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度,。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用,，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前,，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力,，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險,。由于缺乏科學有效的財務管理方法,，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險,，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患,。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資,，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測,、評估，做好合理的預算管理,，避免盲目投資,、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資,。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的加大,，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展,。目前,，中醫(yī)院中的技術醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低,。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深,，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造,，很難達到臨床實踐的水平,，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足,，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展,。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重,。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識,，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量,、高素質(zhì)的人才,，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干,，增強醫(yī)院的整體就診水平,。

中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧,。中醫(yī)院的科學,、持續(xù)、健康發(fā)展關乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承,。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié),，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作,。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定,、快速的發(fā)展,。

作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院

［1］張遠妮．社會資本參與公立醫(yī)院改制:模式、風險與路徑選擇［d］．南方醫(yī)科大學,，2015

［2］董杰昌,，陳雪清，陳豪,，王洪,，杜忠東，單繼芳,，鄭鑫,，靳清漢．深化醫(yī)院管理體制多元改革創(chuàng)建我區(qū)特色醫(yī)療服務體系［j］．中國醫(yī)療管理科學，2015,，6:5～11

［3］高麗娟,，唐杭琴，王鐘炎．醫(yī)改后公立中醫(yī)醫(yī)院的融資模式探索［j］．中國總會計師,，2016,，6:42～44

［4］張國．資本運作在abc中醫(yī)院財務管理中的應用［j］．民營科技，2013,，2:85

［5］吳奕,，張彬彬，章波．全面預算管理在醫(yī)院財務戰(zhàn)略中的運用［j］．中醫(yī)藥管理雜志,，2015,，22:157～158

財務管理專業(yè)畢業(yè)論文字 財務管理專業(yè)畢業(yè)論文研究方向篇二

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的,，所以財務管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā),，分析比較兩者,，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展,。其次,，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容,。

管理會計,；財務管理；融合發(fā)展

在會計學專業(yè)中,，管理會計和財務管理具有同樣的重要性,，兩者有很深的歷史淵源,，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方,，兩者都有各自的角度和側重點,，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理,，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用,。

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分,，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”,。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作,。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后,，認為管理會計是一門新興的學科,，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的,，把管理與會計結合起來，是為了加強企業(yè)管理,，并提高經(jīng)濟效益,。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容,。從以上的定義中可以看出,，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務,，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求,。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系,、管理理論和管理過程來看,，二者均是按照計劃、決策,、執(zhí)行和控制這個順序來進行的,；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料,、報告文本等文字載體都不具有法律效力,，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況,，從而采取一定的措施,，積極促進企業(yè)的發(fā)展。

財務管理和管理會計發(fā)展到今天,，二者的不同點也尤為明顯,。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內(nèi)容是管理資金,，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶,，與金融市場的運行緊密相關,。管理會計則是關于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金,，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置,。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才,，并通過有效地安排來高效搭配人才,、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率,。財務管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關于成本利潤的相關內(nèi)容,，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法,。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收,。此外，管理會計吸收的激勵理論,、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用,，值得借鑒。

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低,，提高學生們的學習效率和興趣,，并能按照實務的要求，連貫各個知識點,，從而建立一個完整的知識體系,。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程,。從目前的發(fā)展趨勢來說,，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時,，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的,、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致,，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：

（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關系,，以形成一個完整的理論體系,；

（2）在實訓課程的安排上，將相關內(nèi)容綜合以后再實訓,，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì),，使其更具有真實感,，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

對于一個企業(yè)而言,，財務管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求,，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率,，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益,。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處,。它們雖然分工有所不同,，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。

[1]杜學森,。管理會計[m],。南京:東南大學出版社，2004.

[2]陸正飛,。財務管理[m],。大連:東北財經(jīng)大學出版社，2007.

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[4]熊焰韌,，張朝宓。當代管理會計研究[m],。北京:北京大學出版社,，2006.